Post on 25-Jan-2016
Rodolfo E. BiascaAño 2004
Colombia. Universidad de Magdalena.Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas.VI Congreso de Estudiantes de Administración.
Change Acceleration Management: para crear valor, lograr mejores resultados y ser más competitivos
CÓMO SER CÓMO SER COMPETITIVOS?COMPETITIVOS?
CÓMO SER CÓMO SER COMPETITIVOS?COMPETITIVOS?Experiencias PrácticasExperiencias Prácticas
Un Nuevo Sistema de Gestión para Lograr Un Nuevo Sistema de Gestión para Lograr
Pequeñas y Medianas Empresas de Clase MundialPequeñas y Medianas Empresas de Clase Mundial
DEBATEDEBATEIntercambio de ideas.Intercambio de ideas.DEBATEDEBATEIntercambio de ideas.Intercambio de ideas.
CAMBIOCAMBIOCAMBIOCAMBIO
INNOVACIÓNINNOVACIÓNINNOVACIÓNINNOVACIÓN
Temario
Change Management. Experiencias en Latinoamérica R. Biasca
LA TRANSFORMACIONLA TRANSFORMACIONEMPRESARIAEMPRESARIAOrigen y vigencia del Tema.
EL ENFOQUEEL ENFOQUELas fases.
BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍALibros e Internet
ANÁLISISANÁLISISANÁLISISANÁLISIS
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
Introducción
EL ORIGEN EL ORIGEN
Y Y
LA VIGENCIA DEL TEMALA VIGENCIA DEL TEMA
EL ORIGEN EL ORIGEN
Y Y
LA VIGENCIA DEL TEMALA VIGENCIA DEL TEMA
Introducción
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
Introducción. Concepto
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
EL CONCEPTOEL CONCEPTOEL CONCEPTOEL CONCEPTO
Introducción. Concepto
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
El Concepto BásicoEl Concepto Básico
AJUSTE
PARA AUMENTAR
COMPETITIVIDAD
AJUSTE
PARA AUMENTAR
COMPETITIVIDAD
recibe más de 50 nombres.
Introducción. Modelo
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
EL MODELO BIASCAEL MODELO BIASCA
de Transformación Empresariade Transformación Empresaria
EL MODELO BIASCAEL MODELO BIASCA
de Transformación Empresariade Transformación Empresaria
Cambio deliberado (intencional, planeado)?o
Cambio accidental (casual, no planeado)?
Cambio deliberado (intencional, planeado)?o
Cambio accidental (casual, no planeado)?
La Transformación EmpresariaAnalogía
La Transformación EmpresariaAnalogía
EN LA MEDICINAEN LA MEDICINA EN LA EMPRESA
DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICODIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO
PRESCRIPCIÓNPRESCRIPCIÓN
TRATAMIENTOTRATAMIENTO
ANÁLISISANÁLISISANÁLISISANÁLISIS
IDEASIDEASIDEASIDEAS
ACCIÓNACCIÓNACCIÓNACCIÓN
APORTESAPORTES:
• ENFOQUE INTERDISCIPLINARIO.ENFOQUE INTERDISCIPLINARIO.
• INTEGRACIÓN DE CONCEPTOS Y INTEGRACIÓN DE CONCEPTOS Y MODAS.MODAS.
Pregunta: Cuál es la
Posición Competitiva de su Empresa?
Indique el
Deterioro Competitivo
Responda con un número entre 0 y 10 (0 es éxito; 10 es crisis)
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
Introducción. Modelo
Cuánto cambio necesitamos?Cuánto cambio necesitamos?Cuánto cambio necesitamos?Cuánto cambio necesitamos?
¿¿SOMOS COMPETITIVOSSOMOS COMPETITIVOS??¿¿SOMOS COMPETITIVOSSOMOS COMPETITIVOS??
Fase 1
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
ANALISIS DE :ANALISIS DE :ANALISIS DE :ANALISIS DE :
CONTEXTO ACTUAL Y FUTUROCONTEXTO ACTUAL Y FUTURO
LA EMPRESALA EMPRESA
CONTEXTO ACTUAL Y FUTUROCONTEXTO ACTUAL Y FUTURO
LA EMPRESALA EMPRESA
para responder a:para responder a:para responder a:para responder a:
Es necesario el cambio?Es necesario el cambio?
Si hay que cambiar:Si hay que cambiar:
Es necesario el cambio?Es necesario el cambio?
Si hay que cambiar:Si hay que cambiar: en qué magnitud?en qué magnitud?
cuánto tiempo tengo?cuánto tiempo tengo?
tengo los recursos para hacerlotengo los recursos para hacerlo??
ES LA EMPRESAES LA EMPRESACOMPETITIVA?COMPETITIVA?ES LA EMPRESAES LA EMPRESACOMPETITIVA?COMPETITIVA?
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
¿Somos Competitivos?
Es la Empresa Competitiva?
Es la Empresa Competitiva?
> $> $
< Tiempo< Tiempo< Tiempo< TiempoNONONONO SISISISI
Empresa “Enferma”(Aguda falta de competitividad Máximo deterioro)
Empresa “Enferma”(Aguda falta de competitividad Máximo deterioro)
Empresa “Sana”Empresa “Sana”(Ningún deterioro, sólo necesitamantener su competitividad)
Empresa “Sana”Empresa “Sana”(Ningún deterioro, sólo necesitamantener su competitividad)
APORTESAPORTES
DETERMINACIÓN MÁS PRECISA DE LA DETERMINACIÓN MÁS PRECISA DE LA POSICIÓN COMPETITIVA.POSICIÓN COMPETITIVA.
LA ESTIMACIÓN DEL PLAZO PARA CAMBIARLA ESTIMACIÓN DEL PLAZO PARA CAMBIAR ..
APORTESAPORTES
DETERMINACIÓN MÁS PRECISA DE LA DETERMINACIÓN MÁS PRECISA DE LA POSICIÓN COMPETITIVA.POSICIÓN COMPETITIVA.
LA ESTIMACIÓN DEL PLAZO PARA CAMBIARLA ESTIMACIÓN DEL PLAZO PARA CAMBIAR ..
Nuevos Indicadores.
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
SSSIIITTTUUUAAACCCIIIÓÓÓNNN
AAACCCTTTUUUAAALLL
(requiere
un dramático salvataje)
(necesita mantener su
competitividad)
NNNIIIVVVEEELLL DDDEEE DDDEEETTTEEERRRIIIOOORRROOO
10-9
8-7
6-5-4
3-2
1-0
TTTIIIEEEMMMPPPOOO DDDIIISSSPPPOOONNNIIIBBBLLLEEE PPPAAARRRAAA CCCOOORRRRRREEEGGGIIIRRR SSSIIITTTUUUAAACCCIIIÓÓÓNNN
Meses
Hasta un año
Hasta 11/2 año
2 años
Más de 2 años
SSSIIITTTUUUAAACCCIIIÓÓÓNNN FFFIIINNNAAANNNCCCIIIEEERRRAAA
Alto endeuda- miento obstacu- liza operaciones.
Endeudamiento alto. Endeudamiento creciente, pero
manejable.
Todavía hay utilidad. No hay problemas
financieros.
Buena utilidad. Sin problemas financieros.
CCCRRRIIISSSIIISSS???
En crisis permanente.
Las crisis empiezan
a ser frecuentes.
Crisis esporádicas.
No hay.
No hay.
MMMeeedddiiiccciiióóónnn yyy cccooommmpppaaarrraaaccciiióóónnn AAAnnnááállliiisssiiisss “““DDDiiiaaagggnnnóóóssstttiiicccooo”””
DESESPERADA
EEEmmmppprrreeesssaaasss cccooommmpppeeetttiiitttiiivvvaaasss EEEmmmppprrreeesssaaasss pppaaarrraaa
mmmeeejjjooorrraaarrr
EEEmmmppprrreeesssaaasss nnnooo cccooommmpppeeetttiiitttiiivvvaaasss
EEESSS LLLAAA EEEMMMPPPRRREEESSSAAA CCCOOOMMMPPPEEETTTIIITTTIIIVVVAAA???
URGENTE
PREOCUPANTE
A CORREGIR
OPTIMA