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8/16/2019 Temario Entrenamiento Gerencial
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ENTRENAMIENTO GERENCIAL
Un programa integral de formación en liderazgo
El presente plan de capacitación fue diseñando como resultado de muchos años deexperiencia en capacitación de la Consultora y la disertante. Es la evolución de losseminarios tendentes a instruir gerentes. El hecho de dejar de ser jefe paratransformarse en un líder supone:
• Un cambio interno para generar comportamientos externos y reaccionespositivas en las personas ue integran el euipo
• El entendimiento profundo de las reacciones de las personas como miembrosde un sistema
• El conocimiento de las conductas humanas y su naturale!a• "a alineación de diferentes niveles del ser: valores# ideales# proyecciones#
comportamientos# habilidades particulares# motivación$ ue otorgan coherenciaen los actos y menos stress.
%oy sabemos ue no es posible tal cambio a partir de peueñas dosis deconocimientos: los líderes se forman &siempre se hacen' sumando experiencias comoaprendi!aje y tomando modelos de otros líderes cercanos. "a mayoría de las veces secarece de los mismos en muchos (mbitos empresarios o )stos no est(n dispuestos atransmitir sus modelos de gestión# simplemente porue no siempre son coachs.*or tal motivo# editamos un entrenamiento de alto valor pragm(tico y t)cnico# ue seprolonga en el tiempo +a diferencia de la capacitación, para permitir al asistente
sostener un patrón de conducta y soporte para los cambios ue vaya a implementar#sobre sí mismo y las decisiones ue tome respecto de su entorno laboral.-emanalmente# tendr( un espacio de encuentro ue le permitir( ir mejorando sugestión y fortaleciendo el cambio. -e sentir( motivado a pesar de los errores uesiempre se evidencian cuando se busca aprender de las experiencias.e esta manera# por un período relativamente prolongado# se vuelve a la fuente demotivación para el cambio# hall(ndose nuevas respuestas e ideas para seguiravan!ando en la tarea de liderar ue# dependiendo de cu(nto se sepa al respecto#resulta frustrante y complicada o divertida y satisfactoria.%allar( usted en esta actividad las respuestas a todas sus preguntas sobre conducciónde personas y las causas de lo ue hoy considera un problema en su rol de conductor.
*rograma:
/ reuniones mensuales# durante cuatro meses consecutivos&en total'# de 0 horas de duración cada una.*uede complementarse con sesiones de coaching individual posterior o simult(neo&opcional' sin cargo.
1emas incluidos en las reuniones:-e aborda amplia tem(tica porue un líder realmente conoce mucho m(s ue lat)cnica del trabajo ue supervisa: porue debe obtener adem(s la cooperación de sugente y eso es un componente emocional en el trabajo y en la relación entre ambos.
*or ora parte# hoy se exige del mismo una serie de competencias complementariasue har(n la diferencia. Es la persona la ue hace al cargo# no el cargo a la persona.
(011) 4312-9516
info@peptalk.com.ar
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Ejemplos de Competencias complementarias:
• Excelencia en el manejo de reuniones y dominio de la oratoria
• *sicología aplicada al trabajo
• -elección de personal
• 2nteligencia emocional
• Comunicación efectiva
• Conocimientos en *rogramación neuroling3ística &*4"'
• etección de talentos y habilidades ocultas
• Capacidad de automotivarse y tolerancia a la frustración
• 5dministración por objetivos# entre otras.
Estructura del curso:
e f(cil comprensión y aplicabilidad# cada reunión semanal se divide en tressegmentos:&a modo de ejemplo'
6. "a comunicación de acuerdo al modelo mental del receptor ,psicología y pnl,&competencia complementaria'
7. Cómo relacionarse con los miembros del grupo# armar euipos y liderarlos&tema principal'
0. Ejercicio ó trabajo sobre un texto ó libro resumido ó resolución de conflictosreales.
"a continuidad de cada segmento en la reunión siguiente va tramando una red deconocimientos ue sostienen el aprendi!aje y lo hacen mas sustentable a lo largo deltiempo. "os conceptos se consolidan semana tras semana y se vuelven parte delsistema de comportamientos del asistente.
1emas para el primer segmento:
Conceptos complementarios &temas colaterales'
• 8u) son los mapas mentales &*4"' y pr(ctica
• -istemas de representación sensorial &*4"' y pr(ctica
• 9etamodelo del lenguaje &comunicación verbal' y pr(ctica• "enguaje corporal y rapport y pr(ctica
• El organigrama din(mico
• 9etaprogramas determinantes&estilos de elección y motivación' +*4",
• 9etaprogamas primarios
• 9etaprogramas secundarios
• 1rabajo en euipo y coordinación de euipos
• "iderando emociones
• escripción de puestos
• estión para el cambio personal
• "a t)cnica del reencuadre
• 2nteligencia Emocional
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1emas del segmento central o principal
• Características comportamentales de los líderes: como constituirse como tal
• Cómo establecer la relación con el conducido &;u) tipo de vínculo es<;Cu(les son los límites< ;8u) puede uno permitirse< ;5mistad o calide!
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=bjetivos: integrar en una sola actividad todos los temas ue debe conocer y practicarel gerente o jefe de euipos# en el camino de transformación hacia el líder.
Certificación: los asistentes recibir(n un certificado de asistencia donde constar( lacantidad total de horas. 5parte# un sumario de materias dictadas# algunas de las ueintegran este programa a modo de temario.
irigido a:9andos medios# supervisores# gerentes y conductores de cualuier rango#empresarios y emprendedores con personal a cargo.
Condiciones:
6. 1ener gente a cargo o estar próximo a asumir un puesto conductivo.7. sugerimos no asistan jefes de diferentes niveles de una misma empresa almismo grupo. El objeto es preservar la confidencialidad de las intervenciones.
El curso consta de 6 reunión semanal# durante cuatro meses consecutivos. uraciónde cada clase: 0 horas.
Fechas: Todos los días Jueves. Comienza el 12 de Julio. Finaliza el 25 deOctubre.Horario: 18:30 s. a 21:30 s.!
Arancel regular: $2800 "or "ersona mas #$%Arancel promocional: &2000 "or "ersona mas iva! en ' "a(os mensualesde &500 cada uno ) inclu*e 3 sesiones de coacin( individual sin car(oLugar: %v. C+rdoba ,- )/iso ' o. '03) Ca"ital Federal.Disertante a cargo: ic. $er+nica Corba.
Incluye el material entregado de todas las reuniones, todos los coffee-break y lacertificación final.
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