GRUPO 1

NUEVOS MODELOS ORGANIZACIONALES

ENFOQUE DEL

CONOCIMIENTO

Habilidad para producir

Habilid

ad p

ara

crea

rH

abilidad para responderH

abili

dad

para

ant

icip

ar Habilidad para

mantenerse

MercadoEstrategia

ConocimientoSistemas

EstructuraProcesos

PersonasMotivación

Habilidad para aprender

ProfesionalesInteligentes

Administración Operacional

del Conocimiento

EstrategiasInteligentes

ConocimientoInteligente

OrganizacionesInteligentes

Administración del conocimiento basado en

el valor

Administración Estratégica

del Conocimiento

Estrategias Inteligentes

ConocimientosInteligentes

Estructura y Cosecha

ProfesionalesInteligentes

Sentido dePropósito

OrganizacionesInteligentes

Tipo deldiseño

Interna

EstrategiasInteligentes

Oportunidades del MercadoExterna

Estrategias Inteligentes

Visión

Misión

Estrategias

Core Competences

Talento deinfluencia

ExpandirCompetencias

Conocimiento de valor

Siete Mega Estrategias para Organizaciones Inteligentes

1. Mejora y Renovación2. Desafiando ortodoxias (paradigmas)3. Inteligencia emocional4. Exposición a la realidad5. Cambio estratégico en tiempo real6. Capacitación tecnológica: visión de grupo7. Vitalidad sustentable

Organizaciones Inteligentes: La Nueva lógica de la Organización

Estilo Antiguo Estilo Moderno

Estable, Información escasa, Local, Grande, Funcional, Orientado al trabajo, Orientación individual, Orientado al control, Jerárquico, Orientado a los requerimientos del trabajo

Aprendizaje dinámico, Información valiosa, Global, pequeñas y grandes, Orientado al cliente/producto, Orientado a habilidades, Orientado a equipos, Orientado al comprometimiento, Network, Orientado al cliente

Profesionales Inteligentes: Sus nuevas competencias

Competencias de losProfesionales del

Conocimiento

Network

Trabajo en equipo

Diálogo

Buen senso

Fuentes

Cuestiona-miento

Reflexión Creatividad

Análisis

Información Social

Cognitivo

Profesionales Inteligentes: Nueva Actitud

Aprendizaje Compartir Codificar

Mi organización se beneficia conmi conocimiento

Mi conocimiento aumenta cuando

fluye

Yo soy responsable por aprender

Autoestima Respeto Confianza

OrganizaciónEquipoPersona

Valores

Creencias

Comportamientos

Actitud del Conocimiento

Profesionales Inteligentes Personas más equipos igual desempeño inteligente

Auto Administraciónpara crear valor

Administración de Equipos basado en competencias

DesempeñoInteligente

Profesionales Inteligentes Auto Administración para Crear Valor

Equipos Inteligentes

Conveniencia Desarrollo Profesional

Ambiente Integrado del conocimiento

Evaluación del desempeño

Revisión de:- Competencias- Composición

Interno:• Evaluación de los

miembros del equipoExterno:• Evaluación de los clientes

Soporte Electrónico:• Comunicación• Procesos de Conocimiento

Necesidades de entrenamientode los equipos:• Necesidades Actuales• Necesidades Futuras

Profesionales Inteligentes

Apoyo de los colegas

Desarrollo de la

Carrera Profesional

Sistema de actuación electrónica

Evaluación 360º deldesempeño

Necesidades de entrenamientode los individuos:• Necesidades Actuales• Necesidades Futuras

Integración personal y conocimiento Corporativo:- Muestras de trabajo- Mejorías practicasEvaluación del desempeño

Networking:• Base en negociación• Feedback del desempeño

Informal

• Feedback en desempeño• Autoreflexión• Desarrollo de competencias

Conocimiento Inteligente: Descubriendo sus fuentes ocultas

CONTEXTO

FOCO DEINFORMACION

TEOR

IAPARADIG

MA

COGNITIVO

FEEDBACK SOCIAL

APRENDIZAJE DELCONOCIMIENTO

INTELECTO

INTERACCIONINFO

RMACION

DATOS

Conocimiento Inteligente: Descubriendo sus fuentes ocultas

CONOCIMIENTO TACITO

CONOCIMIENTO EXPLICITO

CREA &PRODUCE

SENSO &RESPUESTA

COMBINACION &CONECCION

FOCO

AMBIENTE

NECESIDAD PARA EL CONTEXTO

COM

PLEJ

IDAD

OPERACIONAL ESTRATEGICO

ALTO

BAJO

DINAMICOESTATICO

ALTO

BAJO