001Inducción General 2011 COMARSA

Compaa Minera Santa Rosa

Compaa Minera Santa Rosa

Induccin y Orientacin General

introduccionHorarioMaana:Hora de Inicio8:00 a.m.Descanso a las10:00 a.m. (10 minutos)Almuerzo 12:00 m.Tarde:Hora de Inicio2:00 p.m.Descanso a las4:00 p.m. (10 minutos)Hora de Trmino6:00 p.m.CRONOGRAMA INDUCCION GENERALInduccionesDaHoraAnexo N14Primer DaInicioTrminoSeguridad MineraLunes8:0018:00 Segundo DaPrimeros Auxilios - TpicoMartes7:30 09:30Bienestar SocialMartes10:0011:00Personal - RRHHMartes11:0012:00Medio AmbienteMartes13:00 14:00Seguridad en PlantaMartes14:0015:00Seguridad en MinaMartes15:0016:00Seguridad en Perforacin y VoladuraMartes16:0017:00Evaluacin Reglas de Trnsito COMARSAMircoles o Domingo07:3008:00Evaluacin Prctica (con su vehculo liviano)Mircoles o Domingo09:0012:00Anexo N14A (Responsable Supervisin/E.C.)Duracin 32 horas

3Documentos para AREA DE CAPACITACIONDocumentos a presentar al finalizar los 6 das de Induccin: aDNI original y copiabProcedimiento escrito de trabajo (PET).cCarta de liberacin si ha trabajado en otra C.M. o en Comarsa.dDeclaracin jurada de la C.M. a favor del postulante.eRegistro de capacitacin de 32 horas (anexo 14A).f04 Evaluaciones de capacitacin (anexo 14A).gLicencia de conducir original y copia (solo para conductor u operador de equipo mvil)hRecord del conductor original (MTC) (solo para conductor u operador de equipo mvil).

objetivosCapacitar al trabajador nuevo, o re ingresante en conceptos generales y actualizados de seguridad.

Dar a conocer a los trabajadores estndares y procedimientos de trabajo seguros para evitar incidentes, accidentes y/o enfermedades ocupacionales.

Conocer las normas, polticas, sistema de seguridad, valores con los que se rige nuestra empresa.

Empresa comarsaCompaa Minera Aurfera Santa Rosa, es una empresa Peruana dedicada a la extraccin de minerales diseminados a tajo abierto. Fue constituida en el ao 1992, producindose su primera barra de bulln el 24 de abril de 1994.

Vision y valores de compaa minera comarsaESPECIFICOSMEDIBLESALCANZABLESREALISTASTIEMPO DEFINIDOESTABLECER OBJETIVOS SMARTS.M.A.R.T es un acrnimo ingls y sirve para marcar principios que nos ayuden a clarificar y estipular adecuadamente nuestros objetivos.Mejorar las caract del producto x 8visinSer una de las empresas lderes en la actividad minera del Per, creando valor econmico, mediante una operacin minera eficiente y segura, cuidar el medio ambiente y el entorno social. Fomentar valores morales y culturales.

misinExplotar y producir oro, con gestin empresarial rentable, dentro del marco de seguridad y productividad, con responsabilidad social y en armona con el medio ambiente.VALORESCumplir con las normas de Seguridad y Salud Ocupacional. Trabajar en un solo esfuerzo integrado con eficiencia, honestidad y respeto mutuo.Mejora continua a travs de la capacitacin, la investigacin y el soporte tecnolgico.Demostrar integridad, confianza y lealtadExigir cambios positivos al buscar y aplicar las Mejor PrcticasSeguridad es Vida.Ningn trabajo es tan importante ni tan urgente como para realizarlo sin seguridad. Promover el trabajo en equipo y las comunicaciones transparentes. Liderar con el ejemplo.

El valor moral te lleva a construirte como hombre, a hacerte ms humano.11Polticas de seguridad y SALUD OCUPACIONAL

Requerimientos legalesReglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera DS N055-2010-EMInduccin u OrientacinCuando ingresa un trabajador nuevo a la empresa, recibir la siguiente capacitacin:Induccin y orientacin bsica no menor de ocho (08) horas diarias durante dos (02) das, de acuerdo al ANEXO N 14.En el caso de las visitas, se deber realizar una induccin general no menor a una (01) hora.La capacitacin en el rea de trabajo consistir en el aprendizaje terico prctico. Esta capacitacin en ningn caso podr ser menor de ocho (08) horas diarias durante cuatro (04) das, en tareas mineras, segn el ANEXO N 14-A.Requerimientos legalesLuego de concluir estas etapas, se emitir una constancia en la que se consigne que el trabajador ha sido evaluado y es apto para ocupar el puesto que se le asigne.Efectuada la capacitacin antes mencionada, los trabajadores debern obtener una certificacin de calificacin de competencia, la misma que ser otorgada dentro de los seis (06) meses de experiencia acumulada en el puesto de trabajo asignado. CECCOTRASMIN.YO ESCOG MIRAR HACIA OTRO LADO

Sistema de seguridad comarsasiscoSistema de seguridad comarsaEl cuidado de Seguridad y Salud en el trabajo es uno de los elementos bsicos de la gestin empresarial.El SISCO, tiene como objetivo prevenir la ocurrencia de incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales, promoviendo una cultura de prevencin de riesgos laborales en la actividad minera.Teniendo como pilares fundamentales lo siguiente:

Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional D.S.N055-2010-EM.Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo D.S.N009-2005-TR.Y otros Sistemas de Gestin.

CONCEPTOS GENERALES DE SEGURIDAD

QUE ES UN PELIGRO?Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos, procesos y ambiente.

riesgoEs la combinacin de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro cause prdida o dao a las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajo.

Cada quin percibe el riesgo de diferente manera y como tal acta.PROBABILIDADseveridadPosibilidad de que un evento especfico ocurra.

Resultado y/o gravedad de una lesin, dao o prdida.

Que es un accidente?Se llama as a todo suceso que resulta en lesin o dao no intencional.

Qu ES UN INCIDENTE?Suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no resultar en daos a la salud. Su importancia radica en que es un aviso que se debe tener en cuenta para prevenir un accidente.

Qu es un estndar?El estndar es definido como los modelos, pautas y patrones que contienen los parmetros.Es un parmetro que indica la forma correcta de hacer las cosas.

Qu es un acto sub-estndar?Es toda accin o prctica incorrecta ejecutada por el trabajador, que causa o contribuye a la ocurrencia de un incidente o accidente.

Qu es una condicin sub-estndar?Es una situacin o circunstancia fsica peligrosa presente en el ambiente que aumenta la posibilidad de ocurrencia de un incidente o accidente.

26Condicin/ACTO Sub-estndar

1.- No usar elementos de proteccin personal

2.- Operar a velocidad insegura

3.- Operar equipos sin autorizacin

4.- Uso inadecuado de equipos

5.- Mal uso de herramientas

6.- Manejo inadecuado de materialesActos sub estndar

1.- Instalacin elctrica defectuosa

2.- Ruido anormal de mquinas

3.- Mquinas sin proteccin

4.- Falta de orden y limpieza

5.- Superficie de trabajo defectuosa

6.- Ambiente txico o peligrosoCondiciones sub estndarpetsProcedimientos Escritos de Trabajo Seguro (PETS)Documento que contiene la descripcin especfica de la forma cmo llevar a cabo o desarrollar una tarea de manera correcta desde el comienzo hasta el final, dividida en un conjunto de pasos consecutivos o sistemticos.Resuelve la pregunta: Cmo hacer el trabajo/ tarea de manera correcta?PETS

ipercIdentificacinPeligrosEvaluacin de Riesgos yControlesLa Gestin de Riesgos es una herramienta que nos permite garantizar que se adopte un proceso minucioso y sistemtico para realizar Evaluaciones de Riesgos.IPERc - matriz de riesgos

IPERc - matriz de riesgos

Evaluacion de riesgosValorar el nivel de riesgos basados en la probabilidad y severidad de la ocurrencia de un evento. Estos niveles de valoracin sern: Bajo, medio y alto.

Proceso general de estimar la magnitud de un riesgo y decidir si es aceptable o no.

Controlar los RiesgosRanking de controlesMenos efectivoMs efectivoEPP AdministrativosIngeniera SustitucinEliminacinLos implementos de seguridad deben ser la ltima opcin.Controlar los Riesgos

37Fred A. Manuele, en su libro sobre La Prctica de Seguridad, seala: El anlisis de riesgo es un arte. No es una ciencia. No es posible estar absolutamente cierto en determinar la consecuencia o probabilidad.30 600Actos y condiciones inseguras110Proporcin terica de accidentesAccidentes gravesAccidentes con lesin menoresAccidentes con dao a la propiedadIncidentesPor qu la gente no siempre practica una conducta segura?Falso sentido de seguridadHbitoInfluencia en la conductaHbitos detrabajo insegurosIDENTIFICAR CONDUCTAS PREOCUPANTES

CORREGIR INMEDIATAMENTE LAS DESVIACIONES

EDUCA A TRAVES DEL REFORZAMIENTO POSITIVO

FORMA HABITOS SEGUROSPara entender como cambiar la conducta que puede causar accidentes, es importante entender las razones por las que un trabajador la practica arriesgando su seguridad personal. Estas razones se pueden clasificar en tres categorias:

El trabajador siente un falso sentido de seguridadSe habita Es influenciado por condiciones relacionadas con organizacin

Estas razones se discutir en detalle ms adelante.

FALTA DE CONTROLProgramas inadecuados

Estndares inadecuados del programa

Cumplimiento inadecuado de los estndaresCAUSAS BASICASFactores Personales

Factores del trabajoActos Sub estndares

Condiciones Sub estndaresCAUSAS INMEDIATASINCIDENTE/ACCIDENTEContacto con Energa o SustanciaPERDIDAPersonas

Propiedad

Proceso

Medio AmbienteModelo de causalidad de perdidas



Cumplimiento inadecuado de los estndaresControl AdministrativoEl supervisor est directamente relacionado con el trabajo de seguridad, calidad, produccin o costo. El debe planear, organizar, dirigir y controlar.Modelo de causalidad de perdidas42Modelo de causalidad de perdidas

CAUSAS BASICASFactores Personales

Factores del trabajo



Cumplimiento inadecuado de los estndaresCausas bsicas-origenFactores personalesFalta de conocimiento o capacidadMotivacin incorrectaProblemas fsicos o mentales.Explican porqu las personas cometen actos subestndares.Factores del trabajoNormas inadecuadas de trabajo, de compraDiseo mantenimiento inadecuadoUso y desgaste, etc.Explican porqu existen condiciones subestndares.43Factores PersonalesCapacidad Fsica/Fisiolgica inadecuada.Capacidad Mental/Psicolgica inadecuada.Estrs fsico o fisiolgico.Estrs mental o psicolgico.Falta de Conocimientos.Falta de Habilidad.Motivacin inapropiada.

Factores de TrabajoLiderazgo y/o Supervisin inadecuada.Ingenieria Inadecuada.Compras y Adquisiciones inadecuadas.Mantenimiento inadecuado.Herramientas y equipos inadecuados.Estndares de trabajo inadecuados.Desgaste excesivo.Abuso o mal uso.

Modelo de causalidad de perdidas

Actos Subestndares

Condiciones subestndaresCAUSAS INMEDIATAS



Cumplimiento inadecuado de los estndares


Factores del trabajoCausas inmediatas-sntomasLa existencia de causas bsicas hace posible que existan actos y condiciones subestndares que podran causar la cada de este domin y llevar directamente a la prdida.Un acto o condicin sub estndar es una desviacin de un estndar establecido.Las causas inmediatas son las circunstancias observables antes del contacto

INCIDENTE/ACCIDENTE






Actos Subestndares

Condiciones subestndaresCAUSAS INMEDIATASContacto con Energa o SustanciaModelo de causalidad de perdidas






Actos Subestndares

Condiciones subestndaresCAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE/ACCIDENTEContacto con Energa o Sustancia

PERDIDAPersonas

Propiedad

Proceso

Medio AmbienteModelo de causalidad de perdidas48FALTA DE CONTROLFALTA DE CONTROLFALTA DE CONTROLPre -ContactoFALTA DE CONTROLCAUSAS BASICASCAUSAS INMEDIATASFALTA DE CONTROL ContactoINCIDENTE/ACCIDENTEFALTA DE CONTROL Post-ContactoPERDIDAEtapas de Control49En la presente ilustracin estamos viendo las etapas o niveles del control de prdidas sobre las cuales debemos avocar nuestros esfuerzos para evitar las prdidas.

ETAPA DE PRECONTACTO:Formada por la Falta de Control, Causas Bsicas y Causas Inmediatas, incluye todo lo que debemos hacer antes que el contacto o accidente ocurra. Esta es la etapa en la que debe tenerse en cuenta el establecimiento y ejecucin adecuada de los procedimientos de trabajo, los materiales y equipos a utilizar, etc. El papel que juega la supervisin es importante ya que el es un nexo o lazo entre los trabajadores y plana gerencial que es la que tomara decisiones finales. Control del Pre-ContactoEsta es una etapa netamente preventiva. Incluye: Elaboracin de programas. Desarrollo de estndares. Administracin del cumplimiento. Retroalimentacin.FALTA DE CONTROLFALTA DE CONTROLFALTA DE CONTROLPre -ContactoFALTA DE CONTROLCAUSAS BASICASCAUSAS INMEDIATASControl del ContactoFALTA DE CONTROL ContactoINCIDENTE/ACCIDENTEEtapa en que se necesita reducir el intercambio de energa va: Reemplazo por formas alternas. Sustancias menos dainas. Reduccin de la Energa liberada. Instalacin de resguardos. Modificacin de superficies de contacto.FALTA DE CONTROLFALTA DE CONTROLFALTA DE CONTROLPre -ContactoFALTA DE CONTROLCAUSAS BASICASCAUSAS INMEDIATAS51FALTA DE CONTROLControl del Post-Contacto ContactoINCIDENTE/ACCIDENTEFALTA DE CONTROL Post-ContactoPERDIDAEl objetivo es minimizar las prdidas mediante: Planes de respuesta a emergencias. Sistema de salud.Operaciones de rescate.Rehabilitacin.FALTA DE CONTROLFALTA DE CONTROLFALTA DE CONTROLPre -ContactoFALTA DE CONTROLCAUSAS BASICASCAUSAS INMEDIATASCostos de los Accidentes

Costos Directos Costos indirectosQu es un Material Qumico Peligroso?Es aquel material, sustancia o desecho peligroso que representa una amenaza para la salud de las personas, la propiedad, y/o el medio ambiente.

54Clasificacin de los Materiales PeligrososClase 1.- ExplosivosClase 2.- GasesClase 3.- Lquidos InflamablesClase 4.- Slidos InflamablesClase 5.- Oxidantes / PerxidosClase 6.- VenenosClase 7.- RadioactivosClase 8.- CorrosivosClase 9.- Miscelneos

ImportanteAntes de usar un material o qumico peligrosos, es obligatorio revisar la hoja de datos de materiales peligrosos (MSDS) e interpretar la etiqueta del sistema de identificacin de materiales peligrosos (HMIS III).

Asegrese de contar con el Equipo de Proteccin personal obligatorio.

No guarde materiales o qumicos peligrosos en envases de alimentos o bebidas.Etiquetado Almacenamiento

Gas Cloro024NOMBRE DEL PRODUCTOEFECTOS CRONICOS*4 = PELIGRO FATAL3 = PELIGRO SERIO2 = PELIGRO MODERADO1 = PELIGRO LEVE0 = PELIGRO MINIMO

INDICE DE PELIGRO 4 = PELIGRO FATALEPP OBLIGATORIOK0 = PELIGRO MINIMO2 = PELIGRO MODERADO57Etiquetado

Gas CloroEPP OBLIGATORIO

K40258

Etiquetado para Almacenamiento RIESGO A LA SALUD 342W4 : Mortal 3 : Extremadamente Peligroso2 : Peligroso 1 : Ligeramente peligroso 0 : NormalRIESGO DE INCENDIO PUNTO DE INFLAMACION4 :< 73 F (22.7 C) 3 :< 100 F (37 C)2 : 200 F (93.3 C)0 :No se incendiaraREACTIVIDADOX : Oxidante ACID: cidoALK+: AlcalinoCOR: Corrosivo W: No usar agua: Riesgo radiactivo

4 : Puede explotar3 : Mediante colisin y/o calor puede explotar2 : Cambio qumico violento1 : Inestable si es calentado 0 : Estable

RIESGO ESPECIFICO Etiquetado para Transporte

UN - 1203

UN - 1202

Etiquetado para TransporteSalud ocupacional

Salud ocupacionalLa OMS define a la Salud Ocupacional como una actividad multidisciplinaria que promueve y protege la salud de los trabajadores.Esta disciplina busca controlar las enfermedades mediante la reduccin de las condiciones de riesgo.Salud OcupacionalDS N055 2010 EM Rama de la Salud responsable de promover y mantener el ms alto grado posible de bienestar fsico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones, a fin de prevenir riesgos en el trabajo.Equipo proteccin

Equipo proteccin personalArtculo 74.- Queda terminantemente prohibido el ingreso de trabajadores a las instalaciones de la unidad minera y efectuar trabajos de la actividad minera sin tener en uso sus dispositivos y EPP que cumplan con las especificaciones tcnicas de seguridad nacional o con las aprobadas internacionalmente.Equipo proteccin personalReducen la severidad de las lesiones y enfermedades o eliminan su ocurrencia.

Equipo proteccin personal68Casco.Lentes.Zapatos de Seguridad.BsicoEquipo proteccin personal

69Equipo proteccin personalDe acuerdo a las exigencias de las reas en funcin de los niveles de exposicin existentes, podr requerirse Elementos de Proteccin Personal, adicionales.Por ejemplo:Proteccin auditiva

Proteccin respiratoria

Proteccin en las manos

Arns de seguridad.

Ropa anti-cido

PELIGROS A LA SALUD

PELIGROS BIOLGICOSPELIGROS ERGONMICOSPELIGROS QUMICOSPELIGROS FSICOS71Peligros BiolgicosEjemplos:Hongos.Bacterias.Virus, etc.

Actividades en Riesgo:Personal de Limpieza.Unidad Mdica.Campamentos.

Peligros BiolgicosControles:

Orden y Limpieza en las reas de trabajo.Higiene Personal: lavado de manos.Vacunas.Uso de Equipo de Proteccin.Consumir agua potable.

Peligros ergonmicosFactores:

Posturas inadecuadasMovimientos repetitivosSobre esfuerzosSobre estiramientos, etc.

Peligros ergonomicosPlanificacin adecuada del trabajo.Adoptar posturas correctas.Evitar sobre esfuerzos.Cambios constantes de posturas.Diseo del puesto de trabajo de acuerdo a las caractersticas del trabajador.

Riesgos: Lesiones a la espalda.Golpes en las extremidades.Heridas en las manos.Hernias discales.Desgarros musculares.Manejo de Materiales y Cargas

Tcnica de levantamiento segura

Apoya los pies firmemente.Separa los pies uno de otro.Dobla la cadera y las rodillas para recoger la carga.Mantn la espalda recta.Peligros qumicosAgentes qumicos, que se encuentran o incorporan en nuestro medio de trabajo.Formas:PolvoGasesHumosVapores, etc.

78Agentes qumicos, que se encuentran o incorporan en nuestro medio de trabajo.Formas:PolvoGasesHumosVapores, etc.

79Peligros qumicosVas de Ingreso:Va Respiratoria.Va Cutnea.Va Digestiva.

Va Parenteral.

Ejemplos:

Polvo con slice: puede causar silicosis.

Controles:Ingeniera: Extractor de polvo, regado de vas.Administrativo: Exmenes mdicos, medicin del polvo, capacitacin.EPP: Usar el respirador con filtros para polvo.

Peligros qumicos81Ejemplos:Plomo: puede causar intoxicacin o saturnismo.

Controles:Ingeniera: Extractor de humos metlicos.Administrativo: Exmenes mdicos, rotacin de personal, capacitacin.EPP: Usar el respirador con filtros para humos metlicos.

Peligros qumicosPELIGROS FSICOSDiferentes formas de energa que se encuentran en el lugar de trabajo:

Temperaturas extremas.Radiacin.Vibracin.Ruido.

83Ejemplos:Ruido: puede causar sordera.

Controles:Ingeniera: Aislamiento del ruido, encerrar al equipo que genera ruido en una cmara silente.Administrativo: Exmenes mdicos, rotacin de personal, medicin de ruido en las reas de trabajo.EPP: Usar tapones u orejeras.PELIGROS FSICOSEl cuidado de tu salud es tu principal responsabilidad.

Orden y limpieza

IntroduccinEn cualquier actividad laboral, para conseguir un grado de seguridad aceptable, es importante asegurar el orden, limpieza y organizacin del lugar de trabajo. Adems de evitar accidentes, se ahorrara espacio, tiempo y materiales.

SEIKETSUEstandarizar &ConservarSEIRIDespejarSEISOLimpiarSEITONOrdenarSHITSUKEDisciplina & HabitoComponentes del Programa 5S1SEIRI: DESPEJAR Separar lo necesario de lo intil, obsoleto, deteriorado o innecesario.

Desechar lo intil e innecesario.

LO NECESARIO LO INTIL

QUEDESE CON LO ESCENCIAL Usadas frecuentementeColocar cerca del lugar de usoUsadas de vez en cuandoPueden colocarse un poco distanteNunca usadas pero que deben guardarseGuardar separadas con identificacionSin valor y faciles de desecharDesechar inmediatamenteCon algun valor de ventaBuscar el comprador con el mejor precioSin valor pero costosas de desecharBuscar forma de desecho mas baratoCosas necesarias

Cosas no necesarias

seiriEstratificacinAccinCuales?1SEIRI: DESPEJAR DIA DE LA GRAN LIMPIEZA90 LO NECESARIO ORDEN

2SEITON: ORDENAROrdenar lo til y necesario: cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.

Registrar y marcar lo til y necesario y sus ubicaciones especficas.

UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR

3SEISO: LIMPIARLimpiar el rea de aplicacin.

Reparar las zonas y/o equipos deteriorados.

EL ORDEN Y LA LIMPIEZADEPENDEN DE TI NO SE TRATA DE LIMPIAR SINO EVITAR QUE SE ENSUCIE

4SEIKETSU: ESTANDARIZAR Y CONSERVAR

Establecer una norma para la conservacin de la organizacin, el orden y la limpieza. ASPIRE SIEMPRE A MEJORAR EL CONTROL VISUAL ES DISTINGUIR FACILMENTE UNA SITUACION NORMAL DE OTRA QUE NO LO ES

5SHITSUKE: DISCIPLINA Y HBITOSensibilizacin de todos los usuarios de la zona.

Velar por la conservacin del orden y de la limpieza de acuerdo con los procedimientos establecidos. DISCIPLINA ES ACTUAR DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO ENTRE TODOS POR PROPIA CONVICCION El que quiere hacer algo, encontrar un medio; el que no, encontrar una excusaStephen Dolley

95OBLIGACIONES DE LOS SUPERVISORES

Artculo 38.- Es obligacin del supervisor (ingeniero o tcnico):Verificar que los trabajadores cumplan con el presente reglamento y con los reglamentos internos.Tomar toda precaucin para proteger a los trabajadores, verificando y analizando que se haya dado cumplimiento a la Identificacin de Peligros y Evaluacin y Control de Riesgos (IPERC) realizada por los trabajadores en su rea de trabajo, a fi n de eliminar o minimizar los riesgos.Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y cumplan con los estndares y PETS y usen adecuadamente el equipo de proteccin personal apropiado para cada tarea.Informar a los trabajadores acerca de los peligros en el lugar de trabajo.

Obligaciones de supervisoresArtculo 38.- Es obligacin del supervisor (ingeniero o tcnico):Investigar aquellas situaciones que un trabajador o un miembro del Comit de Seguridad consideren que son peligrosas.Verificar que los trabajadores usen mquinas con las guardas de proteccin colocadas en su lugar.Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y cumplan con los estndares y PETS y usen adecuadamente el equipo de proteccin personal apropiado para cada tarea.Actuar inmediatamente frente a cualquier peligro que sea informado en el lugar de trabajo.Ser responsable por su seguridad y la de los trabajadores que laboran en el rea a su mando.Facilitar los primeros auxilios y la evacuacin del(os) trabajador(es) lesionado(s) o que est(n) en peligro.

Obligaciones de supervisoresArtculo 38.- Es obligacin del supervisor (ingeniero o tcnico):Verificar que se cumplan los procedimientos de bloqueo de las maquinarias que se encuentren en mantenimiento.Paralizar las operaciones o labores en situaciones de alto riesgo hasta que se haya eliminado o minimizado dichas situaciones riesgosas.Imponer la presencia permanente de un supervisor (ingeniero o tcnico) en las labores mineras de alto riesgo, de acuerdo a la evaluacin de riesgos Los supervisores (ingeniero o tcnico) que incumplan lo dispuesto en los incisos anteriores, as como las recomendaciones del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional, de los fiscalizadores/inspectores/auditores y/o de los funcionarios sern sancionados por su jefe inmediato o por el jefe de rea correspondiente.

Obligaciones de supervisoresDERECHOS DE LOS TRABAJADORES

Artculo 40.- Los trabajadores tienen derecho a:Solicitar al Comit de Seguridad y Salud Ocupacional que efecte inspecciones e investigaciones, cuando las condiciones de seguridad lo ameriten. Asimismo, solicitar a dicho Comit el cumplimiento de cualquiera de las disposiciones del presente reglamento.Esta peticin deber estar suscrita por los representantes de los trabajadores ante el Comit de Seguridad y Salud Ocupacional. En caso de no ser atendida en forma reiterada, podrn presentar una queja ante la autoridad minera.

Conocer los peligros y riesgos existentes en el lugar de trabajo que puedan afectar su salud o seguridad a travs del IPERC y de la informacin proporcionada por el supervisor (ingeniero o tcnico).

DERECHOS de los trabajadoresArtculo 40.- Los trabajadores tienen derecho a:Obtener del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional o de la autoridad minera, informacin relativa a su seguridad o salud, a travs de sus representantes.Retirarse de cualquier rea de trabajo al detectar un peligro de alto riesgo que atente contra su seguridad o salud, dando aviso inmediato a sus superiores.Elegir a los representantes de los trabajadores ante el Comit de Seguridad y Salud Ocupacional, mediante eleccin universal, secreta y directa. No podrn ser elegidos los supervisores o quienes realicen labores similares.

DERECHOS de los trabajadoresArtculo 41.- Los trabajadores vctimas de accidentes de trabajo tendrn derecho a las siguientes prestaciones:Primeros auxilios, proporcionados por el titular minero.Atenciones mdica y quirrgica, generales y especializadas.Asistencia hospitalaria y de farmacia.Rehabilitacin, recibiendo, cuando sea necesario, los aparatos de prtesis o de correccin o su renovacin por desgaste natural, no procediendo sustituirlos por dinero.RC.M.ducacin ocupacional.Artculo 42.- El trabajador tiene derecho a recibir el ntegro de su salario por el da del accidente, ocasionado en las circunstancias previstas en este reglamento, cualquiera que sea la hora de su ocurrencia.El titular minero, las empresas contratistas mineras y las empresas contratistas de actividades conexas no sern responsables del deterioro que se presente y que desencadene en lesiones o perturbaciones funcionales a consecuencia del accidente si el trabajador omite dar el aviso interno correspondiente en forma inmediata.

DERECHOS de los trabajadoresArtculo 43.- Los representantes de los trabajadores ante el Comit de Seguridad y Salud Ocupacional tienen derecho a:Participar en inspecciones, auditoras y/o fiscalizaciones de seguridad minera realizadas por el empleador y/o por la autoridad minera en el lugar de trabajo.Efectuar oportunamente consultas al titular minero acerca de cuestiones relativas a la seguridad y salud, incluidas las polticas y los procedimientos en dicha materia.Recibir informacin del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional sobre los accidentes e incidentes.Cumplir las dems funciones como integrantes del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional.

DERECHOS de los trabajadoresOBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES

Artculo 44.- Los trabajadores en general estn obligados a realizar toda accin conducente a prevenir o conjurar cualquier accidente y a informar dichos hechos, en el acto, a su jefe inmediato o al representante del titular minero. Sus principales obligaciones son:Cumplir con los estndares, PETS y prcticas de trabajo seguro establecidos dentro del sistema de gestin de seguridad y salud.Ser responsables por su seguridad personal y la de sus compaeros de trabajo.

Obligaciones de los trabajadoresArtculo 44.- No manipular u operar mquinas, vlvulas, tuberas, conductores elctricos, si no se encuentran capacitados y no hayan sido debidamente autorizados.Reportar de forma inmediata cualquier incidente o accidente.e) Participar en la investigacin de los incidentes y accidentes.Utilizar correctamente las mquinas, equipos, herramientas y unidades de transporte.No ingresar al trabajo bajo la influencia de alcohol ni de drogas, ni introducir dichos productos a estos lugares. En caso se evidencie el uso de dichas sustancias en uno o ms trabajadores, el titular minero realizar un examen toxicolgico y/o de alcoholemia.Cumplir estrictamente las instrucciones y reglamentos internos de seguridad establecidos.Participar obligatoriamente en toda capacitacin programada.

Obligaciones de los trabajadoresArtculo 45.- Quedan comprendidas en las disposiciones del presente reglamento las personas denominadas practicantes profesionales y Preprofesionales, as como otros trabajadores ocupados permanente o temporalmente en las operaciones mineras, cualquiera sea su rgimen laboral.Artculo 46.- Es obligacin de los trabajadores enfermos o accidentados acatar las prescripciones mdicas para el restablecimiento de su salud.Artculo 47.- Los trabajadores debern hacer uso apropiado de todos los resguardos, dispositivos e implementos de seguridad y dems medios suministrados de acuerdo con este reglamento, para su proteccin o la de otras personas. Adems, acatarn todas las instrucciones sobre seguridad relacionadas con el trabajo que realizan.

Obligaciones de los trabajadoresArtculo 48.- Los trabajadores cuidarn de no intervenir, cambiar, desplazar, sustraer, daar o destruir los dispositivos de seguridad u otros aparatos proporcionados para su proteccin o la de otras personas, ni contrariarn los mtodos y procedimientos adoptados con el fi n de reducir al mnimo los riesgos de accidentes inherentes a su ocupacin.Artculo 49.- Los trabajadores que malogren, alteren o perjudiquen, ya sea por accin u omisin, cualquier sistema, aparato o equipo de proteccin personal o cualquier mquina o implemento de trabajo de mina, planta e instalaciones, o que incumplan las reglas de seguridad, sern severamente amonestados o sancionados de acuerdo a lo establecido por los dispositivos legales vigentes respecto de las relaciones laborales.

Obligaciones de los trabajadoresCODIGO DE COLORESCdigo de ColoresADVERTENCIA

Cdigo de ColoresPROHIBICION

Cdigo de ColoresOBLIGATORIO

Cdigo de ColoresINFORMATIVO

Cdigo de ColoresCONTRA INCENDIOS

Cdigo de Colores

AGUAVAPORES Y GASESCOMBUSTIBLES Y ACEITESAGUA POTABLEAGUA INDUSTRIALAGUA RECUPERADAPULPALINEA DE VAPOROTROSGASOLINACOLECTORESPUMANTEELECTROLITOSOLUCION DE AMONIACOFLOCULANTEDISEL 1DISEL 2ACEITE DE MOTORACEITE HIDRULICOACEITE DE TRANSMISION ACEITE QUEMADO AGUAS SERVIDASAGUA CONTRA INCENDIODUCTO COLECTOR DE POLVOAIRE INSTRUMENTACIONAIRE INDUSTRIALCONTRA INCENDIOSDRENAJESAIRETUBERIAS Y CAERIASCdigo de ColoresPASILLO PEATONALZONA DE ALMACENAMIENTOZONA DE MAQUINARIASZONA DE MAQUINARIASZONA DE PELIGROPisos y pasillosCdigo de ColoresHELIO OXIGENOGAS LICUADOARGONACETILENOHIDROGENOOXIDO NITROSONITROGENOGASES Cdigo de ColoresCABLES ELECTRICOS4160 V.TELEFONO FIBRA OPTICA250 V.110 V.440 V.220 V.2400 V.Cdigo de Colores2W31SALUDINFLAMABILIDADREACTIVIDADPELIGRO ESPECFICOTrabajos de alto riesgoTrabajos de Alto RiesgoAquella tarea cuya realizacin implica un alto potencial de dao grave a la salud o muerte del trabajador. La relacin de actividades calificadas como de alto riesgo ser establecida por el titular minero y por la autoridad minera.122En espacios Confinados.Trabajos en Caliente.Trabajos en Lneas energizadas, Sub Estaciones Elctricas y CCM.Trabajos en Excavaciones y Zanjas.Trabajos con Equipos de Izaje.Trabajos en Altura.Voladura.

Trabajos de Alto Riesgo123

No ha sido diseado para ser ocupado por seres humanos por tiempo prolongado.Espacios confinadosRecinto cerrado.Difcil ingreso.Sujeto a acumulacin de gases txicos o inflamables.Peligros Mecnicos.

124Ejemplos:

Cisternas.Camiones Caleros.Tanques de almacenamiento.Alcantarillas.Excavaciones mayor o igual a 1.5m.Espacios confinados125Riesgos:

Explosin.Atrapamiento.Asfixia.Intoxicacin.Cadas a distinto nivel.

Espacios confinadosPeligros:

Presencia de gases txicos o inflamables.Deficiencia de oxgeno.Vapores.Acceso restringido.

126Espacios confinadosNormas Generales:

El trabajador debe estar capacitado para hacer trabajos en espacios confinados.Tener autorizacin escrita.Nunca hacer este trabajo solos, debemos contar con un vigilante.No use oxigeno para ventilar.Usar iluminacin apropiada.Usar el EPP adecuado para este trabajo.127Trabajos en calienteEs aquel trabajo que involucra o genera llama abierta, chispas o desprendimiento de calor.Ejemplos:Trabajos de oxicorte.Trabajos de soldadura en general.Esmerilado.

128Trabajos en calienteRiesgos:

Quemaduras.Incendios.Explosiones.Intoxicaciones.

Peligros:

Llama abierta.Chispas.Calor.Radiacin.Humos.Vapores.Gases.Ruido.129Trabajos en calienteNormas Generales:

El trabajador debe estar capacitado para hacer trabajos en caliente.Tener una autorizacin escrita.Retirar del rea materiales que se puedan quemar.Contar con un observador de fuegos y un ayudante.Contar con un extintor.Usar el EPP especial para este trabajo.130Extintor no menor de 9 kilos (revisar el estndar de Yanacocha).Soldador, ayudante, observador de fuegos. (revisar el estndar de Yanacocha).

Trabajos en Sub Estaciones Elctricas y CCMsEjemplos:

Lneas elctricas.Paneles de control.Fuentes de energa elctrica.Transformadores.

131Peligro:

Energa elctrica.Equipos, herramientas.Altura.Riesgos:

Choque elctrico.Quemaduras.Incendios.

Trabajos en Sub Estaciones Elctricas y CCMs132Normas Generales:

El trabajador debe estar capacitado para hacer trabajos elctricos.Tener una autorizacin escrita.El trabajador debe conocer y aplicar el aislamiento de energa (Lock out / tag out).Nunca hacer este trabajo slo, mnimo deben ser dos personas.Usar el EPP adecuado para estos trabajos.Trabajos en Sub Estaciones Elctricas y CCMs133Bloqueo de energa: Lock out / tag out

Trabajos en Sub Estaciones Elctricas y CCMs134Trabajos en Excavaciones y ZanjasExcavacin:Depresin en la superficie del terreno producida por el hombre.Zanja.Excavacin angostas y de gran longitud.

135Ejemplos:

Cimientos para la construccin.Construccin de canales.Zanjas para tuberas.

Trabajos en Excavaciones y Zanjas136Dar lectura al slideRiesgos:Derrumbes de material.Cadas de personal y equipo.Contactos con servicios.

Trabajos en Excavaciones y ZanjasPeligro:Excavacin.Zanja.EquiposLluvia.

137Normas Generales:

El trabajador debe estar capacitado para hacer estos trabajos.Debe tener autorizacin escrita.Inspeccionar diariamente las excavaciones y zanjas.El material no deber amontonarse al borde de la excavacin.Cercar y sealizar el permetro.Trabajos en Excavaciones y Zanjas138Trabajos con Gras

Actividad en la que predomina el izaje de materiales o personas para ubicarlos a diferente nivel.139Dar lectura al slideEjemplos:

Izaje de tanques.Izaje de estructuras.Apoyo en construccin.Elevacin de personas con canastillos.

Trabajos con Gras140Dar lectura al slideRiesgos:Cada y golpes de personas, materiales o equipos.Contactos con instalaciones de servicios areos.

Trabajos con GrasPeligros:Gra.Instalaciones elctricas.Eslingas y accesorios de izaje en mal estado.

141Dar lectura al slideNormas Generales:

Realizar el pre uso diario tanto de la gra como de los accesorios.Autorizacin escrita para izajes crticos (ms del 80% de la capacidad de la gra).Personal calificado.Contar con la tabla de carga del equipo y manual de operacin.Alarmas de movimiento operativas.Trabajos con Gras142Gras modernas tienen un sistema computarizado.Que si no resiste la carga que se intenta levantar la gra se bloquea.Inspeccionar accesorios de la graVienteros: personal calificado se encarga de que la carga se mantenga estable y ayudar a que la carga llegue a su destino.Nunca debe tener la cuerda enredada en los brazos ni en la cintura Fijarse en la cuerda enrrollada en el psio. Porque sin querer te puedes estar enredando. DS 046 dice: en caso de emergencia cualquier persona debe dar la seal de pare.

Trabajos en Altura

Trabajos que se realizan a partir de 1.80m (6 pies) de altura sobre el nivel del piso.Ejemplos:

Trabajos en andamios.Trabajos en escaleras de mano.Estructuras (tanques, techos, postes).143Riesgos:

Cada de personas.Cada de materiales y/o herramientas.

Trabajos en alturaPeligros:

Altura.Escaleras y/o andamios en mal estado.Herramientas y/o materiales sueltos.

144Dar lectura al slideTrabajos en AlturaNormas Generales:

Personal capacitado para realizar este tipo de trabajos.Revisar el Equipo de proteccin contra cadas.Colocar proteccin contra cadas de materiales y/o herramientas.Contar con un observador de trabajos en altura.145Dar lectura al slideNormas Generales:

Sistema de Proteccin contra cadas:

Arns de cuerpo entero.Lnea de vida con absorbedor de impacto.Punto de anclaje.Lnea de vida.Conector de anclaje.

Trabajos en Altura146Dar lectura al slideNormas Generales:

Sistema de posicionamiento o restriccin de movimiento:

Cinturn de seguridad.Lnea de anclaje sin absorbedor de impacto.Punto de anclaje.

Trabajos en Altura147Dar lectura al slideRevise detenidamente los peldaos antes de su uso.Use el pasamanos.A partir de 1.80 m. de altura use arns de seguridad.

Trabajos en Altura

148Dar lectura al slideLas escaleras porttiles rectas deben amarrarse a estructuras slidas en su parte superior.

Utilice las escaleras porttiles con el apoyo y ngulo adecuado (1 m. Horizontal por 4 m. Vertical).

Trabajos en Altura

149Dar lectura al slideDebe ser construido por personal calificado.El supervisor debe inspeccionar diariamente los andamios.Comunicar al supervisor de cualquier condicin subestndar detectada en la estructura del andamio.Trabajos en Altura

150Dar lectura al slideTrabajos en el que se manipula material explosivo con la finalidad de fragmentar el terreno.

Voladura151Riesgos:

Lesiones personales.

Daos a la propiedad.

VoladuraPeligros:

Materiales explosivos.

Proyeccin de rocas.

Humos y gases.

Normas Generales:

Informarse sobre reas y horas de voladura:Pizarras.Radios.

Mantener distancia en un radio de 500m.

VoladuraNormas Generales:

Respetar las horas de voladura: Lunes a Domingo: 12:00m a 1:00pm.

Respetar el silencio radial.

VoladuraVibraciones a consecuencia de voladuras.Alteraciones geolgicas (fallas, fracturas en el talud, etc.)Carguo de material en las partes altas y cercanas a los lugares de acceso de personal y equipos.Presencia de condiciones climticas extremas (lluvias).Cada de RocasCada de RocasRecomendaciones:

Utilice siempre su equipo de proteccin personal.Antes de realizar un trabajo, inspeccione a su alrededor y asegrese de no tener rocas colgadas principalmente en los taludes cercanos. De tener condiciones desfavorables avise a su supervisor.

Cada de RocasRecomendaciones:

Al estacionar un vehculo, hgalo con la parte delantera hacia afuera y en forma perpendicular al talud.Despus de cada voladura vuelva a revisar los taludes adyacentes a su rea de trabajo.

Cada de RocasRecomendaciones:En condiciones climticas desfavorables tales como presencia de lluvia intensa y viento fuerte no acercarse a un talud.

Prohibido realizar trabajos simultneos en la parte alta y baja de un talud.

MANEJO DEFENSIVO COMARSA 2010

ELEMENTO HUMANO

ObjetivosConducir de manera segura y responsable, minimizando los riesgos de sufrir un accidente y/o daos materiales.Promover actitudes y hbitos positivos antes y durante la conduccin u operacin de los equipos.

Manejo defensivoManejar defensivamente es conducir para evitar incidentes o accidentes a pesar de las acciones incorrectas de los dems.

Es mantener el control de su seguridad, teniendo en cuenta todos los posibles riesgos que se presentan al conducir y la forma de evitarlos.Elementos del manejo defensivoConocimientoEstar AlertaPrevencinJuicioHabilidad

Elementos del manejo defensivoa) ConocimientoEs conocer el funcionamiento del equipo y tener claro el objetivo del manejo defensivo y aplicarlo a nuestra conduccin diaria. Se deben conocer los reglamentos de trnsito y los procedimientos de seguridad, as como los peligros que se presentan y la manera de protegerse contra ellos.Adems el conocimiento de tcnicas para responder adecuadamente frente a una emergencia.

Elementos del manejo defensivob) Estar AlertaEl conductor debe mantener el 100% de concentracin al manejo, esto le permitir estar constantemente alerta y le asegurar una respuesta adecuada antes de la ocurrencia de una prdida.El mantenerse alerta es un hbito que se adquiere de concentrar la atencin continuamente en la conduccin, sin permitirse distracciones; significa estar atento a los peligrosos, el conductor debe aprender a reconocerlos al instante.La atencin salva vidas ya que la mayor parte de las veces evitan accidentes si se perciben con bastante anterioridad los peligros o condiciones y si se acta con calma, a fin de recurrir lo menos posible a los buenos reflejos.Elementos del manejo defensivoc) PrevencinEs la habilidad de anticipar y prepararse contra cualquier eventualidad, es darse cuenta de las condiciones adversas del trnsito con bastante anticipacin, de prever la forma en que esas condiciones se desarrollarn y de cerciorarse de que no pondrn en peligro el vehculo que se conduce.La previsin puede ejercerse sobre una base inmediata o a largo plazo, por ejemplo, percatarse con anterioridad que un objeto obstruye el camino y frenar a tiempo o revisar el vehculo antes de emprender un viaje.Elementos del manejo defensivod) Juicio.Implica el reconocimiento alternativas presentes en cualquier situacin de trnsito y la habilidad de decidir a tiempo lo ms conveniente para la condicin; son las decisiones las que causan las acciones del conductor, una decisin por inmediata y consciente que sea, implica un juicio, el que a su vez conlleva la existencia de un criterio.Elementos del manejo defensivoe) HabilidadSe entiende como el saber manipular los controles de un vehculo y ejecutar perfectamente las maniobras bsicas de conduccin como son: dar vuelta, estacionarse, cambios de velocidad, sobrepasar, etc.Es conocer y dominar todos aquellos factores de los que depende la conduccin en un sentido estricto y por lo tanto de los que depende su seguridad y la de sus acompaantes.Conducir bien exige el uso de casi todos los sentidos, no es suficiente tener la habilidad para maniobrar un vehculo sino observar atenta y permanentemente el ambiente en que se circula; el buen conductor debe observar, prever y actuar.Principales Causas que originan AccidentesCondiciones del conductor.Todos los riesgos al conducir aumentan si el conductor no est en las mejores condiciones fsicas y mentales.AlcoholFrmacosFatiga TensinExceso de velocidad.Al presentarse un obstculo, circulando a una velocidad elevada, la mayora de las ocasiones el conductor no dispone del espacio suficiente para que su reaccin y la distancia que recorra el vehculo antes de detenerse eviten la colisin. Debemos conducir con moderacin para evitar riesgos innecesarios; adems, es evidente que la reduccin de la velocidad deja mayor tiempo para percibir, juzgar y decidir; el riesgo de equivocarse es por lo tanto menor y las colisiones se vuelven menos graves.Principales Causas que originan AccidentesFactores naturales (tiempo atmosfrico).La maniobrabilidad de un automvil siempre tiene lmites, la trayectoria tiene tanta mayor rigidez y el vehculo es ms difcil de parar conforme la velocidad es ms elevada y la carretera ms resbalosa.LluviaNeblina

Condiciones de la carretera, vas, camino.La va sobre la que se desplaza el vehculo tiene caractersticas propias: anchura, pendiente, sinuosidades, etc., las trayectorias del vehculo seguras y peligrosas dependen igualmente de esas caractersticas, que el conductor ha de tomar en cuenta constantemente.

Principales Causas que originan AccidentesCondiciones del vehculo.El estado del vehculo tiene gran importancia en el nmero creciente de accidentes, el riesgo de sufrir un accidente por cualquiera de los factores mencionados anteriormente aumenta considerablemente si el vehculo est en malas condiciones.Son muchos los factores que intervienen para no tener en buenas condiciones de funcionamiento al vehculo; el costo de las reparaciones, las ocupaciones el exceso de confianza en nuestra habilidad para conducir, etc. Pero el valor de la vida humana siempre debe estar por encima de cualquier consideracin econmica.Cuando no se hace una revisin tcnica que garantice el buen funcionamiento de la suspensin, frenos, direccin, luces, etc., lo mejor es no conducir el vehculo, pisar el freno, sin tener seguridad, es como jugar con un arma de fuego.Principales Causas que originan AccidentesCondiciones de iluminacin.La cantidad de luz natural o artificial disponible a cierta hora afecta su capacidad para ver y para ser visto. Puede tener demasiada o muy poca luz, lo cual requiere un ajuste en su manejo para evitar una situacin de accidente.Durante los das brillantes de verano o invierno, es aconsejable usar gafas de sol para reducir el resplandor del vidrio y del brillo de otros vehculos.Cuando se encuentre con otro vehculo de noche, baje las luces dentro de los 150 metros del otro vehculo. Cuando siga a otro vehculo, baje sus luces delanteras dentro de los 60 metros del otro vehculo.Principales Causas que originan AccidentesCondiciones del trnsitoDiversos elementos pueden afectar las condiciones de trnsito, ejemplo, vehculos, peatones, animales:Hora del da. Las horas punta son horas en que el trnsito est congestionado y los conductores estn apurados.Da de la semana. El trnsito en las horas punta es ms pesado durante los das de semana.Principales Causas que originan AccidentesCondiciones del trnsitoMomento del ao. Hay fechas de mayor convergencia y de estados de nimo.Tipos de vehculos. En nuestra operaciones tenemos variedad de equipos, para los cuales debemos estar atentos y aplicar el Manejo Defensivo.Actitud SeguraUna forma de aprender a ser un conductor seguro es controlando las emociones cuando otros conductores se le crucen, se le acerquen demasiado, o conducen muy lentamente delante suyo. El perder el control de las emociones puede ocasionarle un error en el manejo siendo esta una de las causas de los accidentes automovilsticos. Es importante que usted mantenga la calma en todo momento y que sea un conductor cortes. Si alguna vez pierde la calma, respire profundamente y cuente hasta diez para as recuperarla.

PELIGRO COMBUSTIBLEPELIGRO COMBUSTIBLE

Tu familia confa en t

001Inducción General 2011 COMARSA

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