8/3/2019 01 1 Admon Moderna 1 Administrador y Gerente Diferencias HM

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Admon moderna

1

Definir el trabajo del Gerente

Objetivos

Definir el termino Administrador, Gerente,

Supervisor.

Explicar la diferencias entregerente,Administrador, mandos medios y

2

 

Identificar 4 funciones del proceso gerencial

Explicar porqué el rol del Gerente es ambiguo

Describir las 4 competencias esenciales de lasupervisión.

Identificar los elementos que son necesariospara ser un Gerente exitoso

Ejercicio:

discutir acerca del significado de las

palabras:

3

uperv sor, m n stra or, gerente,director, jefe

supervisión, integración, coordinacióndirección, control

empresa, organización, grupo, equipo

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La pirámide organizacional

 AltaGerencia

4

Gerencia media

Gerentees de primera línea

Empleados operativos

NIVELES ORGANIZACIONALESNIVELES ORGANIZACIONALES

1

2

NivelEstratégico

Gerenciar

3

5

4

NivelEjecutivo

NivelOperativo

Administrares onar

Usualmente se hace la diferenciacion que se muestraAdministrar = Gestionar = Gerenciar

NIVELES ORGANIZACIONALESNIVELES ORGANIZACIONALES

1

2

NivelEstratégico

Gerenciar

Gestionar o

3

5

4

NivelEjecutivo

NivelOperativo

Gerenciar

Nosotros definimos que todos los nivelesadministran, pero solo los niveles superiores

gerencian

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Admin is t rac ionAdmin is t rac ion y Gerenc iay Gerenc ia

“Diseñar y mantener un entorno en el que

trabajando en grupo, los individuos cumplan

eficientemente objetivos específicos”.

H. Koontz

“Proceso que comprende funciones y

actividades laborales qué los administradores

deben realizar para alcanzar los objetivos de la

empresa”

Admin is t rador y GerenteAdmin is t rador y Gerente

Ambos son responsables del

uso de recursos de la empresa.

La diferencia consiste en que el

gerente tiene recursos

humanos y el administrador no.

9

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Acitivades del Gerente

Planeación y control Fijar metas

solucion creativa de problemas

desarrollo de cartas de control

Controles de produccion y mantenimiento

10

Organización, planeación y desarrollo deempleados

Empoderar a otros

Entrevistas, selección

entrenar, desarrollar

capacitar

controles del recurso humano

Acitividades del GerenteMotivar la ejecución individual y grupal Diseño de trabajajos

proyectar carisma

escucha activa y empatica

conducción de reuniones

11

 

Dinamica del trabajo Negociación

Manejo de tension (individual, grupal, de trabajo)

resolucion de quejas y conflictos

consejeria desarrollo de carrera

Elemento críticos

El Gerente es parte de la Administración.persona de confianza

el Gerente tiene poder

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erente “superv sa” a uerza e tra a o

Super-vision

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Gerente

“Persona responsable por el bienestar,

productividad, y comportamiento del

13

 entregado, así como de otros recursosde la empresa..”

14