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Carlos Herreros . HFC Consultores ¿LA FELICIDAD DEL DIRECTIVO?
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Carlos Herreros . HFC Consultores
¿LA FELICIDAD DEL DIRECTIVO?
Carlos Herreros . HFC Consultores
MI INTERÉS POR ESTA MATERIA
¿Por qué le dan a Kahneman el Nobel
Utilitarismo Utilidad total
¿Cómo terminamos nuestros asuntos?
Importancia de finales placenteros
La colonoscopia
Carlos Herreros . HFC Consultores
TODOS QUEREMOS SER FELICES
¿ TAMBIÉN LOS DIRECTIVOS?
Carlos Herreros . HFC Consultores
¿POR QUÉ LA FELICIDAD AHORA?
IG
OG
DOPAMINA Y CORTISOL
Carlos Herreros . HFC Consultores
COMPENSACIONES COMO
“TROFEOS EXTERNOS”
¿ EROS Y THANATOS?
Carlos Herreros . HFC Consultores
Csikszentmihalyi: No sólo patologíasTambién fortalezas y virtudes
La experiencia de fluidez ( flow)
Cuando abordamos tareas difíciles pero posiblesEstado de consciencia en el que vivimos solo en presente, sin esfuerzo pero con intención.
Actividad autotélica
Carlos Herreros . HFC Consultores
¿ DESDE CUÁNDO EXISTE EL COACHING?
¿COACHING PARA CORREGIR LO NEGATIVO?
Seligman : Mejorar de menos 10 a 0
¿Podemos intentar mejorar de 0 a más 10?
Las monjas felices son más longevas
Carlos Herreros . HFC Consultores
WARREN BENNIS
“GEEKS AND GEEZERS”
LOS CRISOLES
Carlos Herreros . HFC Consultores
RBVEstrategia: Visión de la empresa basada en sus recursos
¿Qué ocurre cuando carecemos de los recursos para realizar la “visión”?
“La liebre y la tortuga”
Carlos Herreros . HFC Consultores
RBV
Dinámica de los recursos
El nivel de agua de la bañera
Necesidad de mantener el nivel a pesar de las “fugas”.
Necesidad de sustituir los recursos
Vaciar el armario para dejar espacio para lo nuevo
Carlos Herreros . HFC Consultores
RBV( La visión de la empresa basada en los recursos)
METACAPACIDADES
Carlos Herreros . HFC Consultores
RBV
( Visión de la empresa basada en los recursos)
LA COLABORACIÓN ES LA
METACAPACIDAD
ACTUAL
Carlos Herreros . HFC Consultores
COLABORACIÓN
-Profundizar en el autoconocimiento, aceptando la heteronomía más que la autonomía.- Claridad y resiliencia.
-Conocimiento de los demás
-Capacidad para terminar relaciones
-Capacidad para leer, entender, “escanear” el entorno continuamente
-Capacidad para analizar la vida empresarial y la privada momento a -momento para identificar los episodios de bienestar y los de malestar.
-Vivir momentos y etapas de fluidez que se persiguen por razones autotélicas
Carlos Herreros . HFC Consultores
LOS COMPONENTES DE LA FELICIDADSON IDÉNTICOS
A LOS DE LA
METACAPACIDAD DE COLABORACIÓN
POR LO TANTO, LA FELICIDAD DEL DIRECTIVO ES IMPORTANTE
PARA LA
EMPRESA
Carlos Herreros . HFC Consultores
PRÁCTICAS PARA MEJORAR LA FELICIDAD Y LAS HABILIDADES ESTRATÉGICAS
1.Relato biográfico del directivo. Análisis y causas de momentos de felicidad y de infelicidad.
2. Relato sistémico del directivo.3. Recuerdo y análisis de momentos en los que ha experimentado la fluidez de
Csikszentmihalyi. 4. Significado y concreción de las metacapacidades en el “aquí y ahora” del directivo y
de la empresa.5. Entrevista estructurada sobre fortalezas. Relación de éstas con las metacapacidades.6. Recuerdo de los acontecimientos positivos vividos cada día7. Ejercicios relacionados con la gratitud a diferentes actores o partícipes
(stakeholders) 8. Relatos sobre cómo sería el directivo o líder en situación óptima. 9. Método de reconstrucción del día.10. Plan de acción para el futuro.
