000IGV tanques esfericos

CONSORCIO ITANSUCA

Nombre del Cliente : Petróleos del Perú S.A. - PETROPERÚ S.A.

Nombre del Proyecto : SERVICIO DE CONSULTORIA PARA LA SUPERVISION DE INCREMENTO DE CAPACIDAD DE GLP EN OPERACIONES TALARA

Título Página Proyecto No Código Documento Rev.

Informe Mensual de la Supervisión 1 de 20 IGV 32RM-0030 0

“Servicio de Consultoría para la Supervisión de Incremento de Capacidad de GLP en Operaciones Talara”

INFORME MENSUAL DEL SERVICIO DE SUPERVISIÓN

Periodo del 01 de Noviembre al 30

de Noviembre del 2014

000IGV-32RM-0030

Rev.Fecha

de Descripción Preparad

o porVerificado por

Aprobado por

Validado por

0 11/12/14 Emitido para revisión interna ALBUA JPG JPG DLCPO

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TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO........................................................................................................................................ 2

1.0 Introducción............................................................................................................................................... 4

2.0 Generalidades............................................................................................................................................ 42.1 Descripción General del Contrato Supervisión.....................................................................................4

2.2 Descripción general del Contrato Contratista......................................................................................4

3.0 Gestión de Integración................................................................................................................................ 53.1 Plan de gestión del proyecto................................................................................................................5

3.2 Matriz de Asignación de Responsabilidades.........................................................................................5

4.0 Gestión del Alcance..................................................................................................................................... 64.1 Desarrollo de la Ingeniería...................................................................................................................6

4.2 Estudios y autorizaciones.....................................................................................................................6

4.3 Trabajos provisionales..........................................................................................................................8

4.4 Trabajos en refinería Talara..................................................................................................................8

4.5 Trabajos en Planta de Ventas...............................................................................................................8

4.6 Trabajos en zona Tablazo.....................................................................................................................8

4.7 Dossier de Calidad................................................................................................................................9

4.7.1 INDICE GENERAL...................................................................................................................................9

4.7.2 Dossier civil..........................................................................................................................................9

4.7.3 Dossier electromecánico......................................................................................................................9

4.7.4 Sistemas y subsistemas........................................................................................................................9

5.0 Gestión del tiempo.............................................................................................................................13

5.1 Desarrollo de la Ingeniería.................................................................................................................13

5.2 Estudios y Autorizaciones...................................................................................................................13

5.3 Trabajos Provisionales :.....................................................................................................................13

5.4 Trabajos en Refinería Talara...............................................................................................................13

5.5 Trabajos en Pta. de Ventas.................................................................................................................13

5.6 Sist. Transferencia/Retorno GLP.........................................................................................................14

5.7 Dossier de Calidad y Ejecución...........................................................................................................14

6.0 Gestión de Costos..................................................................................................................................... 146.1 Valorizaciones Supervisión................................................................................................................14

6.2 Valorizaciones Contratista.................................................................................................................17

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7.0 Gestión de la Calidad................................................................................................................................ 18

8.0 Gestión de las comunicaciones.................................................................................................................. 18

9.0 Gestión de riesgos..................................................................................................................................... 189.1 Riesgos en el cronograma..................................................................................................................18

9.2 HSE.....................................................................................................................................................18

10.0 Gestión Recursos Humanos................................................................................................................... 1910.1 Recursos Humanos - Supervisión.......................................................................................................19

10.2 Recursos Humanos - Contratista.......................................................................................................19

10.3 Principales equipos utilizados por supervisión.................................................................................19

10.4 Principales equipos utilizados por el contratista...............................................................................20

10.5 PRINCIPALES SUBCONTRATACIONES..................................................................................................20

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1.0 INTRODUCCIÓN

El presente informe, resume y analiza las actividades ejecutadas por la Supervisión Consorcio Itansuca y la Contratista Felguera – I.H.I. S.A., en el periodo comprendido del 01 de Noviembre al 30 de Noviembre del 2014, de acuerdo a lo definido en el alcance de los trabajos del Servicio Incremento de Capacidad de Almacenamiento de GLP en Operaciones Talara.

En el presente informe se indican los eventos más relevantes ocurridos en este periodo, entre otros aspectos, relacionados con las labores de inspección, toma de datos, programación, costos y seguridad industrial.

2.0 GENERALIDADES

2.1 Descripción General del Contrato Supervisión

Contrato : 104793-ZF

Objeto : “SERVICIO DE CONSULTORIA PARA LA SUPERVISION DE INCREMENTO DE CAPACIDAD DE GLP EN OPERACIONES TALARA”

Valor Inicial : U.S. $ 1’162,704.00 Incluido IGV.

Fecha de Inicio : 09 de Julio del 2012

Duración : Setecientos cincuenta (750) días calendario.

2.2 Descripción general del Contrato Contratista

Contrato : 102314-ZF

Objeto : “SERVICIO DE INCREMENTO EN LA CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO DE GLP EN OPERACIONES TALARA”.

Valor Inicial : $ U.S. 24’831,542.27 Incluido IGV.

Fecha de Inicio : 22 de Marzo de 2012

Duración : Seiscientos cincuenta y cinco (655) días calendarios

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3.0 GESTIÓN DE INTEGRACIÓN

3.1 Plan de gestión del proyecto

Mediante carta FI-767-1377 La contratista solicita a la supervisión con copia al cliente una 7° ampliación de plazo, presentando un PDT Rev11 donde marca como hito final el 17/11/2014

3.2 Matriz de Asignación de Responsabilidades.

La supervisión elabora la matriz de asignación de responsabilidades para todos los participantes en este proyecto (PETROPERU S.A., Supervisión Consorcio Itansuca y la Contratista Felguera – I.H.I. S.A).

CV MC ME IC CV MC ME IC CV MC ME IC CV MC HSE ME ICCriterios I I I I I I I I - - - - R R R R R - - - - -Requerimientos ,SC I I R,SC AT,I AT,I AT,I AT,I - - - - R,SC DF DF DF DF - - - - -Información/Datos para el desarrollo de laIngeniería

I I I I I I I I - - - - R R R R R - - - - -

Entregables de Ingeniería I I I V,RA EV,C EV,C EV,C EV,C - - - - R R R R R - - - - -Toma de Datos en Campo I I I I I I I I - - - - R,DF R,DF R,DF R,DF R,DF - - - - -Coordinaciones Operativas L,M I I R,S AT,I AT,I AT,I AT,I - - - - R,DF R,DF R,DF R,DF R,DF - - - - -Reuniones de Seguimiento I I I I M M M M - - - - R M M M M - - - - -Pendientes por parte de FELGUERA I,RA I I I,RA SC SC SC SC - - - - R R R R R - - - - -Control de Calidad de Entregables deIngeniería

I I I RA SC,Q SC,Q SC,Q SC,Q - - - - R,DF R,DF R,DF R,DF R,DF - - - - -

Cumplimiento de Normativa Técnica y Legal I I I V,RA C,A C,A C,A C,A - - - - R,DF R,DF R,DF R,DF R,DF - - - - -Listado de Proveedores I I I I I I I I - - - - D,R R,AT R,AT R,AT R,AT - - - - -Emisión de Ordenes de Compras A V V RA I I I I - - - - S,I I I I I - - - - -Pagos A V V I I I I I - - - - R I I I I - - - - -Cotizaciones a Proveedores R,A I I I I I I I - - - - R I I I I - - - - -Consultas de Proveedores R,A I I I I I I I - - - - R I I I I - - - - -Selección de Proveedores R,A I I I I I I I - - - - I I I I I - - - - -Expediting SC,V I I SC,V I I I I SC SC SC SC SC I I I I R R R R RProcesos de Compras V V V - - - - - - - - - I I I I I - - - - -Ordenes de Compra A V V - - - - - - - - - I I I I I - - - - -Compra de Materiales A A,V A,V A,V I I I I I I I I I I I I I - - - - -Documentación Técnica de Suministros SC,A V V SC RA,V RA,V RA,V RA,V RA,V RA,V RA,V RA,V R R R R R - - - - -Importaciones R,A V V I - - - - - - - - R V,I V,I V,I V,I - - - - -Recepción de Suministros en Almacenes I,A I I I,V,RA - - - - I,V,AT I,V,AT I,V,AT I,V,AT R I I I I R R R R RAlmacenamiento de Suministros I,A I I I,V,RA - - - - I,V,AT I,V,AT I,V,AT I,V,AT R I I I I R R R R RDespacho a Obra de Suministros I,A I I I,V,RA - - - - I,V,AT I,V,AT I,V,AT I,V,AT R I I I I R R R R RCoordinación con involucrados M I I AT - - - - L,S L,S L,S L,S AT - - - - M,AT M,AT M,AT M,AT M,ATPermisos de Trabajo (PdT's) I - - R,A - - - - R,A R,A R,A R,A R,A - - - - R R R R RSupervisión directa en campo I - - R - - - - R,L R,L R,L R,L R - - - - R R R R RAnálisis de Trabajo Seguro (ATS's) I - - AT - - - - R,A R,A R,A R,A AT - - - - R R R R RIngeniería de Acompañamiento I - - AT - - - - AT AT AT AT AT - - - - R R R R RConsultas Técnicas I - - AT - - - - AT AT AT AT AT - - - - R R R R RPermisiología I I I AT - - - - I I I I AT - - - - R R R R RCumplimiento de Normativa Técnica y Legaldurante la ejecución

I I I R - - - - R,L R,L R,L R,L R - - - - R R R R R

Entregables V,A A A AT,EV V V V V I I I I AT,EV R R R R R R R R RAsesoría Técnica al Operador S I I AT - - - - R R R R AT - - - - R R R R RCuaderno de Obra S R - - - - I,AT I,AT I,AT I,AT R - - - - R R R R RControl de Calidad de Entregables I,S R - - - - I,SC I,SC I,SC I,SC R - - - - R R R R RComisionamiento, Pruebas y Puesta en S,V A A AT,RA - - - - I,EV I,EV I,EV I,EV AT,RA - - - - R R R R RProcedimientos de Ejecución de las Obras I AT,V,A - - - - I,A I,A I,A I,A AT,V,A - - - - R R R R RProcedimientos Comisionamiento y Puesta enMarcha

I I I AT,V,A - - - - EV,A EV,A EV,A EV,A AT,V,A - - - - R R R R R

Recepción de Obra S,V A A Q,C,AT - - - - E,AT E,AT E,AT E,AT Q,C,A - - - - I,AT I,AT I,AT I,AT I,ATLiquidación de Obra V A A C,A - - - - C,A C,A C,A C,A C,A - - - - I,P I,P I,P I,P I,PPlan de Gestión del Proyecto del Contratista V I I S,V - - - - I,RA I,RA I,RA I,RA S,V - - - - I,AT I,AT I,AT I,AT I,ATCronograma de Ejecución de Obra I,V I I AT,I,A - - - - C,RA C,RA C,RA C,RA E - - - - C,RA C,RA C,RA C,RA C,RAEquipos y facilidades del Contratista I,V I I I,V - - - - I,AT I,AT I,AT I,AT I,V - - - - R R R R RInformes Diarios del Contratista S,V I I E,D,Q - - - - AT AT AT AT I - - - - I I I I IInformes Semanales del Contratista S,V I I E,D,Q - - - - AT AT AT AT I - - - - I I I I IInformes Mensuales del Contratista S,V I I E,D,Q - - - - AT AT AT AT I - - - - I I I I ICambios al Contrato (Ordenes de Cambio) S,V A A EV,V - - - - AT,EV AT,EV AT,EV AT,EV I - - - - I I I I IOrdenes de Compra S,V A A I - - - - I I I I I - - - - I I I I IClaims del Contrato V A A I - - - - I I I I I - - - - I I I I IReuniones de Coordinación con Contratistas M,I I I R,L,RA - - - - M.AT M.AT M.AT M.AT M - - - - M,AT M,AT M,AT M,AT M,ATCierre Administrativo de los Contratos S,V A A V - - - - I,P I,P I,P I,P S,AT - - - - I I I I IInvestigación de Incidentes/Accidentes S,I,RA S,I,RA S,I,RA I - - - - I I I I R,AT AT AT AT AT ATCumplimiento de Normativa HSE S,I,RA S,I,RA S,I,RA V - - - - V V V V R R,AT R,AT R,AT R,AT R,ATDocumentación As Built S,V,A I I A,EV,S I I I I C,RA C,RA C,RA C,RA R, R,AT R,AT R,AT R,AT R,ATExpediente de Acreditación V A A E - - - - P,EV P,EV P,EV P,EV R P,EV P,EV P,EV P,EV P,EVDocumentos de sustento I,S I,A I,A I,S - - - - AT,P AT,P AT,P AT,P R AT,P AT,P AT,P AT,P AT,P

Responsabilidades:A: Aprueba, AD: Administra, AJ: Adjudica, E: Emite/Elabora/Ejecuta, C: Revisa, V: Valida, R: Responsable, SC: Seguimiento y Control, D: Distribuye, I: Informado, P: Proporciona información, RA: Recomienda Acción, S: Solicita, AT: Da Soporte, EV: Evalua, M: Asiste/Participa, L: Lidera, N: Negocia, RL: Actualiza, DF: Define, Q: Realiza QA/QC, CL: Consolida/Integra

Leyenda: JS: Jefe de Supervisión, AC: Administrador de Contratos, JP: Jefe de Proyecto; SP: Superintendente, RD: Residente de Obra, CV: Especialidad de Civil, MC: Especialidad de Mecanica, ME: Especialidad de Electrica, IC: Especialidad de Instrumentación, HSE: Seguridad y Medio Ambiente

Supervisión de Obra

(Construcción)

Acreditaciones

EQUIPO DE SUPERVISION

Felguera – I.H.I. S.A

MATRIZ DE ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES - PROYECTO IGV

RDEQUIPO DE INGENIERIAEQUIPO DE SUPERVISION

JS

PETROPERU

AC JP SPETAPA ACTIVIDAD/ENTREGABLE

COMPRAS/ADQUISICIONES

Supervisión Consorcio Itansuca

EQUIPO DE INGENIERIA

Ingeniería (elaborada por

terceros)

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4.0 GESTIÓN DEL ALCANCE

4.1 Desarrollo de la Ingeniería.

Se solicitó formalizar el cierre de la etapa de ingeniería básica y la Ingeniería de detalle a la Contratista, de acuerdo a las bases contractuales. Mediante cartas enviadas a contratista CI-FIHI-C-IGV-135 y CI-FIHI-C-IGV-136.

4.2 Estudios y autorizaciones.

La Dirección de Asuntos Ambientales y Energéticos (DGAAE) mediante el oficio N°1813-2014-MEM/DGAAE con fecha 09/09/2014 le indicó a Petroperú que el instrumento de Gestión Ambiental a prepararse para iniciar la puesta en marcha y operación de los tanques esféricos de 20MB del servicio debe ser un Plan de Manejo Ambiental (PMA).

4.1.1 Normas de Ingeniería aplicadas al Servicio

ITEMARE

ADESCRIPCION DE LA NORMA

1

CIV

IL

RNE - Reglamento Nacional de EdificacionesASCE 7-10 American Society of Civil EngineersACI-318-08 American Concrete InstituteAISC Specification for Structural Steel Buildings - Load and Resistance Factor Design Steel Construction ManualAISC 325 American Institute of Steel Construction

2

ME

CA

NIC

A

AWS D1.1 American Welding Society, D1 Structural Welding CommitteeASTM American Society for Testing and MaterialsANSI American National Standars Institute (ANSI B31.3, B31.4 y ANSI B31.8).ASME American Society Of Mechanical Engineers.API American Petroleum InstituteNACE National Association Of Corrosion EngineersMSS Manufacturies Standarization Society of The Valve and Fitting Industry. INC.NFPA 58. “Liquefied Petroleum Gas Code”.ASME Sec.II “Materials”.ASME Sec IX “Welding and Brazing Qualifications”API Std. 2510. “Design and construction of LPG installations”.API Std. 2510 A. “Fire- Protection considerations for de design and operation of Liquefied Petroleum Gas (LPG) Storage Facilities”ASME BPVC Sec.VIII, Div.1 y Div.2 Recipientes a presiónASME B31.3 Código de diseño de tuberíasASME B31.8 Código de Tuberías para transporte de gas ASME B31.4 Código de Tuberías para transporte de LíquidosASME B31.4, ASME VIII Div 1. Trampas de rascadoresANSI C50.5 Rotating Exciters for Synchronous MachinesANSI C50.10 Synchronous MachinesANSI C50.12 Requirements for Salient Pole Synchronous Generators and

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Generator/Motors for Hydraulic Turbine ApplicationsANSI C50.13 Cylindrical Rotor Synchronous GeneratorsASTM D396 Standard Specification for Fuel OilsASME PTC 17 Reciprocating Internal-Combustion EnginesASME PTC 26 Speed Governing Systems for Internal Combustion Engine-Generator EnginesDEMA STD 80 Standard Practices for Stationary Diesel and Gas EnginesEGSA 101P Engine Driven Generating Sets Performance StandardIEEE 115 Guide for Test Procedures for Synchronous MachinesIEEE 126 Recommended Specification for Speed Governing of Internal Combustion Engine-Generator UnitsNEMA MG 1 Motors and Generators.ASME Sec V “Non-destructive Examination”.

ITEMARE

ADESCRIPCION DE LA NORMA

3

ELE

CT

RIC

AS

API RP 500 Clasificación área eléctrica

NEC 500 Clasificación eléctrica equipos

CNE-S Código Eléctrico Nacional – Suministro

CNE-U Código Eléctrico Nacional – Utilización

NEC National Electrical Code

IEC International Electrotechnical Commission

DEMA Diesel Engine Manufacturer Association

EGSA Electrical Generating Systema Association4

INS

TR

UM

EN

TA

CIO

N

D.S. No 052-93-EM Distanciamiento Equipos

D.S. No 052-93-EM Distribución Equipos

API RP-551 Process Measurement Instrumentation.

API RP-552 Transmission Systems.

API RP-554 Process Instrumentation and Control.

ASTMB1.20.1 Pipe threads, general Purpose.

FM Factory Mutual Research Corporation.

IEC 79.14 Electrical installations in hazardous areas (Other that mines).

IEC 529 Degrees of protection provided by enclosures.

IEC 617 Graphical symbols and diagrams.

ISAMC96.1 Temperature measurement thermocouple.

ISA S5.1 Instrumentation Symbols and Identification. 2009.ISA-520 Specification forms for process Meassurement and control primary elements and control valve (1.981).ISA S5.4 Instrument Loop Diagram.

ISA S18.1 Annunciator Sequences and Specifications 1979.

NEMA 250 Enclosures for electrical equipment (1000 volts maximum).

NEMA ICS 6 Enclosures for industrial control and system.

API STD 526 Flanged Steel Pressure Relief Valves.API STD 527 Seat Tightness of Pressure Relief Valves.

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API STD 2000 Venting Atmospheric and Low-pressure Storage Tanks: Nonrefrigerated and Refrigerated

4.3 Trabajos provisionales

Etapa concluida

4.4 Trabajos en refinería Talara

Partida 05.02. Trabajos de especialidad mecánica

Se supervisaron trabajos de:

o Montaje y ajuste de tubería de 2” anillos del SCI, torqueo de bridas y

limpieza de tubería de 4”.o Soldeo y esmerilado de fijación de soportes guías de tubería de

transferencia de 10” RFTL a PVT Tendido de tubería de Ø4” de drenaje en el tanque esférico NL609.

o Alineamiento de anillos en tanque esférico NL 609.

o Inertización de tanque esférico NL 609

Partida 05.03. Trabajos de especialidad eléctrica e instrumentación

Se supervisaron trabajos de:

o Etiquetado de cable, pruebas de detectores de fuego y sellado de ductos.

o Instalación de sirena y luces estroboscópicas en sala control N ° 08

RFTL.o Prueba de grupo electrónico.

4.5 Trabajos en Planta de Ventas.

Partida 06.02. Trabajos de especialidad mecánica.o Montaje de tubería y accesorios. Ajuste y torqueo de uniones bridadas.

o Pintado de válvulas en Planta de Ventas.

o Ajuste y nivelación de tuberías de Ø 2” en tanques esféricos NL 607-608

o Inertización de tanques esféricos NL 607 y NL 608.

Partida 06.03. Trabajos de especialidad eléctrica e instrumentación.

o Levantamiento de observaciones eléctricas en PVT.

o Sellado de tapas de canaleta con silicona en sala de control.

4.6 Trabajos en Tablazo

Soldeo y esmerilado de soportes, cunas en tubería de transferencia de Ø 10”

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4.7 Dossier de Calidad

Los dossiers de calidad serán reestructurados y preparados. Se entregaran para su revisión según avance.

4.7.1 Dossier de la especialidad Civil:

Durante las 02 primeras semanas del mes, la contratista hizo entregas parciales del dossier.

Mediante carta CI-FIHI-C-IGV-145 con fecha 21/10/2014 La supervisión le entregó el dossier civil a la contratista con los planos As Built firmados y aprobados. Al cierre del presente informe la contratista no ha entregado el dossier completo.

4.7.2 Dossier mecánico de esferas.

La contratista se comprometió en minuta de reunión 000IGV-31MC-I-0016 se comprometió a entregar el dossier de los tanques como equipos a presión fabricados en taller. Al cierre del presente informe dicho dossier se encuentra en revisión de la supervisión.

Dossier de tuberías: Está en revisión.

4.7.3 Dossier electromecánico

No tiene un avance considerable.

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4.7.4 No Conformidades

N°NCC Descripción AreaFecha del hallazgo Presentado Pendiente Cerrado

1Planchas con daños superficiales

PVT 16/02/2013 XX

2Unión de crucetas soldadas esfera NL607

PVT 21/10/2013 X X

3Se utilizó arena de construcción para el arenado y pintado de 05 columnas y 10 crucetas en esfera NL609

RFTL 16/12/2013 X X

4

Mal instalación de los pernos de anclaje de los soportes para bandejas portacables en zona esferas NL607 y NL608

PVT 27/01/2014 X X

5Las etiquetas de los conductores eléctricos no cumplen con las normas UL 94 y IEC 93

PVT 29/01/2014 X X

6Falta de campanas en los ductos que se encuentran dentro de arquetas ocasionando daño al cable conductor

PVT 29/01/2014 X X

7

Dentro de las arquetas se encuentran sobre el suelo y en algunos la humedad llegó a tocar el aislamiento de los conductores

PVT 29/01/2014 X X

8

El montaje del 6to anillo en tubería SCI de Ø2" hace contacto con la tubería vertical de retorno de Ø4" en esferas NL607 y NL608

PVT 19/02/2014 X X

9En las esferas NL 607 y NL608 el l 4to anillo de la tubería SCI de Ø2" no asienta en una soportería adecuada.

PVT 19/02/2014 X X

10

El espesor del material ignífugo en las columnas de las esferas NL607 y NL608 es en promedio 33mm, lo cual no cumple con las dimensiones dadas en los planos 767-FI-MEC-DR-08-1001

PVT 19/02/2014 X X

11

Cosntrucción de prefabricados de Ø6" para los Tie in 207 y 208 que van de la tubería de Ø14" hacía TK horizontales 605 y 606 y según plano 767-FI-PIP-IS-13-1101 manda que sean de Ø4"

PVT 19/02/2014 X X

12

Instalación de 04 válvulas mariposa de Ø8"(frente caseta FIHI). Las válvulas mariposa de Ø6"y 8", válvulas de retención de Ø6"y 8" han sido rechazadas por falta de documentación.

PVT 03/03/2014 X X

13

Instalación de una válvula mariposa de Ø10" en la esfera NL 608 sin haber entregado protocolos de prueba, certificados de calidad.

PVT 28/03/2014 X X

14

La contratista realizó el tendido de tubería del SCI de Ø6" y Ø8" hacía las esferas NL607 y NL608 y no es conforme a planos 767-FI-PIP-DR-14-0403, 767-FI-PIP-DR-14-0404, 767-PIP-DR-0801, 767-PIP-IS-14-1001, 767-PIP-IS-14-1101, FI-PIP-IS-14-1201 y FI-PIP-IS-14-1301

PVT 28/03/2014 X X

15

En la esfera NL608 se observó la instalación de anillos del SCI de Ø2" no es conforme al plano 767-FI-PIP-DR-14-0303 y al 5to anillo le instalaron 2 tramos de tubería cerrando el anillo.

PVT 28/03/2014 X X

Ing. Juan Polanco

Ing. Pedro Valverde

Ing. Juan Polanco

Ing. Juan Polanco

Ing. Juan Polanco

Ing. Juan Polanco

Ing. Juan Polanco

Ing. Juan Polanco

Ing. Juan Polanco

Ing. Juan Polanco

Ing. Yonel Díaz

Ing. Juan Polanco

Ing. Pedro Valverde

Ing. Pedro Valverde

Ing. Pedro Valverde

Elaborado Por

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16

El rack de tuberías conduit s que pasa por el área de bombas de despacho no guardan un orden y muchas de ellas estan sin soportes

PVT 14/04/2014 X X

17

Los instrumentos PIT 601 y PIT-602 no cuentan con manifold de 2 válvulas tal como lo indica los esquemas de montaje de PVT 767-FI-IND-DF-15-0200

PVT 14/04/2014 X X

18Los pernos de las bridas de los instrumentos de nivel presenta oxidación y contaminación del instrumento

PVT 14/04/2014 X X

19Los transmisores de nivel LI-601, LI-602 y LIT-602 en los tanques 605 y 606 no cuentan con sello antiexplosión

PVT 21/04/2014 X X

20

Dentro de la caja de pase en el poste PPVT-107 CM-06 existe un cable Tag: 220VAC-CDM/PE sección del cable 2x2.5+T para puesta a tierra de color amarillo , fue utilizado como cable de alimentación, encintando toda su chaqueta con cinta aislante color negro y con Tag 220VAC-CDM/T

PVT 14/04/2014 X X

21

Los cables que se conectan a las borneras de los instrumentos no cuentan con tag de hilo y tag de cable principal. También las cajas principal de paso (JB) no cuentan con tag de identificación

PVT 14/04/2014 X X

22

La contratista realizó el tendido de tubería del SCI de Ø6" y Ø8" hacía la esfera NL 609 y no es conforme a los planos 767-FI-PIP-DR-14-0204, 767-FI-PIP-IS-14-6001, 767-FI-PIP-IS-14-6101

RFTL 25/04/2014 X X

23

El día 12 de agosto , se realizo la prueba hidrostatica a la valvula Maripoza XV de 10 " Diam. de ingreso de GLP en el Tanque Esferico NL 608 en Planta de Ventas , observandose que presenta fugas.

PVT 12/08/2014 X X

Ing. Pedro Valverde

Ing. Pedro Valverde

Ing. Pedro Valverde

Ing. Pedro Valverde

Ing. Pedro Valverde

Ing. Pedro Valverde

Ing. Juan Polanco

Ing. Dario Macetas

CONSORCIO ITANSUCA





24

Se observa que la tuberia 10 GLP 0007 C001 en el tramo de la valvula de salida de NL 609 y NL 602 al momento de instalarla en su posicion definitiva presenta deformacion (deflexion o pandeo en sus dos ejes) .

RFTL 01/09/2014 X X

25

Se observa que en la esferas NL 607/ 608 / 609 en el quinto anillo de SCI ( Tuberia de 2 pulg. ) se encuentra totalmente cerrado a pesar que en el plano de construccion muestra que debe estar seccionado (767-FI-PIP-IS-14-5305)

RFTL / PVT 01/09/2014 X X

26

Se observa que en los TIE IN de las tuberias de sistema contra incendios de 12 pulg de Refineria Y Planta de Ventas Talara faltan pruebas de aseguramiento de las juntas realizadas a la tuberias existentes

RFTL / PVT 10/09/2014 X X

27

De acuerdo a la inspeccion del tendido de la tuberia de transferencia de 10 pulg.se observa: *En la zona de Punta Arenas, se verifica el desalineamiento de la tuberia que ya se encuentran soldadas las guias correspondientes.* Falta de soportes de la tuberia en la zona de Tablazos.* Falta de fijacion a los soportes de la tuberia que se encuentra al aire.* Correcion de guias tope de la tuberia al podio de concreto.* Tageado de Tuberias

LINEA DE TRANSFERENCIA

10/09/2014 X X

28Se verifico la falta de pruebas en las juntas de soldadura del manifold de llegada a la plataforma de Despacho y la falta de alineamiento de dicha tuberia.

PVT 10/09/2014 X X

29

Se observa la de deformacion de la escalera de gato interior de la esfera NL 609.Se observa la presencia de insertos en la pared interior de la esfera NL 609 usados en los andamios temporales ,los cuales no hasn sido retirados.

RFTL 18/09/2014 X X

30Se observa que en las plataformas superiores de las esferas NL 607 , 608 y 609 no se encuentra asegurada el Grating

PVT 18/09/2014 X X

31

Se observa que en el edificio de control de PVT las paredes exteriores presentan rajaduras. El ladrillo de las paredes de la sala de control no cumple con la calidad del ladrillo caravista

PVT 29/09/2014 X X

32Se observa que varios soportes de concreto de la tubería de transferencia de 10" en el área de tanques tablazo se encuentran desnivelados

PVT 29/09/2014 X X

Ing. Dario Macetas

Ing. Dario Macetas

Ing. Dario Macetas

Ing. Dario Macetas

Ing. Dario Macetas

Ing. Dario Macetas

Ing. Dario Macetas

Ing. Dario Macetas

Ing. Dario Macetas

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5.0 GESTIÓN DEL TIEMPO

La Supervisión viene efectuando el Seguimiento y Control del Cronograma establecido por la Contratista según PDT Rev.11.

Respecto a la programación al mes de Septiembre, con fecha de corte al 30.09.14, tenemos un avance programado de 99.93% y un avance real de 94.14%, existiendo un retraso de -5.80%

Estatus de frentes de trabajo del Proyecto por Felguera:

5.1 Desarrollo de la Ingeniería

Fecha Programada en PDT.rev10 : 22.03.12 al 07.02.14Programado : 100.00%Real : 100.00%

5.2 Estudios y Autorizaciones


5.3 Trabajos Provisionales :

Fecha Programada en PDT.re10 : 11.04.12 al 30.01.14Programado : 100.00%Real : 100.00%

5.4 Trabajos en Refinería Talara


El -11.06% de atraso es porque la contratista no cuenta con el personal suficiente para cumplir los plazos establecidos en su cronograma y sumado a ello la falta de materiales en obra.

5.5 Trabajos en Pta. de Ventas


El -7.54 % de atraso es porque la contratista no cuenta con el personal suficiente para cumplir los plazos establecidos en su cronograma y sumado a ello la falta de materiales en obra.

CONSORCIO ITANSUCA





5.6 Sistema de Transferencia/Retorno GLP

PDT.rev 10 : 18.03.13 al 13.01.14Programado : 100.00%Real : 92.77%

El -7.23% de atraso es porque la contratista no cuenta con el personal suficiente para cumplir los plazos establecidos en su cronograma y sumado a ello la falta de materiales en obra.

5.7 Dossier de Calidad y Ejecución

PDT.rev 10 : 06.11.13 al 02.02.14Programado : 100.00%Real : 50.00%

Se tiene un atraso en ésta partida de dossier debido a que la contratista no cuenta con personal especializado en calidad para la finalización y presentación del dossier.

6.0 GESTIÓN DE COSTOS

6.1 Valorizaciones Supervisión

Se presentó para revisión y aprobación del Cliente, la Valorización N°02 del Adicional N°06 correspondiente al periodo del 25/08/14 – 24/09/14 con un monto de $42,131.50

RESUMEN DE VALORIZACIONES DEL 1° ADICIONAL PROCESOS Y SISTEMA

CONTRAINCENDIO

Ítem DescripciónAcumulado

Anterior(Inc. IGV)

ValorizaciónActual

(Inc. IGV)

Saldo porValorizar(Inc. IGV)

1 Valorización N°01 - ADICIONAL1 del 09/02/2013 al 08/03/2013 -$ 14,063.37$ 15,391.73$ Aprobado Efectuado

2 Valorización N°02 - ADICIONAL1 del 09/03/2013 al 08/04/2013 14,063.37$ 6,630.30$ 8,761.43$ Aprobado Efectuado



5 Valorización N°05 - ADICIONAL1 del 09/07/2013 al 08/04/2014 27,087.16$ 2,367.94$ -0.00 $ Aprobado Efectuado

100.00% 29,455.10$

Monto del Contrato* Incluye IGV 29,455.10$

PeriodoEstado

deValorización

Estadode

Pago

RESUMEN DE VALORIZACIONES DEL 2° ADICIONAL PERMANENCIA ADICIONAL

SUPERVISOR CIVIL

CONSORCIO ITANSUCA






Anterior(Inc. IGV)

ValorizaciónActual

(Inc. IGV)


1 Valorización N°01 - ADICIONAL2 del 09/08/2013 al 08/09/2013 -$ 8,291.34$ 33,165.49$ Aprobado Efectuado





6 Valorización N°06-ADICIONAL 2 del 01/01/2014 al 08/01/2014 39,218.08$ 2,238.67$ 0.08$ Aprobado Efectuado

100.00% 41,456.75$

PeriodoEstado

deValorización

Estadode

Pago


RESUMEN DE VALORIZACIONES DEL 3 °ADICIONAL PERMANENCIA ADICIONAL

SUPERVISOR MECANICO


Anterior(Inc. IGV)

ValorizaciónActual

(Inc. IGV)


1 Valorización N°01 - ADICIONAL 3 -$ 8,817.34$ 26,452.02$ Aprobado Efectuado

2 Valorización N°02 - ADICIONAL 3 8,817.34$ 11,756.45$ 14,695.57$ Aprobado Efectuado


Valorización N°03 - ADICIONAL 3 32,330.24$ 2,939.12$ -$ Aprobado Efectuado

100.00% 35,269.36$

del 09 Abril al 16 de Abril del 2014

del 09 Febrero al 08 de Marzo del 2014

del 09 Marzo al 08 de Abril del 2014


PeriodoEstado

deValorización

Estadode

Pago

del 17 Enero al 08 de Febrero del 2014

RESUMEN DE VALORIZACIONES DEL 4 °ADICIONAL REVISION DE INGENIERÍA DE

LOS PLANOS AS BUILT:

No se tiene ninguna valorización


SUPERVISOR MECANICO

* Monto Incluye IGV


Anterior(Inc. IGV)

ValorizaciónActual

(Inc. IGV)




3 Valorización N°03 - ADICIONAL 5 48,384.78$ 1,368.35$ -$ Aprobado Efectuado

100.00% 49,753.13$

del 17 Julio al 16 de Agosto del 2014

49,753.13$

PeriodoEstado

deValorización

Estadode

Pago

del 17 Mayo al 16 de Junio del 2014

del 17 Junio al 16 de Julio del 2014


SUPERVISOR MECANICO

CONSORCIO ITANSUCA





* Monto Incluye IGV


Anterior(Inc. IGV)

ValorizaciónActual

(Inc. IGV)



2 Valorización N°02 - ADICIONAL 6 42,131.50$ 4,602.08$ En revisión Pendiente

94.82% 84,263.00$

88,865.08$

Periodo

del 25 Julio al 24 de Agosto del 2014

del 25 Agosto al 24 de Septiembre del 2014

VALORIZACIONES DEL SERVICIO PRINCIPAL DE LA SUPERVISIÓN


Anterior(Inc. IGV)

ValorizaciónActual

(Inc. IGV)


1 Valorización N°01 del 09/07/2012 al 08/08/2012 -$ 47,245.54$ 1,115,458.46$ Aprobado Efectuado

2 Valorización N°02 del 09/08/2012 al 08/09/2012 47,245.54$ 41,602.58$ 1,073,855.88$ Aprobado Efectuado

3 Valorización N°03 del 09/09/2012 al 08/10/2012 88,848.12$ 47,138.75$ 1,026,717.13$ Aprobado Efectuado

4 Valorización N°04 del 09/10/2012 al 08/11/2012 135,986.87$ 46,454.57$ 980,262.56$ Aprobado Efectuado












16 Valorización N°16 723,591.12$ 44,659.57$ 394,453.31$ Aprobado Efectuado






22 Valorización N°22 1,002,477.04$ 39,199.95$ 121,027.01$ Aprobado Efectuado



25 Valorización N°25 1,096,865.03$ 23,129.39$ 42,709.58$ En Revisión Pendiente

96.33% 1,119,994.42$

del 09/05/2014 al 08/06/2014

del 09/06/2014 al 08/07/2014

del 09/07/2014 al 08/08/2014

Estadode Valorización

Estadode Pago

del 01/01/2014 al 08/02/2014

1,162,704.00$ Monto del contrato

* Incluye IGV

del 09/12/1013 al 31/12/2013

del 09/10/2013 al 08/11/2013

del 09/11/2013 al 08/12/2013

Periodo

del 09/02/2014 al 08/03/2014

del 09/03/2014 al 08/04/2014

del 09/04/2014 al 08/05/2014

NOTA: NO SE HA PRESENTADO VALORIZACIÓN EN EL MES DE OCTUBRE.

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6.2 Valorizaciones Contratista

SERVICIO PRINCIPAL DE LA CONTRATISTA

*La contratista se mantiene en su valorización N°18. No presenta sustento de avance para

su próxima valorización.

PRIMER ADICIONAL DE LA CONTRATISTA.

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7.0 GESTIÓN DE LA CALIDAD

PARTIDA 08.01 DOSSIER DE CALIDAD Y EJECUCIÓN.

La contratista inició la consolidación de documentos para integrar el dossier de calidad como protocolos, registros de prueba, etc. Se comprometió a entregar parcialmente los dossier de las especialidades.

8.0 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES.

Informes semanales: No se presentaron informes semanales. No hubo avances significativos.

Se elaboraron 07 Minutas de reunión 000IGV-31MC-I-0016 al 000IGV-31MC-I-0022.

Se cursaron 07 cartas a la Contratista.CI-FIHI-C-IGV-142 a CI-FIHI-C-IGV-148

Se cursaron 13 cartas al Cliente. CI-PTP-C-IGV-293 a CI-PTP-C-IGV-305

Informes especiales: No se presentaron.

Se continúa con los apuntes en el cuaderno de obra, de acuerdo a las actividades realizadas y principales acontecimientos del día.

9.0 GESTIÓN DE RIESGOS

9.1 Riesgos en el cronograma

La contratista no tuvo avances significativos. No se cumplirá con la finalización de los trabajos al 17/12/2014 por falta de personal

y falta de materiales en obra. Mediante carta FI-767-1377 La contratista solicita a la supervisión con copia al

cliente una 7° ampliación de plazo, presentando un PDT Rev11 donde marca como hito final el 17/11/2014.

9.2 HSE

Aunque no es una obra controlada por la supervisión respecto a HSE, se supervisó diariamente que la contratista cumpliera con los estándares de seguridad del cliente, así como también que todos los trabajadores tengan los EPPs en buen estado.

Falta orden y limpieza del área de trabajo. La supervisión informa que ante tal condición sub estándar en algunas ocasiones ha paralizado los trabajos hasta subsanar dicha condición.

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10.0 GESTIÓN RECURSOS HUMANOS

10.1 Recursos Humanos - Supervisión

A la fecha de corte, 30 de Agosto del 2014, se disponen recursos de supervisión en campo y en oficina como se indica a continuación:

a) Área de oficina: se dispone en oficina del siguiente personal: 01 Coordinador de Ingeniería. 07 Ingenieros.

Disciplina: Mecánica (01)Electricidad (01)Civil (01)Instrumentista (01)Piping (01)Procesos y SCI (01)Adm. de Documentos (01)

b) Área de Supervisión de Construcción: El equipo de Supervisión designado para este Servicio es el siguiente:

01 Gerente de Proyectos de Supervisión. Ing. José Peña. 01 Ingeniero Supervisor Mecánico Ing. Darío Macetas. 01 Ingeniero Supervisor Instrumentista Ing. Juan Uribe. 01 Asistente Técnico Ing. Alex Alburqueque.

10.2 Recursos Humanos - Contratista

a) Personal de dirección y Mano de Obra

01 ingeniero Residente del Servicio. 01 ingeniero de campo (mecánico electricista) 03 técnicos (tubería e instrumentación) 04 Obreros

10.3 Principales equipos utilizados por supervisión

En apoyo a la Supervisión en Campo, se dispone de 01 unid Camioneta, 01 Oficina Administrativa en Planta de Ventas Talara (PETROPERU) , Equipos de Cómputo e Impresión, Equipos de comunicación Nextel (04 unid), Equipo Fotográfico (01 unid) y equipos varios de Oficina.

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10.4 Principales equipos utilizados por el contratista

Equipos y herramientas

Cortadora de tubos

01 Cizalla

03 Contenedores

03 Baños Químicos

01 Sierra Circular

Cortadora de tubos

Terraja

Multímetro

Manómetro

01 Taladro

01 Grúa

10.5 PRINCIPALES SUBCONTRATACIONES

N° PRODUCTO O SERVICIO SUB-CONTRATA

1 Obra civil SOTOVAL

2 Montaje de tuberíasTrabajos de eléctrica e instrumentación.

MAGU SAC

000IGV tanques esfericos

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