ECOS AZABACHE CARLOSECOS AZABACHE CARLOSPEREDA COLINA WILFREDOPEREDA COLINA WILFREDOROJAS CASTILLO WALTERROJAS CASTILLO WALTER

CASO BAECASO BAE

CASO BAESISTEMA DE GESTION DE

EQUIPAJES DEL AEROPUESTO

INTERNACIONAL DE DENVER

CASO BAE

PROBLEMA:La puesta en marcha de un sistema de equipaje acorde con la dimensión del nuevo aeropuerto teniendo en cuenta la velocidad de transito de los aviones que no retrase el flujo de transito de pasajeros y clientes del mismo.

CASO BAEDESCRIPCION DEL PROBLEMA:

Falta de planificación, compromiso, control, seguimiento adecuado, conocimiento, para poder llevar a cabo un proyecto de tal envergadura, la incapacidad para afrontar cambios de ultimo momento, y la falta de una metodología aunado con la improvisación, originaron un incremento del costo del proyecto.

CASO BAEANALISIS DEL PROBLEMA El no tener un equipo calificado con experiencia en estos proyectos. La interferencia de autoridades política en la toma de decisiones así mismo la intervención constante de la comunidad.Antes de comenzar la construcción del aeropuerto, se debió planificar el sistema de transporte de equipaje.

CASO BAEIDENTIFICACION DE LA SOLUCION: Se debe contar con una mayor dotación de recursos Empezar por una prueba piloto es decir empezar por algo mas pequeño, para masificarlo después. Buscar intereses comunes para las partes involucradas.Formar equipos comprometidos generando confianza entre ellos.

CASO BAEANALISIS DE LA SOLUCION Solución basada en planificación ejecución y control del proyecto.Solución en base a resultados de eficiencia y mejores servicios.Solución a largo plazo, empezando por un horizonte mas corto para extenderlo a mayores plazos.

CASO BAE

BENEFICIOS DE LA SOLUCION:Generara ingresos superiores tanto para la comunidad como para la organización así como para los accionistas. Se brindara mejores servicios a los clientes y pasajeros.Proporciona valor agregado lo cual fideliza el servicio otorgado a clientes

EJEMPLO

La puesta en marcha de proyecto techo propio con financiamiento bancario.

Falta de planificación equipamiento y comunicación.

Desconocimiento e inseguridad por parte del publico objetivo.

Falta de integración y definición de beneficios para las partes involucrados.

SOLUCION Proceso de reingeniería, tanto en los

procesos como en las funciones. Manejo de comunicación adecuada. Equipos calificados en cada área del

proyecto. Beneficios esperados para todas las partes

involucradas.