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VISIÓN GENERAL DE LA NORMATIVA DE CONTRATACIONES
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NORMATIVA DE CONTRATACIONES
INTRODUCCION
Las Entidades del Estado
• Adquirir bienes
• Contratar servicios
• Contratar ejecución de
Cumplimiento de metas institucionales
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• Contratar ejecución de obras
Función administrativa • Utilización de fondos públicos
• Procedimientos
Objetivo de la Ley
o Maximizar el valor del dinero del contribuyente enlas contrataciones que realicen las Entidades delEstado, uso eficiente y transparente de recursospúblicos.
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públicos.
o Permitir que las entidades contraten en formaoportuna, de la calidad requerida y a preciorazonable.
PrincipiosPrincipios
• Moralidad• Libre Competencia• Imparcialidad• Eficiencia
• Libre concurrencia• Promoción del Desarrollo
Humano• Razonabilidad
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• Eficiencia• Transparencia• Economía• Vigencia Tecnológica• Trato Justo e Igualitario
• Razonabilidad• Publicidad• Equidad• Sostenibilidad Ambiental
OSCE
• Organismo público especializado adscrito al MEF.
• Finalidad:
– Supervisa contrataciones que realizan las entidades públicas.
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públicas.
– Vela por cumplimiento y difusión de la normatividad.
• Goza de autonomía técnica, funcional, administrativa, económica y financiera.
Instrumentos de Gestión de las contrataciones
• Registro Nacional de Proveedores- RNP.
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• Sistema Electrónico de Contrataciones- SEACE.
• Catálogo de bienes, servicios y obras.
Órganos Ejecutores dentro de cada Entidad
• Titular de la Entidad.– Delegación de facultades.
– Regla general es la delegación
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– Facultades indelegables:• Exoneraciones
• Nulidad de oficio
• Adicionales de obras
• Resolver observaciones en segunda instancia.
• Encargar procesos a otras entidades.
Órganos Ejecutores dentro de cada Entidad
• Área Usuaria.
– Cuyas necesidades pretenden ser atendidas o que por especialidad canaliza requerimientos.
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especialidad canaliza requerimientos.
– Determina las necesidades
– Define las características y cantidad de lo que se va a adquirir o contratar.
– Formula requerimiento
– Supervisión de la ejecución contractual
Órganos Ejecutores dentro de cada Entidad
• Órgano encargado de las contrataciones
– Gestión de abastecimientos al interior de la Entidad.
– Planifica, prepara y efectúa adquisiciones.
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– Planifica, prepara y efectúa adquisiciones.
– Consolida requerimientos.
– Elabora Plan Anual de Contrataciones
Órganos Ejecutores dentro de cada Entidad
• Órgano encargado de las contrataciones
– Elabora expediente de contratación inicial.
– Custodia el expediente de contratación
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– Custodia el expediente de contratación
– Realiza estudio de las posibilidades del mercado.
– Determina valor referencial.
– Determina tipo de proceso de selección definitivo
– Realiza fiscalización posterior
Órganos Ejecutores dentro de cada Entidad
• Órgano encargado de las contrataciones
– Sus funcionarios y servidores deben:
• Capacitarse técnicamente, mínimo 80 horas.
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• Capacitarse técnicamente, mínimo 80 horas.
• Experiencia laboral tres años.
• Experiencia en contrataciones no menor de un año.
FASES DE LA CONTRATACIÓN
1.
Programación y actos
2.
Proceso de
3.
Ejecución
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Programación y actos preparatorios
Proceso de Selección
Ejecución Contractual
1. Programación y Actos Preparatorios
Plan Anual de Contrataciones
Expediente de Contratación
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Bases
Comité Especial
Elaboración del PAC
Aprobación de PIA
Segundo Momento (15 días hábiles después)
PlanPlanAnual
AprobaciónAprobación
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Usuarios definenrequerimientos
Consolidación de cuadro de
necesidadesSEACE
LOCAL Y WEB DE LA ENTIDAD
Difundir:
Dentro de los 5 días hábiles de aprobado
Primer Momento
Modificación del PAC
Podrá ser modificado en cualquier momento, deconformidad con la asignación presupuestal o encaso de reprogramaciones de las metasinstitucionales.
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• Incluir o excluir procesos de selección; o
• Modificar la cantidad prevista de bienes, servicios u obras en más de 25% del valor estimado y ello varie el tipo de proceso de selección.
EXPEDIENTE DE CONTRATACIÓN
• Sentido amplio: Documento quecontiene todas las actuacionesreferidas a la contratación, desde ladecisión de adquirir o contratar hastala culminación del contrato.
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la culminación del contrato.
¿Cuándo se inicia?Se inicia con el requerimiento del área usuaria.Concluye con la conformidad de recepción de la últimaprestación, o con la liquidación, en caso de obras, ycon el pago.
Elaboración de Expediente de Contratación
NECESIDADConsolidar en el PAC
Área Usuaria / RequerimientoÁrea Usuaria / Requerimiento
OEC
Estudios de las posibilidades que ofreceEstudios de las posibilidades que ofrece
Definición:C.T.
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C.T. características técnicas
V.L.Valor referencial
Determinación del tipo de proceso de selección: LP, CP, ADP, ADS, AMC.
Determinación del tipo de proceso de selección: LP, CP, ADP, ADS, AMC.
Prohibición de Fraccionamiento: No se debe dividiruna adquisición o contratación para dar lugar al cambiodel tipo de proceso de selección
Contenido del expediente de contratación
• Requerimiento Área Usuaria• Estudio de mercado / indagación• Características técnicas y cantidad • Valor Referencial
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• Valor Referencial• Tipo de proceso de selección• Sistema y Modalidad de Selección• Disponibilidad Presupuestal
El Expediente de Contratación se elabora en la Fase de Actospreparatorios y acaba en la liquidación del contrato.El Expediente de Contratación se elabora en la Fase de Actospreparatorios y acaba en la liquidación del contrato.
Valor Referencial
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Valor Referencial
• Antigüedad del VR:
– Obras: 06 meses contados desde la fecha de determinación del presupuesto base.
– Bienes y Servicios: 03 meses contados a partir de la aprobación del
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– Bienes y Servicios: 03 meses contados a partir de la aprobación del Expediente de Contratación.
En caso se requiera un período mayor a los consignados, el OEC indicará el período de actualización del mismo
Contenido de la Certificación Presupuestal:
– Fuente de Financiamiento
– Cadena Funcional
DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL
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– Cadena Funcional Programática y del gasto
– Monto al cual asciende la certificación con las anotaciones del caso
Comité Especial
• Comité Especial (ad hoc): Para cada proceso de
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• Comité Especial (ad hoc): Para cada proceso deselección, se da en cualquier tipo de proceso, salvomenor cuantía (opcional).
• Comité Especial Permanente: Para varios procesosde selección; solo está permitido en lasAdjudicaciones Directas y las Menores Cuantías.
Funciones del Comité Especial
• Elabora las Bases• Convoca al proceso • Absuelve Consultas y observaciones• Evalúa propuestas• Otorga la Buena Pro
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• Otorga la Buena Pro• Declara desierto• Consulta o propone las modificaciones de características
técnicas o del valor referencial• Otros actos necesarios
Tres miembros: uno del área usuaria y otro del OEC. Por lo menos 01 debe conocer técnicamente el objeto de la contratación.
Comité Especial
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La designación debe cuidar que exista correspondencia entre cada miembro titular y su suplente.
Causales de Remoción
• Caso Fortuito o Fuerza Mayor
• Cese en el servicio declarado con documento motivado
El Comité Especial no tiene competencia directa para modificar:
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El Comité Especial no tiene competencia directa para modificar:
•Cantidad, plano o dimensión de bien, servicio u obra.•Características y especificaciones•Valor referencial•Financiamiento•Tipo de proceso
No Pueden ser miembros de Comité Especial
• Titular de la Entidad
• Funcionarios: Control y fiscalización
• Funcionarios que aprobaron el expediente, Bases,
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• Funcionarios que aprobaron el expediente, Bases, Comité Especial
• Funcionarios, servidores o expertos independientes sancionados.
Bases
• Definición.- Son las reglas básicas de un proceso de selección, orientadas a establecer mecanismos de selección eficientes en virtud a los principios que inspiran las contrataciones públicas.
• Deben sujetarse a la Ley y su Reglamento.
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• Deben sujetarse a la Ley y su Reglamento.
• Aspectos que regula:
- Requerimiento.
- Reglas de procedimiento.
- Derechos y obligaciones
Aprobación de Bases
• Titular de la Entidad - Nunca quien elabora las Bases
• Por escrito
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• Por escrito
• Delegación
¿Qué deben contener las Bases?
Contenido de las propuestas
Art. 42º Rgto.
- Copia certificado RNP- DDJJ - Doc. Obligatoria.
Condiciones MínimasArt. 26º Ley
- Especificaciones- Calendario- Metodología de
evaluación- Proforma de contrato
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- Doc. Obligatoria.- Documentación
facultativa- Oferta Económica
- Proforma de contrato- Sistema/modalidad de
contratación
Valor Referencial
- Valor Referencial y Límites- Antigüedad del Valor
Referencial
Es un conjunto de actos (administrativos y degestión) que tienen por objeto seleccionar unproveedor para que suministre un bien, brindeun servicio o ejecute una obra.
2. Proceso de Selección
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un servicio o ejecute una obra.
ConvocatoriaRegistro de Participantes
Consultas y Observaciones a las Bases
Integraciónde Bases
Presentación de
Propuestas
Etapas del Proceso de Selección
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Evaluación de
Propuestas
Otorgamientode
Buena Pro
TIPO DE PROCESO BIENES SERVICIOS OBRAS
LICITACIÓN PÚBLICA >= 374,400 >= 1,224,000
CONCURSO PÚBLICO >= 216,000
ADJUDICACIÓN
PÚBLICA< a 374,400
> a 187,200
< de 216,000
> de 108.000
< de 1,224,000
> de 612,000
Procesos de Selección
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ADJUDICACIÓN DIRECTA
SELECTIVA<= de 187,200 >= de 37,440
<= de 108,000
>= de 21,600
<= de 612,000
>= de 122,400
ADJUDICACIÓN DE MENOR CUANTÍA
OBRAS< de 122,400
> de 10,800
BIENES Y SERVICIOS
< de 37,440
> de 10,800
< de 21,600
>de 10,800
Tipos de procesos
TIPO DE PROCESO BIENES SERVICIOS OBRAS
LICITACIÓN PÚBLICA >= a 400,000 >= a 1,800,000
CONCURSO PÚBLICO >= a 400,000
ADJUDICACIÓN PÚBLICA
< de 400,000
> de 200,000
< de 400,000
> de 200,000
< de 1,800,000
> de 900,000
33Artículo 18º de la Ley NArtículo 18º de la Ley N°°29626 Ley de Presupuesto 2011 y Art. 19º del Reglamento29626 Ley de Presupuesto 2011 y Art. 19º del Reglamento
ADJUDICACIÓN DIRECTA
SELECTIVA<= a 200,000
>= a 40,000
<= a 200,000
>= a 40,000
<= a 900,000
>= a 180,000
ADJUDICACIÓN DE MENOR CUANTÍA
OBRAS< de 180,000
> de 10,800
BIENES Y SERVICIOS
< de 40,000
> de 10,800
< de 40,000
> de 10,800
Convocatoria Otorgamiento de la Buena Pro
Mín. 2 días
Adjudicación de Menor Cuantía Bienes y servicios
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Evaluación de la Propuesta
Registro de ParticipantesPresentación de la
Propuesta
Mín. 2 días
Convocatoria
Evaluación de la
Otorgamiento de la Buena Pro
Adjudicación de Menor Cuantía Consultoría y Ejecución de Obras
6 días
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Evaluación de la Propuesta
Consultas y observaciones
Registro de Participantes
Presentación de la Propuesta
Formulación: Mín. 2 díasAbsolución: Máx. 2 días
Convocatoria(Publicación en SEACE)
Registro de Participantes
Consultas (Mínimo 5 días)
Integración (2 días)
Evaluación de Propuestas
Otorgamiento de la Buena Pro
Presentación de Propuestas
Licitación Pública y Concurso Público
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Consultas (Mínimo 5 días)
Absolución de Consultas (Máximo 5 días)
Observaciones (Máximo 5 días)
Absolución de Observaciones (Máximo 5
días)
Pronunciamiento de OSCE (10 días) Titular de entidad (8 días)
Consentimiento de la Buena
Pro
Contrato
Licitación Pública XX
Se podrá convocar en un sólo proceso la contratación de bienes, servicios y obras vinculadas entre sí.
Proceso de selección, según relación de Ítems
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Ítem 1: producto A
Ítem 2: producto B
Ítem 3: producto C
Ítem 4: producto D
Cada uno de los ítems constituye un proceso menor dentro del principal.
1. ConvocatoriaRequisitos de la Convocatoria
• SEACE(todo proceso)
• Otros mediosMedio
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documentos • Bases
• Resumen ejecutivo
2. Registro de Participante
• Obligatorio en todos los procesos
• Derecho: No más del costo dereproducción de las bases.
Aspectos
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reproducción de las bases.
• Gratuito en AMC
• Proveedor debe estar inscrito en elRNP y no impedido de contratarcon el Estado.
Aspectos puntuales
¿Qué es una Consulta? ¿Qué es una Observación?
AclararHacer una Solicitud
Cuestionar el incumplimiento de las condiciones mínimas o ilegalidad
3. Consultas y Observaciones
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Hacer una Solicitud condiciones mínimas o ilegalidad
• Se plantean por escrito. • Comité Especial absuelve consultas y acoge (o no acoge)
observaciones mediante escrito debidamente sustentado.• El Comité Especial no puede de oficio modificar las Bases.• Una vez integradas las Bases constituyen las reglas definitivas de la
contratación.
Consultas y Observaciones - Plazos
Para que los participantes presenten:
• LP y CP: Mín. 5 días
• ADP y ADS: Mín. 3 días.
Para el Comité Especial absuelva:
• LP y CP: Máx. 5 días• ADP y ADS: Máx. 3 días
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• ADP y ADS: Mín. 3 días.
• MC para obras y consultoría de obras: Mín. 2 días.
• MC para Bienes y Servicios: NO hay consultas ni observaciones
• ADP y ADS: Máx. 3 días• MC para obras y consultoría de
obras: Máx. 2 días
Tramitación de observaciones a las Bases
ANTES:1° Participante observa y Comité Especial absuelve.2° Si participante no está de acuerdo: Eleva a Consucode.3° Consucode emite Pronunciamiento (Última instancia)
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Decreto Legislativo N° 1017:1° Participante observa y Comité Especial absuelve.2° Si participante no está de acuerdo:a)VR ≥ 300 UIT: Eleva a OSCE para Pronunciamientob)VR < 300 UIT: Titular de la Entidad absuelve
300 UIT = S/. 1´080,000
4. Integración de Bases
La integración es el acto mediante el cual las consultas,aclaraciones y observaciones de los participantes seincorporan a las bases originales, para dar paso a unaversión mejorada. ( segunda versión DEFINITIVA).
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Si las bases integradas no se publican en el SEACE, los actos posteriores son nulos.
5. Presentación de Propuestas
• Acto Público, por excepción privado (ADS y AMC)
• Acreditación de representantes para presentar propuestas: carta poder simple y representación legal.
• PRESENTACIÓN:
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• PRESENTACIÓN:
– En dos sobres cerrados : propuesta técnica y propuesta económica.
– En AMC para servicios: la presentación de propuestas podrá realizarse a través del SEACE.
Presentación de Propuestas
• Subsanación de propuesta técnica: defectos de forma (omisiones o errores en documentos presentados que no modifiquen el alcance de la propuesta).
• Plazo máximo de dos (2) días, desde el día siguiente de la
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• Plazo máximo de dos (2) días, desde el día siguiente de la notificación o corrección del defecto en el mismo acto.
• No cabe subsanación alguna por omisiones o errores en la propuesta económica, salvo foliación y rúbrica.
6. Evaluación y calificación de la propuesta técnica
• Calificación:
- Requerimientos Técnicos Mínimos
• Evaluación:
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- Factores
- Puntaje
- Documentación
- Criterio
Evaluación técnica en caso de bienes, servicios y obras
• Se califica sobre 100 puntos.
• Propuestas Técnicas que no alcancen puntaje mínimo serán descalificadas.
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serán descalificadas.
• Puntaje Mínimo:
– En bienes y obras: 60 pts.
– En servicios y consultoría: 80 pts.
Evaluación técnica en obras
En AMC y ADS: no se efectúa evaluación técnica.
Sólo se evalúa la propuesta económica y la evaluación se realiza sobre cien
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y la evaluación se realiza sobre cien (100) puntos.
Evaluación de la propuesta económica
La Evaluación Económica se califica sobre cien (100) puntos.
1. Verificar los límites del Art. 33º de la Ley
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1. Verificar los límites del Art. 33º de la Ley
2. Aplicación de la fórmula del art. 70º Reglamento.
3. Resultado : Puntaje de Evaluación Económica.
Verificación de Límites Mínimos y Máximos
�Bienes y Servicios
100% del VR, no hay mínimo
�Ejecución de Obras
50
110% y 90% del VR
�Consultoría
100% y 90% VR
Supuesto de empate
1. En AD y AMC: con preferencia a favor de las MYPES
2. A favor del postor que haya obtenido:
– bienes u obras: el mejor puntaje económico
– servicios: mejor puntaje técnico
3. A prorrata entre los postores ganadores
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3. A prorrata entre los postores ganadores
4. A través de sorteo en el mismo acto.
Otorgamiento de la buena pro en acto privado: el desempate requiere de la presencia de los postores que hayan empatado.
7. Buena Pro
• Por acto público, excepto en ADS y AMC
• Publicación en el SEACE.
• Distribución de la Buena pro.
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• Ofertas que excedan VR.
• Consentimiento.
Consentimiento de la Buena pro
• Pluralidad de Postores
* 8 días hábiles (LP Y CP)
* 5 días (AD y AMC) desde su notificación si no hay Recurso
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* 5 días (AD y AMC) desde su notificación si no hay Recursode Apelación.
• Un solo postor:
* El día de su notificación
Declaración de Desierto
• Cuando no se presente ningún postor o no quede ninguna propuesta válida.
• Proceso de selección parcialmente desierto: tratándose de ítems
• Antes de convocar nuevamente, la Entidad debe evaluar y
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• Antes de convocar nuevamente, la Entidad debe evaluar y superar las causas.
• Segunda convocatoria de LP, CP o AD es siempre una AMC
Culminación del Proceso
Se Produce cuando:
• Se suscribe el contrato
• Se cancela el proceso de selección
• Se deja sin efecto el otorgamiento de la buena
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• Se deja sin efecto el otorgamiento de la buenapro:
* Por causa imputable a la Entidad
* Por causa imputable al postor
Competencia
� Titular de la Entidad
- Cuando el Valor Referencial del Proceso es menor a las 600 UIT.
- El Titular de la Entidad puede delegar la potestad de resolver elrecurso.
Solución de Controversias durante el Proceso de Selección
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recurso.
� Tribunal
- En caso el VR sea igual o superior a 600 UIT
- Actos que afecten la continuación del proceso.
� La resolución que resuelve el recurso de apelación agota la víaadministrativa.
¿Qué se puede apelar?
• Los actos administrativos emitidos dentro delproceso de selección
• Excepciones: No se pueden impugnar vía apelación:
1. Las actuaciones y los actos preparatorios
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1. Las actuaciones y los actos preparatorios
2. Las Bases ni su integración
3. Actuaciones materiales
4. Los actos que aprueban la exoneración
Oportunidad
• Los actos administrativos emitidos desde la convocatoriahasta el otorgamiento de la buena pro, será dentro delplazo de 8 o 5 días de otorgada ésta.
• Si son actos posteriores a la buena pro, dentro del plazo
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• Si son actos posteriores a la buena pro, dentro del plazode 8 o 5 días de conocido el acto.
Garantías• Garantía equivalente al 3% del Valor Referencial del
Proceso o del ítem impugnado. (Antes 1%)
• No puede ser menor al 50% de una UIT. (Antes 25% UIT).
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• No puede ser menor al 50% de una UIT. (Antes 25% UIT).
• En caso de desistimiento se ejecuta 100%.
Modalidades
• Compras Corporativas:
– C.C. Obligatorias. Perú Compras
– C.C. Voluntarias. Convenios
• Subasta Inversa:
PROVEEDORCompras Corporativas
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• Subasta Inversa:
– Presencial o electrónicas
– Bienes comunes o commodities.
– Se evalúa sólo precio.
• Convenio Marco:
– Compra directa. Perú Compras
Exoneraciones Aspectos Generales
• No son supuestos de inaplicación normativa.
• Mecanismo excepcional, extraordinario y no programable: Restricciones, control y responsabilidad.
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responsabilidad.
• Contratación Directa: No es una AMC
• Se exonera del proceso, no de la programación y ejecución del contrato resultante.
Exoneraciones Causales
• Entre entidades
• Situación de desabastecimiento inminente
• Situación de emergencia
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• Situación de emergencia
• Con carácter de secreto militar, u orden interno.
• Bienes o servicios que no admiten sustituto y existencia de proveedor único
• Servicios personalísimos
• RESOLUCIÓN TITULAR DE LA ENTIDAD
• ACUERDO DIRECTORIO (Empresas)
• ACUERDO DE CONCEJO
PUBLICACIÓNExcepto Militares
INFORME TECNICO y
Procedimiento de la Exoneración
SEACE
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• ACUERDO DE CONCEJO (Gobiernos Regionales y Locales)
Facultad Indelegable
TECNICO y LEGAL(uno o más)
OSCE Y CONTRALORÍA- Informe- Resolución
SEACE
3. Ejecución contractual
Suscripción
Garantías Recepción y conformidad
Culminación
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Adelantos
Adicionales y Deductivos
Ampliación de Plazo
SubcontrataciónIntervención económica
(obras)
Resolución
Penalidades
conformidad
Requisitos para suscribir el contrato
El ganador de Buena Pro debe presentar:
– Constancia de no estar inhabilitado, salvo los casos de AMC.
– Garantías, salvo excepciones
– Contrato de Consorcio formalizado.
– Vigencia de poder, documento que acredite la representaciónde la empresa (para el caso de personas jurídicas).
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– Vigencia de poder, documento que acredite la representaciónde la empresa (para el caso de personas jurídicas).
– Otros documentos requeridos en las Bases Integradas y en lanormativa especial sobre el objeto de contrato (intermediaciónlaboral). Habilitaciones profesionales (colegiaturas yautorizaciones administrativas).
Garantías
La carta fianza y la póliza de caución son las únicasgarantías permitidas.
Es una garantía personal por la cual un tercero (unaentidad financiera) respalda la obligación asumida por eldeudor principal (el contratista).
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deudor principal (el contratista).
Tiene por finalidad asegurar parcialmente el pago de losdaños y perjuicios derivados de la inejecucióninjustificada de las prestaciones a cargo del contratista.
Clases de Garantías
Las garantías pueden ser:
• Pre-contractuales:
- Garantía de seriedad de oferta.
- Por recurso de apelación
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- Por recurso de apelación
• Contractuales:
- Fiel cumplimiento.
- Por adelantos.
- Por monto diferencial de propuesta.
- Por prestaciones accesorias
Vigencia del Contrato
• Plazo de ejecución contractual:
– Cómputo en días naturales (regla general), lasexcepciones están reguladas de forma expresa.
– Por uno o más ejercicios presupuestales (máximo 3)
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– Por uno o más ejercicios presupuestales (máximo 3)– Arrendamiento de inmuebles: contratos de hasta 3
años; renovables.– Ejecución y consultoría de obras, el previsto para su
culminación.
Subcontratación
Siempre que las bases lo autorice.
• Requisitos:
– Aprobación previa por escrito
– No exceder 40% de la prestación
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– No exceder 40% de la prestación
– Capacitación y tecnología (extranjeros)
– No estar suspendido o inhabilitado
– Estar inscrito en el RNP
Adelantos
Siempre que estén establecidos en las Bases
• Bienes y servicios:
– Directos: no mayor al 30% de monto contractual
• Obras:
– Directos: hasta el 20%
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– Directos: hasta el 20%
– Para materiales e insumos: hasta 40%
• Oportunidad de entrega:
– Según el contrato
• Requisito para entrega:
– Presentar Garantía por el 100% de adelanto
Ejecución de prestaciones adicionales y reducción de prestaciones
� Sustentación del área usuaria.
� Prestaciones adicionales:Bienes y servicios: Hasta 25%Obras: Hasta 15%.
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Obras: Hasta 15%. Más del 15% y hasta 50% (deficiencias del exp. técnico osituaciones imprevisibles), autorización de CGR para ejecución ypago.
� Reducción de prestaciones:Bienes, servicios y obras: Hasta 25%
Ampliaciones del plazo contractual
• Procede:
– Por aprobación de adicional que afecte el plazo
– Por atrasos y/o paralizaciones no imputables al contratista o por culpa de la Entidad
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contratista o por culpa de la Entidad
– Por caso fortuito o fuerza mayor.
Resolución de contrato
� En cuanto a las causales:
oCualquiera de las partes podrá resolver, sinresponsabilidad, en caso fortuito o fuerza mayor queimposibilite de forma definitiva la continuación del
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imposibilite de forma definitiva la continuación delcontrato.
oCualquiera de las partes podrá resolver porincumplimiento de la otras.
Causales atribuibles al contratista
• Incumplimiento injustificado de obligaciones.
• Acumulación del montomáximo de penalidad por
•Incumplimiento injustificado de obligaciones esenciales derivadas del contrato. Ej. �Falta de pago injustificado.� Otras según contrato.
Causales atribuibles a la Entidad
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máximo de penalidad pormora y otra penalidad(potestativo).
• Paralice o reduzcainjustificadamente ejecución
� Otras según contrato.
Nulidad de Oficio
• Después de celebrados los contratos, cuando:
- Contravención impedimentos.
- Trasgresión principio de presunción de veracidad durante proceso o suscripción.
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durante proceso o suscripción.
- Se haya suscrito pese a existir apelación en trámite.
- No se haya utilizado el proceso de selección correspondiente.
Culminación del Contrato
� Recepción y conformidad de la prestación (bienes, servicios u obras).
� Liquidación de la obra sin observaciones.
� De existir observaciones respecto a la liquidación, el
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� De existir observaciones respecto a la liquidación, el contratista puede ir a conciliación y/o arbitral (defectos o vicios ocultos).
� Pago a favor del contratista.
� Constancia de prestación efectiva.
Pagos
Oportunidad: – Después de ejecutada la prestación (parcial o total) y
luego de emitida la conformidad del bien o servicio.
Efectos:
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Efectos:– Culminación del contrato y cierre de expediente
Solución de Controversias
• Durante el Proceso de Selección:Medios o recursos administrativos– Apelación ante la entidad V.R. hasta 600 UIT– Apelación ante el Tribunal V.R. mayores a 600 UIT
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• Durante la Ejecución Contractual:Medios alternativos de resolución de conflictos – Conciliación y/o– Arbitraje
MUCHAS GRACIAS
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MUCHAS GRACIAS