* CONJUNTAMENTE ENTREGAMOS LA GUÍA EN EL PAÍS VASCO … · P 34 La firma LIS-Solutions ha...

• Amplía su negocio hacia la industria, la movilidad eléctricay las energías renovables • El fabricante vizcaíno de motoresde elevación ha celebrado su 75 aniversario

Lancor invierte cuatromillones para abrirsea nuevos sectores

Tras celebrar su 75 aniversario,el fabricante vizcaíno de motoresde elevación Lancor, que formaparte de ner group, ha decidido

dar un cambio de rumbo en su ac-tividad con el fin de ampliar lamisma hacia la industria, la movili-dad eléctrica y las energías renova-

bles. Para ello, ha puesto en mar-cha un Plan Estratégico a 2020 conuna inversión superior a los cuatromillones de euros. [P 2-3

“El País Vasco esun enclave de

enorme interéspara el inversor

euroasiático”Natalia Puikina,

directora de Desarrollode Negocio de la

plataforma ACIR. P 29

[ EUROPA ]

Bilbao albergaráun centro de inno-vación puntera enfabricación, impul-sado por EIT. P 30

[ ARTES GRÁFICAS ]

Grupo Delta cierra2018 con un creci-miento del 12% enclientes y del 10%en facturación. P 5

|| Lancor* CONJUNTAMENTE

CON ESTE EJEMPLARENTREGAMOS LA GUÍADE LA INNOVACIÓN EN EL PAÍS VASCO 2018

*

ESTRATEGIA EMPRESARIAL presentó el pasado 19 de diciembre la duodécima edición dela Guía de la Innovación, en un acto clausurado por la consejera de Desarrollo Económico

e Infraestructuras del Gobierno vasco, Arantxa Tapia. El evento contó con las intervencionesdel consejero delegado-director de ESTRATEGIA EMPRESARIAL, Roberto Urkitza, y del presi-dente de Innobasque, Manuel Salaverria, y fue el marco de una mesa redonda sobre innovaciónno tecnológica en las pymes. En la fotografía, Leire Bilbao, directora general de Innobasque;Arantxa Tapia, consejera de Desarrollo Económico e Infraestructuras; Roberto Urkitza, conse-jero delegado-director de ESTRATEGIA EMPRESARIAL; Manuel Salaverria, presidente de Inno-basque, y Estíbaliz Hernáez, viceconsejera de Tecnología, Innovación y Competitividad. [P 9-13

>

|| José Mari Martínez

/azpiegiturak El transporte porcarretera crece en Euskadi portercer año consecutivo [P 16/inversión Los fondos deinversión suman en el PaísVasco 200.000 partícipes másen dos años [P 22

[ NOTICIAS JURÍDICAS UE ]

Nueva normativasobre serviciosaudiovisuales. P 34

La firma LIS-Solutions ha ce-rrado un espectacular 2018, conun crecimiento superior al 300%tanto en facturación, como en suequipo de profesionales, gracias asu especialización en la gestiónde datos para mejorar la cadenade suministro. En 2019 acomete-rá el reto de la internacionaliza-

ción, teniendo como objetivoAlemania. Desarrolla proyectosde optimización de los procesoslogísticos y de producción, em-poderados por la analítica avan-zada de datos. A las oficinas deVitoria, Bilbao, Madrid, Santan-der y Barcelona, suma ahora lanueva de Alemania. [P 19

> TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

LIS-Solutionsda el salto internacional

|| LIS-Solutions

www.estrategia.net \ Desde 1993 \ Número 571 \ 1 - 15 de enero de 2019 [empresarial]

* LA FIRMA

“Inteligencia colec-tiva, innovación,talento: Personas” José Luis López Gil, presiden-te de la Federación Vizcaínade Empresas del Metal P 6

enfoque estratégico, pasando delos 16 millones facturados en2016 a los 18,8 millones al cierredel ejercicio 2018 y alcanzar los25 millones de cara al año 2020.

Este cambio de rumbo de lacompañía coincide con su 75aniversario, tras emprender suactividad en 1943 en la ribera deZorrozaurre bajo el nombre deElorriaga Industria, S.A. Aunqueen sus orígenes los sectores deactividad eran múltiples y di-versos, en la década de los 90 laorganización focalizó su activi-dad exclusivamente a motorespara elevación.

I 1-15 de enero de 2019 I estrategia 0302 estrategia I 1-15 de enero de 2019 I

manufacturing Grupo Delta cerró el pasadoaño con un crecimiento del12% en clientes y del 10% enfacturación. P 5

Ingeteam ha desarrollado más de2.000 proyectos en sus 25 añosen la República Checapara más de 250 clientes. P 4

El tren ligero Parramatta es enla actualidad uno de los proyectosde infraestructura más importan-tes del Gobierno de Nueva Galesdel Sur (Australia), para hacer fren-te al fuerte crecimiento de Sydneyy Gran Parramatta, y contribuir aldesarrollo económico de la zona.

La fase 1 conectará Westmeadcon Carlingford a través del Pa-rramatta CBD y Camellia, me-diante una línea de dos vías de 12kilómetros y con 16 estaciones.La ruta unirá el distrito central denegocios y la estación intermodalde Parramatta con diferentes lu-gares de interés y los tres campusde la universidad Western Syd-ney University.

Los 13 vehículos suministradospor CAF estarán equipados con elsistema ACR con baterías de litioque permitirá que los vehículosfuncionen sin catenaria en algunostramos de la línea. Estarán dotadosde la más avanzada tecnología, loque dará como resultado una flotade vehículos livianos, modernos ycon un elevado nivel de confort,que con una longitud de 45 metrostendrán capacidad para transpor-tar cerca de 300 pasajeros por tra-yecto. Dispondrán además de sis-temas de pantallas y audio quebrindarán a los pasajeros informa-ción sobre el viaje en tiempo real.

[Estrategia Empresarial]

CAF se adjudica un contrato de tren ligero enAustralia por valor de 300 millones de euros

Los profesionales del manteni-miento industrial encontrarán enMaintenance 2019 un espacio pro-pio donde reunirse, intercambiarinformación y acceder a solucio-nes, tecnologías y materiales de in-terés para optimizar su procesoproductivo. La tercera edición dela Feria Internacional de Manteni-miento Industrial se celebrará losdías 4 a 6 de junio en Bilbao Exhi-bition Centre. En ella se volverá acombinar exposición con confe-rencias, las dos grandes áreas delevento, y habrá otros espacios deintercambio profesional.

Esta fórmula dio excelentes re-sultados en 2017, tal y como expre-só una amplia mayoría de visitan-

tes en su valoración: un 89% mos-tró una opinión positiva sobre elcumplimiento de objetivos y un91% declaró que tenía intención deacudir a la edición de 2019.

Además, y como novedad,Maintenance 2019 ofrecerá un pro-grama de ‘open meetings’, en elque las empresas expositoras y pa-trocinadoras podrán establecercontacto directo con visitantesusuarios que buscan soluciones demantenimiento. El equipo comer-cial está trabajando ya en la ges-tión de invitados, con una primeraselección propia de VIP, a la queposteriormente añadirá los perfilespropuestos por los expositores.Los ‘innovation workshops’, pre-sentaciones de contenido tecnoló-gico e innovador a cargo de las fir-mas expositoras, y las visitas

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Maintenance 2019 ofreceránuevas soluciones para elmantenimiento industrial

Imagen de la pasada edición de Maintenance, celebrada en el BEC.

guiadas a empresas líderes localescompletarán el amplio programade actividades de la feria.

Además, Maintenance tendrálugar junto a las ferias ADDIT3D,Subcontratación, IT by Ferrofor-ma, Pumps & Valves, BeDIGITALy Fitmaq, convirtiendo esa sema-na al BEC en +Industria, un puntode encuentro para la industria.[Estrategia Empresarial]

ara este proyecto, CAF su-ministrará 13 vehículosUrbos de siete módulos,así como los sistemas de

la línea y su integración, que in-cluyen el sistema de tracción, lassubestaciones, el sistema de seña-lización, y el centro de control ycomunicaciones para el proyecto.El alcance correspondiente a CAFtambién incluye el diseño y laconstrucción de las instalacionesde mantenimiento y soporte, y laplataforma de las 16 paradas de lalínea, siendo estos trabajos sub-contratados a la empresa de inge-niería Laing O’Rourke.

Asimismo, CAF tendrá unaparticipación relevante en el con-sorcio Great River City Light Rail,que operará y mantendrá la líneade Parramatta (Fase 1) por un pe-ríodo de ocho años, con la posibi-lidad de prorrogarlo hasta 10años más.

El volumen del contrato parael Grupo CAF asciende a 300 mi-llones de euros aproximadamen-te, estimándose que la línea estéoperativa en el año 2023.

CAF se ha adjudicado elcontrato de suministro,operación y mantenimientodel proyecto de la fase 1 deltren ligero de Parramatta(Australia), como parte delconsorcio Great River CityRail Light, formado porCAF Rail Australia y Trans-dev Australasia.

> MANTENIMIENTO

> FERROCARRIL

PInfografía del tren ligero de Parramatta, equipado con vehículos Urbos para 300 viajeros.

El fabricante vizcaíno de motores de elevación reorienta su negocio hacia la industria, la movilidad eléctrica y las energías renovables

orren nuevo tiempos pa-ra Lancor. Tras celebrarel pasado mes de sep-tiembre su 75 aniversa-

rio, la compañía, con instalacio-nes en el polígono industrial ElCampillo de Abanto-Zierbena,aborda una nueva etapa en la quediversificará su actividad más alládel sector de elevación, con lamirada puesta en los ámbitos dela industria, la movilidad eléctri-ca y las energías renovables.

Los nuevos estándares de ca-lidad, tecnologías de diseño y losnuevos medios productivos querequieren dichos sectores han lle-vado a Lancor a lanzar un plan in-versor superior a los cuatro millo-nes de euros durante el periodo2018-2020. La inversión irá desti-nada a la adquisición de bancosde ensayos para testar los nuevosproductos a fabricar durante lospróximos años, además de rea-condicionar sus ‘lay outs’ e incor-porar máquinas de bobinar, cabi-nas de pintura y grúas puente,

> MOTORES

Lancor celebra su 75 aniversario con una inversión de cuatro millones para abrir su actividad a nuevos sectores

contemplan ganar mayor “mús-culo” en el exterior. Pese a quesus clientes principales se en-cuentran en Europa y en un mer-cado tan complejo como Japón,por sus tamaños e implantacio-nes exteriores, comercializansus productos en todo el mundo.En los últimos años, ha valoradolas diferentes oportunidadesque han surgido para una im-plantación exterior, que estánestudiando en la actualidad. Elprincipal país de análisis es In-dia, aunque al mismo tiempo ba-rajan otros dos destinos, tam-bién en Asia. Todos ellos son

entre otros equipamientos. Deese modo, la empresa adaptará sufábrica, orientada al monopro-ducto de motores para ascensor,a nuevas tecnologías, potencias,requerimientos de calidad, nue-vas tecnologías y procesos de fa-bricación. Como explican desdela dirección, “la empresa no pue-de entrar en esos nuevos sectoresrecogidos en sus pensamientosestratégicos si no se ejecutan di-chas inversiones”.

Otra de las actuaciones queacometerá la compañía es su di-gitalización, tanto en el ámbitoadministrativo como de produc-ción, lo que abarca la digitaliza-ción de facturas, pedidos declientes, digitalización de ins-trucciones de fabricación y con-troles de calidad para estar dis-ponibles y actualizadas en lospuestos de trabajo.

Músculo exteriorLos planes de Lancor de cara

a los próximos años también

La empresa estudiasu implantación en Asia, con India como primera opción

Lancor forma parte de laasociación nerg group, donde23 organizaciones unidas porel Nuevo Estilo de Relacio-nes, comparten experiencias,sinergias y conocimientos pa-ra ser más eficientes y obte-ner mejores resultados.

Con un cambio culturalprofundo que supone dichoestilo, ner group aborda unapreocupación por la socie-dad, queriendo lograr un de-sarrollo humano justo y sos-tenible.

[Víctor Gardeazabal]

Lancor, con instalaciones en el Polígono El Campillo de Abanto-Zierbena (Bizkaia), está especializado en la fabricación de motores eléctricos.

manufacturing|| Lancor

Tras celebrar su 75 aniversario, el fabricante vizcaíno de mo-tores de elevación Lancor, que forma parte de ner group, hadecidido dar un cambio de rumbo estratégico en su actividadcon el fin de ampliar la misma hacia los sectores industrial, demovilidad eléctrica y energías renovables. Para ello, ha pues-to en marcha un Plan Estratégico con una inversión superior alos cuatro millones de euros en el período 2018-2020.

C

|| CAF

Del 4 al 6 de junio el BEC se convertirá enpunto de encuentropara la industria

+Industria

|| BEC

Suministrará 13 trenes Urbosequipados con el sistema ACR, con baterías de litio,pudiendo funcionar sin catenariaen algunos tramos

vehículosi

TrayectoriaHistórica> 1943 - Nace ElorriagaIndustria, S.A en Rivera deZorrozaurre (Bilbao) dedi-cada a la fabricación demotores asíncronos, ge-neradores y transforma-dores de diseño propio.

> 1985 - Cambio de nom-bre a Bienes de Equipa-miento Eléctrico, S.A.con una producción del50% para el mercado delascensor nacional, aten-diendo a grandes marcasinternacionales comoOrona.

> 2000 - Se crea Lancor2000, S.L, que traslada susede a Gallarta y enfocan-do la producción al mer-cado del motor para as-censor.

> 2013 - Transformaciónen Lancor, S.Coop. con unnuevo estilo de relacio-nes, impulso a la interna-cionalización, la produc-ción de máquinas condesarrollos propios y ladiversificación en los dife-rentes mercados.

mercados amplios, con tecnolo-gías y productos obsoletos, quevan a demandar actualización deproducto y servicios, y que solose pueden abordar con una pre-sencia física, bien por legislacióno por costes.

Lancor tiene previsto incre-mentar su negocio con su nuevo

Entre los últimos pedidosdestacan modernizaciones en lí-neas de galvanizado para unaimportante multinacional meta-lúrgica y colaboraciones en otrossectores como la tracción ferro-viaria (especialmente en Polo-nia) y la energía fotovoltaica.

Primer proyectoEl primer pedido que la em-

presa realizó en la República Che-ca lo hizo en 1990. Entonces, su-ministraron el equipo eléctrico yde automatización de una insta-lación de colada continua de ace-ro para la empresa Nova Hut.

manufacturing04 estrategia I 1-15 de enero de 2019 I

Mondragon Assembly ha ins-talado una línea de fabricación deun módulo fotovoltaico de 60MW en El Cairo (Egipto), en la se-de de Arab International Optro-nics (AIO). AIO es una organiza-ción nacional de proyectos deservicios del Ministerio de Defen-sa de Egipto, que fabrica y vendesistemas electrónicos, electroóp-ticos y ópticos avanzados para di-versas aplicaciones.

Según informa la empresa, lalínea de fabricación presentauna gran flexibilidad que permi-te producir módulos de 60 y 72celdas, de doble vidrio y bifacia-les. Además, dispone de una ca-pacidad de producción de más

de 40 módulos por hora. La ele-vada productividad de las má-quinas compactas y ergonómi-cas reducen el número deoperadores y el mantenimientonecesario mediante el uso de lasmejores tecnologías del merca-do: las tecnologías de infrarro-

jos y de inducción, que cuentancon una interfaz hombre-má-quina sencilla y fácil de usar.

Haythem Zhioua, director deventas de Mondragon Assemblypara la región MENA, prevé quela línea “se pondrá en servicioen febrero. No se trata de nues-tro primer proyecto en Egipto,ya que contamos con otro clien-te al que enviamos equipos conuna capacidad de 100 MW”.

Por su parte, Igor Herrarte,director de ventas global para laregión EMEA, afirma que “lleva-mos más de 15 años suminis-trando tecnologías solares inno-vadoras, y esta l ínea deproducción para AIO se conver-tirá en la séptima línea que Mon-dragon Assembly instala en laregión MENA”. [EE]

˙

Mondragon Assembly instala una líneade producción fotovoltaica en Egipto

La línea, la séptimavendida en la región,permite producir másde 40 módulos, de60 y 72 celdas, porhora

capacidad

|| Ingeteam

Ingeteam a.s., filial checa deIngeteam, celebra este año su vi-gesimoquinto aniversario en elpaís centro europeo. La filial aca-ba de cumplir 25 años en los quela empresa ha desarrollado másde 2.000 proyectos para más de250 clientes, comercializando susproductos y servicios en la Repú-blica Checa, Polonia, Rumanía,Rusia, China, Argelia o Luxem-burgo, entre otros países.

Desde la filial, situada en Os-trava, se llevan a cabo numerososproyectos, tanto junto a la matriz yotras empresas del grupo, como deforma independiente. En la actua-lidad Ingeteam a.s. está compues-ta por 92 empleados que trabajanpara distintos sectores industria-les, principalmente industria delacero, sistemas de manejo de ma-teriales, papel, madera y plásticos.

Ingeteam celebra los 25 añosde su filial en República Checa

˙> ELECTRÓNICA

> AUTOMATIZACIÓN

Tras ello y analizando las posibili-dades de crecimiento del paíscentroeuropeo y las buenas cone-xiones para acceder a otros paísesdel centro y este de Europa, asícomo a Asia, Ingeteam decidióinstalarse en el país.

Justamente el año en el quela República Checa celebra el100 aniversario de la fundaciónde Checoslovaquia como paísindependiente, la filial de Inge-team celebra 25 años de su im-plantación en el país. Al eventodel aniversario acudieron la pre-sidenta de Ingeteam, Teresa Ma-dariaga, junto al CEO Adolfo Re-bol lo, quienes elogiaron eltrabajo llevado a cabo por la fi-lial. En el acto también estuvopresente una importante repre-sentación de clientes, compañe-ros de negocios, trabajadores ydirectivos.


Ha desarrollado másde 2.000 proyectospara más de 250clientes

El Comité de Dirección de laEstrategia de EspecializaciónInteligente de Navarra o S3 harecibido por parte del Departa-mento de Desarrollo Económi-co, dirigido por el vicepresiden-te Manu Ayerdi, la solicitud deimplementar una comunidad oHub de Innovación Digital queimpulse y favorezca la transfor-mación de la industria de la Co-munidad Foral de Navarra. Lapropuesta contempla la crea-ción de nuevas infraestructurasjunto al campus de Arrosadia.

Este comité es el máximoórgano de gobernanza en el di-seño e implantación de la Es-trategia de Especialización In-teligente de Navarra, donde sematerializa la colaboración pu-blico-privada.

Los principales agentes, 11a día de hoy, que participaránen este hub serían el Gobiernode Navarra, como líder estraté-gico; la industria de la Comuni-dad, principal protagonista yusuaria de los sistemas y espa-cios de entrenamiento y desti-nataria de la I+D realizada en elmismo; las universidades; Nai-tec, con su apoyo clave en laI+D; Aditech, coordinador deagentes del Sistema Navarro deInnovación (SINAI); los agen-tes integrantes del SINAI; Na-varra’s Got Talent para la atrac-ción de talento; CEIN, comodinamizador del talento para elemprendimiento; Sodena, co-mo principal entidad de ayudaal emprendimiento y creci-miento empresarial; Nasertic,como gestor y operador de in-fraestructuras; y Tracasa, pro-veedora de datos geoespacialesy plataformas. [EE]

˙> INDUSTRIA

Navarra crearáun ‘hub’ deinnovacióndigital industrial

Roxtec ha lanzado los nue-vos ‘kits’ que facilitan el ma-nejo, el uso y la instalación desus sellos para cables y tuberí-as. Esta solución incluye todoslos componentes necesariospara sellar un marco rectangu-lar Roxtec de tamaño seis, yadaptarse a la densidad de ca-bles y tuberías. El ‘kit’, clara-mente organizado, simplificala instalación y reduce al má-ximo el número de artículos.

Los ‘kits’ están disponiblesen las tres configuraciones deuso más frecuente y sustitu-yen a los ‘kits’ de Roxtec RM(602, 603 y 605). Hay versio-nes para pasamuros estándarde Roxtec, así como para Rox-tec BG B (conexiones y tomade tierra), Roxtec ES (blindajeselectromagnéticos) y RoxtecEx (zonas peligrosas).

El ‘kit’ incluye los módu-los, el ‘wedge’ (dispositivo quefacilita la comprensión de to-dos los componentes dentrodel marco), el lubricante, laplaca de fijación y las instruc-ciones para la instalación delsellado. Todos los componen-tes de sellado van embalados yal abrir el ‘kit’, se proporcionauna idea al instante de unainstalación completa. Se distri-buyen en una caja con asa parafacilitar su transporte.

El grupo sueco Roxtec esel proveedor líder mundial detránsitos de cable y tuberíabasados en módulos. Roxteces una empresa en rápidocrecimiento que presta servi-cios y respalda a clientes dediferentes sectores en más de80 mercados a través de filia-les y distribuidores. [EE]

˙> SELLADO

Roxtecpresenta susnuevos ‘kits’de sellado

El equipo de Ingeteam Chequía, junto a la presidenta, Teresa Madariaga, y al CEO de la compañía,Aldolfo Rebollo.

El lehendakari Iñigo Urkullu visitó, junto con la consejerade Desarrollo Económico e Infraestructuras, Arantxa Ta-

pia, la empresa Salva Industrial, con ocasión de su 75 aniver-sario. Al acto también asistieron el diputado general de Gipuz-koa, Markel Olano; la diputada de Promoción Económico,Medio Rural y Equilibrio Territorial Gipuzkoa, Ainhoa Aizpurua,y el alcalde de Lezo, Jesús Martiarena. El lehendakari señalóque esta empresa, dedicada a la fabricación de maquinaría pa-ra panadería, se erige en modelo a seguir en la apuesta del Go-bierno vasco por la reactivación industrial de la comarca deOarsoaldea; una empresa que invierte, asume riesgos, generaactividad innovadora y crea empleos.

>

|| Irekia

I 1-15 de enero de 2019 I estrategia 05

manufacturing

> MINERÍA

> CANTERAS

Minerales y Productos Deri-vados (Minersa) ha registradoen el Registro Mercantil de Biz-kaia la escritura de fusión porabsorción de su filial íntegra-mente participada Sales Orbea.

En una comunicación a laCNMV, ha precisado que lainscripción en el registro seformalizó el 3 de diciembre.Con este trámite se produce laplena efectividad jurídica de lafusión y, en consecuencia, laabsorción de Sales Orbea, consu consiguiente extinción.

El pasado 25 de abril, el con-sejo de administración de Mi-nersa aprobó el proyecto co-mún de fusión por absorciónpor el que la compañía matrizabsorbía a su filial.

El grupo Minerales y Pro-ductos Derivados, que aglutinaa empresas productoras de mi-nerales industriales, productosquímicos, productos para laconstrucción, absorbentes na-turales y decolorantes, obtuvoun beneficio neto de 28,09 mi-llones de euros en 2017, un3,14% menos que en 2016, y au-mentó su facturación un 21%,hasta 290,55 millones de euros.

En el primer semestre de2018, Minersa obtuvo un bene-ficio neto de 24 millones de eu-ros, lo que supuso casi duplicarlas ganancias del mismo perio-do del ejercicio anterior. [EE]

Minersafusiona sufilial SalesOrbea

˙

La Asociación de Empresasde Canteras de Bizkaia, Aseca-bi, ha homenajeado a TxemaVázquez Eguskiza con el Pre-mio ‘Piedra y Vida’ en recono-cimiento a su trayectoria y sulabor durante tantos años endefensa del sector extractivovizcaíno. Uno de los impulso-res de Asecabi y miembro de suprimera Junta Directiva, Váz-quez Eguskiza, se mostró “muyagradecido, de absoluto cora-zón” por este reconocimientode su “persona” y de su contri-bución a Asecabi, “no mayorque la cualquiera de vosotroshabéis aportado y seguís apor-tando al sector”, resaltó. [EE]

Asecabihomenajea a VázquezEguskiza

˙

na constante apuesta porla tecnología y la I+D+ihan permitido a GrupoDelta evolucionar y pre-

pararse para las nuevas necesida-des de sus clientes a lo largo de sustres décadas de andadura. Así,hoy, situada ya como referente enGipuzkoa en su sector, ambas áre-as siguen siendo las bases de estafirma para continuar aportando so-luciones personalizadas e innova-doras al mercado.

En esta línea, destacan las in-versiones tecnológicas realizadasen los últimos meses. Concreta-mente, en 2017 adquirió el últimomodelo de impresión digital HPIn-digo, que supuso una inversión de500.000 euros y es, según asegurael gerente de la firma, Gabriel Sola,“un referente en calidad”. A ella sesumó recientemente una impreso-ra de gran formato de tintas látexpara exteriores, una impresora derígidos y una máquina que impri-me 540 metros por hora, ofrecien-do alta calidad en impresión engran formato.

Con estas adquisiciones, se-gún asegura Sola, la compañía es-tá “preparada para lo que sea”.“Nuestros servicios son cualquie-ra que esté relacionado con elmundo de la impresión, desdeuna hoja hasta la rotulación de unvehículo. Eso sin contar toda lagama de acabados que tenemos oel gran formato, cartelería, lonas,fachadas, pegatinas, vinilos, vehí-culos, etc.”, explica.

Además de la tecnología y laI+D+i, área en la que está inmersaen varios proyectos, la calidad y lacercanía al cliente son también ba-se de las acciones de la compañía.Hoy, cuenta ya con una carteraque supera los 5.000, la mayoríapymes guipuzcoanas, aunque dis-pone también de clientes en el Surde Francia, Navarra, Bizkaia y,puntualmente, en Madrid y Barce-lona. Minimizar incidencias y ofre-cer un trato más cercano son losretos de la firma en esta área.

El resultado de estas apuestases visible en los resultados deGrupo Delta, que cerró 2018 conun crecimiento del 12% en núme-ro de clientes, un 10% en factura-ción, superando los dos millones,

La empresa donostiarra, especialista en soluciones gráficas, supera ya los 5.000clientes y ha incrementado sus ventas un 8% respecto al año pasado

Grupo Delta cierra 2018 con un crecimientodel 12% en clientes y del 10% en facturación

y un 8% en ventas. “Además, he-mos incrementado los servicioscon el nuevo departamento derotulación, que ha crecido un25%”, añade el máximo respon-sable de la firma.

ProyectosEntre los trabajos realizados

por Grupo Delta, destacan desde larotulación de barcos hasta la im-presión de catálogos en variosidiomas para Ulma o la gestión de

Situada en el Parque Empresarial Zuatzu, Grupo Delta cuenta con una plantilla de 22 personas y unasinstalaciones de más de 800 m2 con todo tipo de maquinaria para dar servicio inmediato.

Desde su creación hace 30años como una pequeñatienda de fotocopias, GrupoDelta ha sabido transfor-marse hasta convertirse enreferente en Gipuzkoa y miraal futuro con el objetivo decontinuar evolucionando pa-ra seguir aportando servi-cios diferenciales.

> ARTES GRÁFICAS|| Grupo Delta

U

Dorsales con la última tecnología

Grupo Delta se encarga desde 2008 de los dorsales de la carrera Beho-bia-San Sebastián y, desde entonces, su evolución ha sido constante.“Desde el primer dorsal hasta hoy hemos intentado aportar valor cadaaño. Nos adaptamos a las necesidades de cada carrera, del deportistay a las posibilidades que ofrece la tecnología”, destaca Gabriel Sola,gerente de la firma. Así, en la última edición, más de 35.000 corredo-res portaron estos elementos, totalmente personalizados, que incor-poran hasta ocho variables y a los que el pasado año, en colaboracióncon una empresa de gestión de información sanitaria, se sumó un có-digo QR con datos médicos y cualquier otro tipo de necesidad del co-rredor. Programas específicos de ‘big data’ permiten a Grupo Deltamanejar todos estos datos, que en 2018 requirieron un cambio de soft-ware por su gran volumen, más de 258.000 variables en total.

˚

todos los cursos de CCC bajo de-manda para toda España.

Para ello, cuenta con una plan-tilla de 22 personas y, en su sedeprincipal, situada en el Parque Em-presarial Zuatzu, dispone de másde 800 m2 de instalaciones con to-do tipo de maquinaria para dar ser-vicio inmediato. También tiene unlocal en el campus de Donostia dela Universidad de Deusto, dondeedita libros y cuenta con serviciosde librería y de impresión.

Además, Grupo Delta está in-merso en importantes proyectosde I+D+i que en estos momentosinvolucran a más de 10 personasde su equipo. Entre ellos, destacasu participación en el programaHazitek del Gobierno vasco parael desarrollo de cartelería auto-iluminable.

Cabe destacar por último que,desde su creación, Grupo Deltamantiene un fuerte compromisocon el entorno que se materializaen la colaboración activa con orga-nizaciones como el Rotary ClubSan Sebastián (organización de vo-luntarios) o con Atzegi (asociaciónguipuzcoana en favor de las perso-nas con discapacidad intelectual).Cuenta también con la beca anualpara estudiantes de Deusto ‘Profe-sor Gabriel Sola’, dotada de 3.000euros, y patrocina varias carrerasdeportivas como la Behobia-SanSebastián y el Cross 3 Playas GrupoDelta. “Además, nuestro valor esnuestro compromiso con las per-sonas, nuestro equipo y el tratopersonalizado. Realizamos forma-ción para nuestros empleados y es-tamos comprometidos con la con-ciliación familiar, teniendo, paralos casos necesarios, horarios flexi-bles”, concluye Sola.

[Cecilia Morán]

Grupo Delta realizadesde impresión de catálogos,cartelería y lonashasta rotulación devehículos y barcos

servicios

editorial / la firma06 estrategia I 1-15 de enero de 2019 I

DirectorioACIR.......................................................................................29Aernnova.............................................................................30Aeropuerto de Vitoria-Foronda ....................................18Afex .......................................................................................28Aguirre Lehendakari Center.........................................36Allianz Seguros .................................................................22Ampo.......................................................................................8Aquí Europa.........................................................................31Artomaña Txakolina........................................................33Asecabi ...................................................................................5Autoridad Portuaria de Bilbao......................................18Ayuntamiento de Basauri ..............................................16Ayuntamiento de Bilbao ........................................17 y 29Ayuntamiento de Donostia-San Sebastián.....16 y 37Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz.......................16 y 35Bantec.....................................................................................8BBVA .....................................................................................23BEC ..........................................................................................3Bexen Cardio .................................................................9 y 11Bodega Amesguren.........................................................33Bodega Fernández de Piérola......................................33Bodega Heredad de Baroja ...........................................33CAF ..........................................................................................3Cámara de Álava ..............................................................32Cámarabilbao ....................................................25, 26 y 29CEOE .....................................................................................26CIC bioGUNE.........................................................................8Confebask...................................................................25 y 31Consejo General de Economistas de España .........37Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia.............................14CRL ........................................................................................26Danobatgroup ...................................................................35Deusto Business Alumni ................................................31Diputación Foral de Álava .............................................32Diputación Foral de Bizkaia............................15, 17 y 26Diputación Foral de Gipuzkoa.................14, 17, 26 y 35EHU-UPV ...........................................................9, 11, 31 y 36Elkargi ..................................................................................23Enagas ..................................................................................14EU-Osha...............................................................................34Euskaltel ..............................................................................21Eustat.............................................................................8 y 28FIT Learning .......................................................................36Fomento San Sebastián.................................................37Fundación Elkano.............................................................38Fundación Vital.................................................................35Gobierno de Navarra..........................................................4Gobierno vasco ................4, 9, 10, 11, 15, 20, 25, 26 y 32Gómez-Acebo y Pombo..................................................34Grupo Delta...........................................................................5Grupo SPRI..........................................................................32Guggenheim Bilbao................................................38 y 39Gureak Inklusio Fundazioa............................................35Hegan ...................................................................................32Ibermática............................................................................21IK4 Research Alliance ....................................................30IK4-Ideko ................................................................................8Ingeteam................................................................................4Innobasque..............................................................9, 10 y 11Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT).30Instituto Vasco de Finanzas..........................................23Inverco ..................................................................................22ITP Aero ...............................................................................30Katea Legaia ......................................................................35KPMG ....................................................................................29Kutxabank ...........................................................................23Kwido ....................................................................................20La Caixa................................................................................37Lancor ..............................................................................2 y 3LIS-Solutions ......................................................................19Luzaro...................................................................................23Mercabilbao ........................................................................15Metro Bilbao........................................................................18Minersa...................................................................................5Mondragon Assembly .......................................................4Mondragon Corporación................................................30Mutualia...............................................................................37Novaltia................................................................................24Orfeón Donostiarra..........................................................37Petronor...............................................................................37Roxtec.....................................................................................4Salto Systems ..............................................................9 y 11Salva Industrial ...................................................................4Sarenet ................................................................................20SEA Empresas Alavesas ................................................35Siemens Gamesa..............................................................37Sisteplant............................................................................24Sutargi .................................................................................35Teatro Principal................................................................39Tecnalia......................................................................30 y 37Tecniberia ...........................................................................29Tecnun ..................................................................................14Virtualware.........................................................................20Zayer .....................................................................................28Zubiarte ...............................................................................24

> EDITORIAL

Acabamos de iniciar un nuevo ejercicio. Un mo-mento para las buenas intenciones y para hacerprevisiones. Un año que parece mantendrá lainercia de crecimiento de los últimos años,aunque con algo menos de empuje, pero dan-do continuidad a cinco años de incrementodel PIB. Gobierno vasco, Camarabilbao, Con-febask... sitúan el incremento económico en-tre el 2,3% y el 2,5%, que si se confirma supon-dría un espaldarazo a la apuesta por la economíaproductiva, por la industria, por la I+D+i, por la in-ternacionalización y por la gestión avanzada que hanhecho los agentes público-privados del país. Un escenarioque solo lo podrían torcer condicionantes exteriores, porque

estamos en un entorno global complejo y difícil. Unmundo que es más global, pero a su vez más pro-

teccionista. Una Europa condicionada por unBrexit que aún no se sabe si va a ser duro oblando. Un entorno donde la xenofobia y elpopulismo se abre paso. Condicionantes queno podemos evitar, pero sí atemperarlas apli-cando la receta tradicional del quehacer vasco:

saber combinar las respuestas realistas y las au-daces, acertar al identificar las tendencias que

van a marcar el próximo futuro y mantener las es-trategias de país que vienen desde la década de los

años 80. Y que no se nos olvide. Urte berri on!!! para to-da la familia de ‘Estrategia’.

ace escasas semanas, la Federa-ción Vizcaína de Empresas delMetal, junto con otras asociacio-nes empresariales y la Diputa-

ción Foral de Bizkaia, participó en un actoconjunto para adquirir el compromiso de po-tenciar y desarrollar aún más el concepto deempresa como proyecto común y comparti-do, poniendo así el foco en el principal acti-vo de cualquier actividad conjunta como loes la empresa: las personas.

Al margen de otras consideraciones, in-volucrar a las personas en el desempeñodiario de la actividad empresarial es unaverdadera necesidad. Conseguir la máximaimplicación es fundamental para competir.Nuestros clientes nos demandan cada vezmás nuevos y mejores productos y servi-cios. Es necesario distinguirse de la compe-tencia, la novedad manda y todos hemosllegado a la conclusión de que la mejor ma-nera de conseguirlo es a través de la inno-vación. A todos los niveles. ¿Y cómo conse-guir ser innovadores?

Hay muchas maneras de hacerlo, perohay una que es imprescindible: desarrollar lainteligencia colectiva, que no tiene nada quever con el cociente intelectual de cada unode los componentes, sino que es un proceso

de apoyo y colaboración, de utilizar y poten-ciar las habilidades interpersonales para laresolución de los problemas evitando el‘groupthinking’. Por cierto, a mayor partici-pación de las mujeres, mayor inteligenciacolectiva. Desarrollar esa inteligencia exigetransparencia, comunicación, escuchar,transmitir confianza, jerarquías más planas,participación en las decisiones, valorar y re-conocer la aportación de las personas. El ca-pital humano de la empresa es un sistemadifícil de copiar por nuestros competidores yes, por tanto, una de las pocas fuentes soste-nibles de ventaja competitiva con las que po-demos contar. El poder deriva de compartirla información, no de guardarla.

Otro de los retos y dificultades que nostransmiten las empresas es la necesidad deatraer el talento, un bien cada día más escasoy que no solamente afecta al País Vasco, sinoque es un problema al que se enfrentan lospaíses más desarrollados. La batalla por cap-tar el talento ha comenzado. La DiputaciónForal de Bizkaia, dentro del programa Biz-kaia Talent, contactó a una serie de jóvenesque desarrollan su actividad profesional enel extranjero con el objetivo de explorar laposibilidad de que vuelvan a ‘casa’. Una delas conclusiones consecuencia de este pro-

yecto es que nuestros jóvenes no solamentedaban importancia al tema salarial, sino quetenían muy en cuenta otros aspectos como laconciliación y el entorno de trabajo. Prontollegará el día, quizás haya llegado ya, en elque nuestros jóvenes podrán elegir. Según elBoston Consulting Group, en 2030 las econo-mías del mundo desarrollado necesitaránmás trabajadores de los que hacen falta hoyy ello a pesar de los avances de las nuevastecnologías que destruirán cierto empleo pe-ro que darán lugar a nuevas actividades pro-fesionales. Contar con las personas, integrar-las en un objetivo común, es otro alicientemás para atraer y retener ese talento quetanto nos hace falta.

En resumen, poner a las personas en el ejede actuación de la empresa se revela como al-go necesario e imprescindible, inevitable paraser más innovadores, más atractivos y por su-puesto más competitivos. Gary Hamel expertoen management dice: “En unos mercadoshambrientos de novedades, el éxito de unaempresa depende, sobre todo, de su capacidadpara liberar la iniciativa, la imaginación y lapasión de todas las personas que trabajan enella, y eso sólo puede pasar si estas personasestán conectadas en cuerpo y alma con su tra-bajo, su empresa y su misión”.

◊

…

Inteligencia colectiva,innovación y talento: Personas

H

> LA FIRMA JOSÉ LUIS LÓPEZ GILPRESIDENTE DE LA FEDERACIÓN VIZCAÍNADE EMPRESAS DEL METAL - FVEM

Buenas sensaciones para el nuevo ejercicio

Consejero Delegado - DirectorRoberto Urkitza

Directora de Edición Aintzane Martínez de LunaDirectora de AdministraciónElsa Leal

EdiciónJoseba Egaña

Redacción José Ramón Blasco / Beatriz ItzaCecilia Morán / Begoña PenaMikel Sota

Administración Mª Carmen Vázquez

PublicidadRicardo Cereceda

Suscripciones y WebIzaskun Fidalgo

Redacción, Administracióny PublicidadEdificio Albia I / Planta 6San Vicente, 8 / 48001 BilbaoT.: 944 274 446

Donostia-San Sebastiánc/ Portuetxe Bidea, 51 - 2º Ofi 216Edificio ACB / 20018 DonostiaT.: 943 011 160 / Fax: 943 011 [email protected]

www.estrategia.net

Depósito Legal - BI-184-93

Edita: Editora del País Vasco 93, S.A.

B I L B A O

ORFEÓN DONOSTIARRA

DONOSTIAKO ORFEOIA

Editora del País Vasco 93, S.A.es empresa asociada a:{

inno-tech08 estrategia I 1-15 de enero de 2019 I

Apoyado por Hazitek, está liderado por Ampo y participado por otras ocho organizaciones

calidad que permita aumentar laeficacia y la competitividad delos productos y componentes fa-bricados. La iniciativa cuenta conel respaldo del Gobierno vasco através del programa de apoyo a laI+D empresarial Hazitek y su ám-bito de investigación está inte-grado en los ejes prioritarios de laestrategia de especialización in-teligente RIS3 Euskadi.

La reunión de seguimiento delproyecto tuvo lugar en las instala-ciones de IK4-Ideko el pasado 18de diciembre y contó con la partici-pación de todas las empresas quecompletan el consorcio, junto aAmpo e IK4-Ideko: Laulagun Bea-rings, Ulma Forja, Engine Power

as empresas industriales seenfrentan al desafío deproducir componentes deóptima calidad y que pre-

senten calidades excelentes parapoder competir en los mercadosinternacionales. En este contextose desarrolla el paradigma de fa-bricación ‘cero defectos’ o ZDM(Zero Defect Manufacturing), cuyoobjetivo es desplegar herramien-tas avanzadas y soluciones de altovalor añadido para alcanzar la ex-celencia en la producción.

Con el objetivo de generar so-luciones que den respuesta a estenuevo escenario, un consorcio denueve empresas y entidades vas-cas, liderado por el fabricante decomponentes de fundición y vál-vulas industriales Ampo, hapuesto en marcha el proyecto Co-nan, una iniciativa que busca de-sarrollar un sistema de inspec-ción inteligente para avanzar enla fabricación ZDM.

En concreto, el proyecto tienela misión de diseñar una nuevasolución integrada de control de

El proyecto Conan, lideradopor la firma Ampo y en el queparticipan el centro tecnoló-gico IK4-Ideko y otras sieteempresas, es una iniciativaque busca desarrollar un sis-tema de inspección inteli-gente para avanzar en la fa-bricación ‘cero defectos’.

> TECNOLOGÍA

L

El proyecto Conan avanza en la fabricación‘cero defectos’ para competir en el mundo

Components, Matz-Erreka, Dano-bat y Savvy Data Systems.

Cuatro millonesConan, que dispone de un

presupuesto de casi cuatro millo-nes de euros, desarrollará nuevasherramientas para una fabrica-ción sin defectos a través de dos

Los integrantes del proyecto se reunieron el pasado 18 de diciembre para hacer seguimiento del mismo.

|| IK4-Ideko

niveles fundamentales de actua-ción. En un primer nivel se traba-jará la optimización de los proce-sos de fabricación mediante sumodelización. El segundo ámbitode actuación abarcará el desarro-llo de nuevos sistemas de inspec-ción basados en diferentes tecno-logías avanzadas como losultrasonidos, las corrientes indu-cidas o la termografía.

“Ambos niveles estarán conec-tados en un único sistema de cali-dad integrado que ofrecerá solu-ciones a los diferentes casos deestudio planteados en el proyec-to”, aseguran desde IK4-Ideko.


Trabajará la modeli-zación y los nuevossistemas de inspec-ción con tecnologíasavanzadas

> INVESTIGACIÓN

> BIOCIENCIAS

Una investigación dirigidapor Marcelo Guerin, profesorIkerbasque en CIC bioGUNE, hademostrado que la eficiencia deuna reacción enzimática se veafectada en gran medida por laentropía conformacional delsustrato que debe encontrarsedesordenado en el momentodel reconocimiento. El equipodel CIC bioGUNE ha afrontadoel reto de analizar proteínas de-sordenadas mediante el análisisde espectroscopía de fuerza pormicroscopía de fuerza atómica.

El hallazgo, que ha sido pu-blicado en la revista ‘Procee-dings of the National Academyof Sciences’ (PNAS), publica-ción científica oficial de la Aca-demia Nacional de Ciencias deEstados Unidos, propone nue-vas rutas para examinar el reco-nocimiento de sustratos porenzimas y las modificacionesespecíficas generadas en lasproteínas de las células.

Las enzimas desempeñanun papel central en la naturale-za, esencialmente debido a sucapacidad para catalizar ungran número de reacciones quí-micas en todos los organismosvivos. Las células contienenmiles de enzimas diferentes, ysus actividades determinancuál de las muchas reaccionesquímicas posibles tienen lugardentro de la célula. [EE]

CIC bioGUNEpropone nuevosanálisis de lasenzimas

˙

El gasto interno en I+D enactividades de biotecnología enEuskadi en 2017 ascendió a 93,2millones de euros, un 10,1%más que en 2016, según los da-tos del Eustat. Este gasto repre-sentó el 6,8% del gasto internototal en I+D. El personal emple-ado ascendió a 2.116 personasque, en equivalencia a dedica-ción plena, suponen 1.346 per-sonas. Estos datos, tanto en loque respecta al gasto como alpersonal, son los más elevadosde la serie histórica.

Un total de 103 entidadesrealizaron actividades de inves-tigación en biotecnología en2017, y, de ellas, 89 pertenecíanal sector empresas. Además, delas 103 entidades, hay 67 quededicaron más de la mitad desu gasto interno en I+D a bio-tecnología. Más información:www.estrategia.net [EE]

El gasto en I+Dbiotecnológicocreció un 10%en 2017

˙

opinión sobre emprendimiento aun centenar de personalidadesseleccionadas en representaciónde la Administración, los centrostecnológicos, las universidades ylas empresas.

Los expertos participantes eneste Panel, que ofrece un diag-nóstico cualitativo del SistemaVasco de I+D, han renovado suconfianza sobre la positiva evolu-ción de la I+D y la innovación tec-

nológica vasca en 2019. Así lo re-fleja el Índice de Confianza Ban-tec, que se sitúa en 6,55 puntos apesar de retroceder ligeramentedesde los 6,59 puntos del año an-terior. Este índice sintetiza los re-sultados en un único valor quepermite avanzar la confianza so-bre la futura evolución de la in-novación vasca.

Los expertos consideran que lainversión en I+D e innovación tec-

nológica evolucionará este añocon un mayor dinamismo desde ellado empresarial, frente a la ralen-tización que experimentará desdeel lado de las administraciones pú-blicas. La cualidad mejor valoradapor los expertos sigue siendo quelos empresarios vascos consideranla I+D y la Innovación Tecnológicacomo elementos esenciales decompetitividad. Más informa-ción: www.estrategia.net [EE]

Los expertos auguran unapositiva evolución de la I+Dvasca durante este ejercicio

El Índice de ConfianzaBantec sobre la I+D sesitúa en 6,55 puntosen una escala de 0 a 10

La inversión en I+D evolucionará en 2019 con mayor dinamismo.

|| Archivo

En Euskadi existen ideas de ca-lidad y en cantidad suficiente paragenerar un ecosistema vasco de‘startups’ tecnológicas. El País Vas-co cuenta con recursos humanospara emprender y liderar la puestaen marcha de estas nuevas empre-sas. Las medidas públicas de apo-yo a la financiación de este tipo deproyectos también resultan efica-ces para potenciar la inversión ennuevos proyectos empresariales.Sin embargo, la generación de unecosistema vasco de ‘startups’ tec-nológicas cuenta con un escollo, lafalta de compromiso del capitalprivado en su financiación.

Estas son las principales con-clusiones del Panel de ExpertosBantec 2019, en el que por prime-ra vez Bantec Estudios solicita su

˙

El reto de las pymes, el actual desafío de la innovación en Euska-di, centra la Guía de la Innovación 2018. Una publicación que sepresentó el pasado 19 de diciembre en el Museo Guggenheim Bil-bao, en un acto clausurado por la consejera de Desarrollo Econó-mico e Infraestructuras, Arantxa Tapia.


Guía de la Innovación en el País Vasco

erca de 300 personas asis-tieron el pasado 19 de di-ciembre en el Museo Gug-genheim de Bilbao a la

presentación de la duodécima edi-ción de la Guía de la Innovación deESTRATEGIA EMPRESARIAL, rea-lizada en colaboración con Inno-basque, acto en que se conocieronlas dificultades y las realizacionesde las pymes en innovación y quefue clausurado por la consejera deDesarrollo Económico e Infraes-tructuras del Gobierno vasco,Arantxa Tapia. La edición de 2018de la Guía pone el foco en las py-mes, con el objetivo de incremen-tar el número de empresas vascasque realizan actividades innovado-ras. Cuenta con una entrevista conel comisionado del lehendakari pa-ra la Ciencia, la Tecnología y la In-novación, Jesús Peña, y publicauna mesa redonda sobre la reali-dad de las pequeñas y medianasempresas en innovación no tecno-lógica, entre otros contenidos.

El consejero delegado-directorde ESTRATEGIA EMPRESARIAL,Roberto Urkitza, y el presidente deInnobasque, Manuel Salaverria,fueron los encargados de inaugu-rar el evento. En su intervención,el consejero delegado de Editoradel País Vasco 93 destacó que laapuesta por ser un país innovador“ha calado entre las grandes em-presas y organizaciones y ahora ladeben hacer suya las pymes paraque ésta sea una historia de éxito”.

“Ahora es el momento de bajarla investigación al taller –señaló–,porque de lo contrario tendremoslos pies de barro”. En esta Guía secomprueba que en este ámbito delas pequeñas y medianas empresas“aún hay muchas cosas por ha-cer”, pero al mismo tiempo “mos-tramos ejemplos de pymes quemarcan el paso en sus nichos demercado a nivel internacional”.Esta es nuestra contribución a esta“apuesta sostenida por la innova-ción”, destacó Urkitza, quien tuvoun recuerdo para quien fuera pre-

C

sidente de ESTRATEGIA EMPRE-SARIAL, José Ignacio Arrieta, y pa-ra Benito González, director de pu-blicaciones, fallecidos en 2018.

Por su parte, el presidente deInnobasque, Manuel Salaverria, in-dicó que “Euskadi tiene tres nue-vos retos: capilarizar la innovaciónen las pymes, pensar de forma di-ferente (innovación disruptiva) yexperimentar a innovar fuera de latecnología: marketing, cliente,personas, negocio, etc.”

Finalmente, la consejera Tapiaapuntó que, tras la prórroga pre-supuestaria, “debemos ser imagi-nativos” para llevar a cabo las ac-tuaciones de I+D como losprogramas Renove 4.0 y Hazinno-va; en ciberseguridad, o la entradade la industria alimentaria en Bind4.0. Destacó que en 2017, por pri-mera vez en los últimos años ygracias a la renovación de la RVC-TI, ha crecido la inversión en I+D.Por último, aseguró que este añose pondrá en marcha la nueva cor-poración tecnológica, Basque Re-search and Technology Alliance-BRTA, donde se agruparán todoslos centros tecnológicos para ga-nar en eficiencia y visibilidad.

Mesa redondaLas intervenciones institucio-

nales se complementaron con unainteresante mesa redonda queabordó la situación de las pymesen relación a la innovación no tec-nológica. En la misma, tomaronparte Marisol Aguirre, directora delmáster en Marketing y DirecciónComercial de la EHU-UPV; MarcHandels, Chief Marketing & SalesOfficer y confundador de SaltoSystems; Félix Ajuria, director ge-rente de Bexen Cardio, y Leire Bil-bao, directora general de Innobas-que. Ante los asistentes quedaronpatentes las dificultades de estasempresas para poder hacer inno-vación no tecnológica, pero, almismo tiempo, las posibilidadesque abre una buena estrategia demarketing, por ejemplo.

El reto de las pymes,el reto de la innovación

Este año nacerá BRTA-Basque Research and Technology Alliance,con la que ganaremos en eficiencia y visibilidad” Arantxa Tapia“

Las pymes tienenmuchas dificulta-des, pero tenemosejemplos de peque-ñas empresas quemarcan el paso a nivel internacional”

Roberto Urkitza

“

Euskadi tiene tresnuevos retos: capi-larizar la innova-ción, pensar de forma diferente e innovar fuera de la tecnología”

Manuel Salaverria

“

|| Reportaje fotográfico José Mari Martínez

10 estrategia I 1-15 de enero de 2019 I

Roberto UrkitzaConsejero delegadode Estrategia Empresarial

La innovación viene centran-do desde 2007 la temática de estaGuía “porque creemos que el co-nocimiento, la innovación, laciencia, la tecnología y su trasla-ción a las empresas es la clave deuna sociedad avanzada”, señalóen su salutación el consejero de-legado y director de ESTRATEGIAEMPRESARIAL, Roberto Urkitza.

“Nos hemos sumado a estaapuesta colectiva de País para ha-cer que el conocimiento, la I+D+i,el talento, la internacionalización,la gestión avanzada, estén en labase de nuestra sociedad y de

nuestra economía”. “Una apuesta–señaló– que ha calado entre lasgrandes organizaciones y que aho-ra deben hacer suya las pymes,para que ésta sea una historia deéxito”. Roberto Urkitza recordólos esfuerzos que ya están llevan-do a cabo muchas de ellas, así co-mo las instituciones y en concre-

to, organismos como Innobasque“que adecuan su plan estratégicopara acercar la RIS3 a las pymes”.

No obstante, señaló, “aún haymuchas cosas por hacer: las pymestienen limitaciones en recursos,personas, financiación... y recla-man apoyos y espejos en los quemirarse, no solo en el ámbito tec-nológico sino también en el de lagestión y la innovación no tecnoló-gica”. Aunque también tenemosnumerosos ejemplos de pymes in-novadoras, líderes en sus nichosde mercado a nivel internacional.A todo ello da un repaso la XII edi-ción de la Guía de lnnovación, unapublicación que cierra el 25 aniver-sario de ESTRATEGIA EMPRESA-RIAL. [Beatriz Itza]

˙

Manuel SalaverriaPresidente de InnobasqueAgencia Vasca de la Innovación

El entorno de la innovación es-tá cambiando, impulsado por lasnuevas tecnologías que nos hantraído nuevas formas de hacer; porun nuevo mercado, que requierede una alta especialización; por losclientes, que reclaman pasar de laestandarización a la personaliza-ción; y por la propia sociedad, cadavez más participativa. “Y nos esta-mos adaptando a este nuevo en-torno trabajando en innovación in-dustrial pero también sanitaria,educativa, medioambiental y so-cial porque hay recursos para ello,un importante impulso institucio-

nal y una cada vez mayor colabo-ración público-privada”, señalóManuel Salaverria.

Con estos mimbres y posicio-nados en Europa como región de‘alta innovación’, aseguró que elPaís Vasco se encuentra prepara-do para asumir nuevos retos entrelos que citó la necesaria capilari-zación de la innovación para queésta fluya también en el entornopyme. “Que el tamaño no sea unobstáculo. Tenemos herramientaspara conseguirlo”, aseveró.

Habló Salaverria también de lanecesidad de pensar de forma di-ferente. “Debemos lanzarnos a lainnovación disruptiva, aquellaque nos lleve a generar nuevosmodelos de negocio y propuestas

de valor”. Y finalmente, pensarque no todo es tecnología. “Expe-rimentemos la innovación másallá de la tecnología, en marke-ting, gestión de clientes... Tene-mos la base, la experiencia y lavoluntad compartida y el apoyode Innobasque para acompañaren ese recorrido”. [B. Itza]

˙

Arantxa TapiaConsejera de DesarrolloEconómico e Infraestructuras

Aplicando un crecimiento del11% en recursos económicos, conel mismo numero de personas, laactividad investigadora y científi-co-tecnológica registró en Euskadiun crecimiento del 13%, resultadosque hablan de un sistema más efi-ciente y que sin embargo, según laconsejera Tapia, “no deben llevar ala autocomplacencia”. El Gobiernovasco está haciendo sus ‘etxeko la-nak’, incrementando desde hacevarios años los recursos destinadosa I+D entre un 5% y un 6%, si bien,afirmó, “tan solo somos engrasa-dores de la I+D porque es la inicia-tiva privada la que realmente corre

con el peso principal de los recur-sos y la inversión”.

En estos momentos de prórro-ga presupuestaria, la consejeraanimó a ser ‘imaginativos’ y a su-perar los escollos mirando al futu-ro. El Gobierno vasco lo hará lle-vando adelante las actuaciones enI+D que tiene previstas, entre lasque Arantxa Tapia destacó la pues-

ta en marcha este año del nuevoprograma Renove 4.0 para que laempresa invierta en nueva maqui-naria conectada y tecnológicamen-te innovadora; un programa espe-cífico para pymes, denominadoHazinnova, “dedicado a esa otrainnovación no tecnológica”. Ade-más, se abrirá la aceleradora BIND4.0 a la industria alimentaria y gas-tronómica y se pondrá en marchael consorcio científico tecnológicoBRTA-Basque Research and Tech-nology Allianz, en el que estarántodos los centros tecnológicos ylos CIC del país, “lo que nos permi-tirá generar sinergias, trabajar deforma mucho más eficiente y cola-borativa, crecer y posicionarnoscomo un referente en el mapa in-ternacional”. [B. Itza]

˙

Guía de la Innovación I Las intervenciones

“La innovación debellegar a las pymespara que esta sea

una historia de éxito”

“Tenemos la base,experiencia y

voluntad y el apoyode Innobasque”

“Este año verá la luz el consorcio BRTA

Basque Research andTechnology Alliance ”

“ Con esta Guía nos sumamosa la apuesta colectiva de País”

“Capilarizar la innovación haciala pyme y hacerla disruptiva”

“Pondremos en marcha todas las iniciativas en I+D+i previstas”

Marisol Aguirre, Marc Handels, Félix Ajuria y Leire Bilbao estuvieron moderados por el consejero delegado-director de ESTRATEGIA EMPRESARIAL, Roberto Urkitza.


Guía de la Innovación I El coloquio

ué duda cabe de quela innovación tam-bién tiene mucho quever con la gestión, losmétodos de negocio,el talento, la inver-sión, el marketing…

Algo que, además, interesa espe-cialmente a las pequeñas y media-nas empresas, que a menudo en-cuentran dificultades paradesarrollar innovaciones no tecno-lógicas. Estos aspectos fueron, pre-cisamente, los que centraron el co-loquio de la presentación de laGuía de la Innovación de ESTRA-TEGIA EMPRESARIAL. Una con-versación distendida entre MarisolAguirre, directora del máster enMarketing y Dirección Comercialde la UPV/EHU; Félix Ajuria, direc-tor gerente de Bexen Cardio, pymededicada a desarrollar y fabricardesfibriladores y otros dispositivosmédicos; Marc Handels, responsa-ble de Marketing y Ventas, y co-fundador de Salto Systems, em-presa de sistemas electrónicos decontrol de accesos, y Leire Bilbao,directora general de Innobasque.

Desde su posición de teórica,Aguirre subrayó que “hay queentender el marketing no comoun gasto sino como una inversiónestratégica, a largo plazo, con unretorno muy importante”. Ade-más, señaló que el mundo digitalha revolucionado las relaciones(familiares, con los amigos, en eltrabajo...) y el marketing “es unacuestión de relaciones, de gestiónde la marca y de la organizacióncon clientes, accionistas, emplea-

dos, proveedores…” Y la revolu-ción digital ha abierto, asimismo,una ventana al mundo a muchaspymes, añadió Marisol Aguirre.

Lo ha experimentado SaltoSystems, empresa que considerael marketing como clave para ex-plicar los productos y el valor delo que se hace. “Nosotros lo en-tendemos como algo holístico”,aseguró Marc Handels. Pero notodas las pymes tiene las mismasposibilidades. Bexen Cardio, porejemplo, no tiene personas dedi-cadas en exclusiva al marketing ysu foco, por el sector al que perte-nece, es algo más difuso.

Lo cierto es que, a juicio de laprofesora en la UPV/EHU, “las py-mes son más innovadoras tambiénen marketing. Pero, mientras exis-ten casos exitosos y esperanzado-res, sigue habiendo compañías que“no hacen nada”, dijo Aguirre, ex-plicando que, por ejemplo, hayempresas importantes que no hanvolcado “en años” informacionesnuevas en sus redes sociales. EnSalto Systems también se conside-ra fundamental estar al día. “Elmercado seguirá evolucionando ysi no nos adaptamos constante-mente nos puede pasar de todo.

Tenemos que seguir innovando ycontando a la gente lo que hace-mos”, apuntó Handels. ¿Seguir ha-ciendo lo mismo o cambiar? Es undilema que planteó el director ge-rente de Bexen Cardio, empresaque lleva 20 años asistiendo a la fe-ria más importante del mundo ensu sector. Pero hay multinaciona-les que han empezado a no ir. ¿Sepodría permitir ese ‘lujo’ la empre-sa vasca? “Hay un cambio constan-

te de los parámetros que conside-ramos líneas fijas. Creo que tene-mos que revisar las cosas que ha-cemos y hacer cosas nuevas...”,reflexionó en alto Félix Ajuria.

“El mundo hoy es onmicanal,‘figital’ (físico y digital)”, subrayóMarisol Aguirre, quien animó alas empresas a cuidar muy biensu presencia online y apostó pordetraer una pequeña parte de lasinversiones en I+D para dedicarlaal marketing. En Salto Systemsson conscientes, asimismo, de larevolución digital y del cambio demodelo de negocio que va unido aeste proceso. Por eso, la compañíaya ha anunciado que el 1 de enerocambiará toda su organización, pa-ra adelantarse a los cambios.

También Bexen Cardio buscacada cuatro años ‘inputs’ para ac-tualizar su negocio, y lo hace a tra-vés de reflexiones estratégicas conexpertos. “De ahí salen ideas de to-do tipo, unas mejores que otras–relató Félix Ajuria–. Una buenaidea ha sido la servitización. Ahítenemos recorrido”. Entre las ac-tuaciones en este sentido destacala generación de comunidades mo-nitorizadas de personas volunta-rias, asociadas a un determinado

‘kit’, para procurar que todos losequipos tengan las baterías carga-das y con los parches en condicio-nes, y que las personas que vayana usarlos tengan conocimientos dereanimación cardiopulmonar.

Leire Bilbao reconoció que enlos parámetros e indicadores de in-novación que monitoriza y evalúaInnobasque aparecen puntos enlos que las pymes tienen dificulta-des y deben mejorar. Algunos sonconocidos y están relacionadascon el marketing, la marca... La di-rectora general de Innobasque pu-so en el centro a las personas y lanecesidad de valorizarlas, capaci-tarlas, adecuarlas en entornos deincertidumbre. Por ejemplo, encuanto a la creatividad.

En este sentido, Leire Bilbaoincidió, como ya apuntaron otrosponentes, en que “la innovaciónincremental está bien, pero tam-bién es importante la disruptiva.Tenemos que ser disruptivos a lahora de pensar y aportar ideas ypropuestas que sean diferencia-les”. Y, aunque reconoció que lacombinación de innovación incre-mental y disruptiva es compleja,subrayó que “es necesaria”.

Finalmente, se refirió a un pro-yecto que tiene en marcha Inno-basque para que las pymes puedanimplementar innovaciones en sumodelo de negocio. Se trata de untaller en el que se trabaja una me-todología sencilla para sensibilizara las pequeñas y medianas empre-sas en ese entorno.

[Joserra Blasco]

Q

Innovación incremental y disruptiva:la combinación de éxito en la pyme

“Debemos ser disruptivos a la hora de pensar y

aportar ideas de valor que sean diferenciales”

El coloquio de la presentación de la decimosegunda edición de laGuía de la Innovación de ESTRATEGIA EMPRESARIAL abordó lainnovación no tecnológica en las pymes. El marketing centró buenaparte de una conversación en la que se coincidió en la importanciade combinar la innovación incremental con la disruptiva.

Leire Bilbao

Guía de la Innovación I El evento en imágenes

12 estrategia I 1-15 de enero de 2019 I

Joseba San Nicolás y Begoña Villegas, de Comunicación del Grupo Euskaltel,junto a Alberto García Erauzkin, presidente del Grupo Euskaltel.

José Luis Lekanda, Gemma Vara y Eva García , del centro tecnológico Cidetec.

Óscar González, director de Comunicación de Eroski, junto a Ana Rodríguezy Javier Til, de la EHU-UPV.

José María Sanz, de RKL Integral; Garbiñe Henry, de la Universidad de Deusto, yCésar Sánchez, de DeustoTech.

Manuel Salaverria y Leire Bilbao, presidente y directora general de Innobasque,flanquean a Jesús Peña, secretario general de Lehendakaritza.

Mikel Alvarez, director de Desarrollo de Negocio y Relaciones Institucionales delCentro de Promoción de Mondragon; Javier Andrés, director general de Editorial Iparraguirre, y Julen Rekondo, de Ingurune.

Nacho Lizarraga, de Sanper Impresores-Grupo Garcinuño; Ainhoa Txakartegi y Tomás Elorriaga, de Banpro Consultores, y Mikel Madariaga, director de APD norte.

Sonia Grijalvo, de NEM Solutions, con María Vitores y Laura Rodríguez, de Bantec Group.


Guía de la Innovación I El evento en imágenes

Alberto Garibi, de Pi Asesores; Gonzalo Lujua, de IMQ, y Tolo Crespi, de Crespi Abogados.

Txema Villate, de Unesco Etxea, y Jesús de la Maza, presidente deInnovalia.

Ibon Etxeberria, director de Régimen Jurídico, Económico y ServiciosGenerales del Departamento de Salud del Gobierno vasco, y AndrésMargallo, presidente de MBN Comunicación.

Iosu Madariaga, director de Tecnología y Estrategia; Aitor Urzelai, director de Emprendi-miento, Innovación y Sociedad de la Información; Estíbaliz Hernáez, viceconsejera deTecnología, Innovación y Competitividad, y Catalina Chamorro, del Gobierno vasco.

Víctor Pérez de Guezuraga, del Colegio de Ingenieros; Ana Belén Palencia, del BEC;Txema Villate, de Unesco Etxea, y Tontxu Campos, de la Universidad de Deusto.

En la presentación de la duodécima edición de la Guía de la Innovación en el País Vasco nos acompañaron cerca de300 personas, entre las que podemos citar a Javier Bikandi, director de Atención a la Ciudadanía e Innovación y Mejo-ra de la Administración del Gobierno vasco; Endika Ruiz de Zárate y Javier García Lurueña, director de Comunicacióny consejero delegado de Kutxabank; Ana Larizgoitia, directora de Comunicación de Innobasque; Beatriz Marcos, con-cejala del Ayuntamiento de Bilbao; María Agirre, directora de Investigación e Innovación Sanitaria del Gobierno vas-co; Aitor Argote, director general de Mercabilbao; Josune Gorospe, parlamentaria vasca; Luis Petrikorena, directorde Gobierno Abierto del Gobierno vasco; Azucena Castro, de OWL Genetics; José Manuel Salinero, de Iurisnor; PatxiCasal, de Agua de Alzola; Karmele Acedo y Merche Arribas, de SSI; Ana Díaz, de Fundación Novia Salcedo; Txema Váz-quez Eguskiza, de Giroa Veolia; Ibon Gil de San Vicente y Lorea Larrabeiti, de Orkestra; Juan Otegi, de IK4; Ángel MaríaJiménez, de Cementos Rezola-Heidelberg Group; Luis Artiach, de Alartia Consultores; Raquel Borges, del BBVA;Arantza Arruti, de la Universidad de Deusto; Álvaro Ubierna, de RKL Integral; Antonio Bardasco, de Tecnalia; ArantzaZugasti, del EVE; Jon Ander Castellón, de Ibermática; Fernando Macho, de MedWhat; Salvador Rodríguez, de Filmak;Ángel Hernández, de MBN Comunicación; Jon Arrieta, de Nortegas; Fernando Fano, de La Caixa; Oscar Rodríguez, deTactio; Begoña Goiricelaya, directora general de Gaiker-IK4; Javier López, de Sanper Impresores-Grupo Garcinuño;Juan Manuel Sinde, presidente de Arizmendiarrietaren Lagunak Elkartea; Sandra Barrutia y José Félix Ruiz, deTrupp; Jesús Moral y Marta Santos, del Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia; Santiago García Ordóñez, del Parque Em-presarial de Itziar; Antón Bilbao, de Artium; Dolores Rico y Beatriz Arraibi, de Grupo Init Health; Asier Albizu, directorgeneral de Biolan; Begoña Murguialday, directora de Murgibe; Asier Sacedo, de Aluminios Eibar; Susana Aguirre, deSymplio; Joseba Jauregizar; Xabier Díaz Silvestre, del Parque Tecnológico de Bizkaia; Luis Lozón de Cantelmi deAvertia; Jesús Ángel Bravo, de Camp Tecnológico; Marha Machín; José Luis Grijalvo...

Juan Carlos Santamaría, de Init Health; Alfredo Santamaría, de Sartu Alava; Jon AnderOrmaza, de Tecnalia, e Iñaki Ruiz, de Laboral Kutxa.

desarrollo sostenible14 estrategia I 1-15 de enero de 2019 I

La Diputación de Gipuzkoa y Tecnun desarrollan una herramienta de diagnóstico

pulsar este sector que “da empleoa 5.000 personas en nuestro terri-torio y que tiene un gran potencialde crecimiento. En los próximosdiez años Gipuzkoa puede duplicarel sector y superar los 10.000 pues-tos de trabajo”, señaló.

ReutilizaciónEn cuanto a los resultados del

estudio ‘EZI. Economía Circularen Gipuzkoa’, cuyo objetivo esanalizar las particularidades delas empresas en el territorio paracomprender el estado actual deltejido empresarial de Gipuzkoa yavanzar sus oportunidades de fu-turo en este campo, explicó quehan participado 17 empresas. Deellas 11 pertenecen al clúster de

n la jornada ‘Economía cir-cular: logros y oportunida-des’, celebrada reciente-mente en la Escuela de

Ingenieros de la Universidad deNavarra en San Sebastián Tec-nun, el diputado foral de MedioAmbiente, José Ignacio Asensio,presentó esta herramienta dediagnóstico que “permite anali-zar la situación actual de empre-sas de distintos tamaños y secto-res y evaluar su potencial decrecimiento en economía circu-lar” y el estudio ‘EZI. EconomíaCircular en Gipuzkoa’.

“De las empresas analizadas,con una facturación conjunta su-perior a los 850 millones de euros,más de la mitad generan subpro-ductos o residuos que pueden con-vertirse en materias primas y tie-nen, por tanto, oportunidades decrecimiento en el campo de la eco-nomía circular”, apuntó Asensio.

El diputado foral consideró“fundamental” unir fuerzas conempresas y universidades para im-

Más del 50% de las 17 em-presas guipuzcoanas anali-zadas a través de una herra-mienta de diagnóstico delDepartamento de MedioAmbiente de la DiputaciónForal de Gipuzkoa y de Tec-nun tiene oportunidades decrecimiento en el campo dela economía circular.

> MEDIO AMBIENTE

E

Más del 50% de empresas guipuzcoanastiene oportunidades en economía circular

reutilización y reciclaje de Gipuz-koa GK Recycling.

“El 17% de las empresas con-sultadas identifica su actividad in-dustrial en el sector de la ingenie-ría mecánica y eléctrica; mientrasque el 36% se identifica en la cons-trucción, producción de metalesbásicos o reciclaje, manufactura yreutilización”, apuntó. “Esto indi-

El diputado foral de Medio Ambiente presentó el estudio sobre economía circular en Gipuzkoa.

|| DFG

ca que más de la mitad de las em-presas diagnosticadas tiene el po-tencial de generar algún tipo de re-siduo que sirva de alimento paraotra empresa”, señaló Asensio.

Además, las empresas reporta-ron que alrededor del 24% de laplantilla de trabajadores, realiza al-guna actividad relacionada con laeconomía circular. En lo que a ges-tión interna ambiental se refiere,Asensio destacó que “se concluyeque las empresas en Gipuzkoa sehallan en una buena posición, dela misma manera, esta gestión am-biental se ve reflejada a través desu intervención en asociacionesempresariales”.


Cerca del 24% delas plantillas realizaalguna actividadrelacionada con laeconomía circular

El Consorcio de Aguas BilbaoBizkaia iniciará este año la segun-da fase de la arteria de Enkarterri,para reforzar la garantía de abaste-cimiento del Gran Bilbao, con lainterconexión de los sistemas deOrdunte y Zadorra. El proyecto seha licitado por un importe de 22,6millones de euros y la obra, quetiene un plazo de ejecución de 22meses comenzará después del ve-rano y será financiada por la Dipu-tación Foral de Bizkaia dentro delconvenio suscrito con el Consor-cio de Aguas Bilbao Bizkaia.

La entidad consorciada ha in-dicado que iniciará previsiblemen-te en septiembre, las obras corres-

pondientes al segundo tramo de laarteria de Enkarterri de la red pri-maria de abastecimiento, que per-mitirá suministrar a la comarcaagua del sistema del Zadorra, de laEstación de Tratamiento de AguaPotable (ETAP) de Venta Alta.

Además, cuando se completeesta tubería y, en una tercera fase,llegue a la ETAP de Sollano (Zalla)supondrá la interconexión de lossistemas de Zadorra y Ordunte pa-ra reforzar la garantía de suminis-tro en caso de emergencia. Así, sifuera necesario, ambos sistemaspodrían aportar agua indistinta-mente a las poblaciones, ya que lamisma conducción funcionará ensentido inverso, para abastecer alGran Bilbao con agua procedentedel embalse de Ordunte. [EE]

El Consorcio de Aguas iniciaen 2019 la segunda fase dela arteria de Enkarterri

˙ El consorcio formado porSnam (60%), Enagás (20%) yFluxys (20%) ha completado laadquisición de una participacióndel 66% en Desfa, el operadorgriego de la red de transporte degas natural, al Fondo de Desarro-llo de Activos de la República He-lénica (Hradf) y a Hellenic Petro-leum, por un importe de 535millones de euros.

El consorcio, que ganó la lici-tación para la privatización deDesfa en abril de 2018, ha cerradola compra a través de la nueva so-ciedad Senfluga Energy Infras-tructure Holdings. El consorcioha obtenido una financiación sin

recurso por más de 10 años, co-rrespondiente a aproximada-mente el 65% del valor de la em-presa. La compañía reguladaDesfa es propietaria y opera unared de unos 1.500 km de gaso-ductos de alta presión y unaplanta de regasificación en Revit-houssa. Grecia es un enclave fun-damental para la diversificacióndel suministro energético en Eu-ropa y para la apertura de nuevasrutas de gas natural en el conti-nente, lo que posiciona al paíscomo potencial ‘hub’ de gas en elsureste de Europa. Gracias alapoyo de Snam, Enagás y Fluxys,Desfa podrá poner en valor suposición estratégica en el Medite-rráneo, lo que contribuirá al cre-cimiento del país. [EE]

Enagás, Snam y Fluxyscierran la compra del 66%del operador griego Desfa

˙> ENERGÍA

EnergíaCIC energiGUNErenueva la presidenciade su PatronatoEl patronato del centro de investi-gación CIC energiGUNE ha renova-do su presidencia. Pilar González,en representación de Iberdrola, hasido elegida presidenta por unani-midad y toma de esta forma el re-levo de Aitor Oregi, director deEnergía, Minas y AdministraciónIndustrial del Gobierno vasco. Conesta decisión, energiGUNE avanzaen el cumplimiento de su misión:la transferencia de tecnología a laempresa, así como su impacto enla sociedad.

Siemens Gamesa firmael primer contrato de suaerogenerador SG 4.5

Siemens Gamesa Renewable re-fuerza su cartera de productoscon la firma del primer contratode suministro de los aerogenera-dores SG 4.5-145 con Enel GreenPower. Según el acuerdo, SGREsuministrará 24 unidades de estosnuevos aerogeneradores, quecuentan con una potencia flexiblede 4.2 MW, para el Parque Amis-tad III y 36 unidades para AmistadIV, ubicados en Ciudad Acuña, alnorte del Estado de Coahuila enMéxico, con una capacidad totalcombinada de cerca de 249 MW.

AguasLa Diputación y elConsorcio de Aguasde Gipuzkoa invertirán10 millonesEl diputado de Medio Ambiente yObras Hidráulicas de la Diputa-ción Foral de Gipuzkoa, José Ig-nacio Asensio, y la presidenta delConsorcio de Aguas de Gipuzkoa,Olatz Peón, han firmado un con-venio de colaboración para la fi-nanciación conjunta de obras deinfraestructura hidráulica en va-rias localidades guipuzcoanaspor un importe global de 10 mi-llones de euros.

Inaugurada la EDARde Ondategi y GopegiEl diputado de Medio Ambiente,Josean Galera, ha inaugurado lanueva depuradora de Ondategi yGopegi, que incorpora un nuevosistema depurador con filtros ve-getales verticales. Con una inver-sión de casi 700.000 euros, lanueva infraestructura hidráulicamejorará la calidad de las aguasdel acuífero de Apodaka y preten-de testar su funcionamiento paranúcleos de dimensión similar.

> AGUAS

itsas-lur

mes en el que Mercabilbao seconvierte en un hervidero decompraventa.

Tendencia en alzaPara esta época, la plaza mayo-

rista ha estimado una comerciali-zación de unas 20.000 toneladas,una tendencia en alza teniendo encuenta los datos de los últimosaños. Según Aitor Argote, directorgeneral del mercado vizcaíno, “losmayoristas de pescados y maris-cos se juegan en torno al 16% de lafacturación total anual, más a me-dida que se acercan los días navi-deños”. Por sectores, el de pesca-dos y mariscos comercializa en ese

periodo en torno a las 2.900 tone-ladas, lo que supone el 10,58% decomercialización anual, siendo,un año más, el producto más de-mandado la merluza, seguida delcalamar congelado, el salmón, ellangostino congelado y la lubina.

En el caso de las frutas y hortali-zas, el sector comercializa alrede-dor de 17.500 toneladas, un 8% dela transacción anual.

Con este crecimiento sosteni-do, Mercabilbao afronta el desarro-llo del Plan Estratégico 2018-2021,que persigue la diversificación deoperadores y actividades, ya que laventa pasillo desciende mientraslas ventas agrupadas, la cuarta ga-ma y las actividades logísticasabren oportunidades de futuro.Este nuevo escenario requerirá deuna modernización de instalacio-nes e infraestructuras.


Los datos registrados a 30 de noviembre eran de 230.478 t, cifra superior al año anterior

Mercabilbao cierra 2018 con unas 20.000toneladas comercializadas en diciembre

os resultados de Mercabil-bao de los últimos añosapuntalan su trayectoria desolvencia y sus cifras de co-

mercialización le sitúan en unaposición predominante en gestiónde kilos por metro cuadrado, conun total de 13 hectáreas de activi-dad económica, más de un cente-nar de empresas, un millar de tra-bajadores y más de 3.000 entradasde vehículos diarias.

Y el ejercicio 2018 no ha sidodiferente. Los datos de comerciali-zación a 30 de noviembre de 2018han alcanzado un total de 230.478toneladas, una cifra ligeramentesuperior a la de 2017 en el mismoperiodo, debido al aumento de4.731 toneladas en las ventas delsector de frutas y hortalizas, lle-gando a 207.635 toneladas. Por elcontrario, en el sector de pescadosy mariscos la comercialización hadescendido y se sitúa en las 22.842toneladas. A estos datos falta su-mar y confirmar los de diciembre,

El sector de pescados y mariscos comercializa en diciembre en torno a las 2.900 toneladas, lo quesupone el 10,58% del total anual.

Mercabilbao ha cerrado 2018con cifras que apuntalan sucrecimiento sostenido. Losdatos de comercialización a30 de noviembre de 230.478toneladas y la previsión parael mes navideño, estimada en20.000 t, son garantía de fu-turo para desarrollar su PlanEstratégico 2018-2021.

> ALIMENTACIÓN

> DESARROLLO RURAL

L

|| Mercabilbao

Mercabilbao inicia2019 inmersa en el de-sarrollo de su plan es-tratégico 2018-2021,para diversificar ope-radores y actividades

Bizkaia apoya con 3,5 millones de euroslas inversiones en explotaciones

875.000 euros se distribuirán entrelas personas jóvenes para iniciar suactividad en el sector.

Con las ayudas a la moderniza-ción se financiarán, entre otras, laadquisición o construcción de nue-va edificación o la mejora de edifi-cios e instalaciones agrícolas y ga-

naderas; la compra de maquinaria,los equipos o instalaciones fijas deprimera adquisición, las nuevasinstalaciones para hortofruticultu-ra, los equipos para la producciónde energía renovable y producciónde bioenergía o la adquisición deequipamiento informático. [EE]

La portavoz Elena Unzueta, presentó las ayudas al sector.

La Diputación Foral de Bizkaiaha aprobado dos líneas de ayudascon las que financiará la realiza-ción de inversiones en las explota-ciones agrarias y la incorporaciónde personas jóvenes al sector pri-mario. Estas ayudas, dotadas con3,5 millones de euros tienen un do-ble objetivo: contribuir a la moder-nización estructural de las explota-ciones agrarias y a la introducciónde nuevas tecnologías en los pro-cesos productivos, y propiciar unrejuvenecimiento del sector, im-pulsando el relevo generacional yfacilitando el establecimiento ini-cial de personas jóvenes.

La primera línea de ayudas, ladirigida a financiar inversiones,cuenta con un presupuesto de 2,6millones de euros y los restantes

˙


El Gobierno vasco ha convo-cado las ayudas para el ejercicio2019 destinadas a facilitar la in-corporación de carnicerías tradi-cionales a la marca ‘Basque LabelHarategiak’ a través de la finan-ciación de los gastos derivadosde su participación en el desarro-llo de esta marca de canal.

Dotadas con un montante to-tal de 500.000 euros, están desti-nadas a la compensación poraquellas inversiones que acome-tan para adaptarse a la nuevaimagen de la marca, y la cuantíamáxima ascenderá a 15.000 eu-ros por cada beneficiario.

La puesta en marcha de ‘Bas-que Label Harategiak’ se inició

cuando se integraron las cuatroprimeras carnicerías, y se inscri-be dentro de la ‘Estrategia para elImpulso de la producción y Co-mercialización de Carne de vacu-no producida en Euskadi’. Desdeentonces, se han acogido a estamarca un total de 59 estableci-mientos -34 en Gipuzkoa, 20 enBizkaia y cinco en Álava- a losque, según las previsiones, se su-marán 25 más a lo largo de 2019.

Estas carnicerías han forma-do la asociación ‘Basque LabelHarategiak Elkartea’ para avan-zar en el objetivo de este proyec-to, que no es otro que promocio-nar los productos de la marcaEusko Label poniendo en valor elcomercio tradicional y resaltandola figura del carnicero profesionaly de trato cercano. [EE]

Ayudas por medio millón deeuros para incorporarse a‘Basque Label Harategiak’

˙> ALIMENTACIÓN

|| Archivo

AgriculturaNeiker y Elhuyarapoyan la investigacióncientífica en euskeraNeiker-Tecnalia, el Instituto Vas-co de Investigación y DesarrolloAgrario y la Fundación Elhuyarhan refrendado el convenio decolaboración que mantienen des-de 2016 para impulsar el acerca-miento de la investigación delsector primario a la sociedad y lanormalización de la terminologíadel sector en euskera.

VitivinícolaFaustino celebrasus 50 años de historiaen China Bodegas Faustino ha participadoen un evento en Shenzhen (China)conmemorando los 50 años dehistoria de las magníficas añadasde Faustino I Gran Reserva (1955 –2005). Faustino, que está presenteen 106 países, ha comercializado1.000 millones de botellas de vino;solo de Faustino I Gran Reserva sehan vendido 76 millones.

AlimentaciónEIT Food y AngulasAguinaga acercan laagroalimentación a‘startups’ y estudiantesEIT Food, el gran proyecto euro-peo en el campo de la alimenta-ción, ha celebrado el evento ‘EITFood Games’, un encuentro entreestudiantes, ‘startups’ y empre-sas para explorar las oportunida-des que ofrece el emprendimien-to en el sector alimentario. En lajornada, el ámbito emprendedory universitario de Galicia ha teni-do la oportunidad de trabajarconjuntamente con la empresavasca Angulas Aguinaga, primerfabricante en unirse al ‘block-chain’ alimentario en España.

azpiegiturak16 estrategia I 1-15 de enero de 2019 I

Obras públicasVitoria licita el CentroSociocultural deMayores de San MartínEl Ayuntamiento de Vitoria-Gas-teiz ha sacado a concurso la cons-trucción del Centro Socioculturalde Mayores de San Martín, con unpresupuesto de 900.000 euros, yque será una realidad el próximootoño. El nuevo centro, que dis-pondrá de una superficie útil decasi 1.300 m2, se habilitará en treslonjas municipales contiguas ubi-cadas en la calle Pintor Vera-Fa-jardo, donde hasta hace poco seubicaba el servicio encargado delos equipamientos y sistemas in-formáticos del Ayuntamiento.

ViviendaEl precio de la viviendade segunda mano subeun 4,46% en EuskadiLa vivienda de segunda mano enEuskadi registró en noviembre unprecio medio de 2.714 euros/m2,un 0,27% más que en octubre yun incremento del 4,46% respec-to al mismo mes del año anterior,según un informe de pisos.com.El País Vasco fue la segunda au-tonomía más cara del Estado, so-lo por detrás de Baleares (2.966euros/m2). En el conjunto del Es-tado, la vivienda de segunda ma-no registró un precio medio de1.660 euros/m2, arrojando un as-censo interanual del 5,8%.

Donostia reformará lasaceras de la Avenida deSancho el SabioEl Ayuntamiento de Donostia-SanSebastián ha sacado a concursopor 1,63 millones de euros lasobras de reforma de las aceras dela Avenida de Sancho el Sabio, enel lado de los impares. Los traba-jos tendrán un período de ejecu-ción de 10 meses y contemplan lasupresión de los actuales parte-rres cuadrados. Ello dará paso aun amplio espacio peatonal de 11metros de ancho que posibilitaráuna imagen más diáfana a la ca-lle y permitirá que los locales dehostelería de dicha acera puedanubicar sus terrazas.

Comienza la construcción del puente de la Baskonia

El Ayuntamiento de Basauri (Bizkaia) iniciará tras las fiestas navideñas laconstrucción del nuevo puente de la Baskonia. Los trabajos tienen un cos-te de 1,77 millones de euros y una duración aproximada de nueve meses,por lo que la infraestructura estaría lista para el mes de septiembre. El ob-jetivo de este nuevo puente es incrementar el flujo de salida de vehículosdel municipio, evitando los colapsos que se producen en las calles adya-centes en determinadas horas del día, y dar conexión peatonal adecuadapor ambos lados del puente. En la imagen, infografía del proyecto.

Hasta septiembre se habían movido 71,5 millones de toneladas, un 2,7% más que en 2017

El transporte por carretera crece en Euskadi por tercer año consecutivo

ntre enero y septiembre de2018 se movieron por carre-tera en Euskadi casi 71,5millones de toneladas, lo

que supone cerca de 1,9 millonesmás que en el mismo periodo de2017 y representa un aumento del2,7%. De seguir así y superar en elcuarto trimestre los 25,7 millonesde toneladas (el año anterior seconsiguió con creces), 2018 será eltercer año consecutivo que au-mente este tipo de transporte,aunque lejos aún de las cifras de 10años atrás, cuando la mercancíatransportada por las carreterasvascas superaba los 133 millonesde toneladas.

Los datos recogidos en las esta-dísticas de transporte de mercancí-as por carretera elaboradas por elEustat, con información del Depar-tamento de Desarrollo Económicoe Infraestructuras del Gobiernovasco a partir de datos del Ministe-rio de Fomento, evidencian que eltransporte interior crece mientrasel internacional disminuye.

La carretera es el principal mo-do del transporte en Euskadi, conuna cuota que ronda el 70% deltotal. La mayor parte es transporteinterior –es decir, cuyo origen y

El tercer trimestre de 2018terminó con 21,7 millones detoneladas trasportadas porcarretera en Euskadi y un to-tal acumulado de 71,5 millo-nes entre enero y septiembre,un 2,7% más que en el mismoperiodo de 2017. Si se mantie-ne este ritmo hasta el cierredel ejercicio, 2018 será el ter-cer año consecutivo en queaumente este transporte.

> TRANSPORTES

Edestino se ubica en la ComunidadAutónoma (el 94% en los tres pri-meros trimestres de 2018)–, pre-dominando el intramunicipal/in-trarregional (27 millones detoneladas), seguido del interregio-nal (34,4 millones) y dentro de losmunicipios (5,8 millones).

El transporte internacionalpor carretera en Euskadi apenasrepresenta el 6% (poco más de4,2 millones de toneladas), repar-tiéndose casi al 50% los desplaza-mientos de mercancía de impor-tación y de exportación.

DesplazamientosEntre enero y septiembre de

2018, el transporte doméstico su-bió un 3,6%, con un notable au-mento de intramunicipal (más del10%), mientras que el internacio-nal bajó casi un 9,6%: el de impor-tación se redujo en más de un 8% yel de exportación cayó casi el 11%.

En el País Vasco predomina el transporte intramunicipal/intrarregional.

Por territorios se aprecian, sin em-bargo, diferentes tendencias. EnÁlava, los 16,6 millones de tonela-das movidos por sus carreteras son940.000 toneladas menos (casi un5,4%) que las de los nueve prime-ros meses de 2017. Además, baja eltransporte interior (un 6,6%), conespecial incidencia del intramuni-cipal (que se desploma casi un30%) mientras que el internacionalsube un 19%, empujado particular-mente por las exportaciones (quecrecen más del 24%).

Las máquinas, losvehículos, los objetosmanufacturados ylas transaccionesespeciales suponen casi el 26% del total, y los minerales, brutos o manufactura-dos, y los materialesde construcción, cerca del 23%

mercancías

|| J. Blasco

En Gipuzkoa, el acumulado enlos tres primeros trimestres delaño alcanza los 25,3 millones de to-neladas, que son 739.000 tonela-das menos que en el mismo perio-do de 2017, lo que supone undescenso del 2,8%. El transporteinterior se mantiene prácticamen-te igual, con una subida importan-te del intramunicipal (casi el 81%).El internacional, por su parte, caecasi un 25%, con bajadas tanto enimportaciones (28,3%) como enexportaciones (20,2%).

Bizkaia es el territorio quecompensa estas bajadas ya que,con casi 37,5 millones de tonela-das, experimenta una subida cer-cana al 8% (2,7 millones más) en eltransporte total por carretera. Cre-ce un 7,7% el interior –especial-mente el intramunicipal (34%)–pero también el internacional (un14%), con un notable incrementode la mercancía de importación

94%

El transporte interior, el que tiene origen y des-tino en la Comunidad Au-tónoma Vasca, supone el

(casi un 70%) que compensa la ba-jada de la de exportación (un 14%).

CargasPor lo que respecta a la clase

de mercancía transportada por lascarreteras de Euskadi durante lostres primeros trimestres de 2018,la mayor parte fueron máquinas,vehículos, objetos manufactura-dos y transacciones especiales(que suponen casi el 26% del total)y minerales brutos o manufactura-dos y materiales de construcción(cerca del 23%). Por detrás, losproductos alimenticios y forrajes(12,6%); productos agrícolas y ani-males vivos (8,7%) y productospetrolíferos (casi el 5%).

Sin embargo, la primera parti-da perdió entre enero y septiem-bre 3,1 millones de toneladas (un14,3% menos) mientras la segun-da ganó 2,1 millones (un 15%más). También subieron los pro-ductos agrícolas (un 22%) y losalimenticios (casi un 10%), mien-tras los productos petrolíferos au-mentaron un 6,4%.

De las principales mercancíasmovidas por las carreteras vascas,las máquinas, vehículos, objetosmanufacturados y transaccionesespeciales bajaron en Álava (nota-blemente) y en Bizkaia, mientrasen Gipuzkoa apenas crecieron. Losminerales brutos o manufactura-dos y materiales de construcciónsubieron de forma importante enÁlava y en Bizkaia, aunque bajaronnotablemente en Gipuzkoa.

[Joserra Blasco]


azpiegiturak

Más de 45 millones para reformar la GI-631 entre Azkoitia y Urretxu

El diputado general de Gipuz-koa, Markel Olano, y la diputadade Infraestructuras Viarias, Ain-tzane Oiarbide, junto con los al-caldes de Azkoitia y Urretxu, pre-sentaron recientemente elproyecto de mejora de la carrete-ra GI-631 entre ambos munici-pios, una obra muy demandada yesperada por los vecinos de UrolaGaraia y Urola Erdia.

Según explicó Olano, los 13 ki-lómetros que separan Azkoitia yUrretxu “son de vital importanciapara los miles de conductores queutilizan esta ruta tanto para ir alhospital de referencia de Zumarra-ga como para conectar desde élcon la Rotonda de Gipuzkoa”.“Gracias a estos trabajos –añadió–,quienes utilizan esta vía en susdesplazamientos al hospital o altrabajo verán mejorada la seguri-dad y la comodidad en sus viajes”.

Olano recordó que en 2011 sefinalizó la redacción de un pro-yecto “muy ambicioso” que re-sultó “económicamente inabor-dable” (170 millones) y con unfuerte impacto medioambiental.“Durante esta legislatura –dijo el

˙

La renovación y mejora de la carretera GI-631 entre Az-koitia y Urretxu comenzaráeste año, costará unos 45,5millones de euros y se reali-zará en tres fases, segúnanunció el diputado generalde Gipuzkoa, Markel Olano,al presentar el proyecto deobras para este tramo.

> OBRAS PÚBLICAS

Comienzan las obrasde la conexión peatonalentre Santutxu y Miribilla

Se han puesto en marcha lasobras de conexión peatonal en-tre Santutxu y Miribilla, dandorespuesta así a una demanda ve-cinal histórica de estos dos cer-canos barrios bilbaínos, con unimportante intercambio de per-sonas porque comparten instala-ciones, servicios, comercio, etc.

Esta actuación ha sido posi-ble gracias al convenio firmadoentre el Ayuntamiento de Bilbaoy la Diputación Foral de Bizkaiael pasado verano para la cesiónde la titularidad a favor del Con-sistorio de los ámbitos de actua-ción. El convenio recoge el com-promiso del Ayuntamiento deBilbao de ejecutar las obras.

El proyecto tiene un presu-puesto de 1,41 millones de euros,de los que 950.000 euros aporta-rá el Ayuntamiento y 465.000, laDiputación de Bizkaia.

La actuación está divididaen cuatro tramos y mejoraráconsiderablemente la movilidadde los 41.500 habitantes de San-tutxu, los 9.000 de Miribilla ylos 4.250 de Bolueta. El primertramo comprende desde la ro-

tonda de acceso al barrio deSantutxu, hasta el viaducto deMiraflores, que tendrá un plazode ejecución de dos meses. Elsegundo continúa el anteriorbajo el viaducto, hacia el barriode Bolueta, y las obras duraránotros dos meses.

El tercer tramo cruza el via-ducto, y lo desarrollará la Dipu-tación Foral de Bizkaia comopropietaria de la infraestructu-ra. La obra consiste en la ade-cuación y rehabilitación de laacera norte del viaducto parapermitir el tránsito de peatones.El plazo de ejecución es de seismeses con un presupuesto de465.000 euros.

Finalmente, el cuarto tramode esta obra discurre desde el fi-nal del viaducto, hacia Miribilla,en el talud existente a continua-ción del viaducto de Miraflores,que asciende desde la autovíahasta la gasolinera situada a co-ta del barrio de Miribilla. Lasobras en este tramo tendránuna duración estimada de cua-tro meses. Más información:www.estrategia.net [EE]

Olano y Oiarbide, junto a los alcaldes de Azkoitia y Urretxu.

diputado general–, hemos plante-ado una solución que se ajusta deuna manera más razonable a lasnecesidades y coyuntura actual”.

El presupuesto de este nuevoproyecto asciende a 45,5 millonesde euros y, ya por razones econó-micas ya por tener que realizar laobra manteniendo abierta la ca-rretera, se abordará en varias fa-

ses y se comenzará con la másprioritaria: la mejora de la trave-sía de Aizpurutxo.

En esta zona, las actuacionesprevistas se centran en la separa-ción de los peatones y vehículosmediante la ejecución de unaacera de dos metros de ancho yuna pasarela peatonal de maderade 26 metros de largo, que unavez cruzado el río conecta con elpuente ya existente.

Este mes se iniciará la tramita-ción de las obras de la travesía deAizpurutxo con el proceso de in-formación pública. El proyecto im-plica una inversión de 350.000 eu-ros y un plazo de ejecución decuatro meses que está prevista pa-ra finales del año que viene y su-pondrá la primera actuación en elproyecto de mejora de la carreteraGI-631 entre Azkoitia y Urretxu.


Las obras arrancarán este año y se realizarán en tres fases|| DFG

El diputado foral Imanol Pradales y el concejal bilbaíno AsierAbaunza presentaron el proyecto.

|| Ayuntamiento de Bilbao

El proyectocomenzará con laactuación másprioritaria: la mejorade la travesíade Aizpurutxo

prioridad

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Información en positivoInformazio emankor

azpiegiturak18 estrategia I 1-15 de enero de 2019 I

|| APB

“una gran noticia que llevábamosmucho tiempo esperando”. Gon-zález recordó que “es fruto delacuerdo alcanzado en Madrid pa-ra la aprobación de los presu-puestos. Y también en ese mismoacuerdo se contempló la realiza-ción de obras en la terminal depasajeros, que también lo necesi-ta porque lleva 40 años sin actua-lización alguna”.

En opinión del diputado ge-neral de Álava, “el aeropuerto vaa tener ahora más posibilidadesde crecer, de captar compañíastanto de pasajeros como de mer-cancías. Va a tener más posibili-dades de incrementar sus vuelos.Creo que Foronda tiene un granfuturo y tenemos que seguir tra-bajando para conseguir que esefuturo sea cada vez mejor”.

Por otro lado, y tras las declara-ciones del presidente de la Cámarade Bilbao sobre los aeropuertosvascos, el Gobierno autónomo harecordado que las cámaras formanparte de la comisión de coordina-ción, “foro en el que el criterio detrabajo es compartido bajo el prin-cipio de ‘un aeropuerto, tres termi-nales’”. Ejecutivo ratifica “el po-

tencial de todos los aeropuertos deEuskadi” y reitera su apuesta porel desarrollo de “una estrategia in-tegral de gestión aeroportuaria, ba-sada en la complementariedad delos tres”. Además, el Gobierno“continuará trabajando en la mejo-ra de la competitividad de los tresaeropuertos vascos y de los servi-cios que tienen que prestar”. [EE]

El Comité de Distribución delFondo de Compensación Inter-portuaria (FCI), el instrumentode redistribución de recursos delsistema portuario de interés ge-neral, que se nutre de las aporta-ciones de las 28 autoridades por-tuarias, repartirá 52,5 millones deeuros entre los puestos españo-les. De dicha cantidad, 4,8 millo-nes se asignan al Plan Puertos4.0, y los 47,4 millones restantesse distribuirán directamente en-tre las autoridades portuarias.

El de Bilbao, un año más, seráuno de los puertos que más aporteal FCI y que menos reciba de él. Enconcreto, abonará casi 1,86 millo-nes de euros (será el sexto que másaporte, con una cantidad similar aCartagena) y recibirá 109.000 eu-ros, siendo, un año más, el segun-do puerto del Estado que menosreintegra, solo por detrás de Valen-cia (73.000 euros). Así, el saldoarroja una aportación neta de 1,75millones de euros. Pasajes, por elcontrario, aportará al Fondo deCompensación Interportuaria158.000 euros y recibirá 1,81 millo-nes, lo que supone un saldo neto asu favor de casi 1,66 millones.

Vista aérea parcial del Puerto de Bilbao; a la derecha, las obras de ampliación en el espigón central.

˙

Contribuirá este año al Fondo de Compensación Interportuaria con 1,86 millones y recibirá 109.000 euros, siendo el cuarto (de 28) que más aportación neta realiza

Bilbao sigue siendo el segundo puertodel Estado que menos dinero recibe del FCI

Un año más, el Puerto de Bil-bao será el segundo que me-nos dinero reciba del Fondode Compensación Interpor-tuaria (FCI): aportará 1,86 mi-llones y percibirá 109.000 eu-ros; es el cuarto puerto conmayor contribución neta.

> PUERTOS

De los 47,4 millones de eurosque se distribuirán directamenteentre las autoridades portuarias,7,6 se corresponden con ayudas ala navegación; 14,8 se asignan acinco autoridades portuarias porrazones de insularidad, especialaislamiento y ultraperifericidad;1,6 se refieren a actuaciones enmateria de seguridad y 23,4 millo-nes de euros se distribuyen entreun amplio número de autoridadesportuarias para financiar actuacio-nes de diversa índole. A propuestade la presidenta de Puertos del Es-tado, Ornella Chacón, se incre-mentan las aportaciones de las au-toridades portuarias del 4% al 5%,con objeto de hacer efectivo elacuerdo del Comité del Fondo dedestinar un 1% del mismo al PlanPuertos 4.0 (unos 4,8 millones).

Por otro lado, el Fondo Finan-ciero de Accesibilidad TerrestrePortuaria (FFATP) destinará 627,3millones de euros a más de mediocentenar de actuaciones que re-presentan una inversión total de1.053,7 millones para el periodo2015-2023. Este nuevo montantede financiación con cargo al Fondo

es un 12% superior al anteriormen-te aprobado. Un 46% del FFATP secorresponderá con actuaciones li-neales de ‘última milla’ (16 proyec-tos de nueva conexión directa conel puerto o mejora de la existente);un 33% se orientará a mejorar in-fraestructuras lineales existentesen red general (24 actuaciones) y el23% restante se centrará en la crea-ción o mejora de terminales, obje-tivo recogido en 14 proyectos.

El año pasado, en el FFATP seincluyeron el proyecto de adapta-ción de la estación ferroviaria demercancías de Lezo (Gipuzkoa) ylas mejoras en la conexión ferro-viaria y playa de vías de carga enla telof de Pancorbo, de la Autori-dad Portuaria de Bilbao.

[Joserra Blasco]

El próximo 25 de abril, el Aero-puerto de Vitoria-Foronda recupe-rará la licencia H24, lo que le per-mitirá operar las 24 horas del día,sin restricciones. La fecha se cono-ció durante la reunión del ComitéLocal de Seguridad en Pista y Pla-taforma, celebrado en Foronda.

De esta forma, el aeródromovitoriano recuperará la licenciaque el Gobierno central le retiró enagosto de 2012. A partir de enton-ces se quedó con solo 12 horas deoperatividad, lo que provocó nosolo limitación de operaciones dedespegue y aterrizaje, sino tam-bién una fuerte reducción de laplantilla, que pasó de 135 a 21 per-sonas. En marzo de 2017, el horario

del aeropuerto se amplió hasta las16 horas diarias (H16) para permitirque Foronda pudiera acoger losvuelos regulares de Ryanair. A par-tir de la primavera, con la licenciaH24, el aeropuerto alavés podrá te-ner mayor actividad y aumentar laplantilla de trabajadores, algo en loque ya está trabajando Aena.

“Gran noticia”Para el diputado general de

Álava, la recuperación de la licen-cia H24 por parte de Foronda es

El aeropuerto de Vitoria-Forondarecuperará en abril la licencia H24

˙ horas al día podrá operar el aeródromo, lo que le per-mitirá seguir creciendo

24

El aeropuerto alavés tendrá la posibilidad de captar más tráficos.

|| Archivo

El ferrocarril metropolita-no contará en 2019 con más de81,5 millones de euros, cifrasuperior en un 6,77% a la delactual ejercicio. Este es el pre-supuesto para este año apro-bado por el Consejo de Admi-nistración de Metro Bilbao;unas cuentas que prevén unacongelación general de las ta-rifas de todos los títulos con-sorciados, que se utilizan porel 95% de la clientela del su-burbano, mientras que el bille-te anual, utilizado por el 5% dela clientela, incrementa su ta-rifa en un 1,7% de media.

El presupuesto aprobado“permite afrontar con solven-cia”, según Metro Bilbao, elgasto relativo a las principalespartidas de mantenimiento yconservación del metropolita-no, como son el material mó-vil, la vía y catenaria, las má-quinas de validación yexpedición de billetes, los as-censores y las escaleras mecá-nicas, así como los sistemasinformáticos. A tal efecto sedestinarán más de 24,5 millo-nes de euros.

Otras partidas significativasson las correspondientes a lim-pieza (unos 4,5 millones), segu-ridad (más de cinco millones) yenergía eléctrica (cerca de ochomillones de euros). [EE]

Más de 24,5millones para elmantenimientodel Metro

˙

El Consejo de MetroBilbao aprueba un presupuesto de más de 81,5 millones para 2019

El Fondorepartirá un totalde 52,5 millones de euros entre lospuertos españoles

recursos

> TRANSPORTES

> AEROPUERTOS

LIS-Solutions también ha desarrollado producto propio: QuickcheckPro, que puede conectarse a la base de datos de la compañía (ERP-Systems) y calcular y mostrar los KPI (indicador clave de rendimiento)de la cadena de suministro más importantes, con unos tiempos de im-plantación de 72 horas. Con este producto, sus clientes tienen una he-rramienta rápida, visual y potente para analizar su situación actual.De otro lado, cabe recordar que ha sido una de las ‘startups’ selecciona-das dentro de la segunda edición de Bind 4.0, para trabajar en un pro-yecto con la empresa guipuzcoana Elay. Se trata de un proyecto de in-geniería inversa. Elay tiene unas máquinas de fabricación decomponentes para automoción con unos códigos muy cerrados de fa-bricación. Para elaborar esas piezas hay que pasar por el proveedorprincipal, con plazos de entrega de nuevas piezas muy alejados a lo queel cliente quiere y precios altos. LIS-Solutions ha desarrollado un siste-ma para extraer toda esa codificación compleja y crear un simulador,para que tengan la autonomía para desarrollar sus propias piezas.

e-netTec. de la InformaciónInteligencia artificial,a debate en losdesayunos de DeustoIngeniería

César Cernuda, presidente de Mi-crosoft Latinoamérica y vicepre-sidente corporativo de Microsoft,y Montse Pardo, directora de Re-laciones Institucionales de lacompañía, abordaron las princi-pales novedades vinculadas conla inteligencia artificial en la ter-cera edición de los DesayunosDeusto Ingeniería, organizadopor la Cátedra de Industria Digi-tal de la Universidad.

Dominion Globaladquiere la compañíaBygging India Limited

Dominion, compañía dedicada a laprestación de servicios y solucio-nes tecnológicas a nivel global pa-ra los sectores de telecomunica-ciones, industria y energía, hallegado a un acuerdo para la ad-quisición de la sociedad india Byg-ging India Limited (BIL), uno de losproveedores líderes de solucionesindustriales en el país. Gracias aesta adquisición Dominion lograacceso de primera mano al mer-cado indio para crecer en el cam-po de actividad de industria tantoen servicios como en soluciones.

Comercio electrónicoEl mobile eCommerce yla mejora de la logística,dos de las tendenciasde 2019

El mobile eCommerce y la me-jora de la logística serán dos delas tendencias que marcarán2019, según el análisis de Trus-ted Shops, el sello de calidad lí-der para tiendas online. Asimis-mo, los datos del ObservatorioCetelem indican que crecen loscompradores online en todoslos sectores, en lo que respectaa 2017. “El comercio electrónicoen España ha pasado ya la eta-pa del boom inicial y ahora es-tamos en un momento de ma-durez y consolidación” segúnafirmó Jordi Vives, Country ma-nager de Trusted Shops.

|| LIS-Solutions

Especializada en transformación digital, industria 4.0 y ‘big data’, realizó más de 20proyectos industriales para las principales empresas del país en 2018

LIS-Solutions da el salto internacionalcon la vista puesta en Alemania

IS-Solutions es una consul-toría logística, fundada en2013, que nació con el objeti-vo “de unir dos mundos que

suelen estar totalmente aislados eluno del otro dentro de las organi-zaciones, el de la Logística (Nego-cio) y el de IT”, explica AlbertoMonge, responsable de industria4.0 de la compañía.

Desde entonces, la empresaha ido registrando incrementosespectaculares, año tras año,hasta el punto de que en 2018 loha hecho en más de un 300%,tanto en facturación como en nú-mero de profesionales que com-ponen el equipo, donde ha pasa-do de cuatro consultores en 2017,a 13 en 2018, además de dos ‘fre-elances’ que participan de mane-ra eventual en proyectos o enapoyo comercial. A sus oficinasen Vitoria, Bilbao, Madrid, San-tander y Barcelona, se suma aho-ra la de Alemania.

Porque tan positiva evoluciónha animado a la compañía a dar elpaso a la internacionalización conla vista puesta en un mercado tancompetitivo como el alemán.Además, y como otro objetivo in-

LIS-Solutions ha cerrado unespectacular 2018, con uncrecimiento superior al300% tanto en facturacióncomo en su equipo de profe-sionales, gracias a su espe-cialización en la gestión dedatos para mejorar la cadenade suministro. En 2019 aco-meterá el reto de la interna-cionalización, teniendo comoobjetivo un país tan competi-tivo como es Alemania.

> TEC. DE LA INFORMACIÓN

mediato, está la creación de unanueva área de negocio, por lo queestá realizando proyectos pilotocon tecnología ‘blockchain’ apli-cada a la cadena de suministro,con el objetivo de optimizar latrazabilidad.

Y es que LIS-Solutions desa-rrolla proyectos de optimizaciónde logística y producción, empo-derados por la analítica avanzadade datos, y para ello cuenta conun equipo multidisciplinar for-mado por expertos en cadena desuministro, en negocios, en IT eingenieros industriales de dife-rentes campos (electrónica, me-cánica...), científicos de datos...

“Nuestro principal objetivo esguiar y apoyar a las organizacio-nes en su transformación digital,ofreciendo servicios relacionadoscon la sensorización, el almace-namiento masivo de la informa-ción, el desarrollo de scripts deETL (Extraer, Transformar, Car-

La compañía cuenta con oficinas en Vitoria, Bilbao, Madrid, San-tander, Barcelona y, ahora en Alemania.

Quickcheck Pro, en 72 horas

˚

Lgar), implantación de cuadros demando visuales empoderadoscon predicciones realizadas pornuestros algoritmos”, apunta.

Con sus servicios LIS-Solu-tions implementa las últimas tec-nologías y análisis avanzadosdentro de los procesos de nego-cios y se diferencia así tanto de laconsultoría logística tradicionalcomo de la consultoría IT, ya quecombina ambas perspectivas conequipos multidisciplinares.

Empresas industrialesLa compañía desarrolló en

2018 más de 20 proyectos con al-gunas de las empresas más im-portantes de diferentes sectoresindustriales.

Así por ejemplo, ha desarro-llado un algoritmo para calcularla probabilidad de éxito en el pro-ceso de compra de madera (Pre-dictive & Prescriptive Analytics)para el mayor productor de papel

Superior al 300%en 2018, tanto enfacturación comoen número deprofesionales

crecimiento

en España y el algoritmo pres-criptivo para sugerir la mejor es-trategia de compra.

También un algoritmo paracombinar el mejor puesto de traba-jo para los empleados conociendosi han padecido alguna enferme-dad, sus incapacidades y las prefe-rencias con más de 200 millonesde combinaciones de datos perte-necientes a un gran compañía de laautomoción en Alemania.

Un proyecto de previsión dedemanda masiva de recambiosbasada en datos históricos cruza-do con el parque automovilísticointernacional. Y otro de sugeren-cias de compra basadas en la pre-dicción de la demanda, informa-ción del almacén, plazos deentrega y precios.

Además, del desarrollo de unsistema de mantenimiento predic-tivo para brazos robóticos utiliza-dos en la industria de automociónque monitoriza los datos de los di-ferentes brazos en tiempo real y escapaz de identificar fallos a futuro,pudiendo realizar una parada con-trolada que no afecte a la produc-ción, para realizar tareas de mante-nimiento sobre dicha máquina.Estos son sólo algunos desarrollosde la empresa en la industria.

[Begoña Pena]


e-net20 estrategia I 1-15 de enero de 2019 I

Sarenet obtiene el sello dePyme Innovadora del Ministerio

El sello, válido para los próxi-mos tres años, se concede a em-presas que tienen personal dedi-cado al 100% a I+D y hayanrealizado proyectos de I+D certi-ficados por la Agencia de Certifi-cación en Innovación Española através de la obtención de un In-forme Motivado Vinculante.

Entre los proyectos valoradosdestaca el desarrollado interna-mente con los Servicios Gestiona-dos en la Nube Orquestación OneClick, un sistema de provisión demáquinas virtuales con aplicacio-nes como Wordpress o Drupal yainstaladas. Con este proyecto sepueden crear máquinas de formarápida con una aplicación yamontada y una configuración deservidor optimizada para quefuncione lo mejor posible. Uncliente desde su ventana es capazde crear un servidor con todo co-rrectamente instalado sin inter-vención por parte del departa-mento de sistemas. Esto permitea la organización tener todo me-jor organizado y crear una estruc-tura lógica sobre la que crecer.

Reconocimiento al esfuerzo en I+D+i, con profesionales dedicadosíntegramente a este apartado

El Gobierno llegará a 82nuevos núcleos rurales con banda ancha

El Consejo de Gobierno haampliado en 2,5 millones de eu-ros el programa de ayudas paraextender las redes de banda an-cha de al menos 100 Mbps, enambos sentidos, y llegar a 82nuevos núcleos (14 en Álava, 48en Bizkaia y 20 en Gipuzkoa).

El objetivo de las mismases seguir eliminando las deno-minadas ‘zonas blancas’, nú-cleos poblacionales muchasveces aislados y rurales, en losque no existen infraestructu-ras de telecomunicaciones porcarecer de atractivo inversorpara los operadores privados,lo que aumenta la brecha enconectividad.

Estas ayudas se suman a lasactuaciones conjuntas y coor-dinadas del Gobierno vasco y

las tres diputaciones forales,para habilitar la banda anchaen los 1.700 edificios públicos,en los parques, polígonos yáreas industriales, así como entodos los núcleos de poblaciónde Euskadi.

Asimismo, la Diputación Fo-ral de Gipuzkoa también hapuesto en marcha el programaLandagipuzkoa+, al que desti-nará 2,5 millones de euros, conel objetivo de que más de 2.000caseríos de municipios peque-ños del territorio tengan cone-xión ultrarrápida de banda an-cha a partir de 2019 e impulsarasí su digitalización. [EE]

Representantes de las pági-nas web, blogs y aplicacionesmóviles de LibreCon, Kwido,Donostia Kultura, Woman Sa-rea, Arabatxo, PodcastIndus-tria4.0 y Euskaraldia recibieronlos galardones de los Buber Sa-riak a los mejores ProyectosTecnológicos de 2018 de Euska-di, que anualmente concede laAsociación Internet&Euskadi,con el apoyo de la DiputaciónForal de Gipuzkoa.

Los premios reconocen laspáginas web y aplicaciones mó-viles que aportan valor a la ciu-dadanía y, que por su potencial

tecnológico, merece la pena serdifundidos entre la población.En total, los Buber Sariak reco-nocen siete categorías diferen-tes además de un premio hono-ríf ico: Web o Proyecto deCultura y Euskera, Web o Pro-yecto Mujer y Tecnología, Webo Proyecto Juventud, Web oProyecto Senior, Software Li-bre, Web o Proyecto Industria4.0 y Web o Proyecto de Parti-cipación Ciudadana.

El Premio Buber Honoríficofue para Lorena Fernández, di-rectora de identidad digital dela Universidad de Deusto. [EE]

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Sarenet ha recibido el sellode Pyme Innovadora queotorga el Ministerio de Cien-cia, Innovación y Universida-des, un reconocimiento quepone en valor el esfuerzoque realiza la compañía to-dos los años en I+D+i, lo quele ha llevado a formar partedel Registro Público de Py-mes Innovadoras.

> INTERNET


Otro de los proyectos se basaen una herramienta para gestio-nar de forma remota la parte deconfiguración de cortafuegos delos routers. Se trata de un sistemacentralizado para generar y distri-buir la Gestión Integral de Políti-cas de Seguridad en Redes Priva-das Virtuales, que permite desdela ventana del cliente consultar ymodificar las reglas de los corta-fuegos configuradas en el router.Así se evita la manipulación direc-ta en los routers, ya que no soncortafuegos al uso y no es descar-table que se cometan errores.

Proyectos destacadosTambién la nueva plataforma

de Gestión Integral de los Proce-sos de Negocio para proveedor deServicios Internet. Es el desarro-llo de la herramienta de provisiónque integra los procesos desde lapreventa hasta la factura, conuna ‘ventana de cliente’ que le

permite a éste monitorizar todoel proceso e intervenir cuando serequiere: gestión de altas/bajas ycambios, aprobación de ‘venta-nas’ de instalación/cambio, aper-tura de incidencias, etc.

Por último, la Tecnología deAnálisis y Bloqueo del TráficoDDoS en Sistemas Cloud y RedesPrivadas Virtuales ha sido otrode los proyectos tenidos encuenta. Es una herramienta adi-cional que Sarenet incorpora asu solución integral de seguri-dad gestionada y que se basa enla defensa perimetral frente aataques de denegación de servi-cio (DDoS). En este sentido, lacompañía ha desarrollado unnovedoso sistema que permitecortar los ataques a IPs en susrouters troncales perimetrales,dejando todo el tráfico del ata-que fuera incluso de su red.


Sarenet es el operador de voz y datos y servicios de alojamiento,especializado en empresas, con más experiencia en el Estado.

|| Archivo

Librecon, Kwido y WomanSarea, entre los premiadoscon los Buber Sariak 2018

Amplía en 2,5 millo-nes de euros el pro-grama para zonasmenos pobladas

Tras facturar cercade cinco millones en2018, el objetivo estriplicar ingresospara 2021

Virtualware, una de las compa-ñías pioneras en realidad virtual,celebra su XV aniversario habien-do desarrollado cerca de 500 pro-yectos y con implantación en 27países para diversas áreas de nego-cio y sectores de actividad. La em-presa ha ido creciendo de formasostenida en facturación y perso-nal (hasta alcanzar las 60 perso-nas), ha creado una unidad de in-geniería de hardware multitáctil,varias ‘spin offs’, un centro deI+D+i y se ha implantado en variospaíses (México, Reino Unido, Ca-nadá y Chile), desarrollando solu-ciones que han ido creciendo encomplejidad y valor añadido.

Ha recibido más de una vein-tena de premios y distinciones porlos proyectos desarrollados, ycuenta con una cartera de más de300 clientes, entre los que se en-cuentran Petronas, Alstom, JaguarLandRover, Faurecia, Iberdrola,Repsol, Tecnatom, Guardian, Vi-drala, Irizar, Suez Environment,Adif, Cuervo, Colgate, Bayer, Bio-gen, Merck, Kings College, Funda-ción Kessler, o NBC Universal, en-tre otros.

La compañía arranca el añocon un nuevo Plan Estratégico2019-2021, tras haber superadolas expectativas de crecimientomarcadas en el anterior, con unaprevisión de cierre para 2018 decerca de cinco millones de eurosde negocio consolidado. La nue-

˙En imagen, Unai Extremo, CEO de Virtualware.

va hoja de ruta tiene en conside-ración el gran momento que es-tán viviendo las tecnologías in-mersivas e interactivas en las queVirtualware está especializado yplantea como objetivo triplicarlos ingresos para 2021.

El nuevo plan se orienta en tresgrandes ámbitos: salud, ocio/en-

tretenimiento e industria (dentrode esta destacan los sectores deautomoción, transporte y energía),se mantiene la apuesta por el desa-rrollo del talento, y por los merca-dos exteriores. Asimismo, se re-fuerza el ‘branding’ corporativo yla imagen de marca, que ha reno-vado con motivo del aniversario.

También se plantea un impor-tante crecimiento en torno a latecnología de posicionamientoNmerso, con la que es posiblecrear espacios de realidad virtualen los que diseñar y visualizarproducto y proyectos a escala re-al o realizar entrenamiento gru-pal en procesos. [B. Pena]

|| Archivo

Virtualware cumple 15 añoscon implantación en 27 países

> TELECOMUNICACIONES

˙

I 1-15 enero de 2019 I estrategia 21

e-net|| Euskaltel

El Grupo Euskaltel entra enCataluña de la mano del RACC

El acuerdo supone la amplia-ción de la alianza que las dos enti-dades mantienen desde 2008 y através del cual los socios del RACCtenían la posibilidad de contratarservicios de telecomunicacionesmóviles gestionadas por el GrupoEuskaltel, así como la entrada del

operador en Cataluña, donde seubican la mayoría de los socios delRACC.

El Grupo Euskaltel está en ple-no proceso de expansión en Nava-rra y entrará en próximas fechasen León, Cantabria y La Rioja, mer-cados que se sumarán a los territo-rios de Euskadi, Galicia y Asturias.

Todos los serviciosEl acuerdo permite a los socios

del RACC contratar el porfoliocompleto de productos y serviciosconvergentes de telecomunicacio-nes fijas y móviles de la operadora(internet de banda ancha, telefoníafija y móvil, y televisión digital) y,próximamente, los nuevos servi-cios como soluciones IoT (internetde las cosas), inteligencia artificialy nuevas tecnologías que aúnan elWiFi y la movilidad.

El Grupo Euskaltel es el ope-rador de telecomunicacionesmás avanzado de Europa en lo

˙

Xavier Pérez, director general del RACC, y Francisco Arteche,consejero delegado del Grupo Euskaltel, rubrican el acuerdo.

que respecta a la red de fibraHFC 3.1., lo que, unido a la me-jor experiencia WiFi, le asegu-ran el mayor nivel de competiti-vidad en el largo plazo.

Tras la firma del acuerdo, Xa-vier Pérez, director general delRACC, manifestó que consideraque la calidad del servicio tecno-lógico y la calidad de atención alcliente que ofrece Euskaltel loconvierten en el partner ideal pa-ra la ampliación de la oferta deservicios de telecomunicacionesa nuestros socios. “Con estaalianza, el RACC consolida su

apuesta firme en el ámbito delhogar, ofreciendo una gama com-pleta de servicios, que hoy ya cu-bren los seguros, las urgencias,las reparaciones y las reformas, yque ahora con RACCtel+, se am-plían a la oferta convergente detelecomunicaciones”.

Por su parte, el consejero dele-gado del Grupo Euskaltel, Francis-co Arteche, afirmó estar muy satis-fecho de poder ofrecer “nuestrosservicios en el mercado catalán yde haber alcanzado un acuerdo es-

tratégico con una entidad referen-te como es el RACC. Para nuestroGrupo, este es un paso muy impor-tante en el proceso de expansiónen el que Euskaltel se encuentrainmerso en este momento. Tene-mos un ambicioso plan de alianzasestratégicas con los principales‘players’ del mercado y, en este ca-so, el RACC es un referente en elsector en la calidad de servicio yasistencia a sus clientes”.


Crean RACCtel+ para dar servicio integral de telecomunicacionesa 600.000 hogares de la comunidad catalana

En pleno proceso de expansión en Na-varra y próximamen-te en León, Cantabriay La Rioja

El Grupo Euskaltel y el RACChan firmado un nuevo acuer-do para crear RACCtel+, unanueva marca a través de lacual el operador de teleco-municaciones ofrecerá suporfolio de servicios conver-gentes -banda ancha, televi-sión digital y telefonía fija ymóvil- a los socios de la enti-dad de servicios catalana.

> TELECOMUNICACIONES

Grupo Lyrsa es referente en el tratamiento, gestión integral yrecuperación de residuos metálicos de índole general e industrial.

|| Ibermática

Ibermática ha sido elegida porel Grupo Lyrsa, referente en eltratamiento, la gestión integral yla recuperación de residuos me-tálicos de índole general e indus-trial, para desarrollar un nuevomodelo de información online in-tegrada industria 4.0 en sus cen-tros productivos de Mefragsa yRecobat. La solución se ha lleva-do a cabo sobre el software deplanificación de recursos empre-sariales SAP ERP 6.0 EHP4.

Esta herramienta articula unsistema integrado de informa-ción online que proporciona da-tos de negocio y operativa entiempo real, algo fundamentalpara facilitar su análisis y agili-zar la toma de decisiones, opti-mizando las áreas de planifica-

ción, programación y control delos procesos de fabricación enambos centros productivos.

Ibermática es una de las dosúnicas compañías que, con acti-vidad en el mercado español, hanobtenido el reconocimiento SAP

ERP – Manufacturing (PP). Estacertificación se une a las que yacontaba con anterioridad y quetienen que ver con el ámbito demantenimiento (PM): Asset Ma-nagement y PLM Core (escenariobásico). [EE]

Ibermática impulsala transformación digitaldel Grupo Lyrsa

˙Nuevo modelo de in-formación online pa-ra los centros de Me-fragsa y Recobat


inversión22 estrategia I 1-15 de enero de 2019 I

Entidades financierasCaixaBank renuevael sello de excelenciaeuropea EFQM 500+

CaixaBank ha obtenido el Sellode Excelencia Europea EFQM500+ con una calificación supe-rior a los 650 puntos. La entidadha superado con éxito el rigurosoproceso de evaluación externaavalado por Aenor y el Club Exce-lencia en Gestión (CEG) y ha me-jorado la puntuación conseguidaen la anterior revisión. El bancoconsolida así la trayectoria inicia-da en 2012, cuando logró por pri-mera vez este reconocimiento,que ha renovado desde entoncesde forma ininterrumpida.

Un organismo velarápor la prevención delas crisis financierasEl Consejo de Ministros ha apro-bado la creación de la AutoridadMacroprudencial Consejo de Es-tabilidad Financiera (Amcesfi),organismo ideado para supervi-sar el sistema financiero españolcon el objetivo de prevenir o de-tectar con suficiente antelaciónlos posibles riesgos sistémicos yevitar que vuelvan a producirsesituaciones tan extremas comolas acontecidas en la crisis finan-ciera de 2008.

Las entidades de CECAelevan a septiembreun 29,2% su beneficioLas entidades asociadas a CECA(Confederación Española de Ca-jas de Ahorros) obtuvieron en suconjunto un resultado atribuidode 3.542 millones de euros enlos primeros nueves meses de2018, un 29,2% más que en elmismo periodo de 2017. El signi-ficativo descenso de los sanea-mientos inmobiliarios junto a lafortaleza de los ingresos recu-rrentes (margen de intereses ycomisiones) y la contención delos gastos de explotación, han si-do los principales motores delincremento del resultado.

Fondos de inversiónIndexa casi duplicacarteras y clientesEl gestor automatizado IndexaCapital casi ha duplicado su vo-lumen bajo gestión de carterasde fondos de inversión indexadosen el último año, pasando de 70a 134 millones de euros gestio-nados, y el número de clientesque se ha incrementado desdelos 3.000 a más de 5.800. La ren-tabilidad de su cartera media hasido de +5,3% TAE con una vola-tilidad de +7,6% en tres años.

una cifra muy destacada si tene-mos en cuenta que, solo en los dosúltimos años, el número de partí-cipes en fondos en el País Vasco seha incrementado en más de200.000, hasta superar 1,1 millo-nes en la comunidad, lo que ponede manifiesto que el productofondos de inversión se sitúa comouna de las alternativas de inver-sión preferidas por los vascos paraahorrar en el largo plazo”.

El 75% de los partícipes com-pra sus fondos a través de una so-

la entidad, siete puntos más queen 2016, aunque en el caso de losinversores dinámicos, los que ad-miten una exposición significativaal riesgo, un 51% invierte a travésde más de una entidad gestora.

Sobre el número de fondoscontratados, más de la mitad delos ahorradores vascos (54%) di-versifica sus inversiones en va-rios productos. Además, casi lamitad (46%) los contrata a travésdel comercial de su entidad, entanto que el 45% también utiliza

un asesor personal y un 19% laweb de la gestora.

Bien informadosEl porcentaje de partícipes con

más patrimonio en renta variableha caído del 39% al 28%, rompien-do la tendencia creciente de los úl-timos años, mientras que los partí-cipes con mayor inversión envehículos mixtos y de retorno glo-bal ha pasado del 17% al 24%. El31% de los inversores ha leído elfolleto de su fondo de forma ex-haustiva, una cifra que se elevahasta el 46% en el caso de los aho-rradores con un perfil dinámico.Sobre la información periódica querecibe de su producto, casi tres decada cuatro (73%) la revisan.

Con respecto a las ventajas fis-cales del producto, el 63% de lospartícipes de Euskadi conoce quepuede cambiar de fondo sin tribu-tar (el 78% en el caso de los diná-micos) y un porcentaje similar sa-be también que puede diferir elpago de impuestos hasta que re-embolse su inversión (59%), unporcentaje que se eleva al 84% en-tre los ahorradores dinámicos.


El Observatorio Inverco ha presentado un estudio sobre el perfil del inversor vasco

Los fondos de inversión suman en Euskadi200.000 partícipes más en dos años

|| Inverco

s, al menos, el perfil quedibuja la cuarta edición delestudio de opinión ‘Partíci-pes: visión sobre los fon-

dos de inversión y sus gestores’ enEuskadi, presentado por el Obser-vatorio Inverco y realizado porFront Query, que analiza el cono-cimiento de estos productos, suscaracterísticas diferenciadoras ysu gestión profesional, así comolas principales herramientas de in-formación online que utilizan lospartícipes de la CAV.

Según el estudio, el 21% son‘millennials’ (menores de 36 años),el 55% pertenece a la ‘generaciónX’ (nacidos entre 1964 y 1981) y un24% nació antes de esa fecha (ge-neración de los ‘baby boomers’).Además, el 53% son hombres ycerca de la mitad (44%) acumulamás de 15.000 euros de inversión através de estos vehículos.

En cuanto a los plazos, casi lamitad de los partícipes vascos(47%) invierte en fondos desdehace más de cinco años. ÁngelMartínez-Aldama, director del Ob-servatorio Inverco, explica que “es

El inversor de fondos enEuskadi responde al perfilde varón, de mediana edad,moderado en el riesgo, queinvierte entre 5.000 y15.000 euros, normalmen-te a través de un solo fondoy que contrata a largo pla-zo, a través del comercialde su entidad bancaria.

> FONDOS DE INVERSIÓN

E

> SEGUROS

El número de vehículos ase-gurados en España se situó en31.230.163 unidades a cierre denoviembre. Esta cifra supone unincremento del 2,28% respecto almismo mes del año 2017, segúnlos datos del Fichero Informativode Vehículos Asegurados (FIVA).De este modo, el parque de vehí-culos a motor en circulación se haincrementado en 695.022 unida-des en los últimos 12 meses.

En noviembre se produjeron898.317 altas y 887.721 bajas. Estoimplica que el parque ha crecidoen 10.596 unidades respecto elmes anterior. En concreto, no-

viembre presenta una tasa de cre-cimiento intermensual del 0,03%,con apenas variación respecto deoctubre. El saldo neto entre altas ybajas se situaba en diciembre unpoco por debajo del registrado enlos últimos dos años por estas fe-chas. Desde que comenzó el ejerci-cio 2018 se efectuaron 10.428.508altas y 9.811.491 bajas, un saldo ne-to positivo del parque móvil de617.017 unidades. [EE]

El número de vehículosasegurados creció un 2,28%a cierre de noviembre

˙El parque móvil se si-tuaba en noviembreen 617.017 vehículosen circulación

Los vizcaínos José MiguelEchevarria Correas y SusanaMendia Conde han sido nom-brados nuevos directores co-merciales en la reorganizaciónde la estructura directiva de cua-tro de las siete direcciones co-merciales de Allianz Seguros.

En concreto, José MiguelEchevarria, hasta el momentodirector de la delegación de Bil-bao, ha sido designado directorcomercial de la Zona Norte. Li-cenciado en Administración yDirección de Empresas, se incor-poró al área comercial de la com-pañía en 2004 y ha desempeña-do diferentes funciones dentrode la estructura comercial.

Por su parte, Susana Mendia,licenciada en Ciencias Económi-cas y Empresariales y Actuaria,ha sido nombrada nueva directo-ra comercial de Cataluña e Islas.Desde 1997 ha desempeñado sulabor en las Áreas de Vida y Co-mercial. Hasta su nombramientolideraba la Dirección de Vida, Sa-lud y Seguros de Inversión.

Allianz Seguros es la princi-pal filial del Grupo en España.La compañía apuesta por la cer-canía física a sus clientes, a tra-vés de sucursales y delegacio-nes, más de 2.300 empleados ysu red de más de 13.000 media-dores, y tecnológica mediantedistintas herramientas. [EE]

Dos vizcaínos, entre loscuatro nuevos directoresde zona de Allianz Seguros

˙

El inversor en Euskadi es hombre,de mediana edad,moderado en riesgoy de largo plazo

perfil


inversión|| Archivo

El Instituto Vasco de Finanzas(IVF) incorporará a su patrimonioempresarial la participación que elGobierno vasco tiene actualmenteen el capital social de las socieda-des de inversión, capital riesgo ypréstamos participativos EkarpenPrivate Equity, Elkargi, Luzaro ySocade, por un valor conjunto de36,1 millones de euros.

Con esta medida, aprobada porel Consejo de Gobierno, a propues-ta del consejero de Hacienda y dela consejera de Desarrollo Econó-mico e Infraestructuras, se va con-solidando el papel protagonistaconferido a este organismo en elnuevo mapa de la política financie-ra del Ejecutivo de Gasteiz, presen-tado en julio pasado.

Así, a la participación acciona-rial en la sociedad de valores Ekar-pen, en el fondo de capital riesgoEzten (15,6%) y a la titularidad del1,24% del capital social de Cons-trucciones y Auxiliar de Ferrocarril(CAF) a través de Socade, el IVFsuma ahora el 7,44% de Elkargi(6,5 millones de euros); el 17,65%de Luzaro (3,5 millones); el 40% deSocade (16,7 millones) y el 10,37%de Ekarpen (9,4 millones).

cipaciones financieras del Gobier-no en los diversos fondos y socie-dades; gestionar los instrumentosligados a políticas del gobierno co-mo los anticipos reembolsables,crédito a la exportación, Sendotu,Aurrera (ligado al emprendimien-to) y otros; y concentrar su activi-dad crediticia en operaciones deentre dos y cinco millones, si-

El director general del Instituto Vasco de Finanzas, Josu Garay, en una comparecencia en el Parlamento.

El IVF aglutina las participacionespúblicas en fondos y capital riesgo

˙> FINANCIACIÓN

guiendo estrategias de coinversióncon las entidades financieras.

De hecho, la asignación de lasparticipaciones financieras del Go-bierno se produce en un momentoen el que el Ejecutivo estudia nue-vas operaciones para entrar comosocio estable en empresas indus-triales vascas, tras la primera tomade participación en CAF, ocurridaahora hace un año.

Tal y como afirmó reciente-mente el viceconsejero de Indus-tria Javier Zarraonandia en un en-cuentro organizado por PriceWaterhouse Coopers, su Departa-mento está analizando nuevasoperaciones, “cuyos riesgos y posi-bilidades se están contrastando”,para entrar en empresas industria-les a través de Socade. Zarraonan-dia se refirió al nuevo enfoque delos instrumentos públicos de fi-nanciación a la industria, un planpara el que, además de Socade, seha creado una nueva entidad decapital riesgo, de colaboración pú-blico-privada, con un fondo de 125millones para este año, ampliable a250, “para invertir de forma tem-poral en grupos empresarialestractores, con necesidad de expan-sión y transformación”.

[B. Itza]

Kutxabankvende riesgopromotor por700 millones

El Grupo Kutxabank havendido a una entidad gestio-nada por Bain Capital Credit LPuna cartera de riesgo promotorproblemático, por un valorbruto cercano a 700 millonesde euros. Esta cartera, com-puesta por activos dudosos ycréditos fallidos a promotoresinmobiliarios, ha estado ges-tionada por el área de NegocioNon Core Real Estate, y estácompuesta por préstamos congarantía hipotecaria. Los prés-tamos están garantizados porsuelos en su mayor parte –el48%–, así como por viviendasterminadas, un 29%, que seubican en Andalucía y Euskadi,principales áreas de influenciadel Grupo financiero.

La operación se ha realizadomediante un proceso de ofertacompetitiva, que ha contadocon la participación del bancode inversión Alantra, encargadode coordinar el proceso de ven-ta. Kutxabank ha trabajado va-rios meses en esta operación, ytras recibir las ofertas indicati-vas y vinculantes de los inver-sores, ha cerrado satisfactoria-mente la operación. [EE]

˙

BBVA apruebasu nuevaestructura

El Consejo de Administra-ción de BBVA ha aprobado losnombramientos de Carlos To-rres, como presidente ejecuti-vo, y de Onur Genç, como con-sejero delegado, así como unanueva estructura organizativa,completando el proceso de su-cesión que asegura la continui-dad en la estrategia de transfor-mación de BBVA tras la salidade Francisco González.

“Hemos completado unasucesión bien planificada, queapuesta por el talento internoy garantiza la continuidad denuestro proyecto de transfor-mación”, dijo Carlos Torres,consejero delegado y próximopresidente de BBVA. Así, apartir del 1 de enero, él mismoes ya responsable de la direc-ción y adecuado funciona-miento del Consejo de Admi-nistración, las funciones desupervisión de la gestión, larepresentación institucionalde la entidad y el liderazgo eimpulso de la estrategia delGrupo y de su proceso detransformación. Por su parte,el consejero delegado, es elresponsable de la gestión ordi-naria de los negocios del Gru-po, reportando directamentede sus funciones al Consejo deAdministración. [EE]

˙Al IVF le toca osten-tar y gestionar lasparticipaciones delGobierno vasco enlos distintos fondos

Cabe recordar que entre los ob-jetivos del programa de Gobiernode la actual legislatura se establece“poner la política fiscal y financie-ra al servicio del crecimiento y lasolidaridad”, contemplando a talefecto la racionalización de los ins-trumentos financieros, buscandola eficiencia y coordinación del sis-tema público en su conjunto.

Nuevas operacionesEn este escenario, al IVF que

dirige Josu Garay le toca ejercer latriple misión de ostentar las parti-

> ENTIDADES FINANCIERAS La financiación colaborativaevoluciona con notable veloci-dad en España. Su avance haprovocado una revolución en elmercado crediticio desde el mo-mento que permite a los empre-sarios diversificar sus fuentesde financiación y pone a dispo-sición de los ahorradores unnuevo tipo de activo que antesera inaccesible para ellos: elpréstamo a las empresas. A lolargo de estos años, el sector haido evolucionando ofreciendouna mayor agilidad, rapidez ycercanía al cliente, y las propiasplataformas han ido adaptán-dose a las necesidades del mer-cado. De cara a 2019 se prevé laconsolidación de esta nuevafórmula de financiación cola-borativa, impulsada por las

alianzas de las ‘fintech’ con losgrandes bancos y grupos em-presariales, por la nueva regu-lación europea para el ‘crowd-funding’ y por el apoyo de lasinstituciones públicas.

Así, se espera que alianzascomo la protagonizada entreOctober y Liberbank, primeracuerdo de colaboración entreuna entidad bancaria y una ‘fin-tech crowdlending’ en España,se sigan llevando a cabo, bene-ficiando sobre todo a las pymes.Este año podría aprobarse ade-más la propuesta para crear un‘pasaporte’ europeo que permi-ta operar a las plataformas de‘crowdlending’ en todo el blo-que comunitario. Asimismo, esde esperar que el apoyo institu-cional de entidades como elFondo Europeo de Inversionesse siga extendiendo y que seanmás los organismos que se su-men en el apoyo a las nuevasplataformas alternativas de fi-nanciación. [EE]

Las alianzas‘fintech’impulsan el‘crowdfunding’

˙

Este año podría apro-barse un ‘pasaporte’comunitario para las plataformas de ‘crowdlending’

servicios24 estrategia I 1-15 de enero de 2019 I

Este año inaugurará su nuevo almacén robotizado de Lezama-Zamudio

cén robotizado en Lezama-Zamu-dio, cuya inversión alcanza los 10millones de euros. Las nuevas ins-talaciones, que entrarán en funcio-namiento durante 2019, tendránun grado de robotización del 98%,siendo el centro de distribuciónfarmacéutica más avanzado y pun-tero tecnológicamente de Europa.

También se han presentadolas novedades en la cartera de ser-vicios y herramientas de gestiónque Novaltia ofrece a los socios através de la marca Cruzfarma, co-mún a las más de 4.100 farmaciasde las 10 compañías que integranel grupo Unnefar. Así, se ha pre-sentado Cruzfarma Homecare,una línea de trabajo de la compa-ñía dentro de la que se engloban

ovaltia, una de las princi-pales compañías de dis-tribución farmacéuticadel Estado, ha reunido a

sus más de 300 socios vascos, enel Museo Guggenheim Bilbao paracelebrar su convención anual. Elconsejo rector de Novaltia en ple-no, con su presidente Miguel Án-gel Artal a la cabeza, el equipo di-rectivo de la cooperativa lideradopor Fernando Castillo y los sociosfarmacéuticos de la compañía hanparticipado en un evento en el quese ha analizado la situación delsector, trasmitiendo a los asisten-tes las líneas del Plan Estratégico2020, entre ellas, la puesta enmarcha de una cátedra de investi-gación en farmacia con la EHU-UPV y las novedades en la carterade servicios que desarrolla la coo-perativa, a través de Cruzfarma.

Los responsbales de Novaltiahan hecho balance de las accionesy de los hechos más relevantes de2018 para la cooperativa, como laprimera piedra de su nuevo alma-

La distribuidora farmacéuti-ca Novaltia ha presentado sucartera de servicios y herra-mientas de gestión para susfarmacias asociadas, entrelas que destaca una platafor-ma telefarmacéutica quepermitirá la monitorizaciónde la salud del paciente en laoficina de farmacia.

> COMERCIO

N

Novaltia ofrecerá a sus socios una plataformatelefarmacéutica para monitorizar la salud

propuestas de atención farmacéu-tica. El objetivo, es que se puedanliderar desde la oficina de farma-cia los servicios de cuidados a do-micilio hasta ahora ofrecidos porotros profesionales, fomentandoasí la farmacia asistencial. Los dosprimeros que presenta Novaltia:una plataforma telefarmacéuticay Familiados.

Infografía del nuevo almacén robotizado de Novaltia, que entrará en funcionamiento este año.

|| Novaltia

Novaltia ofrecerá a sus farma-cias socias una plataforma telefar-macéutica que permitirá la moni-torización de la salud del pacienteen la oficina de farmacia, posibili-tará un servicio de videoconsulta24 horas/365 días y un seguimien-to por parte de la farmacia y el pa-ciente de los tratamientos farma-céuticos y de las citas periódicas através de aplicaciones móviles..

Y para poner en contacto cui-dadores con personas que necesi-tan cuidados nació hace tres añosla ‘startup’ Familiados, una plata-forma online que ofrece serviciosde cuidadores de confianza porhoras, en la que participa Novaltia.


La nueva herramientaposibilitará un servi-cio de videoconsulta y un seguimiento delos tratamientos

El centro comercial bilbaínoZubiarte ha ejecutado su plan derenovación, lo que ha permitidomejorar sus servicios y reforzar suoferta de compras y ocio, convir-tiéndolo en un lugar de referenciapara la moda, la tecnología, la res-tauración y el ocio de Bizkaia. Elproyecto ha supuesto el refuerzode la oferta comercial a través deun nuevo posicionamiento enfo-cado a la diferenciación con la im-plementación de nuevas marcasde referencia en sus respectivossectores, algunas de las cualeshan elegido Zubiarte como únicaimplantación en Bilbao. La inver-sión del proyecto ha ascendido aocho millones de euros.

Desde la fecha de apertura delas nuevas tiendas en mayo de

2018 hasta noviembre, comparan-do con el mismo período de 2017,Zubiarte ha incrementado laafluencia en casi un 25%. Las pre-visiones para el cierre de 2019 sesitúan por encima de los 4,5 millo-

nes de visitas. En cuanto a ventas,en el período de mayo a noviem-bre de 2018, comparando con elmismo período de 2017, se ha in-crementado la cifra de ventas agre-gadas de todas las tiendas del cen-tro en un 64%. [EE]

Zubiarte incrementa un 25%la afluencia de público trassu plan de renovación

˙Sisteplant, ingeniería espe-

cializada en apoyar a empresasdel sector industrial y de servi-cios en la mejora de su competi-tividad, ha anunciado su objetivode ampliar su presencia en otrospaíses en 2019. Actualmente estáen Brasil y México, y su inten-ción es cerrar un acuerdo enEE.UU. para crear una ‘joint ven-ture’ que le permita atender esemercado, así como buscar ‘part-ners’ en Emiratos Árabes Unidos,India, Francia y Finlandia. Segúnha señalado el director generalde la compañía, Alfonso Ganza-bal, “uno de los grandes hitos de2018 ha sido lograr que nuestras

soluciones de software estén im-plantadas en los cinco continen-tes. El siguiente paso es conse-guir clientes locales en diferentespaíses, para lo que hemos traza-do una estrategia basada en laasociación con partners. Quere-mos lograr que un mayor núme-ro de empresas se pueda benefi-ciar de nuestra oferta”.

Entre los proyectos relevan-tes desarrollados por Sisteplanten 2018 está la transformación4.0 de los astilleros vascos dentrodel plan Astillero 4.0, que persi-gue lograr astilleros más sosteni-bles y rentables; y la puesta enmarcha de Automotive SmartFactory, un centro pionero en in-dustria 4.0 para el sector de auto-moción de toda Europa. [EE]

Sisteplant ampliará supresencia en el extranjerodurante este ejercicio

˙> INGENIERÍAS

ConsultoríasSayma trata con Cebekel cierre fiscalLa sede de Cebek acogió la jorna-da ‘Incidencia de la reforma en elcierre contable y fiscal 2018 y aná-lisis de otros aspectos tributariosy mercantiles’, en la que expertosdel Área Fiscal de Sayma Consul-tores acercaron a los asistenteslas principales novedades tributa-rias introducidas en Bizkaia en2018, así como los principales as-pectos tributarios que afectan alcierre contable y fiscal de 2018.

BM abre nueva tiendaen HondarribiaBM ha invertido dos millones deeuros en su nuevo supermercadoen la localidad guipuzcoana deHondarribia, que ha supuesto lacreación de 18 puestos de traba-jo. El nuevo establecimientocuenta con una superficie de ca-si 1.000 metros cuadrados de sa-la de ventas y 71 plazas de par-king para clientes. Con estatienda, BM suma 48 supermerca-dos en Gipuzkoa, donde la cade-na tiene su sede y dos platafor-mas logísticas.

ComercioMercadona inviertecuatro millones en unsupermercado en Leioa

Mercadona ha inaugurado unanueva tienda eficiente en Leioa(Bizkaia). Este supermercado,que abre con el Nuevo Modelo deTienda Eficiente de Mercadona,ha supuesto la creación de 40puestos de trabajo estables y decalidad y la inversión de cuatromillones de euros. En la cons-trucción de esta nueva tiendaeficiente de Mercadona han par-ticipado 91 proveedores que handado empleo a 348 personas du-rante la fase de obra.

GimnasiosEl BEC acogerá elgimnasio ‘Be Up BEC’Gracias al acuerdo alcanzado en-tre la empresa Be Up Sport Cen-tre y Bilbao Exhibition Centre, elrecinto ferial y congresual dispon-drá de un gimnasio de más de5.000 m2 en un espacio ubicado ensu crucero norte a partir de 2020.El equipamiento, que explotará laempresa deportiva bajo la marca‘Be Up BEC’, requerirá de una in-versión de 5.590.000 euros para lareforma integral del local y em-pleará a más de 50 personas. Lasobras arrancan en enero y tienenuna duración de 10 meses.

El proyecto ha su-puesto una inversionde ocho millonesde euros

institucionesI 1-15 de enero de 2019 I estrategia 25

La mayor inquietudde las empresas vas-cas es la dificultadpara contratar per-sonal cualificado

Según Cámarabilbao,la industria avanzarápero con mayor lentitud,la construccióncontinuará su procesode recuperación y elsector de serviciosconsolidará su situación

sectores

ras haber cerrado 2018 conun crecimiento del 2,9%,similar al del año anterior,Euskadi podría finalizar

2019 con una subida del PIB del2,5%, según las previsiones deConfebask. La patronal vasca esti-ma que habrá 14.000 nuevos afi-liados a la Seguridad Social (lo quesupone una subida del 1,5%) y al fi-nal del año la tasa de paro descen-derá hasta el 7,5%, la más baja des-de 2008 y en línea con la previstapara la Zona Euro. Además, Confe-bask considera que Euskadi habrárecuperado el nivel de empleo pre-crisis, con 976.000 ocupados.

Estos datos figuran en el In-forme de Coyuntura Económicaelaborado por Confebask, y pre-sentado por su presidente, Ro-berto Larrañaga, y su director ge-neral, Eduardo Aréchaga, loscuales manifestaron el optimis-mo del empresariado vasco anteel año que comienza.

Según señaló Larrañaga, la in-versión empresarial, la construc-ción y la industria –que mantendráun crecimiento superior al 2,5%–se configuran como los principales

La patronal prevé para 2019 un crecimiento del 2,5%, y una tasa de paro por debajo del 8%

Euskadi podría recuperar este año el nivelde empleo precrisis, según Confebask

motores de la economía vasca en2019 que, de esta forma, será elsexto año consecutivo de creci-miento en Euskadi, y por encimatanto de la media española (2,2%)como de la Zona Euro (1,9%).

En cuanto a las perspectivasde las empresas vascas para lospróximos meses, la práctica tota-lidad ve el mercado estable o enexpansión, a corto y medio pla-zo, y buena parte de ellas prevéseguir elevando sus ventas en lospróximos meses. Así las cosas,las empresas prevén realizar en2019 aumentos de plantilla a unritmo similar al de 2018.

No obstante, el presidente deConfebask subrayó que esas mis-mas encuestas también destacanque, ahora mismo, la principal

preocupación de las compañías–que sigue creciendo– es la difi-cultad para contratar personalcualificado. También son motivode intranquilidad el descenso enla rentabilidad de las ventas, loscostes laborales y el precio de lasmaterias primas. Además, aun-que en menor medida, tambiéncausan inquietud la debilidad dela economía española, la compe-

Eduardo Aréchaga y Roberto Larrañaga, durante la presentación del Informe de Coyuntura Económica.

Continúa el optimismo delempresariado vasco, tras cin-co años de crecimiento conti-nuo. Para 2019, Confebask es-tima que la economía vascacrecerá un 2,5%, la tasa de pa-ro caerá por debajo del 8% yse recuperará el nivel de em-pleo de antes de la crisis, con976.000 personas ocupadas.

> COYUNTURA|| J. Blasco

tencia de países de bajos costes,la alta incertidumbre y la pérdidade fuelle de la economía interna-cional, así como la fiscalidad em-presarial.

Por otro lado, tanto Larrañagacomo Aréchaga insistieron en laimportancia de seguir mejorando yde atender una serie de retos “quecontribuyan a asentar la actual fa-se de recuperación económica ydel empleo”. Entre ellos, asegurarla estabilidad política e institucio-nal –“clave para generar confian-za”–; favorecer que las empresaspuedan disponer de personas ennúmero suficiente y con la prepa-ración adecuada; lograr unas rela-ciones laborales colaborativas en-tre los diferentes integrantes de laempresa, que fortalezca la viabili-

T

dad del proyecto compartido quees la empresa, y promover un sis-tema productivo “potente, moder-no y de alto valor añadido, parapoder asegurar la sostenibilidad yvialidad del estado del bienestar”.

CámarabilbaoPor su parte, Cámarabilbao,

que también ha realizado sus pre-visiones, estima que, tras cerrar2018 con una subida del PIB entreel 2,8% y el 2,9%, este año la eco-nomía vasca crecerá alrededor del2,5%. La industria avanzará, perocon mayor lentitud; la construc-ción continuará su proceso de re-cuperación; el sector de serviciosconsolidará su situación, y la mejo-ra del mercado laboral y el incre-mento de los salarios apuntalaránel consumo privado, mientras quelas exportaciones mantendrán sufortaleza, aunque con menor in-tensidad. Además, continuará eldinamismo de la inversión.

No obstante Cámarabilbaoconsidera que el futuro pasa pormejorar la calidad del empleo y re-ducir su temporalidad, impulsar lainternacionalización, potenciar ladigitalización, ir un paso más alláen innovación y ser referentes enla economía 4.0. “En definitiva, si-tuar la economía en los mejores ni-veles de competitividad e innova-ción para resistir mejor en losentornos menos dinámicos quenos vaticinan”, aseguró su presi-dente, José Ángel Corres. Más in-formación: www.estrategia.net

[Joserra Blasco]

El coste laboral de las empre-sas vascas (remuneraciones enmetálico y en especie, y cotizacio-nes sociales) se situaba en el tercertrimestre de 2018 en 3.059,62 eu-ros por trabajador y mes, habien-do aumentado en un 3,7% con res-pecto al mismo período del añoanterior, según datos del INE. Esacantidad supera en casi 560 eurosel coste laboral medio en España–2.499,87 euros–, que entre julio yseptiembre aumentó el 1,9% res-pecto al mismo periodo de 2017, lamitad que en Euskadi.

El coste laboral por hora efecti-va fue de 27,88 euros, con una su-bida del 4,1%, cuando el aumentomedio en el Estado fue de 2,5%,

hasta situarse en 20,62 euros, sietemenos que en el País Vasco.

Según el INE, el coste salarialpor trabajador y mes entre julio yseptiembre en Euskadi fue de2.279,45 euros (casi 437 más que

la media nacional), habiendo su-bido un 4,1%. Los otros costes,entre los cuales el principal es lacotización obligatoria a la Seguri-

dad Social, ascendieron a 780,17euros (por encima de los 657,25de media en España), registrandouna subida del 4,4%.

En cuanto a la jornada laboral(de personas a tiempo completo ya tiempo parcial), en el País Vascose pactaron 149,1 horas mensuales,aunque la jornada efectiva fue de109,7, una vez descontadas las ho-ras perdidas de media al mes (lamayoría por vacaciones y días fes-tivos) y sumar las horas extraordi-narias. En total, 39,9 horas no tra-bajadas. La media española dejornadas efectivas al mes fue de121,2 por trabajador, siendo 30,6las no trabajadas, casi 10 menosque en Euskadi. [J. Blasco]

˙

euros por trabajador ymes; creció un 3,7% entrejulio y septiembre de 2018

3.060

A pesar de que la desacelera-ción de la economía vasca en eltercer trimestre de 2018 fue unadécima mayor a la prevista –2,6%de crecimiento, frente al 2,7% es-timado– el Gobierno vasco man-tiene las previsiones de creci-miento del PIB y del empleo para2018 y 2019, según el informe co-rrespondiente al tercer trimestrede 2018, publicado por el Depar-tamento de Hacienda y Econo-mía, a través de la Dirección deEconomía y Planificación.

De esta forma, en estos ejerci-cios el crecimiento del PIB serádel 2,8% y el 2,3%, respectiva-mente, y el del empleo del 2% ydel 1,4%. Ello supondrá la crea-ción de 19.000 y 13.500 puestos

de trabajo, respectivamente. Se-gún el informe, en el tercer tri-mestre de 2018, “la economíavasca dio continuidad a la suavedesaceleración que se inició en eltrimestre anterior” y anotó un in-cremento del PIB del 2,6% (tresdécimas menos).

El inicio de la actual modera-ción de la economía vasca llegóde la mano del sector exterior,que restó dos décimas al creci-miento del PIB. Sin embargo, enel tercer trimestre el saldo exte-rior mantuvo un perfil neutro,por lo que las tres décimas demenor crecimiento se debieron auna pérdida de tono de la de-manda interna. Más informa-ción: www.estrategia.net. [EE]

El Gobierno mantiene susprevisiones de crecimiento

˙

El coste laboral en Euskadi supera enmás de 500 euros la media española

instituciones26 estrategia I 1-15 de enero de 2019 I

|| DFG

ar iniciativas o productos en lossectores económicos de mayorpotencial de futuro, como la ci-berseguridad, el envejecimien-to, la movilidad eléctrica o lagastronomía digital. Las ayudaspara transformar el sector in-dustrial –“uno de nuestros mo-tores”, según Lasa–, introdu-ciendo la tecnología 4.0 y lafabricación avanzada, han apo-yado 112 proyectos.

El Plan de Reactivación Eco-nómica de Gipuzkoa incluye lasconvocatorias destinadas a refor-zar la competitividad, el empren-dimiento, la participación de lostrabajadores, la atracción y reten-ción del talento, la internacionali-zación de nuestras empresas o elapoyo a la red vasca de centros deI+D. Por cada millón invertido enpromoción económica e innova-ción, la Diputación ha movilizadouna inversión de 2,6 millones(unos 130 millones, en total), loque viene a confirmar “la contri-bución de este Plan” al territorio,según el portavoz foral.

Además, cuenta con un enfo-que interdepartamental, ya que in-cluye programas y partidas en losámbitos de la industria, el primersector, la inserción social, el turis-mo y la fiscalidad.


El Plan de Reactivación Eco-nómica de Gipuzkoa, en el que laDiputación del territorio vieneinvirtiendo 50 millones anuales,ha impulsado en 2018 la creaciónde 514 nuevas empresas y nego-cios, 190 de ellas puestas en mar-cha por mujeres, y 39 de ellas debase tecnológica. Las convocato-rias de ayudas destinadas al for-talecimiento del tejido económi-co han llegado a 3.420 empresas,agentes y asociaciones. Entreellas, las dirigidas al sector in-dustrial, que han alcanzado a ca-si 43.000 trabajadores, según losdatos ofrecidos por el portavozforal, Imanol Lasa.

El Plan ha promovido en2018 la creación de 1.902 pues-tos de trabajo. Además, ha im-pulsado 100 proyectos para cre-

También ha promovido durante 2018 la creación de 1.902 empleos

El Plan de Reactivación de Gipuzkoa impulsa 514 empresas

˙> AYUDAS PÚBLICAS

> COYUNTURA

> ECONOMÍA SOCIAL

La Diputación Foral de Biz-kaia ha vuelto a incrementar elpresupuesto destinado al pro-grama 3i de apoyo integral a lainnovación y la inversión, y en2019 ascenderá a 5,2 millonesde euros; es decir, un 21% másque en la convocatoria anterior.

El objetivo principal del pro-grama 3i –muy exigente y selec-tivo, que atiende actuacionesestratégicas para empresas conun alto impacto en términos decrecimiento y empleo– es mejo-rar la competitividad de lascompañías del territorio a tra-vés de la innovación, la interna-cionalización y la inversión. Poreso es el único programa foralque ofrece ayudas de hasta500.000 euros a fondo perdido.

En 2019 sólo se apoyarán ac-tuaciones orientadas a una me-jora de la competitividad me-diante proyectos de innova-ción, tanto tecnológica como notecnológica, las inversiones aso-ciadas y actuaciones orientadasa la internacionalización.

Durante las tres primerasediciones del programa 3i, laDiputación Foral de Bizkaia haapoyado 41 proyectos de las118 de solicitudes recibidas.Los proyectos seleccionadossuponen la creación de 320empleos y un incremento glo-bal de 101 millones de euros enla facturación de las empresasapoyadas. [EE]

Bizkaia destina 5,2 millones de euros alprograma 3i

˙ Entre 2009 y 2017, el nú-mero de contratos de trabajosuscritos en Euskadi creciócon más intensidad que el delas personas contratadas (un46% frente a un 20,6% respec-tivamente), lo que supuso unaumento de la rotación (nú-mero de contratos por perso-na) que pasó de ser de 2,7 porpersona en 2009 a 3,2 en 2017,según el informe sobre la evo-lución de la contratación noti-ficada en la Comunidad Autó-noma Vasca, desde 2009 hastael 2017, que ha realizado elConsejo de Relaciones Labora-les (CRL) utilizando informa-ción de Lanbide, Servicio Vas-co de Empleo.

El informe señala tambiénque los contratos temporalesrepresentan en torno al 93% dela contratación (los de hasta unmes de duración rondan el 50%y más de la mitad de ellos sonde menos de una semana) y loscontratos temporales de dura-ción indeterminada el 35%. Enel extremo opuesto se sitúan loscontratos temporales con unaño o más de duración que ape-nas suponen de media el 0,8%del total. Más información:www.estrategia.net [EE]

El 93% de loscontratos enEuskadi sontemporales

˙

El Gobierno vasco ha apro-bado el Proyecto de Ley de Co-operativas de Euskadi que seráremitido al Parlamento para sudebate y aprobación. La conse-jera de Trabajo y Justicia, Ma-ría Jesús San José, ha destaca-do que el nuevo texto cuentacon el pleno respaldo del sec-tor cooperativo vasco y, portanto, “esperamos que su con-tenido consiga en el ámbitoparlamentario el mismo acuer-do y respaldo que hemos al-canzado en el social y secto-rial. Es un instrumento eficazque hará posible en Euskadiun cooperativismo fuerte, defuturo y con futuro”.

Según la consejera San José,la futura ley dotará a las coope-rativas del necesario equilibrioentre flexibilidad operativa eidentidad cooperativa “paramantener las característicaspropias que definen la identi-dad de una sociedad cooperati-va y dotarlas de instrumentossimilares al resto de empresaspara competir en igualdad decondiciones”. [EE]

El Gobiernoaprueba elProyecto de Leyde Cooperativas

˙

Antonio Garamendi, presiden-te de CEOE, participó en los en-cuentros empresariales ‘Los Vier-nes de la Cámara’, organizadospor Cámarabilbao en colaboracióncon Euskaltel, con una conferen-cia sobre los ‘Retos y desafíos pa-ra la empresa’, en la que planteólos retos macroeconómicos a losque se enfrenta España y puso so-bre la mesa los temas que intere-san y demanda el empresariado.

Garamendi dijo que “nos preo-cupan mucho las cuentas públicasy la deuda nos puede llevar haciaatrás”. El presidente de la CEOEsubrayó que los empresarios no es-tán de acuerdo con los Presupues-

tos del Estado, “y nos preocupaporque puede afectar al país. Es unriesgo real”. También destacó “te-mas importantes que el Gobiernodebe tener en cuenta”, como, en-tre otros, las cotizaciones sociales–“hay que plantearse la eficienciade las cuentas públicas”–; la ener-gía –“el 50% de los costes energéti-cos son políticos”–; la financiación–“el verdadero problema es la mo-rosidad, pública y privada: aquí nopaga nadie y no pasa nada”–; y elmedio ambiente –“no se puede ha-cer demagogia con los temas me-dioambientales”–.

En cuanto a los impuestos,Antonio Garamendi enfatizó que“el nivel impositivo llega a nive-les exagerados, y eso nos haceperder competitividad”. Y abogó

Antonio Garamendi aseguraque el nivel impositivo “llega a niveles exagerados”

˙> ASOCIACIONES

Es el único progra-ma foral que ofreceayudas de hasta500.000 euros a fondo perdido

Las ayudas al fortalecimiento del tejido económico han llegado a 3.420 empresas y asociaciones.

|| J. Blasco

El presidente de la CEOE (dcha.), con el presidente de CámaraBilbao.

por suprimir el Impuesto de Suce-siones y el Impuesto sobre el Pa-trimonio, que “va contra el aho-rro”. El presidente de la CEOEaseguró, por otro lado, que lasempresas “ya no pueden más conlos trámites burocráticos”.

Asimismo, el líder de los em-presarios españoles fue contun-dente al criticar el preacuerdo al-

canzado entre el Gobierno y lossindicatos UGT y CC.OO., “queatenta contra el diálogo social”. Yañadió que si el Gobierno quierehacer una reforma laboral, “es le-gítimo que la haga”; que la lleveal Congreso, “pero esa es otra víaque no es la del diálogo social”.Más información: www.estrate-gia.net [Joserra Blasco]

tecnología 4.0

Las ayudas paratransformar elsector industrialhan apoyado 112 proyectos

mundo global28 estrategia I 1-15 de enero de 2019 I

l comercio exterior de bie-nes de la Comunidad Au-tónoma Vasca durante los10 primeros meses de 2018

arroja un saldo positivo de4.703,3 millones de euros, 350,1millones más que el registrado elmismo periodo del año anterior,lo que representa una tasa de co-bertura del 127,7%, es decir, queexportamos más de lo que impor-tamos respecto a casi todos lospaíses de la UE28, salvo Irlanda,Luxemburgo y Bulgaria. En rela-ción a Alemania la tasa es del135,7% y para Francia y el ReinoUnido alcanza el 204,4% y el218,2% respectivamente.

Para el conjunto de los 10 pri-meros meses del año las exporta-ciones vascas registraron un in-cremento del 9% respecto almismo periodo del año anterior(1.788,6 millones más), lo que setraduce en un engrosamiento delsaldo comercial de 350,1 millonesde euros respecto al registrado enel mismo periodo del año ante-rior, según datos del Eustat.

E

Las exportaciones de las em-presas vascas van a marcar acierre del ejercicio 2018 unnuevo récord, con crecimien-tos cercanos al 10% y saldospositivos en torno a 5.000 mi-llones de euros. Bizkaia ha si-do el territorio de la CAV queha registrado el mayor volu-men de ventas al exterior.

>MERCADOS EXTERIORES

La balanza comercial de la CAV alcanza un saldo positivo cercano a los 5.000 millones

exportador, 19 aumentaron susventas y solamente seis registra-ron decrementos en el acumula-do hasta octubre de 2018. Entrelas de mayor peso es destacableel crecimiento de los productosrelacionados con coquerías y refi-no de petróleo (23,9%), que supe-ra en 349,2 millones lo exportadodurante el mismo periodo delaño anterior, alcanzando los1.808 millones de euros. Tam-bién crece la siderurgia un 22,7%y los productos de caucho(17,9%). A su vez, la rama de ma-yor volumen exportador, que esla de los productos relacionadoscon la fabricación de vehículos demotor (5.410,4 millones y 25%del total), ha crecido un 7,6%.

Por su parte, el acumulado delas importaciones hasta octubrepara el conjunto de la CAV es delorden de los 16.955,7 millones deeuros. Esta cifra, en la compara-ción interanual, supone 1.438,4millones más que la registrada enel mismo periodo de 2017.

Como en exportaciones, Biz-kaia es la que más contribuye aeste incremento importador, conuna aportación de 896,8 millones(62,3%) del citado crecimiento;Álava aporta 263,0 millones y Gi-puzkoa 278,6 millones. La impor-tación de productos energéticoscrece un 15,3% y la de los produc-tos no energéticos lo hace un 7%.


Los productos relacionados con coquerías y refino de petróleo son los que han adquirido un mayorpeso en la exportación a lo largo del año 2018.

Bizkaia tira de las exportaciones vascas,que cerrarán 2018 con crecimientos del 10%

Las exportaciones vizcaínashan sido, durante el periodo consi-derado, las más importantes delPaís Vasco, con un total acumula-do de 8.881,9 millones y un creci-miento del 12,2%. En Álava el cre-cimiento fue hasta octubre del7,7% (6.465,1 millones) y del 6,1%en el caso de Gipuzkoa (6.311,9 mi-llones). Considerando el tipo deproducto, han sido los no energéti-cos, con 1.442,3 millones más, losque más contribuyen al crecimien-to citado, mientras que los energé-ticos aportan 346,3 millones a di-cho incremento.

Aumentos generalesDe las 25 ramas de actividad

más importantes por su volumen

|| Archivo

Desde su constitución en los años 40, Zayer fue cons-ciente de que no podría vender toda su producción enEspaña, y que su objetivo tenía que ser la exportación.Así pues, esta compañía, que arrancó como un pequeñotaller especializado en la fabricación de máquinas fre-sadoras y centros de mecanizado, inició pronto su pro-ceso de internacionalización, vendiendo una primeramáquina a Brasil en el año 1954. A partir de ahí, el mer-cado fue ampliándose y los destinos fueron siendo cadavez más. Hoy, con máquinas vendidas en más de 40 paí-ses, su larga trayectoria de más de 60 años en los mer-cados exteriores se ha visto reconocida con uno de losPremios a la Internacionalización de la Cámara de Ála-va. Javier Martínez de Olcoz, director comercial de lacompañía, resume en tres los elementos clave de la es-trategia desarrollada: “alta calidad; un estudio porme-norizado, en cada país, de las necesidades de la indus-

tria orientada a nuestro producto; y un servicio técnico ycomercial que tranquilice y ofrezca confianza al clienteen la decisión de compra de nuestra máquina”.Cada país ha tenido sus peculiaridades y ofrecido sus re-sistencias, pero en general, los principales obstáculoslos ha encontrado Zayer en el proteccionismo a la impor-tación de maquinaria ejercido por algunos, “bloqueandoasí el propio enriquecimiento tecnológico del país”. Tam-bién resulta complicado el adiestramiento técnico y co-mercial del personal que debe vender o proporcionarasistencia a los clientes en los distintos países, y el man-tenimiento de repuestos en ‘stock’ en cada país.Mantener una alta calidad de máquinas ha sido una delas claves para vencer los obstáculos, “así como dotara la propia máquina de sistemas que nos informen desu producción, condiciones de trabajo, gasto energéti-co, etc.”, destaca el director comercial. El mismo siste-

ma incorporado a la máquina les proporciona tambiéninformación sobre el tiempo en que se tendrá que lle-var a cabo la reparación y los repuestos que serán ne-cesarios, así como los elementos precisos para reali-zar la reparación, es decir una maquina 4.0 (máquinaconectada). De ello son responsables las 220 personasque componen la plantilla de esta empresa alavesa,con sede central de Betoño.Con la mirada puesta en el futuro, la estrategia de Za-yer está diseñada, de un lado, para avanzar en la crea-ción de bases comerciales en los países con conoci-miento técnico de su producto. De otro lado, paratratar de “aumentar la inteligencia de las maquinas yque esto nos permita poder controlar en el tiempo lasparadas programadas de reparación y, de esta forma,contribuir a una mayor productividad de la misma”, se-ñala Javier Martínez de Olcoz.

ZAYER. DESARROLLO DE FRESADORAS Y CENTROS DE MECANIZADO

“Mantener una alta calidad de máquinas ha sido claveen el éxito de nuestro proceso de intermacionalización”

> EN PRIMERA PERSONA

Cualquier empresa queopera a nivel internacional sa-be que antes de ampliar susservicios a un nuevo país debeestudiar muy de cerca sus fac-tores políticos, económicos yculturales para, de esta modo,aprovechar fortalezas al máxi-mo, minimizar riesgos y lan-zarse con garantías a la con-quista del nuevo mercado.

Tradicionalmente las em-presas españolas han buscadomercados maduros en Europay EE.UU., pero la tendenciaglobal ha cambiado, afirmandesde Afex, compañía especia-lizada en servicios de pagoglobales. “La ventaja competi-tiva es mayor en los paísesemergentes de Asia y Latinoa-mérica cuyos mercados no es-tán tan consolidados y dondela oportunidad de tener éxitoaumenta”, afirman. Aun así, laestrategia de expansión re-quiere un estudio minuciosode los países de destino, que amenudo presentan cierta ines-tabilidad, por lo que Afex reco-mienda llevar al país de desti-no una propuesta atractiva;entablar contactos y crear unaestrategia interna que ayude aeliminar barreras culturales;conocer las leyes vigentes pa-ra el ámbito empresarial yasegurar su cumplimiento;planificar el plan de gestiónfiscal; encontrar mano deobra y medios técnicos ade-cuados en el país de destino;y prestar atención a los ries-gos empresariales y de divisa,derivados del sistema mone-tario de cada país. [EE]

Factores quehacen seguroy atractivoun mercado

˙> INTERNACIONALIZACIÓN

mundo globalI 1-15 de enero de 2019 I estrategia 29

Tecniberia, la asociación deempresas de ingeniería, consul-toría y servicios tecnológicos, yKPMG España han suscrito unacuerdo de colaboración a tra-vés del cual se buscará facilitary potenciar la actividad inter-nacional de las empresas aso-ciadas. Ambas organizacionestienen previsto el desarrollode jornadas informativas enlas que KPMG compartirá conlos asociados de Tecniberia as-pectos relevantes sobre mer-cados internacionales estraté-gicos y tendencias sectorialesy geopolíticas.

A su vez, se abre un canalde consultas para los asocia-dos de Tecniberia sobre cues-tiones contables, administrati-vas, fiscales y laborales de susproyectos en el exterior. Laplataforma KPMG Impulsa for-mará parte también de los ser-vicios objeto de este acuerdo,ofreciendo asesoramientomultidisciplinar –en condicio-nes preferentes– a las pymesde la asociación así como unservicio ágil y eficiente que lespermitirá mejorar en la gestiónde su negocio. [EE]

Tecniberia yKPMG facilitanla actividadexterior

˙

Una delegación de empresa-rios y asesores comerciales ypolíticos de varios países del su-deste asiático ha visitado Bilbaopara conocer los nuevos espa-cios de oportunidad de la villa.La delegación, encabezada porHumaira Awais Shahid, recono-cida defensora de los derechoshumanos, quien trabaja por lacreación de un entorno sosteni-ble e inteligente por medio de lageneración de oportunidadesde emprendimiento social enlas urbes, fue recibida por elconcejal de Desarrollo Econó-mico, Xabier Ochandiano.

Posteriormente, represen-tantes municipales presentaronel proyecto de la Isla de Zorrot-zaurre, espacio que aspira a serel referente de Bilbao en laatracción de empresas locales einternacionales y por el que ladelegación asiática mostró ungran interés, con vistas a la cre-ación de lazos con la Villa y a lacanalización de una futura posi-ble inversión. La delegación tu-vo la oportunidad de conocertambién los servicios que ofrecela oficina Invest In Bilbao, espa-cio de información y asesora-miento para ayudar a empresasinternacionales y ‘startups’ a es-tablecerse en la capital. [EE]

Delegaciónasiática buscaoportunidadesde inversión

˙

cia de la última crisis, el gobiernoruso tuvo que nacionalizar mu-chas compañías y es evidenteque, si no hay empresas privadase interacción entre ellas, no haynegocio. Por ello, desde el gobier-no se han puesto en marcha va-rios programas de apoyo como elde ‘Zona Económica Especial’,con exención total de impuestosen aduanas, el programa ‘Offset’,con líneas de ayudas al inversor,o los proyectos de inversión ensectores prioritarios, con condi-ciones de entrada especiales, porejemplo, para empresas de má-quina–herramienta, ferroviario,telecomunicaciones, construc-ción, industria 4.0 y energía.

Plataformas como ACIR ayu-dan a la empresa a implantarse.¿Quiénes son y cómo funcionan?

Somos una plataforma priva-da, creada a partir de una comi-sión intergubernamental hispa-no-rusa para facil itar eldesarrollo de proyectos en co-mún entre ambos países. Inde-pendiente de cualquier partidopolítico, cuenta con un impor-tante equipo de expertos en dis-

tintos sectores y se acoge a todaslas ayudas institucionales paraimpulsar los sectores que el go-bierno considera prioritarios.ACIR se convierte en posible‘partner’ o inversor en los pro-yectos. Ofrecemos la hoja de ru-ta, la mano para caminar juntos ybuscamos la financiación necesa-ria para echar a andar. Tenemoscapacidad de inversión y, de he-cho, realizamos cada año opera-ciones en una o dos empresas es-pañolas. Pero si el proyecto nonos interesara directamente,buscamos el socio necesario y lafinanciación para que la ideapueda salir adelante.

¿Cómo se aconseja abordar elmercado ruso?

El edificio se construye desdela base, por lo que es interesantelanzar el producto y ver cómo secomporta en el mercado para,después, poner los medios parafabricarlo en el país. Para elloexisten unas ayudas públicas im-presionantes. En todo caso, con-tar con un socio local adecuadoes la clave. De hecho ambos pue-den unir sus fuerzas para venderen terceros países. Si antes la ten-dencia de inversión era funda-mentalmente hacia inmobiliario,ahora el inversor ruso busca otrasalternativas. En agroalimentario,por ejemplo, tenemos muchasempresas que buscan socios es-pañoles para fabricar abono aquíy exportarlo a Africa.

¿Qué interés suscita el merca-do vasco en Rusia?

Hemos organizado esta jor-nada con la Cámara porque con-sideramos que es un enclave es-tratégico en el ámbito deldesarrollo tecnológico. Busca-mos que empresas vascas se su-ban a la plataforma para colabo-rar con nosotros en distintosproyectos, financiados por fon-dos europeos y rusos.

[Beatriz Itza]

El gobierno rusoofrece ayudas im-presionantes a lasempresas de fueraque invierten en losdistintos sectoresprioritarios”

Con una población de 180 mi-llones de habitantes y un PIBanual superior a 1.600 millonesde euros, la Unión Económica Eu-roasiática constituye un atractivoy heterogéneo mercado que abresus puertas a la inversión extran-jera. Conformada por Bielorrusia,Armenia, Kazajistán, Kirguistán yRusia, la región tiene en este últi-mo país su principal baluarte yaque, gracias a la destacada reacti-vación de su actividad industrial,ha comenzado a mostrar signosde recuperación y prevé un creci-miento en 2018-2020 de entre el1,5% al 2%. Una jornada organiza-da por la Cámara de Comercio deBilbao, en colaboración con laplataforma hispano-rusa de co-mercio ACIR, sirvió para exponerante más de medio centenar deempresas vascas, las posibilida-des de negocio existentes.

¿Qué oportunidades ofrece laregión a la empresa vasca?

La Unión Euroasiática confor-ma una región tan poco homogé-nea, con necesidades y caracterís-ticas tan diferentes, que cualquierempresa con inquietud y volun-tad tiene posibilidades de abrirmercado. El gobierno ruso estáhaciendo un esfuerzo por diversi-ficar la economía y ha identifica-do algunos sectores prioritarios,como el de aparatos y productosmédico-farmacéuticos, la agroin-dustria, o la alimentación y la tec-nología de alto valor añadido. Haymuchas empresas en estos secto-res que esperan la llegada de lasgrandes ideas y la tecnología es-pañola y europea.

¿Qué presencia tienen la em-presa vasca y española allí?

Desconozco el número exactopero si puedo afirmar que es unapresencia muy activa y con unaproyección de crecimiento ‘bes-tial’. Además, como consecuen-

> MERCADOS EXTERIORES

˙

Natalia Puikina, directora de Desarrollo de Negocio de la plataforma ACIR

“El País Vasco es un enclave estratégico, deenorme interés para el inversor euroasiático”

“

|| B.Itza

> INTERNACIONALIZACIÓN

europa30 estrategia I 1-15 de enero de 2019 I

Será un ‘hub’ para la zona Oeste del continente, dentro de la Comunidad de Innovación EIT Manufacturing,en la que participan IK4 Research Alliance, Tecnalia, Aernnova, ITP Aero y Mondragon

Bilbao albergará un centro de innovaciónpuntera en fabricación, impulsado por el EIT

os nuevas comunidades deinnovación se han sumadoa la red del Instituto Euro-peo de Innovación Tecno-

lógica (EIT), aumentando de estamanera su alcance y capacidad pa-ra empoderar a los innovadoreseuropeos. Se trata de EIT UrbanMobility y EIT Manufacturing,agrupaciones paneuropeas quereunirán a organizaciones destaca-das del mundo de la empresa, laeducación y la investigación, asícomo del sector público, paraabordar los desafíos a través de lainnovación y contribuir al creci-miento sostenible, y a la creaciónde empleo en toda Europa.

Cada una de las asociacionesimpulsoras de estas dos nuevas co-munidades de innovación –‘MOBi-Lus’ y ‘Made by Europe’–, ganado-ras tras una exhaustiva evaluaciónen la que ha primado el potencialpara crear las innovaciones nece-sarias para abordar los desafíos crí-ticos de las sociedades actuales, re-cibirá del EIT una subvención depuesta en marcha de hasta cuatromillones de euros. El objetivo esgarantizar que estén plenamenteoperativas lo antes posible.

En la imagen, principales ponentes en la presentación de la convocatoria de propuestas de 2018.

Bilbao acogerá uno de los cin-co centros europeos de EITManufacturing, una nuevaComunidad de Innovación delInstituto Europeo de Innova-ción Tecnológica que contri-buirá a que el sector sea máscompetitivo, sostenible y pro-ductivo. Los cinco socios es-pañoles en esta iniciativa tie-ne su sede en Euskadi.

> INNOVACIÓN

DTras anunciarse las asociacio-

nes ganadoras, el comisario euro-peo de Educación, Cultura, Ju-ventud y Deporte, y tambiénresponsable del Instituto Euro-peo de Innovación Tecnológica,Tibor Navracsics, destacó el “en-foque único y centrado en la edu-cación del EIT para fomentar lainnovación, que creará ahora aúnmás oportunidades para los estu-diantes y los emprendedores contalento de toda Europa”.

“Esto es esencial –añadió el co-misario Navracsics– para que en-contremos soluciones innovado-ras a los desafíos urgentes en lasáreas de la fabricación con valorañadido y la movilidad urbana, ypara ayudarnos a construir unaEuropa resiliente y competitiva”.

Euskadi tiene un papel muydestacado en EIT Manufacturing.

Por un lado, porque los cinco so-cios españoles tienen su sede enEuskadi: ‘Made by Europa’ estáformada por 50 organizacionesde 17 países, y entre ellas estánIK4 Research Alliance, Tecnalia,Aernnova, ITP Aero y Mondra-gon. Entre los socios del resto depaíses destacan Volvo, Tecnalia,la Universidad Técnica de Viena,CEA (el Comisariado de EnergíaAtómica de Francia), Siemens, laUniversidad Tecnológica eslova-ca y Whirlpool Europe.

Por otro, porque Bilbao alber-gará uno de los cinco centros queesta iniciativa distribuirá por Eu-ropa: EIT Manufacturing tendrásu sede principal en París y con-tará con centros que cubrirán dis-tintas zonas del continente. Elque se ocupará de la zona Oeste(España, Francia y Portugal) esta-rá ubicado en la capital vizcaína.

Los otros cuatro se situaránen la localidad alemana deDarmstadt (Centro); en la suecade Gotemburgo (Norte), en la ita-liana de Milán (Sur) y en la aus-triaca de Viena (Este).

Según la consejera vasca deDesarrollo Económico e Infraes-tructuras, Arantxa Tapia, losagentes locales e internacionalesdel consorcio “serán especial-mente intensivos” en generarproyectos de innovación, forma-

ción y emprendimiento orienta-dos a la fabricación industrial.Además, Tapia ha subrayado queesta iniciativa adquiere en Euska-di una “especial relevancia”, yaque “ratifica la apuesta y el es-fuerzo que se está realizando enfavor de la industria”.

El sector de la fabricación en laUE emplea a casi 30 millones depersonas en 2,1 millones de empre-sas. No obstante, la fabricación enlos países europeos está sometidaa una presión considerable debidoal aumento de la competencia glo-bal, la producción a bajo coste enlos países en vías de desarrollo y laescasez de materias primas.

Las nuevas necesidades delmercado y de la sociedad, los rápi-dos avances tecnológicos, los re-quisitos medioambientales y desostenibilidad, también están im-pulsado el cambio en este sector.EIT Manufacturing contribuirá aque el sector sea más competitivo,sostenible y productivo.

[Joserra Blasco]

EIT Manufacturingrecibirá del Institutouna subvenciónde puesta en marchade hasta cuatromillones de eurospara que estéoperativalo antes posible

impulso

El sector de la fabrica-ción en la UE emplea a casi 30 millones depersonas en 2,1 millo-nes de empresas

|| EIT

El EIT y las Comunidades de Innovación (CCI)

El Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT) fue creado en 2008 para fortalecer la capacidad de in-novación de Europa. El EIT, organismo independiente de la UE, con sede en Budapest (Hungría), es una ini-ciativa única y la única, además, que integra plenamente a la empresa, a la educación y a la investigación.El Instituto apoya el desarrollo de asociaciones paneuropeas dinámicas entre universidades, laboratoriosde investigación y empresas de primer orden, llamadas Comunidades de Conocimiento e Innovación (CCI oKIC, según las siglas de Knowledge and Innovation Community), cada una centrada en un desafío mundialespecífico. Las primeras seis Comunidades de Innovación trabajan en la mitigación y adaptación al cambioclimático (EIT Climate), para acelerar la transformación digital (EIT Digital), para crear fuentes sosteniblesde energía y aumentar su suministro (EIT InnoEnergy), para proveer de alimentos más saludables y sosteni-bles (EIT Food, cuyo nodo sur está en Euskadi), para apoyar una vida más larga y saludable (EIT Health), ypara gestionar las materias primas de nuestro planeta de forma eficiente, segura y sostenible (EIT RawMa-terials). A ellas se han sumado las dos nuevas en las áreas de la movilidad urbana (EIT Urban Mobility) y lafabricación con valor añadido (EIT Manufacturing). Junto con sus principales socios, las Comunidades deInnovación ofrecen una amplia gama de actividades de innovación y emprendimiento. Entre ellas, cursosde educación que combinan las competencias técnicas con las empresariales, la creación de empresas ylos servicios de aceleración, y los proyectos de investigación orientados a la innovación.

˚


europa

activo que Euskadi está jugandoen estas plataformas temáticas.Actualmente, Euskadi está coli-derando dos de los 28 partena-riados de las plataformas (uno,con Escocia, sobre Energías Re-novables Marinas y otro, conProvence Alpes Côtes d’Azur,sobre ‘Smart Grids’) y participacomo socio en otros seis.

Al encuentro acudió una delas máximas autoridades euro-peas en industria 4.0, el directorde Innovación y FabricaciónAvanzada (DG Grow), SlawomirTokarsi, además de cuatro di-rectores de la Comisión Euro-pea, y representantes de las másde 120 regiones que participanen las tres plataformas citadas.También asistieron altos funcio-

narios de las distintas direccio-nes generales de la CE que tra-bajan en el desarrollo de estra-tegias de Especial izaciónInteligente (DG Grow, DG Regio,DG RTD, DG Ener, DG Agri yJRC) y expertos temáticos.

El congreso Basque Industry4.0, celebrado en el palacio Eus-kalduna de Bilbao, acogió el en-cuentro ‘S3 Thematic PlatformDays’ sobre colaboración inter-nacional en materia de Especia-lización Inteligente. A la citaasistieron cerca de 250 personasasociadas a tres plataformas te-máticas europeas –S3P Agroali-mentación, S3P Energía y S3PModernización Industrial–, paradebatir sobre los pasos necesa-rios para avanzar en la ejecuciónde estrategias de Especializa-ción Inteligente, con el fin deincrementar la competitividaden Europa. Además, en el marcode ‘S3 Thematic Platform Days’también se celebró una confe-rencia conjunta de plataformastemáticas 2018.

La celebración de esta reu-nión en Euskadi, organizada porla Comisión Europea y el Go-bierno vasco, ha supuesto un re-conocimiento por parte de laComisión Europea al papel pro-

El congreso Basque Industry 4.0, celebrado en Bilbao, acogió el encuentro ‘S3 ThematicPlatform Days’, centrado en agroalimentación, energía y modernización industrial

Euskadi pone de relieve su actuación en lasplataformas de Especialización Inteligente

La secretaria general de Ac-ción Exterior del Gobierno vasco,Marian Elorza, fue la encargadade abrir la jornada. En su inter-vención, Elorza subrayó la impor-tancia de colaborar con países yregiones europeos en materia deinvestigación e innovación. Ade-más, recordó que el objetivo delEjecutivo autónomo es situar aEuskadi entre las 50 regiones másinnovadoras de Europa, y añadióque para ello será fundamental elconcepto ‘auzolana’; es decir,‘trabajo en común’. Además deMarian Elorza, por parte del Go-bierno vasco también participó eldirector general de la SPRI, Ale-xander Arriola.

[J. Blasco]

Los asistentes debatieron en Bilbao sobre cómo avanzar en la ejecución de estrategias S3.

La Comisión Europea ha re-conocido el papel proactivode Euskadi en las platafor-mas temáticas de Especiali-zación Inteligente con la or-ganización en Bilbao delencuentro ‘S3 ThematicPlatform Days’, dedicado atres áreas concretas: agroa-limentación, energía y mo-dernización industrial.

> INNOVACIÓN

˙

|| S3 Platform

> INVESTIGACIÓN

Nuevoslaboratoriostransfronterizosde cooperación

El campus de Gipuzkoa dela UPV/EHU acogió el ‘Eus-kampus-Bordeaux Eguna’, unencuentro en el que partici-paron 200 investigadores delCampus Transfronterizo Eus-kampus-Bordeaux que pro-mueven la UPV/EHU y la Uni-versidad de Burdeos, as ícomo responsables e investi-gadores de Tecnalia y del Do-nostia International PhysicsCenter (DIPC).

Este encuentro sirvió demarco para la creación de dosnuevos laboratorios transfron-terizos de colaboración (LTC).Uno, Transmath (LTC en mate-máticas y sus aplicaciones),entre la UPV/EHU, Tecnalia, elCentro Vasco en Matemática

Aplicada (BCAM), la Universi-dad de Burdeos, el Centro Na-cional de Investigación Cientí-fica francés (CNRS) y elInstituto Politécnico de Burde-os (Bordeaux INP). El otro,Baskrete (LTC en ciencia y tec-nología de materiales a base decemento), entre la UPV/EHU,el DIPC, el Centro Vasco de Ex-celencia para el Diseño e Inge-niería Molecular (Polymat), elCentro Vasco de Excelencia deFísica de Materiales (MPC),Tecnalia, el CSIC, la Universi-dad de Burdeos y el CNRS. Másinformación: www.estrategia.net [Europa]

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GobernanzaLibro sobre lagobernanza económicade la Unión EuropeaDeusto Business Alumni, en cola-boración con la Fundación LuisBernaola, presentó el libro ‘La Go-bernanza Económica de la UniónEuropea’, escrito por Beatriz Iña-rritu, profesora de Deusto Busi-ness School y socia consultora deE3. El acto, que se desarrolló en elAuditorio Pedro de Icaza de Deus-to Business School, Campus Bil-bao, contó con la presencia de Jo-aquín Almunia, presidente delCentre for European Policy Stu-dies, exministro y excomisario eu-ropeo, autor del prólogo del libro.

Asuntos EuropeosVitoria y Madridanalizan la situaciónsocioeconómica de la UE

La secretaria general de AcciónExterior del Gobierno vasco, Ma-rian Elorza, acompañada por el di-rector de Asuntos Europeos delEjecutivo autónomo, Mikel Anton,mantuvo un encuentro con el se-cretario general de Asuntos Euro-peos del Gobierno español, MarcoAguiriano. La reunión tuvo lugaren Lehendakaritza y en ella anali-zaron la situación política, econó-mica y social de la Unión Europea.Entre los temas tratados, Elorzareivindicó la presencia y participa-ción activa de Euskadi en el Con-sejo de la Unión Europea.

IgualdadConfebask impulsael programa europeo‘Diversity Charter’Dentro del marco del I CongresoVasco sobre Igualdad de Trato yNo Discriminación organizado porel Gobierno vasco, Confebask co-laboró en la organización de unajornada específica sobre el pro-grama europeo ‘Diversity Char-ter’. Se trata de una iniciativa dela Comisión Europea con la quese pretende promover la gestióne inclusión de la diversidad en lasempresas e instituciones –con es-pecial énfasis en las necesidadesde los trabajadores extranjeros,discapacitados, etc.–, y que ofre-ce a las empresas, organizacio-nes e instituciones la posibilidadde adherirse a sus principios y decomprometerse a respetar lasnormativas vigentes en materiade igualdad de oportunidad y an-tidiscriminación.

experienciaEl País Vasco colidera dos de los 28 partenariadosde las plataformas yparticipa como socioen otros seis

Investigarán sobreaplicaciones mate-máticas y materialesa base de cemento


Es la mayor iniciativa aeronáutica de I+D+i público-privada de la UE

El País Vasco fue en 2017 lasegunda región europea, por de-trás de Campania (Italia), por nú-mero de propuestas aceptadas enClean Sky 2, la mayor iniciativaaeronáutica de I+D+i público-pri-vada europea, enfocada hacia eldesarrollo de las tecnologías y losdemostradores que darán paso alas aeronaves del futuro más efi-cientes y sostenibles.

Este dato se pudo conocer du-rante el Infoday oficial de CleanSky 2, celebrado en Bilbao, conmotivo de la novena convocatoriade esta iniciativa. El encuentro es-tuvo organizado por Hegan, laAsociación Clúster de Aeronáuticay Espacio del País Vasco, con la co-laboración de SPRI, EEN (Enterpri-se European Network) y el CDTI.

En conjunto, los socios de He-gan tomaron parte en 2017 en un

En la jornada participaron Iosu Madariaga (Gobierno vasco), AnaVillate (Hegan) y Susana Larrea (Grupo SPRI).

El País Vasco fue en 2017 la segunda región europea conmás proyectos en Clean Sky 2

> AEROESPACIALtotal de 181 proyectos de I+D+i (enconvocatorias regionales, estatalesy europeas). Destaca la participa-ción en Clean Sky 2 de nueve so-cios del Clúster –Aciturri, Aernno-va, Altran, CTA, Danobat, DMP,IK4, ITP Aero y Tecnalia–, que in-tegran el núcleo de 100 entidadeseuropeas ‘core partners’; es decir,de socios con compromiso de par-ticipación a largo plazo en esta pla-taforma tecnológica, lo que ponede relieve la ingente apuesta de losmiembros de Hegan. Además deestas nueve empresas, tambiénparticipan en Clean Sky 2 las em-presas Ayesa Air Control, Batz Ae-rospace, Sener, la UPV/EHU y elcentro tecnológico Cidetec.

El sector vascoLa inauguración de este Info-

day contó con la presencia de IosuMadariaga, director de Tecnologíay Estrategia del Gobierno vasco,quien subrayó la apuesta de Eus-

kadi por la tecnología, la innova-ción y el compromiso con el me-dioambiente. Madariaga destacóel esfuerzo que realiza el sectoraeroespacial vasco en inversión enI+D y el aumento de participaciónde las organizaciones vascas (em-presas, centros tecnológicos, uni-versidades…) en el tiempo y en lasdistintas convocatorias de ayudas(vascas, estatales y europeas) queanimó a utilizar.

Una mención especial dedicóel director de Tecnología y Estra-tegia del Gobierno vasco al papel

Nueve socios de He-gan están en el núcleoprincipal de participa-ción de Clean Sky 2

|| SPRI

|| DFA

|| Irekia

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El diputado general de Álava,Ramiro González, acompañadopor la teniente de diputado gene-ral y diputada de Desarrollo Eco-nómico y Equilibrio Territorial,Pilar García de Salazar, y el presi-dente de la Cámara de Comercio,Gregorio Rojo –entidad encarga-da de coordinar la misión–, visitórecientemente el aeropuerto dela localidad francesa Tarbes, quetiene similitudes con el aeropuer-to de Vitoria-Foronda, al tratarsede una infraestructura con unafuerte actividad industrial.

El aeródromo de Tarbes es,entre otros, sede de la fábrica deaviones ligeros Daher-Socata, asícomo de las instalaciones de al-macenamiento de aeronavesoperadas por la reconocida Tar-

mac Aerosave. Además, en esteaeropuerto se ubica el hangar deAirbus donde se encuentra elavión de pruebas del Clean Sky,proyecto europeo en el que Aern-nova ha fabricado las alas.

Ramiro González dijo que“es realmente satisfactorio queempresas alavesas tengan reco-nocimiento fuera de nuestrasfronteras y en Tarbes hemos si-do conscientes de cómo compa-ñías como Aernnova son consi-deradas referencias mundiales yun socio de garantías para cual-quier proyecto de importancia”.Además, abrió las puertas deÁlava a los promotores de CleanSky para “futuras iniciativas”.Más información: www.estrate-gia.net [Europa]

Una delegación de Álavavisitó el polo industrial del Aeropuerto de Tarbes

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El Gobierno vasco ha valoradocon “moderada satisfacción” el re-parto de cuotas de pesca para el2019, acordado a mediados de di-ciembre en Bruselas, en la reuniónanual del Consejo de Ministros deAgricultura y Pesca de la Unión Eu-ropea, en la que se debatió el re-parto de cuotas para la flota comu-nitaria durante este año, así comola entrada en vigor de la obligaciónde desembarque y la prohibiciónde descarte para todas las especiescon Total Admisible de Capturas(TAC). Al Ejecutivo autónomo lepreocupa la bajada del 20% en lacuota del verdel, pesquería impor-tante para la flota vasca y que re-percute de manera negativa te-

niendo en cuenta la ya limitadacuota -1%- que actualmente dispo-nen los arrantzales de Euskadi.

En otras especies de interéspara la flota del País Vasco semantienen la cuota, como en elcaso de la anchoa y la merluza delcantábrico o se producen incre-mentos: en bonito del Norte, un10%; en merluza de la costa fran-cesa, un 22%; en rape del Cantá-brico, un 5%; en gallo del Golfode Bizkaia, un 40%, y en chicha-rro del Golfo de Bizkaia, un 18%.

El Consejo de Ministros de laUE también debatió sobre lasconsecuencias de la entrada envigor de la obligación de desem-barque o la prohibición de des-carte para todas las especies conTAC. Más información: www.es-trategia.net [Europa]

Moderada satisfacciónen Euskadi por el reparto decuotas de pesca para 2019

> PESCA

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La consejera de Empleo yPolíticas Sociales del Gobier-no Vasco, Beatriz Artolaza-bal, explicó en el ParlamentoEuropeo, en Bruselas, que“una estrategia clara y com-prometida entre institucio-nes y sociedad en el apoyo alos colectivos vulnerables y alas empresas privadas y pú-blicas de inserción sociolabo-ral cohesiona con fuerza a lasociedad. Y ese es el caso deEuskadi, que ha diseñado unmodelo y un programa de ac-tuación que está dando susfrutos”.

La consejera Artolazabalparticipó en un encuentro detrabajo en la Eurocámara, titu-lado ‘La inserción laboral, másque una responsabilidad socialcorporativa’, en el que José Ma-ría Terricabras, del grupo MEPGreens, se referió al marco ins-titucional y emprendimientosocial, mientras que la visióncomunitaria fue expuesta porSlavomir Tokarwski, de la Di-rección de Innovación y Mo-dernización de la Comisión Eu-ropea. En la mesa redonda quetuvo lugar a continuación sedebatió sobre ‘Instituciones,proximidad y emprendimientosocial’. Más información:www.estrategia.net [Europa]

El modelo vascode inserciónlaboral, en laEurocámara

> POLÍTICAS SOCIALES

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que juega el Centro de Fabrica-ción Avanzada Aeronáutica(CFAA) en la consecución de pro-yectos colaborativos en Euskadi.

Tras esta intervención, sedescribieron los futuros progra-mas europeos de investigación,desarrollo e innovación en avia-ción, y el funcionamiento admi-nistrativo, financiero y técnico deClean Sky 2. La explicación la lle-varon a cabo representantes eu-ropeos de la iniciativa y del CDTI.

Cabe subrayar que los sociosde Hegan invirtieron en 2017 un

total de 201 millones de euros enI+D+i, un 34% que en 2016, con elobjetivo de seguir desarrollando suestrategia volcada en la competiti-vidad y la innovación y propiciarasí su consolidación de cara al fu-turo. Esta cifra representa una in-versión del 8,3% sobre la factura-ción total del ejercicio. El esfuerzode autofinanciación de las empre-sas supone el 87,6% del total deesa inversión, con 1.600 personasdedicadas a actividades de I+D.

[Europa]

La delegación alavesa, con los responsables del aeropuerto galo.

Preocupa la bajada del 20% en la cuota del verdel.


europa

Programa Operativo FEDER del País Vasco 2014-2020

El CO2 de la fermentación alcohólica comoenergía en los procesos de vinificación

Cuatro bodegas vascas, con el apoyo decientífico de Tecnalia, han logrado apro-vechar en sus procesos de vinificación elanhídrido carbónico (CO2) emitido en elproceso de fermentación alcohólica. Esel resultado del proyecto Euskowine, fi-nanciado por Hazitek, programa inclui-do en el POPV FEDER 2014-2020.

ontribuir a la mejora de la calidad de los vinos elaborados enEuskadi, a través del empleo del anhídrido carbónico (CO2) emi-tido durante el proceso de fermentación alcohólica. Ese ha sido

el objetivo del proyecto Euskowine, en el que han participado cuatrobodegas de distintas denominaciones de origen de la Comunidad Autó-noma Vasca: Bodegas Heredad de Baroja y Bodegas Fernández de Pié-rola, ambas de la Rioja Alavesa y pertenecientes a la D.O.Ca. Rioja; Ar-tomaña Txakolina, de la D.O. Arabako Txakolina, y Amesguren, de laD.O. Getariako Txakolina. El proyecto de I+D ha sido desarrollado porTecnalia Research & Innovation y ha contado con la colaboración acti-va y el asesoramiento de Mecánica Logroñesa 71. Euskowine ha recibi-do financiación de la Diputación Foral de Álava, a través del programaÁlava Innova, y del Gobierno vasco, en la convocatoria de ayudas Hazi-tek. Este programa ha sido incluido por el Ejecutivo autónomo en elPrograma Operativo FEDER del País Vasco 2014-2020, por lo que Eus-kowine ha contado, también, con financiación comunitaria.

Durante el primer año del proyecto se llevó a cabo el diseño y de-sarrollo inicial de un prototipo para la captura y aprovechamiento delcarbónico de fermentación, y los primeros ensayos de elaboracionesen cada una de las bodegas, mientras que en el segundo, en base a losresultados obtenidos tras la primera vendimia, se llevaron a cabo losajustes y las modificaciones necesarias para adecuar el sistema, y serealizaron las elaboraciones definitivas en la siguiente vendimia.

Heredad de Baroja, Fernándezde Piérola, Artomaña Txakolinay Amesguren han participadoen el proyecto Euskowine

C Ello permitió justificar la idoneidad y viabilidad técnico-económicadel nuevo sistema. La última fase se completó con una caracterizacióndel carbónico capturado, con el fin de conocer la calidad del mismo, loque permitió conocer de manera rigurosa qué compuestos aromáticosson los arrastrados junto con el carbónico y qué atributos sensorialespueden aportar al mosto/vino al ser introducido el CO2 con el nuevo sis-tema. Gracias a este análisis se pudieron analizar los ajustes a realizarpara garantizar la calidad del carbónico a reutilizar y, paralelamente,valorar si eran arrastrados aromas de interés enológico.

Euskowine ha permitido a las bodegas participantes incorporarun sistema que les permite gestionar el carbónico natural producidoen la propia bodega, para emplearlo de manera integral en el procesode vinificación y conservación, y mejorar la calidad de los vinos elabo-rados, a través del empleo del propio CO2 en distintas fases del proce-so de vinificación. Además de utilizar esta fuente de energía natural,se evitan las emisiones de CO2 a la atmósfera correspondientes al pro-ceso de fermentación del vino y se consigue elaborar vinos en conso-nancia con las nuevas tendencias de consumo, las cuales muestranun interés cada vez mayor por parte de los consumidores de disponerde alimentos más naturales y más saludables, y que sean resultadode procesos respetuosos con el medio ambiente.

Faltan menos de 100 días paraque el Reino Unido abandone laUnión Europea (el 29 de marzo) yel Acuerdo de Salida sigue en el ai-re. Theresa May ha anunciado queel texto se votará en el Parlamentobritánico la semana del 14 de enero(después de que ya cancelara la vo-tación prevista para el 11 de di-ciembre sabiendo que la perdería),pero hasta la fecha no hay seguri-

El Acuerdo de Salida de la UE se votará en el Parlamento británicola semana del 14 de enero, solo unos días antes de la fecha límite

Londres y Bruselas se preparanpara un Brexit sin acuerdo

Theresa May, en Bruselas, a mediados del pasado mes de diciembre.

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|| Consejo Europeo

dad de que la Cámara lo respalde.Y el rechazo supondría el Brexit sinacuerdo. Por eso, tanto el Gobiernode Londres como el de la UE hanempezado a prepararse para unadesconexión ‘dura’.

Según recoge Aquí Europa, elejecutivo de Theresa May ha esta-blecido una reserva de 2.000 mi-llones de libras para los ministe-rios en caso de un Brexit sinacuerdo y pondrá a 3.500 soldadosen alerta para ayudar al Gobiernoen este escenario. El Gobierno bri-tánico comenzará ahora un proce-so para informar a unas alertadasempresas que urgen a la primera

ministra a que cierre el acuerdo:unas 80.000 entidades recibiráncorreos electrónicos en los que seles informará de la situación y delos planes de contingencia.

El Gobierno también ha pedidoa sus ciudadanos que tengan encuenta las recomendaciones reali-zadas durante este verano, comoel peligro de que los pensionistasque viven en territorio europeopuedan perder el acceso a suscuentas bancarias o los posiblesproblemas que puedan afrontarcon vuelos u otras reservas.

Además, el Ejecutivo de Maytambién ha recordado las conse-cuencias económicas de un Brexitsin acuerdo: en el peor de los esce-narios podría hacer que la econo-mía británica se contraiga hasta un10,7% en 15 años.

Planes EuropeosPor su parte, la Comisión Eu-

ropea ha publicado un paquete

La Comisión Europea y elGobierno británico, cadauno por su parte, han prepa-rado una serie de planes decontingencia para hacerfrente a un escenario quecada vez se acerca más: elde una salida del Reino Uni-do de la UE sin un acuerdo.

> CONSTRUCCIÓN EUROPEA

de preparación en 14 sectores dis-tintos con el que planea reducirel impacto de un Brexit sin acuer-do. Las medidas, señala Aquí Eu-ropa, serán temporales, pero cu-brirán aquellos ámbitos que máspodían afectar a la vida diaria trasun Brexit sin acuerdo.

Por ejemplo se permitirá a lasaerolíneas británicas volar haciay desde la Unión Europea, perono dentro de la misma, o se per-mitirá al sistema financiero deLondres continuar su actividaddurante algún tiempo al conside-rar como equivalentes las regula-ciones que le afectan.

Estas medidas no podrían apli-carse a Gibraltar, cuyos planes decontingencia dependen del ReinoUnido. En otras palabras: debe serLondres el que aplique una seriede medidas sobre la roca para que,por ejemplo, puedan seguir en-trando y saliendo los miles de tra-bajadores que cada día cruzan lavalla. Bruselas también ha pedidoa sus Estados miembros que sean“generosos” con los ciudadanosbritánicos que permanezcan en te-rritorio europeo tras un hipotéticoBrexit sin acuerdo.

[Europa]

La CE ha preparadovarias medidas enaquellos ámbitos quemás podían afectar a la vida diaria


Esta cantidad, que supone el 3,3 % del PIB de la Unión Europea, podría ahorrarse graciasa los sistemas, las políticas y las prácticas en materia de seguridad y salud laboral

“La mala salud y las lesionesrelacionadas con el trabajo estáncostando a la Unión Europea el3,3% de su PIB, lo que equivale a476.000 millones de euros cadaaño, que podrían ahorrarse con lossistemas, políticas y prácticas ade-cuadas de seguridad y salud en eltrabajo”. Son palabras de ChristaSedlatschek, directora de la Agen-cia Europea para la Seguridad y laSalud en el Trabajo (EU-OSHA),con sede en Bilbao, para subrayarlos beneficios potenciales de lossistemas de alerta y vigilancia parala detección precoz de nuevos ries-gos y enfermedades relacionadascon el trabajo.

EU-OSHA ha presentado re-cientemente un nuevo informe enel que se detallan los resultados deun gran proyecto en el que se reu-nió a expertos y responsables polí-ticos de toda Europa para exami-nar y debatir acerca de este tema.El informe ‘Sistemas de alerta y vi-gilancia para la identificación deenfermedades relacionadas con eltrabajo en la UE’ muestra cómofuncionan estos sistemas paraidentificar los problemas de salud

Todos los sectores y actividades presentan riesgos para las personas.

La mala salud y las lesiones relacionadas conel trabajo cuestan 476.000 millones al año

emergentes en el trabajo, poner enmarcha intervenciones tempranasen el ámbito de la salud y la pre-vención, y apoyar la elaboraciónde políticas basadas en pruebas.

Este proyecto demuestra lautilidad de los sistemas de alerta yvigilancia para completar los ins-trumentos ya utilizados para su-pervisar las enfermedades profe-sionales conocidas, ya que con-tribuyen a detectar nuevas enfer-medades relacionadas con el tra-bajo. “Esperamos que el proyectode la EU-OSHA sirva de inspira-ción para implementar estos siste-

mas en aquellos países donde aúnno existen”, dijo Sedlatschek.

El informe identificó 75 siste-mas de supervisión utilizados en26 países. El análisis en profundi-dad de 12 de ellos muestra los di-ferentes enfoques que se puedenseguir y realza su fuerza y versa-tilidad. En el informe se describenlos aspectos prácticos de su aplica-ción y los vínculos con la preven-ción y la formulación de políticas,y también se muestra cómo sepuede agregar una función dealerta y vigilancia a un sistema desupervisión existente. Sin embar-

|| J. Blasco

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El Parlamento Europeo haaprobado la nueva normativasobre servicios audiovisuales.La nueva Directiva, por la quese enmienda la actual Directiva2010/13/UE, ofrecerá una ma-yor protección para los meno-res, introducirá normas más es-trictas en materia de

Noticias JurídicasDigitalNueva normativa sobre servicios audiovisuales

La Comisión Europea ha propues-to modernizar y digitalizar la coo-peración judicial en materia civilen la UE. De esta forma persiguelograr que el acceso a la justiciacivil sea más fácil, barato y efi-ciente para los ciudadanos y lasempresas. La CE espera que laspropuestas fuercen a los órganos

jurisdiccionales a intercambiardocumentos por vía electrónica ytambién que se fomente el uso dela videoconferencia, por ejemplo,en los casos en los que sea nece-sario oír a testigos que residan enotros estados miembros. La Co-misión considera que, como re-sultado de las propuestas, los de-

rechos procesales de las partes yel acceso a la justicia se verán re-forzados. Además, la CE estimaque la digitalización de la justiciay el uso de las tecnologías en elámbito transfronterizo harán queaquélla sea más eficiente y abara-tarán su coste. Entre las normasque se verían afectadas por estapropuesta cabe destacar la ac-tualización del Reglamento (CE)1393/2007 sobre notificación ytraslado de documentos y el Re-glamento (CE) 1206/2001 sobreobtención de pruebas.

publicidad y exigirá que el 30%de los contenidos audiovisualesofertados sean europeos. Estalegislación se aplicará a orga-nismos de radiodifusión; plata-formas de vídeo a la carta yaquéllas en las que se compar-tan vídeos –como Netflix, You-Tube o Facebook–, así como alas plataformas de ‘streaming’en directo. Esta Directiva, yaaprobada por el Parlamento,aún requiere la aprobación delConsejo para su adopción finaly entrada en vigor. Tras su en-trada en vigor, los Estadosmiembros dispondrán de 21 me-ses para transponer la Directivaen sus respectivos ordenamien-tos jurídicos nacionales.

Cooperación JudicialLa Comisión propone modernizar y digitalizar la cooperación judicial en materia civil en la Unión Europea

Información facilitada por el despacho de Bilbao

Los países de la Unión Eu-ropea (UE) aprobaron reciente-mente el acuerdo sellado conla Eurocámara para el presu-puesto comunitario de 2019,que se incrementa en un 3,2%con respecto al de 2018 parahacer frente a viejos proble-mas como el paro y nuevos re-tos como la inmigración. Pesea que está programado que elReino Unido abandone la UEen marzo de 2019, las cuentasse han elaborado con la premi-sa de que Londres seguirá con-tribuyendo al presupuestohasta el final de 2020, tal y co-mo se ha pactado en el Acuer-do de Retirada.

Los estados miembros y elParlamento Europeo pactaronunas cuentas con 165.800 mi-

llones de euros en compromi-sos (el importe máximo de pa-gos futuros que puedeproponer la Unión Europea) y148.200 millones en pagos.Por tanto, los compromisoscrecen un 3,17% frente a 2018y los pagos lo hacen en un2,37%. El presupuesto pactadoincluye 12.300 millones de eu-ros para el programa de inves-tigación Horizonte 2020 (9,8% más que en 2018) y 2.800millones para el programaErasmus+ (19,5% más). Másinformación: www.estrate-gia.net [Europa]

Aumentan las dotacionespara H2020 y Erasmus+> ECONOMÍA

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go, también se advierte de que noexiste un sistema de vigilanciaideal y que hoy en día no se super-visan correctamente grupos espe-cíficos de enfermedades relacio-nadas con el trabajo, en particularenfermedades multifactoriales yde larga latencia (enfermedadesmentales, trastornos musculoes-queléticos y ciertos tipos de cán-cer), o los posibles efectos en la sa-lud de tecnologías nuevas yemergentes, como las nanotecno-logías o la robótica avanzada.

Además se señala que el enfo-que de estos sistemas debería in-corporar sectores desatendidos,como hostelería, restauración y elcatering, y sectores en crecimientocomo los servicios de comunica-ción y nuevas tecnologías.

[J. Blasco]

EU-OSHA ha cuantificado elcoste de la mala salud, la do-lencias y las lesiones relacio-nadas con el trabajo en la UE:476.000 millones anuales.Una cantidad que podría aho-rrarse con los adecuados sis-temas, políticas y buenasprácticas en la materia.

> SALUD LABORAL

complemento

Un proyectode EU-OSHA demuestra la utilidad de los sistemas de alerta y vigilanciapara completar los instrumentos que ya se utilizanen la supervisiónde enfermedadesprofesionales

165.800millones en compromi-sos recoge el Presu-puesto de la UE en 2019

competitividadI 1-15 de enero de 2019 I estrategia 35

Un porcentaje muy alto de profesionalesson vascos que desa-rrollan su actividaden el extranjero

Los eventos GipuzkoaTalent Forum y Back to Araba han puesto en contactoel talento vasco quetrabaja fuera de Euskadicon las oportunidadesde empleo que ofrecela empresa local

objetivo

n 10 años la poblaciónactiva de Euskadi con-tará con 200.000 per-sonas menos por lo

que vamos a necesitar cada vezmás talento en nuestras empresas.Talento especializado, ya que el45% de las ofertas de nuevos em-pleos requieren una alta cualifica-ción y gran orientación técnica ytecnológica”, señalaba el diputadogeneral de Gipuzkoa, Markel Ola-no, en la inauguración de la terceraedición del Gipuzkoa Talent Fo-rum, celebrado en el Parque Tec-nológico de Gipuzkoa.

Un total de 318 profesionalescon amplia experiencia interna-cional y alto grado de formación,se dieron cita en este encuentro yconocieron de primera mano lalabor y las 162 ofertas de empleoofrecidas por 36 empresas gui-puzcoanas, siete más que el añopasado. Según datos provisiona-les, más de la mitad de los profe-sionales participantes en esta edi-ción cuentan con estudios deingeniería y un 20% de Adminis-tración y Dirección de Empresas;el 80% ha nacido en Euskadi (70%

Buscan a través de distintos foros a profesionales cualificados que trabajan en el exterior

Empresaseinstitucionessevuelcan en atraerel talento que quiere trabajar en Euskadi

en Gipuzkoa y 10% en Bizkaia); yal igual que en 2017, el 90% hamostrado interés en volver a Gi-puzkoa en uno o dos años.

Para facilitar ese proceso y po-ner en contacto a estos profesiona-les con las empresas oferentes deempleo, se ha puesto en marcha laOficina Gipuzkoa Talent, que apro-vechaba la celebración del Forumpara presentar su página web gi-puzkoatalent.com. El portal da ac-ceso a una red de cerca de 11.000profesionales de alta cualificaciónrepartidos por diferentes paísesdel mundo, a 350 empresas y orga-nizaciones, y a 1.400 ofertas deempleo. El objetivo de esta red,denominada Be Basque TalentNetwork, -y compartida con Biz-kaia Talent en el marco del conve-

nio firmado a comienzos de 2018con la Diputación Foral de Bizkaia-es conectar a profesionales de altacualificación con empresas y orga-nizaciones de Gipuzkoa y Euskadi.

Empresas motivadasDanobatgroup es una de las 36

empresas que han participadocon stand propio en la edición de

Gipuzkoa Talent Forum reunió a 318 profesionales y 36 empresas en el Parque Tecnológico.

Atraer y retener el talento seha convertido en un noble ydoble objetivo de institucio-nes y empresas vascas que nodudan en lanzar las redes, in-cluso en aguas lejanas, para‘repescar’ a profesionales al-tamente cualificados y que enmuchos casos buscan laoportunidad de trabajar aquí.

> EMPLEO|| DFG

este año. “Participar en eventoscomo Gipuzkoa Talent nos permi-te dar a conocer nuestra propues-ta y acercarnos al talento que bus-ca nuevas oportunidades”,asegura el director de Gestión So-cial de la compañía, Iker Usabia-ga. “Este encuentro nos permitirávalorar si podemos hacer coinci-dir sus intereses con los nuestrosy estudiar las posibilidades paraconcretar una posible incorpora-ción en nuestro grupo”, añade.

Al igual que Danobatgroup,otras empresas como ABC Com-pressors, AF-Incepal, Ampo, CAF,CTI Spyro, Datik, Egile Corpora-ción, Etxe-Tar, Fagor Arrasate, Fa-gor Automation, Fagor Ederlan, Fi-denet, Grupo i68, Grupo Indaux,Grupo Sarralle, Grupo Ulma, Iber-

“E

mática, IK4-Ikerlan, Ikusi, Hispa-vista, Ibarmia, Indar, Irisbond, Ki-rolbet, Laulagun, NEM Solutions,Orona, Proyectos Onddi, Plasti-gaur, Salto Systems, Siemens, Tec-nalia, Uvesco y Vicomtech hanbuscado el talento en este forum.

Back to ArabaUna experiencia similar se vi-

vió también en un evento organi-zado por SEA Empresas Alavesasen colaboración con Fundación Vi-tal y el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz y que, bajo el eslogan ‘Backto Araba-Talent Forum’, reunía ensu primera edición en Artium acerca de 200 personas -empresas,instituciones y jóvenes profesiona-les- en un foro pensado para ex-plorar posibilidades de retorno deltalento profesional local y dar res-puesta a las necesidades de contra-tación de las empresas alavesas.

Concretamente fueron 25 lasorganizaciones participantes queexpusieron ante los presentes sulínea de trabajo y los puestos detrabajo concretos a cubrir. Entrelos profesionales presentes desta-can alaveses que trabajan en la ac-tualidad en el resto del Estado(38%), Alemania (18%), Reino Uni-do (8%) o México (4%), entreotros. En cuanto a sus edades, unamayoría pertenece a la horquillade 25 a 35 años (70%), mientrasque un 18% tiene entre 35 y 45años y un 8% supera esa edad.

[Beatriz Itza]

Elkar-EKIN facilita empleo a un millarde personas en riesgo de exclusión

Landuz ofrece itinera-rios individualizadospara adquirir hábitosde trabajo y compe-tencias técnicas

El Plan de Inclusión Social Gi-puzkoa 2016-2020 Elkar-EKIN, di-rigido a mejorar la atención a per-sonas en exclusión o en riesgo depadecerla, atendió a 4.117 perso-nas, de las cuales 1.029 fueronhombres y 3.088 mujeres, posibi-litando la inserción laboral de 957personas (402 mujeres y 555 hom-bres). En concreto, a través delprograma prelaboral piloto Lan-duz, impulsado por la DiputaciónForal en colaboración con GureakInklusio Fundazioa, Katea Legaiay Sutargi, de las 100 personasatendidas, 56 encontraron un em-pleo, en un balance que el diputa-do general de Gipuzkoa, MarkelOlano, calificó de “muy positivo”.

El programa Landuz consisteen ofrecer un servicio ocupacio-nal que favorezca la participaciónactiva de las personas en situa-ción de riesgo o exclusión socialen la vida social, a través de unplan o itinerario individualizado.Los participantes adquieren com-petencias sociolaborales básicasen un entorno laboral y ocupacio-nal protegido con el fin de favore-cer su “acceso al empleo cuandoresulte posible, porque no olvide-mos que se trata de un colectivode difícil empleabilidad, que pre-cisa de un acompañamiento y tu-torización específicos. No obstan-te, los resultados de Landuz estánsiendo muy buenos”, destacó el

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Markel Olano visitó los talleres de Sutargi en Lasarte-Oria.

diputado general en su visita a lostalleres de Sutergi en Lasarte-Oria, donde se desarrolla este pro-grama piloto.

Con un presupuesto total de422.220 euros, los objetivos especí-ficos que se pretenden conseguir a

través del programa Landuz son laadquisición de hábitos de trabajo ycompetencias técnicas, así como elaprendizaje de tareas relacionadascon la actividad productiva. Losparticipantes reciben formación en“competencias transversales cla-

ve” (castellano, ofimática, comu-nicación, trabajo en equipo, res-ponsabilidad, etc.) y participan entalleres socio-laborales (empode-ramiento, búsqueda activa de em-pleo, igualdad de género, resolu-ción de conflicto). [EE]

||DFG

competitividad36 estrategia I 1-15 de enero de 2019 I

“La formación de las personaspasa hoy día por la comunicaciónen tiempo real”, afirma GuillermoGredilla, director general de FITLearning. En su opinión, el‘smartphone’ es la mejor herra-mienta para acometer planes for-mativos para el personal de gran-des empresas, fundamentalmente.“Transformamos digitalmente lasorganizaciones a través de la for-mación para mejorar su competiti-vidad”, explica Gredilla.

La oferta de FIT Learning, consede en la Fundación BiscayTIK dela Diputación de Bizkaia, en Getxo,consiste en aplicaciones que per-miten acceder a contenidos de for-mación “sin claves, de manerasencilla e intuitiva y utilizando unatecnología atractiva e inclusiva”.Las aplicaciones están basadassiempre en modelos amigables enentornos abiertos, que incluyentécnicas de gamificación e, inclu-so, premios para las personasusuarias. De esta forma, logra queorganizaciones con grandes planti-llas involucren a sus trabajadoras ytrabajadores en procesos de ‘mi-crolearning’ y formación continua

Guillermo Gredilla, director general de FIT Learning, estuvo presente en Librecon powered by Cebit,celebrado en Bilbao los días 21 y 22 de noviembre.

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El aula entra en el teléfono móvilLa empresa bilbaína FIT, que en 2019 abrirá oficinas en Madrid y Colombia, esperaliderar el mercado nacional de e-Learning en cinco años

de una forma no presencial, diver-tida, lúdica y flexible.

Propuesta personalizadaEn este sentido, la compañía

diseña propuestas personalizadaspara cada empresa, incluidos ma-nuales de acogida. En muchas deellas tienen destacado peso los vi-deos tutoriales, distribuidos en ca-pítulos de corta duración, a cargode expertos y expertas en las ma-terias objeto de formación. Así, porejemplo, funcionarios de la Admi-nistración Pública, uno de los prin-cipales colectivos a los que vandestinados sus servicios, puedenacceder desde sus dispositivosmóviles a 20 videos de entre tres ycinco minutos de duración sobre lanueva Ley de Contratos del SectorPúblico, explicada de forma amena

sobre Acceso y Ejercicio de las Pro-fesiones en el Deporte en el PaísVasco. La empresa ha firmadotambién contratos con el grupoEndesa, para la formación en pro-tección de datos, y con la Adminis-tración para la formación de 5.000empleados públicos de Bizkaia,“que está dando unos excelentesresultados”, según Gredilla.

Participada por SystemsGroup, FIT Learning inició su an-dadura en 2018 con el propósitode alcanzar el millón de euros defacturación en 2019 y situarse encinco años como líder a nivel na-cional. Con una plantilla de másde 10 empleados, tiene previstoabrir este año sendas oficinas enMadrid y Colombia.

[Víctor Gardeazabal]

Ni aulas, ni clases presencia-les, ni el mismo entorno labo-ral son ya imprescindiblespara la formación de los tra-bajadores. El teléfono móviles ahora el mejor ‘profesor’gracias a aplicaciones comolas desarrolladas por la firmabilbaína FIT Learning, que ha‘reinventado’ este área estra-tégica de la empresa.

> FORMACIÓN|| FIT Learning

FIT Learning ha ‘rein-ventado’ la formaciónen la empresa, “másaccesible, sencilla, inclusiva y atractiva”

y didáctica por Esteban Umerez,abogado experto en la materia.

Asimismo, FIT ha llegado a unacuerdo con la Asociación de Fe-deraciones Deportivas de Bizkaiapara llevar a cabo una propuestade formación digital centrada ensocorrismo y primeros auxilios. Enlos próximos meses va ser necesa-rio formar en estas áreas a más de20.000 monitores y entrenadores,de acuerdo con el proyecto de Ley

Tras varios meses de traba-jo entre responsables del De-partamento de Educación y dela UPV/EHU, el pasado mes dediciembre se presentó el pro-yecto para impulsar la nuevaFacultad de Medicina y Enfer-mería de la Universidad del Pa-ís Vasco/Euskal Herriko Uni-bertsitatea (UPV/EHU) enBilbao. Según los consejerosUriarte y Darpón, se trata de unproyecto integral que persigueformar y generar conocimien-to, impulsar la colaboracióncon el entramado socio-econó-mico, así como facilitar latransferencia de la investiga-ción a la sociedad. En ese sen-tido, por ejemplo, está previstoque se generen importantes si-nergias para la implantación deun Centro Avanzado en Inge-niería Biomédica.

El proyecto contempla unainversión superior a 52 millo-nes de euros; de ellos casi 45millones corresponderán alGobierno vasco y el resto a laUPV/EHU. La futura facultad,que está previsto que inicie suandadura en 2024, estará ubi-cada junto al Hospital de Ba-surto y tendrá una superficieconstruida de 32.000 metroscuadrados. Más información:www.estrategia.net [EE]

La UPV llevaráMedicina yEnfermería aBasurto- Bilbao

˙

Por segundo curso conse-cutivo, Agirre LehendakariaCenter ha puesto en marcha ydirige el Programa Formativode Líderes de Futuro, que tienecomo objetivo instruir y apo-yar a la próxima generación depersonas que asumirán impor-tantes responsabilidades te-niendo como referencia y pun-to de partida el modelo vascopara el desarrollo humano sos-tenible. Habida cuenta de labuena acogida y resultado dela primera edición, donde seformó a 15 jóvenes, para la se-gunda se ha ampliado la parti-cipación a 20, que contaráncon las enseñanzas de profeso-res como Pedro Miguel Etxeni-ke, Izaskun Landaida o PedroLuis Uriarte, entre otros.

Los participantes provienende las disciplinas más diversas:ingeniería, ciencias, derecho,estudios económicos y financie-ros, periodismo y psicología.Tienen acreditada experienciaacadémica o formativa en el ex-tranjero, cursan estudios demáster o doctorado, hablan almenos tres idiomas y presentantambién un marcado compro-miso social. [EE]

Veinte jóvenesse forman enliderazgoen el ALC

˙EmprendedoresArratia premia eltalante emprendedorde sus jóvenesDos proyectos innovadores parael diseño de férulas para lesio-nes deportivas y un obrador eco-lógico han sido galardonados enla segunda edición del Concursode Ideas Empresariales de Arra-tia, organizado por ArratiakoUdalen Mankomunitatea, dentrodel proyecto Gaztedi Bizkaia dela Diputación vizcaína y dirigidoa jóvenes emprendedores entre18 y 35 años. El certamen, al quehan concurrido nueve proyectos,busca fomentar la cultura em-prendedora, impulsar la econo-mía y crear riqueza y empleo enla comarca. El jurado ha valora-do el carácter innovador de es-tos proyectos, su originalidad ysu potencialidad para crear em-pleo de calidad, así como su ni-vel de desarrollo y definición

GestiónAPD analizó el cierre fiscal de las empresas vizcaínasy las novedades previstas para el presente año

El Departamento de Hacienda de la Diputación vizcaína trabaja en unamodificación importante del reglamento de recaudación, que con todaprobabilidad verá la luz a mediados de año y que afectará a la política deaplazamientos, buscando ampliar o flexibilizar los límites establecidospara concederlos sin garantías, de forma automática. Así lo reseñó el di-rector del departamento, Aitor Solaeta, en la jornada anual sobre ‘La em-presa y el cierre fiscal de 2018. Novedades y aplicación práctica’, organiza-da en Bilbao por APD Zona Norte, con el patrocinio de BBVA y LópezLanda, y en colaboración con EY Abogados, Francisco Espinosa&Cia, Cua-trecasas, PWC, Garrigues, Bufete Barrilero y Asociados, y Deloitte Legal, ala que asistieron más de 200 directivos vascos.

PremiosSEA Empresas Alavesasdistingue la trayectoriade compañías y gestoresSEA Empresas Alavesas ha reco-nocido con sus ‘Premios Juan Jo-sé Azurmendi’ la trayectoria em-presarial de las compañíasCascos Maquinaria, constituidaen los años 60 y dedicada al dise-ño, fabricación y comercializaciónde elevadores para vehículos; y aGeneral Química, que suma másde siete décadas de actividad con-tinuada y comprometida con laspersonas y el medio ambiente.Asimismo, se ha premiado la ca-rrera profesional de los empresa-rios Evelio Nogales, fundador deMuebles Nogaroa empresa queen los años 80 se integró en elGrupo nacional Intermobil, y Se-bastián San Vicente, fundador deempresas como Industrias Fervi,Balsa Pack Hispania, Fervilor,Tratek y Fermisa.


competitividad

La gestión de la diversidad esuna inversión rentable para Petro-nor y, aún siendo un proceso len-to, “ya se percibe en las nuevasgeneraciones un cambio de men-talidad”, afirmó la jefa de Relacio-

nes Laborales y Administración dePersonas de la compañía, JaionePorras, con motivo de la firma enBilbao de la declaración europeaCharter de la Diversidad, que im-plica la adhesión a una serie decompromisos a favor de la igual-dad de género y de la incorpora-ción de la diversidad como facto-

˙> RSE

El tradicional concierto denavidad que el Orfeón Donostia-rra dedica cada año a sus socios yamigos volvió a llenar el audito-rio del Kursaal con un públicoentregado, dispuesto a disfrutarde una de las citas culturales conmás solera de la capital guipuz-coana. El coro, reforzado con elOrfeoi Gazte,Txiki y los Peque-ños Cantores, estuvo acompaña-do por la orquesta Sinfónica deEuskadi, bajo la dirección deSainz Alfaro, para interpretarobras populares y villancicos.

Patrocinado desde 1997 porCementos Rezola -actualmenteCementos Rezola-HeidelbergCe-ment Group-, el concierto brindóal Orfeón Donostiarra la oportu-nidad de reconocer a una seriede empresas y organizacionesque en los últimos 10 años hancolaborado con ellos. Se trata enconcreto de Arcelor Mittal Gi-puzkoa, Bankoa, Centro Kursaal,Tecnun, ESTRATEGIA EMPRE-SARIAL, Imcoinsa, La Caixa, SDVConsultores, Unicef País Vasco,Bultz y Etxe Onenak. [EE]

˙

La gestión de la igualdad y diversidadsuma adhesiones en la empresa

res estratégicos y de competitivi-dad de las empresas. A la firma,celebrada en el marco de las acti-vidades previas al I Congreso Vas-co sobre Igualdad de Trato y NoDiscriminación organizado por laRed Eraberean y el Departamentode Empleo y Políticas Sociales delGobierno vasco, acudieron tam-bién los representantes de Tecna-lia, Mutualia y Siemens Gamesa.

Porras explicó las iniciativasque la refinería está desarrollandopara que las medidas de concilia-ción laboral y familiar sean asumi-das tanto por los hombres comopor las mujeres. Señaló que la edadmedia de la plantilla de Petronores de 42 años y que desde hace unpar de años, el incremento de peti-ciones de permisos y de medidasde conciliación se ha extendidoentre los hombres, y destacó queen el convenio de este año se hanincluido nuevas licencias para po-der cuidar a personas dependien-tes o mayores. [EE]

Petronor, Mutualia, Tecnalia y Siemens Gamesa han firmado ladeclaración europea Charter de la Diversidad.

Representantes de las empresas reconocidas por el Orfeón.

El Orfeón Donostiarrareconoce a sus ‘amigos’

|| Orfeón Donostiarra

|| Irekia

El País Vasco seconsolida en el‘Triángulo de lacompetitividad’

El País Vasco se encuentraentre las regiones más compe-titivas del Estado formando,junto a Cataluña y Madrid, eldenominado ‘Triángulo com-petitivo’, según destaca el in-forme publicado por el Conse-jo General de Economistas deEspaña, con el patrocinio delBanco de Sabadell.

El ‘Informe de la Competi-tividad Regional en España2018’ identifica, por una parte,los ámbitos de la economía enlos que existen ventajas o defi-ciencias a nivel regional –conla finalidad de detectar opor-tunidades que fortalezcan laproductividad empresarial y elbienestar de los ciudadanos,así como el crecimiento eco-nómico y la generación de em-pleo– y, por otra, analiza lasdeficiencias estructurales de lacompetitividad regional y ob-serva las tendencias y cambiosexperimentados en los dife-rentes ejes de competitividad,constituyendo una herramien-ta útil para la toma de decisio-nes en el ámbito de la políticaeconómica.

La principal conclusión deeste informe es que la competi-tividad aumentó en la mayoríade las comunidades autóno-mas en 2017, pero lo hizo a unmenor ritmo de crecimiento.Entre los factores que lastran lacompetitividad, el informedestaca la baja productividad.Más información: www.estra-tegia. net. [EE]

˙

La Caixarenueva sucompromisocon la FP vasca

Con el objetivo de impulsarlas iniciativas emprendedorasdel alumnado de FormaciónProfesional, y por cuarto añoconsecutivo, la Obra Social dela Caixa y el Departamento deEducación han renovado elconvenio de colaboración en-tre ambas entidades. La funda-ción bancaria colaborará en lafinanciación de las empresasque surgieron durante el curso2017-2018, como consecuenciadel programa Urratsbat, impul-sado por la Viceconsejería deFormación Profesional, reali-zando una aportación de75.000 euros.

La aportación será gestio-nada por Ikaslan (Asociaciónde centros públicos de Forma-ción Profesional), quien distri-buirá estos fondos entre los ci-tados proyectos empresarialesimpulsados por estudiantes deFP. Además, parte de estacuantía aportada por la ObraSocial de la Caixa se destinarátambién a actividades de fo-mento de la cultura empren-dedora y de difusión del pro-grama Urratsbat.

Desde que el programaUrratsbat dio sus primeros pa-sos en el curso 2004-2005, loscentros de FP que participanen él han tutorizado 2.075 pro-yectos de emprendimiento ysus alumnos han creado un to-tal de 815 empresas, 102 en elúltimo curso 2017-18, gracias aeste programa. A día de hoy si-guen en activo el 70% de todasellas, creadas a lo largo de es-tos 14 años. [EE]

˙

Conectar las ideas y los nue-vos negocios a las tecnologías, ymás concretamente el Internet delas Cosas, ha sido uno de los obje-tivos de la edición Donostia Ekin2018, organizada por Fomento deSan Sebastián. Una jornada entorno al emprendimiento en laque una vez más se ha buscadoreconocer el valor y la iniciativaque muchas personas emprende-doras desarrollan en la ciudad, ycuyo trabajo quedó expuesto enuna carpa instalada en Okendo.

En ese mismo marco, la em-presa Tagenea, especializada ensoluciones de etiquetado electró-nico, obtenía el premio a la Mejor

Idea Empresarial del año, y NaruIntelligence, por el desarrollo desoluciones ‘big data’ para mejorarlos resultados en tratamiento, se-guimiento y prevención de dife-rentes enfermedades, el reconoci-miento al mejor proyecto deempresa reciente.

La sala Club del Teatro Victo-ria fue el escenario de una mesaredonda sobre los retos desde la

perspectiva del emprendimientoinnovador, en la que participaronrepresentantes de nuevas empre-sas de Donostia que apuestan porla innovación y participan en pro-gramas de impulso de Fomentode San Sebastián. A su vez, pudie-ron conocer posteriormente deprimera mano experiencias em-prendedoras como el proyecto derealidad aumentada ‘DonostiaHandia Benetan’, de EducaRea-lity; las soluciones a los proble-mas de distribución de mercan-cias en las ciudades que aportaAhora Sdum; o las webs total-mente accesibles en las que traba-jan en PUXL. Más información:www.estrategia.net


Los impulsores de Tagenea y Naru Intelligence recibieron el premio de manos de Euken Sesé,director gerente de Fomento de San Sebastián.

Donostia Ekin reconoce el valorde las personas emprendedoras

> EMPRENDEDORES

> GESTIÓN

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La jornada exhibe y premia las ideas y proyectos más innovadores

Impulsada por Fo-mento de San Sebas-tián, ha buscado co-nectar ideas, nuevosnegocios y tecnología

|| Fomento de San Sebastián

estilo de vidaI 1-15 de enero de 2019 I estrategia 3938 estrategia I 1-15 de enero de 2019 I

estilo de vida

|| Guggenheim Bilbao

denta del Parlamento, BakartxoTejeria; el presidente de lasJJ.GG., Pedro Elosegi, y el repre-sentante del Ministerio de Cultu-ra y subdirector general del Ina-em, Fernando Cerón, así comomiembros de la cultura local de laciudad. La obra colgó el cartel decompleto, con 944 asistentes.

Posteriormente se representó,entre otros eventos, ‘Mas allá delTelón’, ‘Gizón Zoriontsuaren Al-kandora’, el Ballet Clásico del Si-glo XXI de Moscú y, como colo-fón, Lola Herrera, con sumonólogo ‘Cinco Horas con Ma-rio’, cumpliéndose una doble efe-méride puesto que el mismo díaque el Teatro cumplía 100 años,Lola Herrera cumplía su represen-tación número 100 de esta obra.

Calentar motoresPreviamente a las representa-

ciones de diciembre se habían de-sarrollado distintas actividadesdestinadas a poner en valor elcentenario teatro, comenzando

por el simbólico acto de encendi-do de 100 lámparas como plas-mación de los 100 años del teatroy que han permanecido encendi-das a lo largo del año desde el pa-sado 23 de marzo.

También un rally fotográfico:‘Los rincones del teatro’; visitasguiadas históricas a lo largo delmes de septiembre; una exposi-ción de fotografías antiguas;postales conmemorativas; el rin-cón de los recuerdos, donde sehan recogido en un libro las im-presiones de los espectadoresque van al teatro; o el vídeo ycarteles conmemorativos. Unprograma rico, variado en for-matos, y que ha sido un verda-dero éxito de público, con quienrealmente el teatro quería com-partir tan señalada efeméride.

Un teatro que encara 2019pendiente de una reforma queactualice sus instalaciones peroque a pesar de tener varias pro-puestas encima de la mesa no ter-mina de concretarse. [EE]

Holzer y Struth, en la programaciónde Guggenheim

La nueva sala ZERO*

l Patronato de la Fun-dación del MuseoGuggenheim Bilbaoaprobó, en su últimareunión anual, lospresupuestos y laprogramación artísti-

ca del año que ahora arranca. Elmuseo traerá a Bilbao las exposi-ciones ‘Una mirada atrás: GiorgioMorandi y los Maestros Anti-guos’, así como una selección deobras maestras procedentes de laKunsthalle de Bremen, que po-nen de relieve el arte alemán yfrancés de los siglos XIX y XX,dentro del apartado ‘Fundamen-tos del arte actual’.

La producción artística de JennyHolzer y Thomas Struth, en elapartado de muestras temporales;Lucio Fontana, ‘Marinas’, deGerhard Richter, y ‘Jesús Soto:la cuarta dimensión’, en ‘Fragmentosde contemporaneidad’; ‘Una miradaatrás: Giorgio Morandi y losMaestros Antiguos’, junto a obrasde la Kunsthalle de Bremen, en‘Fundamentos del arte actual’, sonalgunas de las exposiciones que sepodrán ver en Guggenheim, en 2019.

La inauguración de la nuevasala ZERO, la creación de Artitz yla implantación progresiva detecnología led para la ilumina-ción artística dentro de las galerí-as, que se inició en 2018 y conti-nuará a lo largo de los próximosmeses, son actuaciones enmarca-das dentro del Plan Estratégico2018–2020, que ya toman forma.

Artitz es una plataforma do-cumental pionera, inaugurada re-

cientemente, que brinda la posi-bilidad de acceder en euskera alos contenidos creados en torno alas exposiciones del museo. Aúnael patrimonio artístico y lingüísti-co que el museo ha ido desarro-llando, con una exhaustiva labordocumental, y es un reflejo de sucompromiso con el desarrollo lin-güístico del euskera.

[B. Pena]

El Teatro Principal de Vitoria-Gasteiz ha celebrado su centena-rio en 2018 con una programa-ción especial que ha resultado unéxito tanto de público como decalidad artística. “La ciudadanía,que ha sido partícipe de estos 100años como público, ha disfrutadode la gran riqueza de formatoscomo mejor homenaje a los 100años de arte en nuestro escena-rio”, señalaba la concejala de Cul-tura, Estíbaliz Canto.

Los actos del conmemoraciónincluyeron la Gala Especial, conel estreno de ‘Cienycientas’ a car-go de Mikel Gómez de Seguray, yque contó con la participación deautoridades como el lehendakariIñigo Urkullu; los consejeros Bin-gen Zupiria, Estefanía Beltrán deHeredia y Maria Jesús San José; eldiputado general, Ramiro Gonzá-lez; los diputados forales, IgoneMartínez de Luna y Cristina Gon-zález; el alcalde Gorka Urtaran; laconcejala de Cultura, Educación yDeporte, Estíbaliz Canto; la presi-

La gala especial del centenario fue un éxito de público, que llenó las butacas del Teatro Principal.

El Teatro Principal de Vitoriapone el broche a su centenario

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E

CulturaFélix Linares, Victoria Cañas e Isidro Elezgarai,nuevos ‘Ilustres Bilbaínos’

El cinéfilo y literato Félix Linares Jaca, la empresaria Victoria Cañas y elpresidente de Unicef Euskadi, Isidro Elezgarai, han entrado en el club delos ‘Ilustres Bilbaínos’. El alcalde Aburto dio la bienvenida a “tres personascuya trayectoria entronca con el trabajo bien hecho, con el cariño, con elorgullo de hacer bien las cosas,” y les invitó a ser “embajadores de nuestraciudad y ejemplo para esta Villa que busca su futuro forjada en la solidari-dad, el trabajo bien hecho, el talento, la innovación y la creatividad”.

¨El LibroFrancesc Moragas iBarretFrancesc Cabana.Ed. Fundación la Caixa‘La entidadreivindica la figurade FrancescMoragas en el 150aniversario delnacimiento de sufundador. Moragas fue una de lasfiguras más destacadas de lahistoria económica del siglo XXcatalán. Un hombre que viorealizado en vida su sueño: laCaja de Pensiones para la Vejez yde Ahorros, que desde 1920 seríala primera del Estado.

¨Conmemoración del 500aniversario de la primeravuelta al mundo por Elcano

El Gobierno vasco, la Diputa-ción de Gipuzkoa y el Ayunta-miento de Getaria -municipio delque era natural Elcano- han cons-tituido la Fundación Elkano al ob-jeto de desarrollar varias líneas deinvestigación y difusión del cono-cimiento en torno a la figura delnavegante vasco durante 2019 y2022, los tres ejercicios que coinci-den con el quinto centenario de laprimera vuelta al mundo.

˙> CULTURA

nizado por Neil Armstrong en 1969y lamentó que, a su juicio, no se hareconocido el mérito de Elcano,que completó la circunnavegacióntras sustituir al responsable de laexpedición, el portugués Fernando

de Magallanes, muerto en un en-frentamiento con indígenas en Fi-lipinas en abril de 1521.

Es por ello que una de las prin-cipales labores de la Fundaciónconsistirá en promover el conoci-

El alcalde de Getaria, NikanorLertxundi, es el presidente de lainstitución. Integran el patronatoel diputado general de Gipuzkoa,Markel Olano, la consejera de De-sarrollo Económico e Infraestruc-turas, Arantxa Tapia, así como sudirector, Jon Irurzun, quien expli-có que las claves de la iniciativaserán la generación y divulgaciónde conocimiento y el trabajo enredes locales e internacionales.

Lertxundi comparó el hito dela primera vuelta al mundo con elprimer paseo por la luna protago-

La consejera Arantxa Tapia, el diputado general Markel Olano, elalcalde de Getaria Nikanor Lertxundi y Jon Irurzun en el patronato.

miento sobre la figura del nave-gante de Getaria y las circunstan-cias históricas que rodearon sugesta hasta contar “con una basecientífica sólida” sobre la queconstruir el resto de la agenda deactos que se desarrollarán con mo-tivo del quinto centenario.

La Fundación impulsará el de-sarrollo de tesis doctorales en cola-boración con la Universidad delPaís Vasco (UPV-EHU) y con el Ins-tituto Etxepare, que creará una cá-tedra Elcano en la Universidad deMontreal (Canadá), y organizará en2019 un congreso internacional so-bre “los vascos y la circunnavega-ción”, además de poner en marchauna “escuela de pensamiento Elca-no” para “reflexionar sobre los va-lores de la sociedad actual y sobresu función para garantizar el desa-rrollo cultural y humano”. [EE]

CulturaAzkuna Zentroapresentó una nuevasesión de BIdeOtikAzkuna Zentroa acogió una nue-va sesión de BIdeOtik ‘Tres Mira-das’, un ciclo que tiene como ob-jetivo visibilizar trabajos yproyectos de videocreación gene-rados y realizados en el contextolocal, nacional e internacional,por personas provenientes delámbito del arte, la creación y lacultura, que utilizan el lenguajeaudiovisual de manera algo máspersonal, intimista y cercana. Asíse pudo ver ‘Euskal Emakumeak’-el único trabajo realizado poruna mujer-, ‘Haragia‘, y ‘The gar-bage girl’, video performance dela artista Estíbaliz Sádaba.

¨ TurismoPresentadaslas actividadesde IndustrialdiaEl consejero de Turismo, Comer-cio y Consumo, Alfredo Retortillo,ha presentado el cinefórum de losdocumentales ‘La epopeya indus-trial vasca’ y ‘Crónicas migrantes’,que se suman a las actividadesque se organizan desde el Depar-tamento en torno al turismo in-dustrial, tras la creación de Indus-trialdia, el proyecto de TurismoIndustrial de Euskadi, que tienepor lema ‘Conoce, vive e imaginael patrimonio Industrial de Euska-di’. Desde su puesta en marcha ennoviembre ya se han realizado 21actividades, en las que han parti-cipado unas 500 personas.

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A mediados de diciembre-con más de 1,2 millones de visitantes- el museo ya había superado en un 30% las previsiones para 2018.

|| Fundación Elkano

En la parte de ‘Grandes expo-siciones temporales’, ofrecerá unrecorrido por la producción artís-tica de Jenny Holzer, una de lasartistas conceptuales más recono-cidas de Estados Unidos, que lle-gará en la primavera. La artistatiene presencia en GuggenheimBilbao desde su inauguración, conla obra ‘Instalación para Bilbao’,creada específicamente para elmuseo. En otoño llegará ThomasStruth, un análisis de cuatro déca-das de la trayectoria creativa deeste relevante fotógrafo alemán.

‘Fragmentos de contempora-neidad’ presentará al público apartir de mayo una retrospectiva

Así mismo, el museo trabajaya en importantes exposicionespara 2020 como son las muestrasdedicadas a artistas como ElAnatsui, Richard Artschwager,Lygia Clark, Olafur Eliasson, elpintor ruso Vasily Kandinsky oLee Krasner.

Guggenheim contará para ellocon un presupuesto y aportacio-nes similares a las de 2018, unos28,4 millones de euros.

Más visitantesEn la reunión del patronato

se informó también sobre datosde visitantes, que a cifra de me-diados de diciembre superabanlos 1,2 millones, un 30% por en-cima de las previsiones realiza-das, así como el incremento enel número de personas integran-tes de Community -MiembrosCorporativos, Seguidores, parti-cipantes del programa Erdu, yAmigos del Museo, cuya cifraroza los 20.000 miembros–. Afecha de cierre, Community in-tegra ya a casi 45.000 personas.

Éxito de público y de calidad artística en los actos programados

|| Ayuntamiento Vitoria-Gasteiz

La programación del presen-te año se completa con vide-oinstalaciones de Allora & Cal-zadi l la , Jesper Just , y JesseJones, que se presentarán en lasala Film & Video.

Guggenheim acaba de inaugurar ZERO, una nueva sala que, a través de unaproyección inmersiva, introduce al visitante en una experiencia más plenadel museo. Situada en el vestíbulo, ZERO da la bienvenida a todos los públi-cos con un acercamiento sensorial a la historia del museo y de su entorno, ycon una aproximación al edificio de Frank O. Gehry y a la Colección Perma-nente. ZERO es un concepto pionero en el panorama museístico que reafirmael compromiso de Guggenheim Bilbao con la transformación digital. Median-te el uso de la geometría y de una gran proyección sobre pantalla curva, enuna sala recubierta por espejos, el visitante se ve envuelto en un entorno ca-leidoscópico y una visión de 300o que multiplica 14 veces el espacio real de lagalería. Esta configuración dinámica convierte al visitante en el centro de laexperiencia, trascendiendo los límites tangibles de la arquitectura.

dedicada a Lucio Fontana organi-zada por el Metropolitan Mu-seum of Art, en colaboración conla Fondazione Lucio Fontana y elMuseo Guggenheim Bilbao, unaoportunidad única de reevaluarel legado histórico de este artistafundamental, conocido por suspinturas de tajos; una reflexiónsobre la naturaleza de la percep-ción visual a través de una selec-ción de ‘Marinas’, de GerhardRichter; y ‘Jesús Soto: la cuartadimensión’, que abordará la vi-sión del artista venezolano sobrelos nuevos usos de la esculturacomo marco de una experienciaestética total.

‘Una mirada atrás: Gior-gio Morandi y los Maes-tros Antiguos’, JennyHolzer, Thomas Struth,Lucio Fontana o JesúsSoto, son algunas de lasexposiciones y maestrosque podrán contemplar-se durante 2019.

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ursaal Eszena arrancaun año especial alcumplirse el 20 aniver-sario de su puesta enmarcha, dos décadas

en las que la fundación ha conta-do con el apoyo de un público fiela una programación cultural mu-sical de máxima calidad y presti-gio, sostenida por el Ayunta-miento de San Sebastián y laDiputación Foral de Gipuzkoa ylas empresas más representativasdel País Vasco, entre ellas ESTRA-TEGIA EMPRESARIAL.

Kursaal Eszena enfrenta unejercicio marcado en buena me-dida por su 20 aniversario. Así lodestacaron los máximos respon-sables de la entidad, quienes,junto a parte de sus patrocinado-res privados, presentaron la pri-mera parte de la programación de2019, que cuenta con 11 citas mu-sicales que irán de febrero a julio.

Tras avanzar que “en otoño,muy posiblemente en noviembre,tendrá lugar algo extraordinariopara celebrar esta efeméride”, IkerGoikoetxea, responsable de la ges-tión, destacó el aumento del pre-supuesto previsto para este ejerci-cio, del 22%, gracias, por un lado,a los buenos resultados obteni-dos por esta fundación, quecuenta con un remanente econó-mico “significativo”, que permiteprogramar una temporada “am-biciosa”, y a su capacidad de

Avance de cierre de 2018Durante la presentación de la primera parte de la temporada de

Kursaal Eszena para este nuevo ejercicio, Iker Goikoetxea, respon-sable de su gestión, avanzó los datos de cierre del pasado año, enel que la fundación contó con un presupuesto de 1.504.486 euros.Según destacó Goikoetxea, el origen de los ingresos del ejerciciose distribuye en un 65% aportaciones del Ayuntamiento de Donos-tia, Diputación Foral de Gipuzkoa y patrocinadores y colaborado-res privados, y en un 35%, taquilla. En total, se programaron 26 es-pectáculos (12 de música clásica, siete de popular y siete de enfamilia) de los que 23 tuvieron lugar en el Audiorio y tres en la Salade Cámara. Estas actuaciones atrajeron a 30.450 espectadores,con un índice de ocupación del 78,5%. En este sentido, avanzó ade-más que, para este ejercicio, se prevé que las aportaciones públi-co-privadas sean del 54% y se alcance un 46% de autofinancia-ción, lo que se logrará a través de la programación de“actuaciones de primer nivel”.

Bilbao: 944 274 446 / Donostia: 943 011 160 / [email protected] / [email protected][empresarial]

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KEn el año de su 20º aniversario, la fundación ha aumentado en un 22% su presupuesto

La ópera protagoniza la primera mitad de la nueva temporada de Kursaal Eszena

atracción de nuevos patrocinado-res privados. Así, Kursaal Eszenacontará con algo más de 1,8 mi-llones de presupuesto y ofreceráeste año 28 conciertos: 13 de mú-sica clásica, siete en el apartadode música popular y ocho en elde música en familia.

Según explicaron, Patrick Al-faya y Miguel Martín, responsa-bles de la programación de Kur-saal Eszena, la ópera será la granprotagonista de la primera mitadde la temporada, con la repre-sentación de dos piezas en unmismo año, “algo que no se ha-bía hecho nunca”. La primera

tendrá lugar los días 22 y 23 defebrero, de la mano de la compa-ñía Opus Lirica, que presentará‘La flauta mágica’ de Mozart,uno de los títulos más célebresde la historia de la música. Y yael 29 de junio llegará, tras su es-treno en el Arriaga de Bilbao,‘Mendi-mendiyan’, una de lasgrandes composiciones de JoséMaría Usandizaga, que contarácon Calixto Beito al frente de laescenografía.

Comparte protagonismo conla ópera el barroco, que cuentacon dos citas importantes. La pri-mera será el 26 de febrero, con La

Cetra Barockorchester Basel y lasoprano Patricia Petibon, que in-terpretarán una selección de ariasconocidas y curiosidades musica-les del siglo XVII. La segunda ten-drá lugar el 25 de mayo con la Or-questa de Cámara de Berlin, queinterpretará la ‘Música Acuática’de Haendel.

Completan la oferta de músi-ca clásica para el primer semestrela Joven Orquesta de GustavMahler, que presentará la ‘3ª sin-fonía’ de Mahler junto al OrfeónDonostiarra (7 de marzo) y laConcertgebouw Chamber Orches-ta (7 de abril).

El apartado de música popu-lar estará compuesto por tres ac-tuaciones: la de Ruper Ordorika(5 de mayo), que cantará temasde las diferentes etapas de su ex-tensa trayectoria; la de la bandaestadounidense Beirut, que pre-sentará su último trabajo, ‘Galli-poli’, el 2 de julio; y la de la cana-diense Loreena McKennitt, que el11 de julio presentará su últimodisco, ‘Lost souls’.

Y, para los más pequeños,destacan tres propuestas: unaversión reducida de ‘La flautamágica’, que se representará el24 de febrero, bajo el título de‘La pequeña flauta mágica’; elcuento musical ‘Isiltasunarenhaitzuloa’, que tendrá lugar el 23de febrero dentro del apartadode Música en familia; y la repre-sentación de ‘Pianissimo’, el 25 y26 de marzo, que tiene lugardentro de la iniciativa de con-ciertos para escolares que se rea-liza en estrecha colaboracióncon la OSE.

Sigue además adelante la pro-puesta de Kursaal Eskura, quetiene como objetivo facilitar elacceso a estos conciertos a aque-llos aficionados procedentes delos municipios guipuzcoanos másalejados de San Sebastián po-niendo a su disposición un servi-cio de autobús gratuito.

[Cecilia Morán]

La canadiense Loreena McKennitt, la ópera Mendi-mendiyan y Ruper Ordorika serán tres de losplatos fuertes de Kursaal Eszena hasta el próximo mes de julio.

El ‘expansivo’ presupuesto previsto para esteejercicio permitirá a Kursaal Eszena programar28 conciertos y un evento extraordinario paraconmemorar su 20 aniversario.

|| Kursaal Eszena

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