001 pedprs planeación estratégica de recursos humanos
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Planeación Estratégica de Recursos Humanos PED EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
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Planeación Estratégica
de Recursos HumanosPED EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Introducción
Gestión de recursos es un subsistema de formaestratégica.
Gestión de personas es sui generis, en cada empresa esindependiente.
Los responsables directos jefes
Jefe
Atraer
Retener
Motivar
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Introducción
Subsistemas
Reclutar marca empleador
Seleccionar
Inducción
Capacitación
Evaluación de desempeño
Gestionar las compensaciones
Seguridad y salud ocupacional
Desvinculación
Atracción
Retención
Mantener
Motivación
Se relaciona
Con puesto
De trabajo
Se relaciona
Con la persona
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Definición de Planeación
Es la función administrativa objetivo fijar el curso de acción estableciendo principios que orientan secuencia de operaciones y tiempo para ejecutarlas
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Tipos de Planes
Estratégicos
Tácticos
Operativos
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Planeación Estratégica
Planeación de tipo general objetivos institucionales.Proceso de decidir sobre unaorganización, sus recursos ypolíticas que orientan la
consecución objetivos
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Objetivo de la Planeación Estratégica
HOYVISIÓN DE LA
EMPRESA
Tener una organización focalizada en el cliente, el mercado y la competencia, sosteniendo una ventaja competitiva que genere valor para sus accionistas
Puente
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Cliente Trigémino
Cliente
Colaborador
Proveedor
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Fundamentación Estratégica
Es el cimiento para la toma de
decisiones estratégicas
Esta fase se enfoca en la naturaleza,
dirección del negocio y en los principios
bajo los que se pretende operar y en la
dirección en la que se debe avanzar.
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Planes Estratégicos
La planeación a largo plazo o estratégica
se basa en la intuición y el análisis y
conducta a la posición.
Deben ser alcanzables, medibles y
retadores.
Se definen para un horizonte a tiempo de
3 a 5 años.
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Planes Tácticos
Es la parte del proceso que posibilita
transformar en realidad los sueños de la
organización.
En él se decide con claridad QUÉ se desea,
CÓMO y CUANDO se realizan y QUIÉN será el
encargado.
Incluye metas con un horizonte de tiempo de 1
año y contempla los planes de acción para
lograrlas.
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Planes Operacionales
Tareas y actividades para llevar a cabo
las operaciones diarias del negocio.
Planes de trabajo dirigidos a logro de
metas.
Presupuesto
Deben ser:
En función de los clientes.
En función de los planes de las áreas.
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Fundamentos Estratégicos
Misión
Visión
Valores
Objetivos
Estrategias
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Misión
Es una declaración duradera de la
razón de ser y del objetivo central de
la unidad de negocio que la
distingue de otras similares
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Misión
Describe:
El concepto de la empresa
Naturaleza del negocio
La razón de existencia de la empresa
La gente a la que sirve
Principios y valores bajo los que se
pretende funcionar.
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Visión
Es el conjunto de ideas generales, que
proveen al marco de referencia de lo que
una unidad de negocio quiere ser en el
futuro. Señala el rumbo y da dirección.
Es una representación de cómo creemos
que deba ser el futuro para nuestra
empresa ante los ojos de los clientes, los
proveedores, los empleados y los
propietarios.
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Valores
Llamados también principios corporativos, son el
conjunto de creencias y reglas de conducta personal y
empresarial que regulan la vida de una organización.
Están profundamente ligados a las convicciones y
principios de las personas que guían los destinos de
la empresa. Definen la personalidad de la
organización.
Cada unos de los valores debe reflejar claramente la
forma en que usted funciona diariamente o usted
arruinará su credibilidad.
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