Técnicas  Ágiles  para  Trabajo  en  Equipo  ¡Innova,  Emprende,  Destaca!  

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Licencia  de  Uso  

Gustavo  Quiroz    Agile  Consultant  &  Trainer  

CSP  |  CSM  |  PMI-­‐ACP  |  CSPO  |  CSD  |  PSM  I    

gquiroz@gmail.com  UnBugALaVez.net  @quiroz_gustavo  

   

¿Dónde  les  gustaría  trabajar?  

¿Dónde  les  gustaría  trabajar?  

¿Dónde  les  gustaría  trabajar?  

¿Dónde  les  gustaría  trabajar?  

¿Dónde  les  gustaría  trabajar?  

¿O  tal  vez  quieren  emprender?  

Emprender  implica  Innovar  

•  “La  innovación  es  el  instrumento  específico  del  emprendimiento.”  

Peter  Drucker  (1909-­‐2005)    

¿Qué  es  la  innovación?  

•  “La  innovación  es  el  tema  central  para  la  prosperidad  económica.”  

Michael  Porter  Harvard  Business  School  

¿Por  qué  es  importante?  

•  “El  Perú  no  ^ene  una  polí^ca,  ni  una  estrategia  de  largo  plazo  en  temas  de  compe^^vidad,  por  tanto,  es  una  economía  que  no  ^ene  un  rumbo  definido.”  

•  “Es  necesario  que  el  Perú  cree  nuevas  tecnologías.”  

Michael  Porter  Harvard  Business  School  

¿Cómo  se  crean  estos  productos?  

¿Cómo  se  crean  estos  productos?  

¿Cómo  se  crean  estos  productos?  

¿Cómo  se  crean  estos  productos?  

Harvard  Business  School  (1986)    

Proceso  Básico  

Hacer  

Inspeccionar  Adaptar  

Planificar  

Proceso  Scrum  

Grupo  vs.  Equipo  

Rendimiento  de  un  Equipo  (Katzenbach/Smith)  

¿Cómo  funciona  un  buen  equipo?  

Técnicas  Ágiles  para  Trabajo  en  Equipo  

Visión  Clara,  Concisa  y  Compar^da  

Reglas  Claras  de  Equipo  

Ordenar  el  Trabajo  en  una  Única  Lista  

Lista  Ordenada  

Trabajamos  sólo  en  los  ítems  más  importantes  de  la  lista.  

Si  surgen  nuevos  ítems  de  trabajo,  se  agrega  a  la  lista  según  prioridad.  

Los  ítems  pueden  ser  repriorizados.  

Los  ítems  poco  prioritarios  pueden  ser  removidos.  

Visualizar  el  Flujo  de  Trabajo  

To-­‐Do   En  progreso   Listo!  

Visualizar  el  Flujo  de  Trabajo  

Sincronizarse  Frecuentemente  

Sincronizarse  Frecuentemente  

Ayer  terminé  esta  tarea  

“Timeboxear”  el  trabajo  

Limitar  el  Trabajo  en  Progreso  

Limitar  el  Trabajo  en  Progreso  

Mostrar  Resultados  Concretos  Regularmente  

Reuniones  de  Mejora  Periódicas  

Reuniones  de  Mejora  Periódicas  

Las  9  Técnicas  1.  Visión  Clara,  Concisa  y  

Compar^da  2.  Reglas  Claras  de  Equipo  3.  Organizar  el  Trabajo  en  una  

Única  Lista  4.  Visualizar  el  Flujo  de  Trabajo  5.  Sincronizarse  Frecuentemente  6.  “Timeboxear”  el  Trabajo  7.  Limitar  el  Trabajo  en  Progreso  8.  Mostrar  Resultados  Concretos  

Regularmente  9.  Reuniones  de  Mejora  

Periódicas  

Tips  para  Líderes  de  Equipo  

El  Rol  del  Líder  de  Equipo  

•  Ejercer  influencia  sobre  el  equipo  para  llevarlo  a  ser  de  alto  rendimiento  

•  Llevar  a  las  personas  desde  un  mundo  de  espiral  descendente  hacia  uno  lleno  de  posibilidades  radiantes  

•  Formar  futuros  líderes  dentro  del  equipo  

 

Habilidades  del  Líder  Efec^vo  •  Respons(e-­‐h)abilidad  •  EmpaJa  •  Escucha  ac^va  y  profunda  •  Comunicación  efec^va  •  Inteligencia  emocional  •  Humildad  ontológica  •  Brindar  feedback  personal  adecuado  

•  Facilitar  reuniones  e  interacciones  

•  Brindar  coaching  

Preguntas  

Gustavo  Quiroz  gquiroz@gmail.com  UnBugALaVez.net  @quiroz_gustavo