Post on 19-Dec-2014
description
SISTEMA DE SISTEMA DE COMANDO DE COMANDO DE INCIDENTESINCIDENTES
SCISCI
Cuerpo de Bomberos de Cuerpo de Bomberos de Viña del MarViña del Mar
OBJETIVOOBJETIVO
Comprender el Comprender el SistemaSistema de Comando de Comando de Incidentes de Incidentes para que el bombero para que el bombero
pueda explicar sus funciones básicas, pueda explicar sus funciones básicas, identificar roles y aplicar este identificar roles y aplicar este
sistema sistema todatoda vez que se encuentre vez que se encuentre ante una emergencia o práctica.ante una emergencia o práctica.
DEFINICIÓNDEFINICIÓN
El SCI es una herramienta para El SCI es una herramienta para lograr el comando, control y lograr el comando, control y
coordinación de las operaciones coordinación de las operaciones de respuesta, de las instituciones de respuesta, de las instituciones
que intervienen en estas para que intervienen en estas para alcanzar metas comunes, alcanzar metas comunes,
estabilizar el incidente, proteger estabilizar el incidente, proteger la vida, los bienes y el ambiente .la vida, los bienes y el ambiente .
INTRODUCCIONINTRODUCCION
Provee un enfoque estándar aplicable a Provee un enfoque estándar aplicable a todo tipo de emergencias o incidentes.todo tipo de emergencias o incidentes.
Su alcance estará dado por el tamaño Su alcance estará dado por el tamaño de la emergencia o las necesidades de de la emergencia o las necesidades de interacción para enfrentar esta. interacción para enfrentar esta.
Va desde la recepción de la alarma Va desde la recepción de la alarma hasta el termino de las operaciones.hasta el termino de las operaciones.
Sistema?Sistema?
COMPONENTES DEL SCICOMPONENTES DEL SCI
1.1.Organización modular del SCI.Organización modular del SCI.
2.2.Terminología común.Terminología común.
3.3.Comunicación integral.Comunicación integral.
4.4.Mando del incidente.Mando del incidente.
5.5.Tareas del Comandante.Tareas del Comandante.
6. Determinar Estrategias y 6. Determinar Estrategias y Tácticas.Tácticas.
7.7.Plan de acción.Plan de acción.
8.8.Tareas predeterminadas.Tareas predeterminadas.
9.9.Manejo completo de Manejo completo de materiales y técnicas.materiales y técnicas.
COMPONENTES DEL SCICOMPONENTES DEL SCI
Componentes del SCIComponentes del SCI
1. ORGANIZACIÓN MODULAR1. ORGANIZACIÓN MODULAR
MANDO DEL INCIDENTE:MANDO DEL INCIDENTE: Función Función para establecer y manejar un plan.para establecer y manejar un plan.
FINANZAS:FINANZAS: Recursos económicos y Recursos económicos y financieros para los materiales que financieros para los materiales que se requieran.se requieran.
LOGÍSTICA:LOGÍSTICA: Proveer de servicios y Proveer de servicios y materiales, así como de personal, materiales, así como de personal, herramientas y recursos adicionales. herramientas y recursos adicionales.
ORGANIZACIÓN MODULAR ORGANIZACIÓN MODULAR DEL SCIDEL SCI
OPERACIÓN: OPERACIÓN: Distribución de tareas Distribución de tareas especificas para realizar la especificas para realizar la operación.operación.
PLANIFICACIÓN: PLANIFICACIÓN: Informes y Informes y recolección de datos para el futuro. recolección de datos para el futuro.
ORGANIZACIÓN MODULAR ORGANIZACIÓN MODULAR DEL SCIDEL SCI
Organización Modular Organización Modular
Alcance de ControlAlcance de Control
ENTRE 3 Y 7 REPORTES
ES EL ALCANCE DE CONTROL
HUMANAMENTE POSIBLE DE REALIZAR
ENTRE 3 Y 7 REPORTES
ES EL ALCANCE DE CONTROL
HUMANAMENTE POSIBLE DE REALIZAR
3
5
7
5 ES EL IDEAL
2.TERMINOLOGÍA COMÚN2.TERMINOLOGÍA COMÚN
Idioma común dentro del grupo e Idioma común dentro del grupo e idealmente a la par de otras idealmente a la par de otras instituciones.instituciones.
Códigos Internacionales.Códigos Internacionales.
Claves Radiales.Claves Radiales.
Químicos gasesRequiere
apuntalamiento
72
2 muertos en ascensor
G
FT.BRU. Chile 120/11 07:30 hr21/11 17:30 hr
2.TERMINOLOGÍA COMÚN2.TERMINOLOGÍA COMÚNCUADRANTES Y LADOS DE UNA EDIFICACIÓN SINIESTRADA
D
B
A
C
Lado 1
Lado 3
Lado 2 Lado 4
Frontis del Edificio
3.COMUNICACIÓN INTEGRAL3.COMUNICACIÓN INTEGRAL
Dentro de un Cuerpo de bomberos y Dentro de un Cuerpo de bomberos y con otros es fundamental una con otros es fundamental una comunicación fluida con: equipos de comunicación fluida con: equipos de radio, teléfonos celulares, Sistemas de radio, teléfonos celulares, Sistemas de señalización por luces, Internet, etc.señalización por luces, Internet, etc.
Hay que tener presente las Hay que tener presente las condiciones de la emergencia, y tener condiciones de la emergencia, y tener respaldo.respaldo.
4.MANDO DEL INCIDENTE4.MANDO DEL INCIDENTE
Es fundamental establecerlo lo antes Es fundamental establecerlo lo antes posible considerando idealmente un posible considerando idealmente un lugar cómodo, seguro y con buena lugar cómodo, seguro y con buena comunicación. comunicación.
El único que ordena es el mando El único que ordena es el mando (OBAC),(OBAC), el cuál se debe identificar. el cuál se debe identificar.
MANDO DEL INCIDENTEMANDO DEL INCIDENTE
Bomberos
Información Ordenes
Central
CATEGORÍA DE PERSONAL EN CATEGORÍA DE PERSONAL EN EL EL PUESTO DE MANDOPUESTO DE MANDO
Bomberos que trabajan bajo las ordenes Bomberos que trabajan bajo las ordenes directas del Comandante directas del Comandante (ayudantes, (ayudantes, asesores).asesores).
Comandante que recibe la posición por sus Comandante que recibe la posición por sus méritos.méritos.
Bombero que es designado por el Bombero que es designado por el Comandante para su relevo.Comandante para su relevo.
Otros.Otros.
5.TAREAS DEL OBAC5.TAREAS DEL OBAC
Staff del OBACStaff del OBAC
TAREAS DEL OBATAREAS DEL OBACC
Asumir el MandoAsumir el Mando
Evaluar el incidente y establecer prioridadesEvaluar el incidente y establecer prioridades
Determinar la EstrategiaDeterminar la Estrategia
Determinar objetivos tácticosDeterminar objetivos tácticos
Velar por la seguridadVelar por la seguridad
Desarrollar e implementar el plan de acciónDesarrollar e implementar el plan de acción
Desarrollar una estructura organizativa Desarrollar una estructura organizativa apropiadaapropiada
Manejar los recursos del incidenteManejar los recursos del incidente
TAREAS DEL OBACTAREAS DEL OBAC
Coordinación General de las actividadesCoordinación General de las actividades
Coordinar las actividades de las Coordinar las actividades de las instituciones que se incorporan al instituciones que se incorporan al incidenteincidente
Autorizar la información a divulgar a Autorizar la información a divulgar a prensa y otrosprensa y otros
Mantener el Seguimiento de los costosMantener el Seguimiento de los costos
TAREAS DEL MANDOTAREAS DEL MANDO
OFICIAL DE SEGURIDAD:OFICIAL DE SEGURIDAD:
Desarrollar las medidas que procuren la seguridad del Desarrollar las medidas que procuren la seguridad del personalpersonal
Monitorear y evaluar la seguridad de las operacionesMonitorear y evaluar la seguridad de las operaciones
Debe “rondar” la escena en función de que se cumplan Debe “rondar” la escena en función de que se cumplan efectivamente las medidas de seguridad.efectivamente las medidas de seguridad.
Mantener informado al OBAC de las posibles Mantener informado al OBAC de las posibles amenazas y sugerir medidas para reducir el riesgoamenazas y sugerir medidas para reducir el riesgo
Es el único que tiene autoridad para saltar la cadena de Es el único que tiene autoridad para saltar la cadena de mandos a fin de corregir acciones insegurasmandos a fin de corregir acciones inseguras
TAREAS DEL MANDOTAREAS DEL MANDO
OFICIAL DE INFORMACION:OFICIAL DE INFORMACION:
Intermediar con la prensa y otras institucionesIntermediar con la prensa y otras instituciones
Proveer un punto central de informacionesProveer un punto central de informaciones
Coordinar con el OBAC que información Coordinar con el OBAC que información entregar (Especialmente en puntos críticos)entregar (Especialmente en puntos críticos)
TAREAS DEL MANDOTAREAS DEL MANDO
OFICIAL DE ENLACE:OFICIAL DE ENLACE:
Reducir la Carga del OBAC de los requerimientos de Reducir la Carga del OBAC de los requerimientos de múltiples institucionesmúltiples instituciones
Coordinar para eliminar la duplicación de esfuerzosCoordinar para eliminar la duplicación de esfuerzos
Coordinar que cada institución haga lo que mejor sabe Coordinar que cada institución haga lo que mejor sabe hacerhacer
Proveer líneas de autoridad, responsabilidad y Proveer líneas de autoridad, responsabilidad y comunicacióncomunicación
TAREAS DEL MANDOTAREAS DEL MANDO
Staff General
TAREAS DEL MANDOTAREAS DEL MANDO
OPERACIONES:OPERACIONES:
Dirigir y controlar todas las operaciones cuidando la Dirigir y controlar todas las operaciones cuidando la seguridad del personalseguridad del personal
Manejo Táctico de las actividades del incidenteManejo Táctico de las actividades del incidente
Implementar el plan de acción.Implementar el plan de acción.
Asignar recursos basado en los objetivos tácticosAsignar recursos basado en los objetivos tácticos
Construir una efectiva organización OperativaConstruir una efectiva organización Operativa
Control del área de esperaControl del área de espera
Proveer y difundir los objetivos tácticos en la Proveer y difundir los objetivos tácticos en la organización operativa.organización operativa.
TAREAS DEL MANDOTAREAS DEL MANDO
OPERACIONES:OPERACIONES:
Determinar recursos necesarios y solicitarlos al OBACDeterminar recursos necesarios y solicitarlos al OBAC
Mantener informado al OBAC acerca de la situación y Mantener informado al OBAC acerca de la situación y los recursos asignados a la operación.los recursos asignados a la operación.
Elaborar un plan de comunicaciones.Elaborar un plan de comunicaciones.
Organización OperativaOrganización Operativa
El Jefe de Operaciones debe hacer coincidir El Jefe de Operaciones debe hacer coincidir constantemente el tamaño y estructura de la constantemente el tamaño y estructura de la organización con el número de Compañías que organización con el número de Compañías que operan en el área de incendiooperan en el área de incendio
Esto implica delegar, y con esto llegamos a los Esto implica delegar, y con esto llegamos a los Jefes de SectorJefes de Sector
Cada sector debe ser comandando por un Jefe Cada sector debe ser comandando por un Jefe de Sector quien puede ser un Comandante, un de Sector quien puede ser un Comandante, un Oficial de compañía o incluso un bombero Oficial de compañía o incluso un bombero calificado.calificado.
.
SectoresSectores
Un sector es una unidad pequeña y manejable del comando del incendio que permite al Jefe de Operaciones delegar funciones y controlar la situación.
SECTORES GEOGRAFICOS
Ejemplos: Norte, Sur, Este, Oeste, Frontis, Techo, Piso 5º, Interior, etc.
SECTORES FUNCIONALES
Ejemplos: Espera, Seguridad, Primeros Auxilios, Abastecimiento, etc.
TAREAS DEL MANDOTAREAS DEL MANDO
PLANIFICACION:PLANIFICACION:
Evaluar la estrategia actuar y planificar con el OBACEvaluar la estrategia actuar y planificar con el OBAC
Sugerir cambios al plan actualSugerir cambios al plan actual
Evaluar la organización del SCI y su alcance de controlEvaluar la organización del SCI y su alcance de control
Pronosticar posibles resultadosPronosticar posibles resultados
Utilizar asistencia técnica de ser necesarioUtilizar asistencia técnica de ser necesario
Coordinar con las instituciones de apoyo para agregar Coordinar con las instituciones de apoyo para agregar sus necesidades en la planificaciónsus necesidades en la planificación
Coordinar la desmovilización incluido el debriefingCoordinar la desmovilización incluido el debriefing
TAREAS DEL MANDOTAREAS DEL MANDO
LOGISTICA:LOGISTICA:
Preveer y obtener futuras necesidades de recursos Preveer y obtener futuras necesidades de recursos (basado en planificación)(basado en planificación)
Obtener equipo especializado, sus operadores y Obtener equipo especializado, sus operadores y expertosexpertos
Proveer cualquier otra necesidad requerida por el Proveer cualquier otra necesidad requerida por el OBACOBAC
Supervisar el personal asignadoSupervisar el personal asignado
Coordinar la desmovilización con Planificación.Coordinar la desmovilización con Planificación.
TAREAS DEL MANDOTAREAS DEL MANDO
LOGISTICA:LOGISTICA:
TAREAS DEL MANDOTAREAS DEL MANDO
6.DETERMINAR ESTRATEGIAS 6.DETERMINAR ESTRATEGIAS YY TACTICAS TACTICAS
Estrategias: Vista general de los Estrategias: Vista general de los objetivos o planes, que se tiene para objetivos o planes, que se tiene para controlar un incidente. controlar un incidente. (Comando).(Comando).
Tácticas: Objetivos que pueden ser Tácticas: Objetivos que pueden ser llevados a cabo, específicamente llevados a cabo, específicamente para combatir el incidente. para combatir el incidente. (Desarrollado por Operaciones (Desarrollado por Operaciones Generalmente).Generalmente).
7.PLAN DE ACCIÓN7.PLAN DE ACCIÓN
El Comando no debe comenzar las El Comando no debe comenzar las operaciones tácticas antes de operaciones tácticas antes de formular un plan de acción.formular un plan de acción.
El Plan debe basarse en secuencias El Plan debe basarse en secuencias críticas de críticas de informacióninformación..
Si el proceso no contiene evaluación, Si el proceso no contiene evaluación, estrategias o tácticas apropiadas, no estrategias o tácticas apropiadas, no analiza el riesgo.analiza el riesgo.
8.TAREAS 8.TAREAS PREDETERMINADASPREDETERMINADAS
9.MANEJO COMPLETO DE 9.MANEJO COMPLETO DE MATERIALES Y TÉCNICASMATERIALES Y TÉCNICAS
No sacamos nada con tener un No sacamos nada con tener un Comandante perfectamente entrenado y Comandante perfectamente entrenado y cumplir con los puntos anteriores si….cumplir con los puntos anteriores si….
Los que tienen que subir una escala no saben subir
Los que tienen que encender un equipo no saben como hacerlo
ETC.
Puesto de MandoPuesto de Mando
SISGEMERSISGEMER Información el línea de:Información el línea de:
Unidades en caminoUnidades en camino
Unidades en el LugarUnidades en el Lugar
Unidades disponiblesUnidades disponibles
Mapa del sector con grifosMapa del sector con grifos
Mando y cantidad de Bomberos de cada unidad.Mando y cantidad de Bomberos de cada unidad.
Visualiza los Jefes de Sector(Visualiza los Jefes de Sector(**).).
Puesto de mandoPuesto de mando
Además posee equipos de:Además posee equipos de: Radio: 5 equipos VHF y 1 UHFRadio: 5 equipos VHF y 1 UHF Cámaras de Video que graban y permiten Cámaras de Video que graban y permiten
visualización desde el interior del Puesto de mando.visualización desde el interior del Puesto de mando. Generador 220 y 12 v , luces exteriores e interioresGenerador 220 y 12 v , luces exteriores e interiores Puestos de trabajoPuestos de trabajo BañoBaño Aire acondicionado.Aire acondicionado. Artículos de oficina.Artículos de oficina. Conexión a internet Conexión a internet GPS Garmin NUVI con NavegaciónGPS Garmin NUVI con Navegación SKYPESKYPE
SCI y SCI y Puesto de MandoPuesto de Mando
Sistema de Comando de IncidentesSistema de Comando de Incidentes
Taller de SCITaller de SCI
EjerciciosEjercicios
Se generan grupos de máximo 7 y mínimo Se generan grupos de máximo 7 y mínimo 5 personas5 personas
Los integrantes de cada grupo se Los integrantes de cada grupo se enfrentaran a una simulación de enfrentaran a una simulación de emergencia donde deben utilizar el SCI emergencia donde deben utilizar el SCI para su desarrollo.para su desarrollo.
Los grupos que no están operando Los grupos que no están operando deberán evaluar si se cumple con el SCI deberán evaluar si se cumple con el SCI en cada caso.en cada caso.