Uno
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GRUPO 1
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NUEVOS MODELOS ORGANIZACIONALES
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ENFOQUE DEL
CONOCIMIENTO
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Habilidad para producir
Habilid
ad p
ara
crea
rH
abilidad para responderH
abili
dad
para
ant
icip
ar Habilidad para
mantenerse
MercadoEstrategia
ConocimientoSistemas
EstructuraProcesos
PersonasMotivación
Habilidad para aprender
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ProfesionalesInteligentes
Administración Operacional
del Conocimiento
EstrategiasInteligentes
ConocimientoInteligente
OrganizacionesInteligentes
Administración del conocimiento basado en
el valor
Administración Estratégica
del Conocimiento
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Estrategias Inteligentes
ConocimientosInteligentes
Estructura y Cosecha
ProfesionalesInteligentes
Sentido dePropósito
OrganizacionesInteligentes
Tipo deldiseño
Interna
EstrategiasInteligentes
Oportunidades del MercadoExterna
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Estrategias Inteligentes
Visión
Misión
Estrategias
Core Competences
Talento deinfluencia
ExpandirCompetencias
Conocimiento de valor
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Siete Mega Estrategias para Organizaciones Inteligentes
1. Mejora y Renovación2. Desafiando ortodoxias (paradigmas)3. Inteligencia emocional4. Exposición a la realidad5. Cambio estratégico en tiempo real6. Capacitación tecnológica: visión de grupo7. Vitalidad sustentable
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Organizaciones Inteligentes: La Nueva lógica de la Organización
Estilo Antiguo Estilo Moderno
Estable, Información escasa, Local, Grande, Funcional, Orientado al trabajo, Orientación individual, Orientado al control, Jerárquico, Orientado a los requerimientos del trabajo
Aprendizaje dinámico, Información valiosa, Global, pequeñas y grandes, Orientado al cliente/producto, Orientado a habilidades, Orientado a equipos, Orientado al comprometimiento, Network, Orientado al cliente
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Profesionales Inteligentes: Sus nuevas competencias
Competencias de losProfesionales del
Conocimiento
Network
Trabajo en equipo
Diálogo
Buen senso
Fuentes
Cuestiona-miento
Reflexión Creatividad
Análisis
Información Social
Cognitivo
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Profesionales Inteligentes: Nueva Actitud
Aprendizaje Compartir Codificar
Mi organización se beneficia conmi conocimiento
Mi conocimiento aumenta cuando
fluye
Yo soy responsable por aprender
Autoestima Respeto Confianza
OrganizaciónEquipoPersona
Valores
Creencias
Comportamientos
Actitud del Conocimiento
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Profesionales Inteligentes Personas más equipos igual desempeño inteligente
Auto Administraciónpara crear valor
Administración de Equipos basado en competencias
DesempeñoInteligente
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Profesionales Inteligentes Auto Administración para Crear Valor
Equipos Inteligentes
Conveniencia Desarrollo Profesional
Ambiente Integrado del conocimiento
Evaluación del desempeño
Revisión de:- Competencias- Composición
Interno:• Evaluación de los
miembros del equipoExterno:• Evaluación de los clientes
Soporte Electrónico:• Comunicación• Procesos de Conocimiento
Necesidades de entrenamientode los equipos:• Necesidades Actuales• Necesidades Futuras
Profesionales Inteligentes
Apoyo de los colegas
Desarrollo de la
Carrera Profesional
Sistema de actuación electrónica
Evaluación 360º deldesempeño
Necesidades de entrenamientode los individuos:• Necesidades Actuales• Necesidades Futuras
Integración personal y conocimiento Corporativo:- Muestras de trabajo- Mejorías practicasEvaluación del desempeño
Networking:• Base en negociación• Feedback del desempeño
Informal
• Feedback en desempeño• Autoreflexión• Desarrollo de competencias
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Conocimiento Inteligente: Descubriendo sus fuentes ocultas
CONTEXTO
FOCO DEINFORMACION
TEOR
IAPARADIG
MA
COGNITIVO
FEEDBACK SOCIAL
APRENDIZAJE DELCONOCIMIENTO
INTELECTO
INTERACCIONINFO
RMACION
DATOS
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Conocimiento Inteligente: Descubriendo sus fuentes ocultas
CONOCIMIENTO TACITO
CONOCIMIENTO EXPLICITO
CREA &PRODUCE
SENSO &RESPUESTA
COMBINACION &CONECCION
FOCO
AMBIENTE
NECESIDAD PARA EL CONTEXTO
COM
PLEJ
IDAD
OPERACIONAL ESTRATEGICO
ALTO
BAJO
DINAMICOESTATICO
ALTO
BAJO