Carlos Herreros . HFC Consultores

¿LA FELICIDAD DEL DIRECTIVO?

Carlos Herreros . HFC Consultores

MI INTERÉS POR ESTA MATERIA

¿Por qué le dan a Kahneman el Nobel

Utilitarismo Utilidad total

¿Cómo terminamos nuestros asuntos?

Importancia de finales placenteros

La colonoscopia

Carlos Herreros . HFC Consultores

TODOS QUEREMOS SER FELICES

¿ TAMBIÉN LOS DIRECTIVOS?

Carlos Herreros . HFC Consultores

¿POR QUÉ LA FELICIDAD AHORA?

IG

OG

DOPAMINA Y CORTISOL

Carlos Herreros . HFC Consultores

COMPENSACIONES COMO

“TROFEOS EXTERNOS”

¿ EROS Y THANATOS?

Carlos Herreros . HFC Consultores

Csikszentmihalyi: No sólo patologíasTambién fortalezas y virtudes

La experiencia de fluidez ( flow)

Cuando abordamos tareas difíciles pero posiblesEstado de consciencia en el que vivimos solo en presente, sin esfuerzo pero con intención.

Actividad autotélica

Carlos Herreros . HFC Consultores

¿ DESDE CUÁNDO EXISTE EL COACHING?

¿COACHING PARA CORREGIR LO NEGATIVO?

Seligman : Mejorar de menos 10 a 0

¿Podemos intentar mejorar de 0 a más 10?

Las monjas felices son más longevas

Carlos Herreros . HFC Consultores

WARREN BENNIS

“GEEKS AND GEEZERS”

LOS CRISOLES

Carlos Herreros . HFC Consultores

RBVEstrategia: Visión de la empresa basada en sus recursos

¿Qué ocurre cuando carecemos de los recursos para realizar la “visión”?

“La liebre y la tortuga”

Carlos Herreros . HFC Consultores

RBV

Dinámica de los recursos

El nivel de agua de la bañera

Necesidad de mantener el nivel a pesar de las “fugas”.

Necesidad de sustituir los recursos

Vaciar el armario para dejar espacio para lo nuevo

Carlos Herreros . HFC Consultores

RBV( La visión de la empresa basada en los recursos)

METACAPACIDADES

Carlos Herreros . HFC Consultores

RBV

( Visión de la empresa basada en los recursos)

LA COLABORACIÓN ES LA

METACAPACIDAD

ACTUAL

Carlos Herreros . HFC Consultores

COLABORACIÓN

-Profundizar en el autoconocimiento, aceptando la heteronomía más que la autonomía.- Claridad y resiliencia.

-Conocimiento de los demás

-Capacidad para terminar relaciones

-Capacidad para leer, entender, “escanear” el entorno continuamente

-Capacidad para analizar la vida empresarial y la privada momento a -momento para identificar los episodios de bienestar y los de malestar.

-Vivir momentos y etapas de fluidez que se persiguen por razones autotélicas

Carlos Herreros . HFC Consultores

LOS COMPONENTES DE LA FELICIDADSON IDÉNTICOS

A LOS DE LA

METACAPACIDAD DE COLABORACIÓN

POR LO TANTO, LA FELICIDAD DEL DIRECTIVO ES IMPORTANTE

PARA LA

EMPRESA

Carlos Herreros . HFC Consultores

PRÁCTICAS PARA MEJORAR LA FELICIDAD Y LAS HABILIDADES ESTRATÉGICAS

1.Relato biográfico del directivo. Análisis y causas de momentos de felicidad y de infelicidad.

2. Relato sistémico del directivo.3. Recuerdo y análisis de momentos en los que ha experimentado la fluidez de

Csikszentmihalyi. 4. Significado y concreción de las metacapacidades en el “aquí y ahora” del directivo y

de la empresa.5. Entrevista estructurada sobre fortalezas. Relación de éstas con las metacapacidades.6. Recuerdo de los acontecimientos positivos vividos cada día7. Ejercicios relacionados con la gratitud a diferentes actores o partícipes

(stakeholders) 8. Relatos sobre cómo sería el directivo o líder en situación óptima. 9. Método de reconstrucción del día.10. Plan de acción para el futuro.