Organizaciones Inteligentes

Gestionando la Complejidad

@verovera78 Versión 1.0

1- La Complejidad y su gestión

2- La Confianza. Sus dimensiones e Impacto

3- La música y la jardinería en el Liderazgo

1- La Complejidad y su gestión

¿Qué es la complejidad?

Auto-organizado/ Auto-gestionado

Comportamiento EMERGENTE

Comportamiento NO-LINEAL

ADAPTATIVO

Sistema Adaptativo Complejo

¿Un equipo es un

Sistema Adaptativo

Complejo?

Auto-organizado/

Auto-gestionado

Comportamiento

EMERGENTE

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=ZSt9tm3RoUU

En el comienzo no hubo nada…

La Auto-organización es el proceso de

atracción y repulsión en el cual la organización

interna de un sistema, incrementa su

complejidad sin ser manejado por una fuente

externa

Wikipedia

La Auto-organización = Anarquia

La auto-organización NO es una “buena practica”.

La auto-organización NO es una “buena practica”.

Es el comportamiento por “default” de

cualquier sistema

Comportamiento

EMERGENTE

Toma de decisiones colectivas sin una

planificación central.

Información

incompleta

Naturaleza

impredecible

Comportamiento emergente del equipo

= interacción de sus miembros.

ScrumButs (Pero) es natural y necesario

2- La Confianza

Sus dimensiones y su Impacto

1- Confianza en tu gente

2- Ganar la confianza de TU gente

3- Ayudar a que tu equipo

confíen entre ellos

4- Confiar en tí mismo

IMPACTOS

1-

Autonomía, el impulso que dirige nuestras propias vidas. Maestría, el deseo de ser mejor y mejor en algo que importa. Propósito, la intención de hacer lo que hacemos al servicio de algo más grande que nosotros mismos.

CURIOSIDAD

CREATIVIDAD

2-

3-

El sistema se

controla a si

mismo

El empoderamiento es para mejorar la gestión

(NO es una herramienta de motivación!)

3- La música y

la jardinería en el Liderazgo

Leader = Ruler

Seth Godin: “Una multidud se convierte en TRIBU cuando

tiene un líder a quien la gente sigue por su propia voluntad”

Un sistema complejo NO

necesita un solo lider

Ser un líder NO es el próximo paso de un Gerente,

Un gerente debe dar lugar a los líderes.

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=HtebMvAUHYQ

Un estilo de liderazgo…

¿comando-control?

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xIv6ZkiJHcM

Otro estilo de liderazgo…

“doing without doing” (hacer sin hacer)

El Lider Jardinero

Sistema Complicado

Sistema Complejo

1-Crear condiciones para el

crecimiento

2-Se tiene en cuenta el

propósito y ubicación

3-Cuida que la maleza no se robe

el agua y los nutrientes

1-Conocimiento

2-Amplitud

3-Comunicación

4-Colaboración

SMART ORGANIZATIONS

-responder con flexibilidad;

-aprovechar las oportunidades; -hallar sentido en mensajes ambiguos o contradictorios;

-reconocer la importancia relativa de los diferentes elementos

de una situación;

-encontrar semejanzas entre varias situaciones, pese a las

diferencias; -descubrir diferencias entre varias situaciones, pese a las

semejanzas;

-sintetizar nuevos conceptos sobre la base de conceptos viejos;

-tener ideas novedosas.

Características

de la inteligencia

1-Sensibilidad Social 2-Conversación distribuida

3-Proporción de mujeres

Características

de una

organización

inteligente

Organizaciones

Sistémicas

Es una forma de trabajo.

Es una creencia.

Adaptarse al sistema

Adaptarse al sistema Líderes de líderes

Adaptarse al sistema

Trabajar las interacciones

Líderes de líderes

Adaptarse al sistema

Trabajar las interacciones Trabajar para cambiar el

ambiente (NO las personas)

Líderes de líderes

Gestionar la Complejidad

con MAS Complejidad

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=GBaHPND2QJg

Referencias/ Fuente

Mis referencias principales para todo lo relacionado a un enfoque sistémica en la gestión de la complejidad y el cambio organizacional son: Tobias Mayer: http://businesscraftsmanship.tumblr.com/ http://thepeoplesscrum.tumblr.com Bob Marshal http://flowchainsensei.wordpress.com Jurgen Appelo http://www.noop.nl Referencias de esta presentación (si falta alguna, por favor me avisan ): http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=ZSt9tm3RoUU http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=GBaHPND2QJg http://www.noop.nl/2009/12/four-kinds-of-trust-4-trust-yourself.html http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/ http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1090 http://www.slideshare.net/jurgenappelo/so-now-youre-an-agilist-whats-next-10?from=ss_embed http://veronicavera-factorhumano.com/?p=508 http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=HtebMvAUHYQ http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xIv6ZkiJHcM http://www.hodu.com/garden.shtml http://blog.irvingwb.com/blog/2012/12/internet-enabled-collective-intelligence.html http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=GBaHPND2QJg http://www.noop.nl/2009/04/empowered-whether-you-like-it-or-not.html http://www.noop.nl/2009/05/selforganization-anarchy-part-1.html http://www.noop.nl/2009/10/self-organization-vs-anarchy.html http://www.noop.nl/2009/04/leader-vs-ruler-which-one-are-you.html http://www.noop.nl/2012/06/management-30-is-a-way-of-work.html