Técnicas ágiles para trabajo en equipo: ¡Innova, Emprende, Destaca!

Técnicas Ágiles para Trabajo en Equipo ¡Innova, Emprende, Destaca!

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Licencia de Uso

¿Dónde les gustaría trabajar?

¿O tal vez quieren emprender?

Emprender implica Innovar

•  “La innovación es el instrumento específico del emprendimiento.”

Peter Drucker (1909-‐2005)

¿Qué es la innovación?

•  “La innovación es el tema central para la prosperidad económica.”

Michael Porter Harvard Business School

¿Por qué es importante?

•  “El Perú no ^ene una polí^ca, ni una estrategia de largo plazo en temas de compe^^vidad, por tanto, es una economía que no ^ene un rumbo definido.”

•  “Es necesario que el Perú cree nuevas tecnologías.”

Michael Porter Harvard Business School

¿Cómo se crean estos productos?

Harvard Business School (1986)

Proceso Básico

Hacer

Inspeccionar Adaptar

Planificar

Proceso Scrum

Grupo vs. Equipo

Rendimiento de un Equipo (Katzenbach/Smith)

¿Cómo funciona un buen equipo?

Técnicas Ágiles para Trabajo en Equipo

Visión Clara, Concisa y Compar^da

Reglas Claras de Equipo

Ordenar el Trabajo en una Única Lista

Lista Ordenada

Trabajamos sólo en los ítems más importantes de la lista.

Si surgen nuevos ítems de trabajo, se agrega a la lista según prioridad.

Los ítems pueden ser repriorizados.

Los ítems poco prioritarios pueden ser removidos.

Visualizar el Flujo de Trabajo

To-‐Do En progreso Listo!

Visualizar el Flujo de Trabajo

Sincronizarse Frecuentemente

Sincronizarse Frecuentemente

Ayer terminé esta tarea

“Timeboxear” el trabajo

Limitar el Trabajo en Progreso

Mostrar Resultados Concretos Regularmente

Reuniones de Mejora Periódicas

Las 9 Técnicas 1.  Visión Clara, Concisa y

Compar^da 2.  Reglas Claras de Equipo 3.  Organizar el Trabajo en una

Única Lista 4.  Visualizar el Flujo de Trabajo 5.  Sincronizarse Frecuentemente 6.  “Timeboxear” el Trabajo 7.  Limitar el Trabajo en Progreso 8.  Mostrar Resultados Concretos

Regularmente 9.  Reuniones de Mejora

Periódicas

Tips para Líderes de Equipo

El Rol del Líder de Equipo

•  Ejercer influencia sobre el equipo para llevarlo a ser de alto rendimiento

•  Llevar a las personas desde un mundo de espiral descendente hacia uno lleno de posibilidades radiantes

•  Formar futuros líderes dentro del equipo

Habilidades del Líder Efec^vo •  Respons(e-‐h)abilidad •  EmpaJa •  Escucha ac^va y profunda •  Comunicación efec^va •  Inteligencia emocional •  Humildad ontológica •  Brindar feedback personal adecuado

•  Facilitar reuniones e interacciones

•  Brindar coaching

Preguntas

Gustavo Quiroz [email protected] UnBugALaVez.net @quiroz_gustavo

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