Test de Supuestos Funcionales de la Cultura Organizacional

Post on 25-Sep-2015

1.035 views 54 download

description

Extraído del libro "Cuando el liderazgo no es suficiente" de David Fischman

Transcript of Test de Supuestos Funcionales de la Cultura Organizacional

LENTO

PUNTAJE

RPIDO

1

Aqu cada uno trabaja para su rea, no para la compaa.

1

2

3

4

5

6

7

Aqu se colabora entre reas y se busca lo mejor para la compaa.

2

Nunca digas lo que piensas, es peligroso.

1

2

3

4

5

6

7

Aqu la gente dice lo que piensa, abiertamente y con confianza.

3

La gerencia piensa que a la gente no hay que motivarla, basta con pagarle.

1

2

3

4

5

6

7

Se piensa que cada una de las tareas ms importantes de los gerentes y jefes es motivar a su personal.

4

Aqu se asciende mediante las conexiones.

1

2

3

4

5

6

7

Aqu se asciende de forma justa por mritos.

5

Aqu ningn jefe cumple sus promesas.

1

2

3

4

5

6

7

Los jefes siempre cumplen sus promesas.

6

Aqu se buscan culpables para todo lo que sale mal.

1

2

3

4

5

6

7

Aqu no se buscan culpables, ms bien soluciones a los problemas.

7

Las decisiones vienen impuestas desde arriba.

1

2

3

4

5

6

7

Podemos aportar propuestas y soluciones a todos los niveles y son consideradas.

8

Aqu no se confa en las personas; sienten que tienen que controlarlas.

1

2

3

4

5

6

7

Aqu se confa en la gente, no hay necesidad de estar controlndolo todo.

9

Aqu hay favoritismos claros: a unos se les trata de un modo y a otros de modo distinto.

1

2

3

4

5

6

7

En la empresa no hay favoritismos: a la gente se le trata con equidad.

10

Aqu hay un ambiente de chismorreo, manipulacin e hipocresa.

1

2

3

4

5

6

7

Aqu las personas son transparentes y evitan hablar a tus espaldas.

11

Nadie colabora con nadie.

1

2

3

4

5

6

7

Aqu las personas son muy colaboradoras.

12

Aqu se castigan duramente los errores.

1

2

3

4

5

6

7

Existe tolerancia con los errores y se toman como ocasiones de aprendizaje.

13

Aqu nadie se preocupa por la gente autnticamente.

1

2

3

4

5

6

7

Aqu se preocupan genuinamente por las personas.

14

A nadie le interesa que tengas que dejar de lado a tu familia para hacer horas extras.

1

2

3

4

5

6

7

La empresa se preocupa por el balance entre trabajo y familia.

15

Aqu nunca te informan lo que pasa y al final te enteras por terceros.

1

2

3

4

5

6

7

La informacin se comparte a tiempo y de forma transparente.

16

Los equipos de trabajo son grupos de desconocidos entre s.

1

2

3

4

5

6

7

Los equipos de trabajo son una comunidad de amigos cercanos.

17

Sigue las reglas y no cambies nada; cambiar es peligroso.

1

2

3

4

5

6

7

Es bueno cuestionar el statu quo, el cambio es valorado.

18

Nunca tienes los recursos que necesitas para hacer tu trabajo.

1

2

3

4

5

6

7

Cuentas con los recursos necesarios para hacer tu trabajo.

19

Algunos tienen preferencias a la hora de recibir aumentos, bonificaciones y ascensos.

1

2

3

4

5

6

7

Todos tienen la misma oportunidad de recibir aumentos, bonificaciones y ascensos.

20

Los jefes a menudo tratan de ocultar sus errores y disimularlos como si fueran xitos

1

2

3

4

5

6

7

Los jefes reconocen honestamente los errores y analizan el modo de corregirlos.