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1NUM.1 - NOVIEMBRE
ENTREVISTA CON FERNANDO LUCAS, DIRECTOR DE SECURITAS ZONA
LEVANTE & ISLAS
MAGAZINE.1
CoNvIErtE tu CurríCulo EN lA
llAvE pArA tu próxIMo EMplEo
BuSINESS CoMMuNItY
Implanta las redes sociales en tu empresa
ENTREVISTA CON MARC BORRAS,
optolight
4 REDDES MAGAZINE
Qué son y cómo funcionan las redes Sociales
En este número analizamos el valor de las redes sociales. Como ese fenóme-no reciente ha trastocado el mundo de la comunicación. Como las personas han vuelto a ser el eje de la comunicación. Esperamos que disfruten de todos los contenidos de este número 1 de la revis-ta REDDES, una apuesta firme y decidida formada por personas, donde lo primero es devolver la ética a los negocios y la cre-dibilidad a los mensajes.
Que son?
Un grupo de empleados se reúne en torno a la
máquina de café. Bromean, comentan, charlan,
discuten. El juego ha comenzado y quien mejor
maneje las fichas, con aprendizaje e inteligencia,
tendrá el éxito mucho más a mano. Parece una
broma, pero no lo es. Las Redes sociales que te-
jemos en nuestro entorno empresarial, interna y
externamente, son miles de veces más útiles que
nuestro currículum.
Algunos puntos que interesa conocer:
1.Aunque el concepto de Red Social es recien-
te ha abarcado siempre todos los ámbitos de la
vida.
2.Conocer el funcionamiento de nuestras Redes
Sociales puede hacernos mucho más activos en
el mundo empresarial.
3.Un momento aparentemente vacío puede ser
un claro exponente de cómo tejemos poco a poco
el entramado de relaciones que va a llevarnos por
distintos caminos en la vida.
4.Dependerá del punto de partida o modelo que
elijamos el que veamos a un individuo como un
participante necesario, como un contrincante o
como un mero espectador sin importancia.
Es conocida la anécdota (¿real?) del hombre que
consiguió las claves de seguridad del ordena-
dor de un alto directivo sin necesidad de saber
absolutamente nada de pirateos informáticos,
encriptaciones, protocolos y demás. De lo que sí
sabía, y mucho, es de redes… sociales. Bastaron
unas cuantas llamadas, un despliegue absoluto
de educación, psicología e inteligencia para que
acabaran cediéndoselas.
Como siempre y mucho más en el mundo en que
vivimos, existe mucha información sobre redes
sociales, tanto en internet (como no, es uno de
los mejores ejemplos prácticos de lo que puede
entenderse como RS, pero, ojo, no el único) como
en revistas de todo tipo. Y decimos de todo tipo
porque el concepto de redes sociales es aplicable
o abarcable desde distintos y múltiples modelos
de relación, y es válido para movimientos socia-
les, políticos, redes de contactos, amistad, bús-
queda de pareja o, como no, empresas.
El concepto de red social, creado por la antropo-
logía inglesa para superar análisis estructurales
obsoletos, parte de un abstracto, esto es, toma-
mos un punto de partida de estudio y establece-
mos las distintas relaciones entre los individuos.
Por cada punto de partida crearemos distintas
5NUM.1 - NOVIEMBRE
EDITORIALredes y por supuesto distintos modelos de rela-
ción. Este concepto, tan básico como sencillo es
lo que hace de las RS un mundo espectacular-
mente útil y ampliamente difícil de abarcar. Y no
solo eso, dentro de un mismo momento espacio-
temporal, se pueden redimensionar y redefinir
esas RS.
Las redes sociales en Internet han ganado su lu-
gar de una manera vertiginosa convirtiéndose en
promisorios negocios para empresas, artistas,
marcas, freelance y sobretodo en lugares para
encuentros humanos.
Para comprender un poco este fenómeno en cre-
cimiento presuroso cabe citar en principio alguna
definición básica que nos permita comprender
que es una red social, cómo funcionan en Inter-
net y algunas nociones sobre su historia.
“Las Redes son formas de interacción social, de-
finida como un intercambio dinámico entre per-
sonas, grupos e instituciones en contextos de
complejidad. Un sistema abierto y en construc-
ción permanente que involucra a conjuntos que
se identifican en las mismas necesidades y pro-
blemáticas y que se organizan para potenciar sus
recursos. Una sociedad fragmentada en minorías
aisladas, discriminadas, que ha desvitalizado
sus redes vinculares, con ciudadanos carentes de
protagonismo en procesos transformadores, se
condena a una democracia restringida. La inter-
vención en red es un intento reflexivo y organiza-
dor de esas interacciones e intercambios, donde
el sujeto se funda a sí mismo diferenciándose de
otros.”
No difiere lo dicho sobre una red grupal y lo que
sucede a nivel subjetivo en Internet, al menos en
las que se dedican a propiciar contactos afecti-
vos nuevos como lo son las redes de búsqueda de
pareja, amistad o compartir intereses sin fines
de lucro.
En las redes sociales en Internet tenemos la po-
sibilidad de interactuar con otras personas aun-
que no las conozcamos, el sistema es abierto y
se va construyendo obviamente con lo que cada
suscriptor a la red aporta, cada nuevo miembro
que ingresa transforma al grupo en otro nuevo.
La red no es lo mismo si uno de sus miembros
deja de ser parte.
Intervenir en una red social empieza por hallar
allí otros con quienes compartir nuestros intere-
ses, preocupaciones o necesidades y aunque no
sucediera más que eso, eso mismo ya es mucho
porque rompe el aislamiento que suele aquejar
a la gran mayoría de las personas, lo cual suele
manifestarse en retraimiento y otras veces en
excesiva vida social sin afectos comprometidos.
Las redes sociales en Internet suelen posibilitar
que pluralidad y comunidad se conjuguen y allí
quizás esté gran parte de toda la energía que le
da vida a los grupos humanos que conforman
esas redes. Las redes sociales dan al anónimo
popularidad, al discriminado integración, al dife-
rente igualdad, al malhumorado educación y así
muchas cosas más.
La fuerza del grupo permite sobre el individuo
cambios que de otra manera podrían ser difíciles
y genera nuevos vínculos afectivos y de negocios.
Sólo con estas incompletas reflexiones sobre los
beneficios psicosociales que brindan las redes a
los individuos ¿Queda alguna duda acerca de cuál
es la causa del éxito y popularidad que ganan a
gran velocidad las redes sociales en Internet?
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SUMARIO Diciembre - Num.1
EMPLEO12.
34.
44.
48.
50.
EMPRESA
ECONOMIA
I DE INNOVACIÓN
POLITICA
12. A partir de 2014 Renault contratará 1.300 operarios por 850 euros al mes
26. Convierte tu currículo en la llave para tu próximo empleo
32. Intereconomía no tiene liquidez para pagar las nóminas
34. ¿Por qué las empresas deben conocer bien a sus fans en facebook?
35. Dónde y cómo conseguir financiación para tu proyecto
38. 33.600 empresas han cerrado en la Comunitat en los últimos cuatro años
44. Aeropuerto de Huesca
46. La Justicia europea avala aguas de Gibraltar como espacio protegido español
48. El Ministerio de Hacienda y la burocracia paralizan la I+D+I española
50. El Tribunal de Cuentas destapa el germen de la corrupción en las autonomías
54. Las 12 recomendaciones clave del informe de la OCDE sobre España
58.
20.
68.
ENTREVISTA CON FERNANDO LUCAS, DIRECTOR DE SECURITAS ZONA LEVANTE & ISLAS
ENtrEvIStA MArC BorráS dE optolIGht
rEportAJESrEdES SoCIAlES
10 REDDES MAGAZINE
os deseamos una feliz navidad de parte de todo el equipo de reddes Business Community!
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12 REDDES MAGAZINE
A PARTIR DE 2014 RENAuLT CONTRATARá 1.300 OPERARIOS POR 850 EuROS AL MES
Se llamarán ‘Especialistas de base’ y co-brarán dos terceras partes (72,50%) de lo que gana un oficial de tercera del nivel más bajo (nivel 6) durante el primer año y medio. Renault presionó a los sindicatos para pagar un 65%.
EMPLEO
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A PARTIR DE 2014 RENAuLT CONTRATARá 1.300 OPERARIOS POR 850 EuROS AL MES
14 REDDES MAGAZINE
Los 1.300 empleados nuevos que entrarán en
Renault a partir de 2014, a raíz del nuevo Plan
Industrial que acaba de adjudicar a España (este
miércoles se anunciará oficialmente, en presencia
del presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, y del
ministro de Industria, José Manuel Soria) cobrarán
como tope unos 850 euros netos al mes, según
explican fuentes sindicales a este periódico.
Estos nuevos empleados entrarán en la com-
pañía como”Especialistas de base”, una nueva
categoría que ha creado la empresa para contratar
mano de obra más barata que la actual. En con-
creto, cobrarán dos tercios (72,5%) de lo que gana
ahora un oficial de tercera del nivel más bajo (nivel
6), durante un año y medio. Así, el salario bruto
quedaría en 16.675 euros frente a los 23.000 euros
que gana un oficial de tercera, según añaden otras
fuentes sindicales.
Esto es fruto de las negociaciones entre la
compañía y los sindicatos mantenidas el pasado
mes de octubre con el fin de abaratar los costes de
fabricación de los nuevos productos. La compañía
pedía que los nuevos operarios cobraran durante
dos años el 65% de lo que gana un oficial de terce-
ra. Tras las negociaciones con los sindicatos, este
porcentaje subió al 72,50%.
Este salario se reparte en doce pagas ordina-
rias, dos extraordinarias (junio y diciembre), otra
paga extra -que se ercibe en marzo y septiembre-
y una adicional vinculada a los objetivos. “En la
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práctica, entre unas y otras, los empleados reciben
unas 15 pagas y media de las ordinarias”, dicen
fuentes próximas.
Garantías de trabajo a futuroEste esfuerzo, entre otros, ha permitido que
las fabricas españolas sean lo suficientemente
competitivas frente a sus rivales (Turquía, Ruma-
nía y Francia), y al final España ha conseguido que
París adjudique a las fábricas de Palencia, Valla-
dolid y Sevilla nuevos productos. Esto significa
que la compañía tiene una visibilidad de futuro
(cuenta con trabajo a diez años), garantiza el em-
pleo a sus 8.000 trabajadores actuales y genera
otros 1.300.
Estos objetivos cobran importancia en la actual
situación de crisis del sector y del país, de recortes
de producción, etc. En este sentido, esta nueva
adjudicación llega como un balón de oxígeno en
un momento laboral crítico en la compañía, en la
que sigue en vigor un Expediente de Regulación
de Empleo Temporal (ERTE)suspensivo de 20
días para adecuar la producción a la caída de la
demanda en la factoría de Carrocería Montaje de
Valladolid. Este ERE se aplicará a un máximo de
2.088 trabajadores de la fábrica y por ahora se ha
ejecutado en un 50% aproximado, según fuentes
sindicales.
Fuente: Vozpopuli (Vanessa Sanchidrián)
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17NUM.1 - NOVIEMBRE
La factoria de Renault en Palencia.
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ENTREVISTA CON FERNANDO LUCAS, DIRECTOR DE SECURITAS
ZONA LEVANTE & ISLAS
¿QUÉ SERVICIOS OFRECE SECURI-TAS COMO LÍDER MUNDIAL?
Somos una empresa especializa-da en ofrecer Soluciones de Seguridad adaptadas a las necesidades de cada Cliente. Creemos en el binomio estra-tégico vigilante-tecnología para ofrecer unos Servicios de Seguridad de alta ca-lidad, optimizando los costes, con una visión claramente presupuestaria para el Cliente.
¿QUÉ VALOR AÑADIDO APORTA SU EMPRESA RESPECTO A LAS DEMÁS DENTRO DE SU SECTOR?
Nuestros profundos conocimien-tos en seguridad, avalados por una experiencia de más de setenta años en el mercado, nos permiten marcar la diferencia en el día a día con nuestros clientes. Además, nuestro carácter de multinacional nos permite aprovechar las mejores prácticas que nos han dado resultado en unos países y aplicarlas en otros de forma adecuada y proporciona-da. En la actualidad estamos presentes en 51 países.
EN LOS TIEMPOS DE CRISIS POR LOS QUE ESTAMOS ATRAVESANDO, ¿OFRECE ALGÚN TIPO DE DE DESCUEN-TO O PROMOCIÓN A SUS CLIENTES O POSIBLES CLIENTES?
Securitas no es una compañía que se caracterice por ofrecer descuentos en sus productos. Para nosotros el mejor descuento pasa por realizar un análisis
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de riesgos y vulnerabilidades profesional que nos permita ofrecer la solución más adaptada a las necesidades y capitulo eco-nómico de cada Cliente.
Por otro lado, hemos desarrollado servicios y productos de forma estratifica-da, especialmente dirigidos a pymes con el objetivo de poner la seguridad al alcance de todos los segmentos y sectores del merca-do, en estos tiempos más adversos. Es el caso de nuestro producto Securitas Óptima.
¿QUÉ CONSIDERA PRIORITARIO EN SU ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO?
En este momento estamos centrados en hacer crecer nuestra área de Innovación y Tecnología mediante crecimiento orgánico, a pesar de las difíciles condiciones del mer-cado, basándonos en propuestas competi-tivas y ponderadas, dentro de un ámbito de excelencia profesional y de elevado están-dar de calidad, para el Cliente potencial y para nuestro Cliente actual. No obstante, tampoco descartamos algunas adquisicio-nes selectivas como la que hemos realizado recientemente.
EN EL ÚLTIMO TRIMESTRE HAN AD-QUIRIDO LA COMPAÑÍA CHILLIDA SISTE-MAS DE SEGURIDAD. ¿CUÁL ES EL OBJETI-VO DE ESTA COMPRA?
Como decía, nuestro objetivo con esta compra ha sido reforzar nuestra posición como proveedor de tecnologías de seguri-dad, en un escenario complementario para la generación de una plataforma sólida que integre nuestra estrategia de forma deter-minante, lo que pensamos nos llevará a incrementar mayores cuotas de confianza y reconocimiento.
RECIENTEMENTE HAN CREADO EL INS-TITUTO SECURITAS, ¿QUÉ OFRECE ESTE NUEVO PROYECTO?
En Securitas nos gusta pensar que
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estamos llevando a cabo nuestra pequeña revolución en lo que a formación se refiere, al menos en el marco de un sector como el de la seguridad privada.
Con este nuevo proyectointerno quere-mos ayudar a nuestros empleados a sacar lo mejor de sí mismos, ofreciéndoles tres tipos de formación a través de las tres áreas de nuestro instituto:
Escuela de Seguridad, Escuela de Nego-cios y Escuela de Soluciones de Seguridad.Su misión es conseguir que las personas tengan el talento que Securitas necesita para desarrollarnos en presente y futuro.
A SU VEZ, HAN TRASLADADO SU SEDE CENTRAL. ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPA-LES VENTAJAS QUE OFRECE ESTE NUEVO EDIFICIO RESPECTO AL ANTERIOR?
El traslado a esta nueva sede se en-marca en la estrategia del Grupo Securitas de apostar por el mercado español, a pesar de la situación económica actual. Hemos realizado una gran inversión para conseguir unas instalaciones que estén a la altura de nuestra estrategia actual. Por un lado, hemos reforzado nuestra apuesta por la tecnología con la creación del nuevo Centro de Operaciones de Servicio Nacional(COS), uno de los más grandes y modernos de Es-paña, desde donde se van a gestionar todos los servicios de Securitas. Por otro, hemos dedicado un gran espacio a nuestro Institu-to Securitas, del que ya he comentado los puntos principales.
ASIMISMO, TENEMOS ENTENDIDO QUE EN BREVE Y A NIVEL LOCAL, IGUALMEN-TE VAN A CAMBIAR SUS INSTALACIONES EN VALENCIA, CON UNA DIRECCIÓN QUE AGRUPA 4 COMUNIDADES AUTÓNOMAS.
Efectivamente¡ Llevábamos un par de años planteándonos una apuesta mucho más actual y moderna en éste sentido, que
generara la aprobación de nuestros Clientes, y que retomara el mensaje de fortaleza, de futu-ro, de conocimiento, de modelo y de implanta-ción.
A mi juicio en momentos menos favorables, también existen decisiones que anticipan y nos posicionan con la antelación precisa para salir muy consolidados de partida en los próximos meses. Era necesario llevarlo a cabo; pensar qué vamos a construir de nuevo, qué vamos a proyectar para nuestros Clientes, fortalecernos agrupando líneas de negocio, estableciendo mejores coordinaciones, imagen, sentido estra-tégico, e integrarnos sinérgicamente para su-mar más, y esos han sido básicamente nuestros convencimientos.
Espero que podáis visitarnos en el próximo mes de Diciembre, a lo que desde aquí y ya que-dáis invitados, va a merecer la pena y vamos a tener cosas que enseñar y mostrar de alto nivel.
¿CUÁL ES SU OPINIÓN ACERCA DEL REDDES?
Positiva, recibir a diario el newsletter de Reddes nos permite estar informados sobre temas que nos atañen de cerca, sirviéndonos de ayuda bidireccionalmente en el ejercicio de nuestro interés y función.
¿CREE QUE SER MIEMBRO DE LA PLATA-FORMA VA A BENEFICIAR A SU EMPRESA? ¿POR QUÉ?
En Securitas trabajamos por y para mejorar cada día la seguridad de las empresas, que son nuestros principales Clientes y la razón clave de nuestra existencia.
Pertenecer a una “Business Community” como ésta, nos permite estar cerca de las com-pañías que desarrollan su labor en nuestra mis-ma área de influencia, cerca de las empresas que tienen esas inquietudes que nos estimulan, cerca de proyectos con visión y, considero puede ser un nuevopunto de partida que nos reporte beneficios colectivamente a todos.
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Convierte tu currículo en la llave para tu próximo
empleo
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Convierte tu currículo en la llave para tu próximo
La complicada situación en la que se encuentra el mercado laboral español obliga a los candidatos a un puesto a sacar toda la artillería para encontrar un nuevo empleo. En este sentido, el currí-culo se convierte en el arma secreta que puede abrir la puerta a una entrevista personal.
Lograr superar la criba de currículos que habitualmente tienen que realizar los seleccionadores no es tarea fácil. Por eso, el aspirante a un empleo debe saber redactar con claridad su carta de presen-tación, adaptándola al puesto que espe-ra ocupar.
El currículo es clave en la trayectoria pro-fesional. Los contenidos, la estructura, la forma y la limpieza son aspectos a los que se debe prestar especial atención. Muchos responsables de selección reco-nocen que invierten menos de veinte se-
gundos en evaluar cada vida profesional. Si no se capta el interés del reclutador con el CV, apenas habrá posibilidades de acceder a una entrevista de trabajo. No en vano, y según una encuesta realizada por Manpower, el 35% de los desemplea-
dos no ha realizado ninguna entrevista para acceder a un puesto en el último año. Para John Lees, autor deCómo triun-far en las entrevistas de trabajo, “el se-creto está en causar una impresión ade-cuada rápidamente. Ten en cuenta que cuando una empresa examina una pila de papeles, lo que busca son unos pocos elementos decisivos que normalmente se reducen a entre seis y diez requisitos”.
Pero, ¿cuáles son estas condiciones que abren de nuevo la puerta al mundo la-boral? No hay una fórmula mágica. Cada empresa solicita distintas capacidades. De ahí que el candidato deba hacer bien sus deberes antes de redactar su currícu-lo. Según María José Martín, directora de Atracción y Gestión de Talento de Man-power, “un currículo bien organizado, adaptado, en el que se destaquen aque-llos aspectos (tanto en formación como
en experiencia y competencias) más rela-cionados con el puesto al que se opta es la clave para superar esta primera fase”.
Acompañar el currículo con una carta de presentación personalizada también suma. Este escrito puede incluir los mo-
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tivos por los que deseas conseguir ese puesto, los aspectos más destacados de tu CV y lo que puedes aportar como profesional en esa compañía. Manpower también aconseja que en el currículo se incluyan referencias de otros puestos de trabajo y de otros profesionales, a los que el experto en recursos humanos que realiza el proceso de selección puede acudir para pedir referencias.
Lo que se debe y lo que no se debe hacer
Según un estudio de Adecco, un 80% de los currículos no contienen la informa-ción adecuada o están mal redactados. Errores que pueden impedir que el aspi-rante pase a la siguiente fase.
Un CV debe ser breve y conciso, y adap-tado a lo que se pide en la oferta. Los jóvenes que no poseen aún una impor-
tante experiencia profesional no deben dejar vacío este epígrafe. Algunos exper-tos aconsejan que, en ese caso, se señale cualquier experiencia laboral que se acer-que al puesto al que se opta. Para los que sí cuenten con un bagaje profesional, lo ideal es que acompañen los trabajos en los que ha estado con una breve descrip-ción de las funciones desempeñadas.
Ahora, gracias a las nuevas tecnologías y las redes sociales, no son pocos los que optan por el videocurrículo. Una alter-nativa muy recomendable, pues poco a poco estos nuevos canales de comunica-ción están cobrando cada vez más fuer-za. Éste debe ser una presentación bien organizada de la trayectoria del trabaja-dor que deje ver cómo es su comunica-ción verbal y no verbal, y cuya duración media no supere los dos minutos.
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Piel de Toro no es solo una marca: es el nombre de una pasión andaluza, y por anda-luza, española. Una pasión empresarial que sabe que su nombre es la camisa que se ha quitado España para quedarse desnuda sobre tres mares. Esa camisa, mimada por nuestras manos, se ha convertido en un manantial de esa Piel de Toro, y, a su medida, va tejiendo día a día, junto a todas las demás pasiones, prendas que al vestirse, estén vistiendo de España a quien las lleve. Vestir Piel de Toro es vestir un espíritu de pa-siones que van del toro al caballo, del vino al sol, del olor a los azules cielos, del baile y el cante flamenco a la música más española, del trazo pictórico más espeluznante –luz y forma- al verso más desgarrador. Vestir Piel de Toro es vestir cultura: música, campo, poesía, cielo, vino, caballo… y toro. Las prendas de Piel de Toro son la forma de un mapa –el de España-.
Antonio García Barbeito
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32 REDDES MAGAZINE
INTERECONOMíA NO TIENE LIqUIDEZ pARA pAgAR LAS NóMINAS
Intereconomía debe a sus trabajado-res la nómina de octubre y la paga extra de verano, según ha confirmado prno-ticias con fuentes del canal. El próximo viernes el consejero delegado de la cade-na, Juan José Aizcorbe, se reunirá con los trabajadores para explicarles la situación e informarles de cuándo cobraran lo que se les adeuda.
A principios de octubre se supo que las condiciones económicas de Interecono-mía impedían a la empresa hacerse car-go de las indemnizaciones del ERE que aplicó sobre 160 personas. Los afectados tuvieron que recurrir al FOGASA (Fondo de Garantía Salarial). La insolvencia de la empresa salpicó también a los sala-rios más altos: en octubre Intereconomía adeudaba las nóminas de agosto y sep-tiembre al 25% de la plantilla.
Ahora afecta a todos los trabajadores, que a día 20 de noviembre no han cobra-do aún la nómina de octubre ni la paga
extra de verano. Fuentes de la plantilla han comentado a prnoticias que temen que la empresa no se ponga al día con los pagos hasta enero, puesto que desde la dirección les han argumentado que hasta final de año no entrará dinero en Intereco-nomía. En este caso la cadena adeudaría para esta fecha un total de tres salarios: octubre, noviembre y diciembre, y dos pa-gas extra: la de verano y la de navidad.
Desde Intereconomía niegan que se les haya dado ninguna fecha de cobro a los trabajadores. Aunque confirman que el consejero delegado, Juan José Aizcorbe, mantendrá una reunión este viernes a mediodía con la plantilla para hablar de esta situación.
Aizcorbé ha accedido a reunirse con la plantilla después de que más de 150 tra-bajadores firmaran una carta, que le han enviado por email, en la que solicitaban información al respecto.
EMPLEO
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34 REDDES MAGAZINE
¿Por qué las empresas de-ben conocer bien a sus fans en facebook?Con más de 1.000 millones de usuarios, Facebook está lleno de potenciales clientes para las empre-sas… pero no basta con estar en la red social. Las compañías deben saber llegar a sus seguidores sin ser intrusivas, aportándoles valor y, sobre todo, co-nociendo lo que quieren.
Después ya vendrán las ventas, o no, pero como explica esta infografía, lo importante es enganchar al consumidor y hacer que se sienta partícipe de la compañía, interactuando, conociendo, participan-do… ¿Sabías que el 25% de los usuarios de Face-book chequea su cuenta al menos 5 veces al día?
EMPRESA
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Los préstamos bancarios, la entrada de capital
riesgo o los sistemas de avales son algunas formas
de lograr capital para tu nueva empresa. También hay
mecanismos que te ayudan a gestionar la tesorería.
En la presentación de resultados del año 2011 Emilio
Botín, presidente de Santander, dijo: “En España no
prestamos más porque no hay demanda solvente”.
Para conseguir que un proyecto empresarial se con-
vierta en un negocio real muchas veces es imprescin-
dible tener acceso a un determinado capital. Lo cier-
to es que reunir el dinero para la puesta en marcha
de una empresa es difícil y ahora aún más. Con este
panorama, ¿qué puede hacer el emprendedor para
reunir la cuantía que precisa?
El primer paso es conocer bien cuánto necesita. Este
cálculo es una parte esencial del plan de negocio, que
debe recoger un esquema lo más cercano posible a la
realidad sobre los recursos disponibles, así como la
previsión de gastos en los primeros años de activi-
dad, el periodo de cobro de las ventas realizadas, la
cantidad y ejecución de pagos, controles de tesore-
ría, plazos de amortización de inversiones y un largo
etcétera.
La búsquedaCon estos datos en la mano es el momento de bus-car fuentes de financiación. Las opciones son dos: propia o externa. La primera son los recursos mone-tarios de los que dispone el emprendedor, ya sean suyos, de familiares o de amigos.
También se incluye en este apartado el capital apor-
tado por terceros sin que exista una exigencia de ser
devuelto, como es el caso de las subvenciones. No
obstante, lo habitual es que el nuevo empresario ne-
cesite apoyo externo. Aquí se incluyen los créditos
bancarios y otras modalidades gestionadas como las
sociedades de garantía recíproca o las de capital ries-
go.
Juan Manuel Santos-Suárez, presidente de Avalma-
drid, recuerda que “las condiciones y los requisitos
son ahora mucho más exigentes que lo eran ante-
riormente, sobre todo en el ámbito de las garantías y
en la valoración de la capacidad de poder atender el
servicio de la deuda. En definitiva, el que presta los
fondos está buscando capacidad de devolución para
hacer frente, mes a mes, a los pagos”.
De la misma opinión es Alejandro Suárez, inversor
privado y vicepresidente de la Asociación de Inverso-
res y Emprendedores de Internet (AIEI), que explica
que “para apostar por un proyecto se buscan posibi-
lidades de éxito y un mercado emergente, un buen
equipo que parezca dispuesto a asumir el reto y, so-
bre todo, a hacer crecer la compañía sin abandonar
el proyecto con las primeras dificultades que seguro
aparecerán”.
El panorama no es halagüeño, pero siempre surgen
opciones para ganarse la confianza de los inverso-
res. Manuel Arroyo, director de unidad crédito y cau-
ción de Willis, apunta que “la gestión del riesgo de
insolvencia es un factor clave que el empresario debe
manejar”. Consciente de ello el sector asegurador ha
flexibilizado sus productos. Arroyo destaca la línea
de seguro de crédito, que consiste en que el asegu-
rado contrata una póliza e informa a su banco que
su cartera de clientes está asegurada. Es decir, que
en caso de impago hay una aseguradora que le va a
indemnizar. La novedad es que desde este mismo
mes es un producto abierto en el que el empresario
Dónde y cómo conseguir finan-ciación para tu proyecto
36 REDDES MAGAZINE
elige cuánto quiere pagar y a cuáles de sus clientes
asegura, protegiendo así su cuenta de resultados y
su viabilidad.
Fórmulas para dar oxígeno a tu empresaLos productos financieros a los que puede recurrir
un emprendedor son diferentes dependiendo del
uso al que estén destinados. Estos son algunos de
los más comunes:
‘Factoring’.Es la cesión de facturas o cré-
ditos comerciales a corto plazo a una firma espe-
cializada, normalmente una entidad financiera. El
riesgo de insolvencia queda asumido por este in-
termediario a cambio de una comisión.
‘Leasing’.Conocido como arrendamiento fi-
nanciero, se usa para la financiación del equipo y
del material necesario para la empresa. Se trata de
alquilar estos bienes a una compañía a cambio de
un canon periódico.
‘Renting’.Esta modalidad es apropiada para
empresas que deban cambiar su equipamiento
cada poco tiempo. Material informático y vehículos
son muchas veces financiados bajo este sistema.
Sociedad de garantía recíproca.
Son entidades financieras que facilitan el acceso
al crédito a las pymes a través de la prestación de
avales ante los bancos.
Sociedad de capital riesgo.Se trata de firmas especializadas en la inversión de
capital. Este instrumento financiero consiste en la
participación de manera temporal y minoritaria de
una entidad de este tipo en el capital social de una
empresa. Es decir, se facilitan recursos económi-
cos, convirtiéndose en socio-accionista y partici-
pando en los riesgos y resultados de la aventura
empresarial.
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38 REDDES MAGAZINE
33.600 empresas han cerrado en la Comunitat en los últimos cuatro años
EMPRESA
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33.600 empresas han cerrado en la Comunitat en los últimos cuatro años
40 REDDES MAGAZINE
La Comunitat Valenciana ha
perdido más de 33.600 empre-
sas en los ultimos cuatro años
lo que representa un descenso
del 8,94 por ciento, mientras
que el tejido empresarial de
España se ha contraído en los
últimos cuatro años en 222.622
empresas, lo que supone el 6,51
por ciento, según un estudio
de la consultoría de empresas
Confinem. La diferencia entre
la Comunitat con el resto del
país es de un 2 por ciento.
En la composición de am-
bas estructuras se aprecia
un aumento de la proporción
de empresas sin asalariados
frente al retroceso del resto de
empresas, según ha indicado la
consultora en un comunicado.
En el estudio realizado por
la consultoría se analizan los
datos extraídos del Directorio
Central de Empresas (DIRCE)
se puede observar la evolución
de los últimos cuatro años de
crisis, tanto en el territorio
nacional como en la Comunitat
Valenciana, en cuanto al nú-
mero de empresas destruidas,
los sectores más afectados y el
número de asalariados de los
respectivos tejidos empresaria-
les.
El tejido empresarial neto de
España se ha reducido por
cuarto año consecutivo, des-
de el 1 de enero de 2008 al 1
de enero de 2012 las empre-
sas activas se han reducido
en 222.622 empresas, lo que
supone una variación del -6,51
por ciento. En la Comunitat Va-
lenciana, en el mismo periodo,
la disminución de empresas se
eleva a 33. 609, que represen-
ta una variación del -8,94 por
ciento.
Todas las provincias de la
Comunitat Valenciana pierden
tejido productivo en el periodo
referido, en Alicante se reducen
12.579 empresas, una variación
del -8,84 por ciento; Valencia
disminuye en 16.923 empresas,
que representa el -8,91 por
ciento; y Castellón es donde
más empresas desaparecen,
con una disminución del 9,36
por ciento, es decir 4.107 em-
presas menos.
Santiago Moreno, director
general de Confinem, ha co-
mentado que “la crisis eco-
nómica mundial, el ajuste del
sector inmobiliario español, el
crecimiento de la competencia
internacional y la menor com-
petitividad respecto al resto
de países de la Unión Europea,
están provocando la desapari-
ción de un importante número
EMPRESA
41NUM.1 - NOVIEMBRE
de empresas.”
Por sectores económicos, el
tejido empresarial neto de
España ha disminuido en todos
ellos. El sector servicios, ex-
cluido comercio, pierde 83.817
empresas (-4,57 por ciento), el
comercio se reduce en 69.555
empresas (-8,25 por ciento),
la construcción se contrae en
38.654 empresas (-7,71 por
ciento), pero es el sector de la
industria el que más ha sufrido
la pérdida de tejido productivo
con una disminución del 12,46
por ciento, 30.596 empresas.
En la Comunitat Valenciana,
también se han contraído
todos los sectores del tejido
productivo. El sector servicios,
excluido comercio, disminu-
ye en 14.984 empresas (-7,67
por ciento), el comercio pierde
7.424 empresas (-7,74 por cien-
to), la construcción sufre una
importante reducción de 7.076
empresas (-12,92 por ciento) y,
al igual que sucede a nivel na-
cional, el sector industrial es el
peor parado con una disminu-
ción del 13,77 por ciento, lo que
supone una pérdida de 4.125
empresas.
Santiago Moreno ha indicado
que la situación en la Comuni-
tat se ha visto agravada por “el
importante peso del sector de
la construcción en la estructu-
ra de su economía, que en su
caída ha arrastrado a empresas
de los sectores de industria y
servicios, dependientes directa
o indirectamente de él”.
En la Comunitat, el porcen-
taje de empresas de reducida
dimensión ha pasado del 93,82
por ciento el 1 de enero de 2008
al 95,70 por ciento el 1 de enero
de 2012. Y las empresas que no
emplearon a ningún asalaria-
do han aumentado de 183.859
(48,89 por ciento) en 2008 a
186.700 (54,51 por ciento) en
2012.
El número de estas empresas
se han incrementado en dicho
periodo en 2.841, el 1,55 por
ciento. Las empresas de 1 a 9
asalariados han disminuido en
27.938 (-16,53 por ciento); al
igual que ha sucedido a nivel
nacional, las empresas de 10
a 49 asalariados son las más
afectadas, reduciéndose el
-37,58 por ciento, lo que re-
presenta un retroceso de 7.532
empresas; las empresas con
tamaño de 50 a 199 asalariados
se han contraído en 837 (-31,70
por ciento); y las de más de 200
asalariados se han reducido en
143 empresas (-25,91 por ciento).
42 REDDES MAGAZINE
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44 REDDES MAGAZINE
ECONOMIA
Aeropuerto de Huesca: 45 M. € de inversión, 70 M. € de deuda y dos pasajeros en octubre
Los datos de tráfico retratan la sangría de la aviación: seis terminales con menos de mil usuarios al mes. Fomento se conforma con el plan de eficiencia de Aena y no cerrará aero-puertos. El AVE Madrid-Valencia roba al aero-puerto de Manises tres de cada cuatro viajeros.
Para ahorrar, Fomento instó a Aena a lanzar un plan de eficiencia: reducción del 10% de la plantilla mediante un ERE voluntario (hasta 1.500 trabajadores, indemnización de 20 días por año) y reducción horaria en los aeropuertos con menos de 500.000 pasajeros al año. Sin embargo, aparte de la rebaja de la actividad, el ministerio que dirige Ana Pastor descarta pú-blicamente el cierre de ninguna terminal.
Rechazado el cierre, en España funcionarán ae-
ropuertos con dos pasajeros al mes. Es el caso
del Aeropuerto de Huesca-Pirineos, que cerró
el pasado mes de octubre con esa ridícula cifra
de usuarios. Declarado de interés general en el
año 2000 e incorporado a la red Aena, la nueva
terminal que acogería vuelos comerciales se
erige sobre un antiguo Club de Vuelo fundado
en los años 30 y empezó a operar hace cuatro
años. Fomento ha invertido desde entonces
unos 45 millones de euros. Su deuda supera los
70 millones.
No solo hay un punto de in-competencia; es que nadie en Aena ha asumido ninguna res-ponsabilidad.El pasado mes de abril, el Gobierno dejó a esta terminal sin inversión para 2012. Pero el dis-pendio realizado revela no solo un punto de incompetencia en materia de obra pública; revela también cierta impunidad, porque nadie ha asumido hasta ahora responsabilidades. Se suponía que miles de esquiadores iban a acudir a un aeropuerto pegado a la cordillera pirenai-ca, cercano a Lérida, Zaragoza y Barcelona. Se hizo una previsión de hasta 160.000 pasajeros al año. Finalmente, todo quedó en papel mo-jado. En septiembre, el Huesca-Pirineos incre-mentó su tráfico en nada menos que un 1.575% al recibir a… 67 viajeros.
Otros datos de Aena son esclarecedores: al menos seis aeropuertos comerciales (Burgos, Córdoba, Vitoria, Albacete y Sabadell, además del de Huesca) funcionan con menos de 1.000 usuarios al mes. Una ruina.
Otro detalle que arrojan los datos de Aena son los 750.000 pasajeros que ha perdido el aero-puerto de Manises en favor del AVE Madrid-Va-lencia, según informan los medios levantinos. Esa cifra supone el 75% de los usuarios que volaban con esa ruta en el año 2010.
45NUM.1 - NOVIEMBRE
46 REDDES MAGAZINE
ECONOMIA
El Tribunal de Justicia de la Unión Eu-ropea (TUE) ha rechazado este jueves el recurso de Reino Unido contra la decisión de Bruselas de inscribir como espacio protegido de España la zona marítima ‘Estrecho Oriental’ para que forme parte de la red Natura 2000.
Reino Unido había solicitado a la justicia europea que anulara el registro de este espacio alegando que se solapaba con ‘Southern Waters of Gibraltar’ y con las aguas jurisdiccionales pretendidamente británicas.
Por su parte, España invocó su propia soberanía sobre las aguas marinas de Gi-braltar y reivindicó el mantenimiento del lugar ‘Estrecho Oriental’ en la lista.
En el momento del registro, en octubre de 2009, la Comisión indicó que no era su función verificar si los lugares propues-tos por distintos Estados Miembros se veían afectados por desacuerdos territo-riales, o si se producían solapamientos entre lugares. El proyecto de lista recibió el voto de todos los Estados miembros excepto de Reino Unido.
47NUM.1 - NOVIEMBRE
la Justicia europea avala aguas de Gibraltar como
espacio protegido español
Londres presentó un primer recurso ante el Tribunal General en marzo de 2010, que ya fue rechazado como inadmisible. En su auto, el TUE explicaba que la inscripción del lugar ‘Estrecho Oriental’ era un “acto puramente confirmativo”, puesto que ya figuraba en la anterior lista de espacios protegidos de 2008, a la que Reino Unido no se opuso.
Las autoridades británicas presentaron un recurso de casación alegando que en el momento de la adopción de la segunda lis-ta ni él ni la Comisión estaban en condicio-
nes de poder conocer el solapamiento de ambos lugares y que, por tanto, no puede considerarse que la tercera lista tenga sólo carácter confirmativo de la segunda.
El Tribunal de Justicia considera este ar-gumento como inadmisible, ya que en el recurso de casación sólo pueden alegarse cuestiones de derecho, y no cuestiones de hecho y Reino Unido se ha limitado a con-testar la apreciación de los hechos realiza-da por el Tribunal General.
48 REDDES MAGAZINE
La Secretaría de Estado de Investigación lleva más de 3 meses sin confirmar la reso-lución provisional de ayudas predoctorales FPI, ahora blo-queadas por el Ministerio de Hacienda.
El programa de Formación de Perso-nal Investigador (FPI) ofrece las ayudas más numerosas para jóvenes investi-gadores de nuestro país. La última con-vocatoria, publicada el 3 de febrero de 2012, ofrecía 1020 ayudas para realizar la tesis doctoral en el seno de diferen-tes proyectos de investigación. El 26 de julio se publicaban los resultados provi-sionales del proceso selectivo, después de la correspondiente evaluación, con el suficiente margen para que se publicase la resolución definitiva antes del inicio del curso académico y los beneficiarios pudiesen incorporarse a sus centros en el plazo previsto.
Sin embargo, a fecha de hoy, casi 4 me-ses más tarde, no se ha publicado la con-cesión definitiva. Esto supone semanas de desesperación e incertidumbre para los afectados. Algunos se han incorpo-rado ya a los proyectos, para cumplir el
calendario de trabajo previsto, por lo que trabajan en situación irregular, sin remuneración ni estar asegurados. Otros no han podido hacerlo, y los grupos de acogida sufren un retraso de meses en la ejecución de sus proyectos.
La Secretaría de Estado de Investigación (SEI) ha mantenido siempre una actitud comunicativa con los jóvenes investiga-dores, algo de lo que carece su homóloga Secretaría de Estado de Universidades, que ignora las peticiones de informa-
El Ministerio de Hacienda y la burocracia paralizan la I+D+I española
I DE INNOvACIóN E INvESTIGACIóN
49NUM.1 - NOVIEMBRE
ción y de entrevistas y que maltrata a los solicitantes de sus ayuda. En los últimos días, en un loable ejemplo de transpa-rencia, la SEI ha enviado a los candida-tos un mensaje en el que explica que la paralización se debe a problemas con la
Intervención Delegada y a la necesidad de que el Ministerio de Hacienda autorice el gasto.
No es el único caso en el que el Ministe-rio de Hacienda paraliza la convocatoria o tramitación de ayudas, pues recien-temente la convocatoria de diversos programas de la SEI (Juan de la Cierva, Ramón y Cajal,...) se ha visto atrasada durante meses por problemas de auto-rización de gasto. Del mismo modo, sus políticas están causando graves trastor-
nos en el funcionamiento de las univer-sidades y organismos de investigación y sus exigencias suicidas de recorte arras-trarán a la Ciencia a una encrucijada sin salida.
La Federación de Jóvenes Investigado-
res/Precarios exige que el Ministerio de Hacienda se centre en la gestión eficaz del Tesoro Público, en lugar de sabotear la actividad científica, un área que debe-ría ser considerada estratégica, junto con la educación, la sanidad o los servicios sociales, y no ser desmantelada, pues son imprescindibles para salir de la crisis. Del mismo modo, exigimos la inmediata resolución de las ayudas FPI, después de 10 meses de espera. ¡Basta ya de maltra-tar a la ciencia y sus trabajadores!
50 REDDES MAGAZINE
El Tribunal de Cuentas denuncia en su último
informe sobre la gestión de las comunidades au-
tónomas el grave descontrol en la contratación
pública, donde se cometen múltiples ilegalidades
que han dado lugar a graves casos de corrupción
que investigan todavía los tribunales de justicia.
La auditoria ha analizado cerca de 2.500 contra-
tos de todo tipo (obras, suministros, consulto-
rías y otros) adjudicados por casi 10.000 millones
de euros entre 2006 y 2007.
La radiografía del Tribunal de Cuentas sobre las
anomalías que se producen en la contratación
de las comunidades saca conclusiones especial-
mente graves sobre la utilización de dinero pú-
blico por parte de los Gobiernos autónomos.
El informe del Tribunal de Cuentas, que llegó
hace seis meses a l Congreso de los Diputados
y aún no se ha analizado y debatido, desgrana
la gestión del gasto de todas las autonomías en
2006 y 2007. “No hay fecha para analizar ese in-
forme porque llevamos retraso”, señalan fuentes
parlamentarias.
El informe es diáfano en su análisis. Y anota en
una decena de folios de los 239 que tiene el estu-
dio todas las irregularidades detectadas.
Ofertas injustificadas. “Falta de justificación por
los servicios promotores de la necesidad de los
contratos para el funcionamiento de los corres-
pondientes servicios públicos o justificaciones
carentes de un nivel de concreción razonable o
insuficiente justificación de los costes de las
contrataciones al haberse aportado los corres-
pondientes datos, cálculos y cuantificaciones”.
Troceo para evitar el concurso.“Fraccionamiento
indebido de la cuantía de los contratos con la
finalidad de tramitarlos mediante procedimien-
tos negociados sin publicidad o como contratos
menores, según los casos, eludiéndose de este
modo los procedimientos y formas de contrata-
ción establecidos para garantizar el cumplimien-
to de los principios de transparencia, publicidad
y concurrencia”.
Falsa urgencia. “Abuso de la tramitación de ur-
gencia de los expedientes, en muchos casos, sin
justificarse adecuadamente, que implica la re-
ducción a la mitad de los plazos establecidos lo
que, en ocasiones, implica una restricción de la
concurrencia”.
Abuso del concurso en lugar de la subasta. “Uti-
lización desproporcionadamente mayoritaria del
concurso en detrimento de la subasta, forma or-
dinaria de adjudicación de obras, que se aplicó
muy escasamente a pesar de que, por el carác-
ter absolutamente reglado del procedimiento,
El Tribunal de Cuentas destapa el germen de la corrupción en las autonomías
POLITICA
51NUM.1 - NOVIEMBRE
implicaba un menor riesgo de conculcación de los principios de transparencia y objetividad y de que, generalmente, permitía obtener las mayores bajas sin perjuicio del aseguramiento de los medios, la capacidad y la solvencia de las empresas licitado-ras”.
Vía injustificada.“Falta de justificación o injustifica-ción inadecuada de la elección del procedimiento y forma de adjudicación de los contratos, en particu-lar, de los supuestos legales que permitían la con-tratación conjunta de proyectos y obras”.
Falta de criterios “Deficiente establecimiento de los criterios de adjudicación en los pliegos de cláusu-las administrativas particulares de los concursos al
no expresarse con precisión o al no fijarse la meto-dología para su aplicación y para la asignación de las puntuaciones de los correspondientes baremos; o al establecerse como criterios aspectos que solo deben utilizarse para la admisión a las licitaciones, referentes a la valoración de los medios materiales y personales o a la experiencia de las empresas. En algunos casos, se establecieron mayores puntuacio-nes para los licitadores que acreditaban experiencia o medios vinculados con la respectiva comunidad autónoma, lo que resulta contrario a los principios de igualdad y no discriminación, y no siempre se es-tablecieron con precisión límites a las variantes o alternativas que podían establecer los licitadores, lo que implica una especial dificultad para una valo-
ración homogénea y objetiva de las ofertas”.
52 REDDES MAGAZINE
Sin datos técnicos. “Deficiente fundamentación
de las adjudicaciones de los concursos en infor-
mes técnicos de valoración de las ofertas sin
motivar o incorrectamente motivados”.
Bajas extrañas. “Insuficiente valoración de las
bajas de los precios de las ofertas en los pliegos
y/o informes de valoración de los concursos, sin
que consten circunstancias que pudieran justi-
ficar esta actuación que no es conforme con el
principio de economía en la gestión de fondos
públicos. Con frecuencia, las apreciaciones de
temeridad en las bajas ofertadas no se ajusta-
ron a los requisitos legales”.
Sin publicidad. “Falta de justificación de los su-
puestos legales que permiten la utilización de
los procedimientos negociados sin publicidad,
que implican la exclusión de los contratos así
asignados de publicidad y libre concurrencia, la
mayor discrecionalidad en la selección de los
adjudicatarios y en los que, además, no suelen
obtenerse bajas apreciables, particularmente
cuando se invocó la existencia de una imperiosa
urgencia o de un fin único empresario capacita-
do para la realización de las correspondientes
prestaciones”.
Modificación de contratos. “Modificaciones
de contratos en ejecución, particularmente de
obras, que no responden a nuevas necesidades
surgidas durante su ejecución, sino a imprevi-
siones o deficiencia en las actuaciones prepara-
torias y sin que, generalmente, conste la exigen-
cia de las correspondientes responsabilidades
y/o resarcimiento de los daños y perjuicios cau-
sados a las administraciones. En ocasiones, se
tramitaron indebidamente como contratos com-
plementarios algunos que, en realidad, consti-
tuyeron modificaciones por contener actuacio-
nes cuya ejecución era absolutamente necesaria
e inseparable de las inicialmente proyectadas”.
Facturas sanitarias. Mientras ahora algunas au-
tonomías rebuscan distintas fórmulas de priva-
tización o copago en materia sanitaria, incluido
el euro por receta, el informe de los gastos de
2006 y 2007 denunciaba la “deficiente constan-
cia de la conformidad de la Administración con
las facturas correspondientes a suministros de
bienes fungibles o de material sanitario a hospi-
tales o servicios públicos de salud”.
Consultorías a granel. “En contratos de consul-
toría, asistencia o servicios, falta de justifica-
ción con un grado de concreción razonable de la
imposibilidad de ejecución de las prestaciones
con los medios personales o materiales propios
de las administraciones”.
Todas estas anomalías denunciadas por el Tri-
bunal de Cuentas en su último informe sobre la
gestión autonómica siguen produciéndose a juz-
gar por las causas abiertas en los tribunales de
justicia de todo el país.
POLITICA
53NUM.1 - NOVIEMBRE
54 REDDES MAGAZINE
las 12 recomendaciones clave del informe de la oCdE sobre España
Gurría también reclama im-puestos medioambientales, más liberalización comercial y un descuelgue generalizado de los convenios de nivel su-perior.
La OCDE pide a España su-bir más el IvA y abaratar más el despido.
La Organización para la Cooperación y el Desa-
rrollo Económico (OCDE) resume sus 12 princi-
pales recomendaciones en el informe bienal so-
bre España publicado este jueves y las agrupa
en dos grandes epígrafes. Son las siguientes:
Políticas para estabilizar la economía y apunta-
lar el sector bancario:
1. Los bancos viables con necesidades de ca-
pital deben ser recapitalizados con prontitud y
los no viables los bancos deben ser resueltos
de una manera ordenada, tan pronto como sea
posible, según lo previsto en el Memorando de
Entendimiento [del rescate bancario].
2. Los titulares de deuda subordinada e ins-
trumentos híbridos de capital de menor rango
deben absorber las pérdidas de los bancos que
se reestructuren, según lo previsto en el Me-
morando de Entendimiento.
3. El Gobierno debe tener como objetivo el
cumplimiento de sus nuevos objetivos déficit,
a menos que el crecimiento sea mucho menor
de lo esperado, en cuyo caso debe permitirse
operar a los estabilizadores automáticos, al
menos parcialmente.
4. Las medidas de consolidación necesarias
para alcanzar el objetivo de déficit en 2014 de-
ben especificarse. Su impacto regresivo, si lo
hay, debe reducirse al mínimo, para fomentar
el consenso social en torno a las necesidades
de consolidación.
5. Para mejorar el marco fiscal, hay que esta-
blecer un consejo fiscal [autoridad fiscal inde-
pendiente] con un fuerte mandato. Deben apli-
carse estrictamente el control de las políticas
presupuestarias de los Gobiernos regionales y
los nuevos requisitos en materia de publicación
de la ejecución presupuestaria de los Gobiernos
regionales.
6. Aumentar los impuestos sobre las externali-dades ambientales, incluyendo los combustibles de transporte. Aplicar el tipo general de IVA a más bienes y servicios. Hacer permanente el aumento de la fiscalidad de los inmuebles y reducir la fisca-lidad de las transacciones de vivienda.
POLITICA
55NUM.1 - NOVIEMBRE
Políticas laborales y de mercados
7. Reducir aún más las indemnizaciones por
despido improcedente. Si la reforma no de-
muestra ser efectiva, un contrato único con
indemnización por despido inicialmente baja,
pero que aumenta gradualmente reduciría la
diferencia aún grande en los costos de despido
entre los contratos temporales y permanentes.
Esto ayudaría a reducir efectivamente la dua-
lidad.
8. Una opción para mejorar la flexibilidad ne-
cesaria para adaptarse a las condiciones econó-
micas es abolir la extensión legal de los acuer-
dos de negociación colectiva de nivel superior
o reemplazarla por un régimen de consenti-
miento previo, donde los empleadores decidan
si desean ser representados en la negociación
salarial sectorial.
9. Ampliar el acceso a la formación y a la
asistencia para la búsqueda de empleo para
los jóvenes desempleados. Introducir un segui-
miento y una evaluación comparativa integral
de los servicios de colocación y la aplicación de
políticas activas de empleo a nivel regional.
10. Ampliar el acceso a la educación secun-
daria superior restringiendo los criterios para el
paso de curso en la educación secundaria a las
competencias básicas. Combinar el sistema de
formación profesional y los contratos de for-
mación en un solo esquema.
11. Reducir aún más los costos y los proce-
dimientos necesarios para la creación de em-
presas y eliminar las barreras de entrada en
sectores específicos, incluidos los servicios
profesionales, así como en el transporte ferro-
viario y por carretera.
12. Deben reducirse las barreras de entra-
da para las grandes superficies comerciales
impuestas por los gobiernos regionales, y de-
berían liberalizarse las horas de apertura co-
mercial en aquellas regiones donde las restric-
ciones se mantienen. Elevar el límite mínimo
nacional de horas que las regiones tienen que
aplicar al regular los horarios de apertura.
56 REDDES MAGAZINE
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58 REDDES MAGAZINE
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59NUM.1 - NOVIEMBRE
60 REDDES MAGAZINE
No dejamos de oír y leer sobre las bon-dades de las redes sociales como he-rramienta de mar-keting empresarial, pero... ¿nos hemos planteado apli-carlas también de puertas para aden-tro? Algunas em-presas ya han em-pezado a implantar soluciones 2.0 en-tre sus equipos para mejorar la co-municación inter-na. Toma nota, si no quieres quedar-te atrás.
Decir que la comunicación,
tal y como la conocíamos, se
encuentra inmersa en un pro-
ceso de cambio no es nada
nuevo. Con el desembarco y
difusión de las redes sociales,
nuestra forma de relacionar-
nos se ha transformado, y no
sólo en el ámbito del ocio sino
en todos. Sin embargo, mu-
chas empresas siguen sin ver
con buenos ojos el empleo de
estas páginas en horas labo-
rales.
“En muchas organizaciones
se está confundiendo el uso
de las redes sociales como
algo ajeno al trabajo, como
ocio, hasta el punto de impe-
dir el acceso a sus empleados
a estas herramientas desde el
trabajo”, apunta Laura Rosillo,
experta en Recursos Humanos
2.0.
¿Debería ser así? Todo lo con-
trario. “¡Lo que hay que hacer
es ponerlo a tu favor!”, asegu-
ra Custodia Cabanas, profe-
sora del Instituto de Empresa
y directora del Observatorio
de Comunicación Interna e
Identidad Corporativa. “La co-
municación interna es funda-
mental, y si las tecnologías la
fomentan, pues bienvenidas
sean. Si tú como empresas no
tomas la iniciativa, alguien
lo hará por ti. Es algo que no
puedes controlar: la informa-
ción y la comunicación fluyen.
Y si proporcionas esa ayuda,
los empleados lo percibirán
como algo colaborativo”, aña-
de.
Estamos hablando del llama-
do software social o social
media interno, una nueva ten-
dencia en comunicación inter-
na que consiste en trasladar
los elementos de la Web 2.0
(wikis, lectores de RSS, mi-
croblogging, almacenamiento
en la nube...) al seno de las
empresas. Y que, bien usado,
aumenta la productividad y
cohesión de los equipos. “No-
sotros lo estamos comproban-
do a diario: una vez que una
organización prueba una so-
lución que les facilita el poder
comunicarse, compartir y ges-
tionar archivos y trabajar en
equipo en un único sistema,
abandona las antiguas herra-
mientas”, afirma Didac Lee,
fundador de la herramienta de
software social Zyncro.
Hagamos un poco de historia.
Durante la década de los 90,
las empresas empezaron a
implantar Intranets, páginas
estáticas para informar ‘desde
arriba’ a los trabajadores. Con
el tiempo, el concepto evolu-
cionó hasta el portal del em-
pleado, con actualizaciones
más constantes y personali-
zación de contenidos. Pero,
como afirma Cabanas, “los
portales se convertían en algo
infumable. Eran más como el
1.0, una especie de volcado de
información en la que no ha-
61NUM.1 - NOVIEMBRE
bía comunicación. Los portales con herramien-
tas de social media interno son la evolución na-
tural, desde mi punto de vista”.
¿QuÉ hA CAMBIAdo?
“Lo que ha cambiado es que es el empleado el
que alimenta el portal, es el que aporta infor-
mación, el que modifica sus propios datos, el
que traduce a lenguaje cotidiano los manuales
y normativas de la organización e incorpora su
experiencia”, apunta Rosillo.
Diego de Azcoita, director de e-learning de Ade-
cco Training, se muestra incluso más tajante.
“Lo que está claro es que la Intranet ha muer-
to. En ninguna se ha tenido en cuenta que la
información tiene que ser de ida y vuelta, que
tiene que haber feedback. Hasta la fecha son
sólo vehículos de comunicación de arriba abajo,
y, como está pasando con el consumo y los con-
sumidores, los empleados quieren ser también
parte de las decisiones”.
¿Cómo hacer frente a estos cambios y ponerlos
a tu favor? En el mercado empiezan a proliferar
herramientas dirigidas a la comunicación inter-
na 2.0. Pero, antes de elegir una, deberás tener
en cuenta tus necesidades y algunos consejos
de implantación.
¿pArA QuÉ tIpo dE EMprESAS?
“Básicamente, depende un poco de tus necesi-
dades y de tu estructura”, apunta Cabanas. De
momento, según explica Lee, “nuestros clientes
principales son empresas de tamaño pequeño-
medio, geográficamente dispersas y que inter-
cambian documentos: agencias de publicidad
y marketing, ingenierías y estudios de arqui-
tecturas, oficinas técnicas, etc.” Incluso, desde
Teambox (otra de las herramientas de software
social española), indican que las agencias crea-
tivas están utilizando estas herramientas como
“espacios compartidos con el cliente, donde te-
ner visibilidad de tareas y compartir documen-
tos”.
“La comunicación no pertenece a ningún depar-
tamento, es transversal. Al final, es un esfuerzo
compartido de todo el mundo”, asegura la pro-
fesora del IE. Sin embargo, sí es cierto que el
impulso debe provenir de algún área, ya sea el
departamento de Recursos Humanos, el de Co-
municación o la propia Dirección. Para hacer la
transición llevadera, ten en cuenta estos pasos:
Busca un líder informal. Todos los expertos con-
sultados coinciden: los usuarios que ya están
acostumbrados a usar redes sociales tienen que
tirar del resto. “Son los llamados community
managers espontáneos”, apunta Cabanas.
Diseña tu plan. Evidentemente, no será el mis-
mo en una consultora tecnológica que en una
62 REDDES MAGAZINE
empresa de transportes, pero es importante es-
tablecer un camino para asentar la herramienta
entre los empleados. “No se tiene que convertir
en una pesadilla en la que de repente la plan-
tilla vea toneladas de información indigeribles.
Hay que diseñar bien el proceso, dependiendo
de lo familiarizados que estén los empleados,
del tipo de organización... Hay empresas que
hacen auténticos programas de marketing in-
terno, donde involucran a la gente como si fuera
una campaña de venta interna. Es un proceso de
construcción muy didáctico”, aconseja la profe-
sora del Instituto de Empresa (IE).
Actúa con rapidez. “El desarrollo desde que la
empresa se registra hasta que la solución está
en pleno funcionamiento ha de ser rápido y muy
fácil”, indica Lee. De otra forma, se corre el ries-
go de caer en el ‘abismo del bar vacío” o de no
despegarse de las herramientas actuales, como
el correo electrónico. “La clave es la adopción.
Es importante mantener un plan de transición”,
indica David Niubó, business development de
Teambox.
¿Redes abiertas? Para los empleados menos
iniciados, los expertos recomiendan que la
adaptación vaya del entorno cerrado y corporati-
vo a las redes abiertas (Facebook, Twitter, etc.).
“Facilitaría entornos protegidos dentro de la or-
ganización para que la gente perdiera el miedo a
participar. Siendo interno, el objeto de las con-
versaciones no te es ajeno y el efecto de inte-
gración cultural dentro de la compañía es muy
potente en una comunidad virtual”.
63NUM.1 - NOVIEMBRE
64 REDDES MAGAZINE
CóMo utIlIZAr lAS rEdES SoCIAlES pArA proMoCIoNAr tu MArCA
REPORTAJES
Dicen que uno de los factores que ha ayuda-
do a Barack Obama a llegar a la Casablanca han
sido los 1,5 millones de registros que consiguió
en my.barackobama.com, una red social para
enriquecer su campaña electoral. Y es que el
nuevo presidente de Estados Unidos ha sabido
ver el potencial que guardan estos canales de
comunicación (de hecho contrató como asesor
a Cris Huges, cofundador de Facebook).
Estas redes recibieron unos 500 millones de
visitas en 2007 y sus dominios están entre los
términos más buscados en Google, por enci-
ma incluso de los portales dedicados al ocio y
a la información. Facebook, MySpace, Tuenti,
Xing, Wamba… son nombres que nos resultan
familiares, y eso a pesar de ser relativamente
recientes: hasta 1995 no surge la primera red
social, Clasmates, enfocada a unir compañeros
de estudios. Myspace, una de las más impor-
tantes, no aparece hasta la década siguiente,
al igual que Facebook, su competidor más se-
rio o Tuenti, una de las más jóvenes no sólo en
público sino en edad: apareció en 2006 y ya
está posicionada en los primeros puestos.
Y se habla de marcas
Pero todo lo anterior es el pasado; el presente
y el futuro de las redes sociales son retos para
las empresas anunciantes, por una sencilla
razón: más del 64% de los internautas afirma
que lo que más confianza le ofrece para tener
contacto con una marca es la recomendación
de los amigos y más del 67% habla de marcas
en estas comunidades. Y es que ahora más que
nunca las decisiones de compra no están sepa-
radas de la influencia de otros.
La publicidad y el márketing en estos soportes
está en plena expansión y las grandes com-
pañías son las que van tirando del carro: por
ejemplo, Pancho, el perro de la lotería Primi-
65NUM.1 - NOVIEMBRE
CóMo utIlIZAr lAS rEdES SoCIAlES pArA proMoCIoNAr tu MArCA
Las redes sociales comienzan a despertar el interés de las marcas al ser un canal idóneo para conseguir lo que, desde siempre, han
estado buscando: ser recomendadas entre amigos y conocidos. El popular boca-oreja, ahora en el mundo de la web 2.0.
tiva, es usuario de Facebook, al igual que Ca-
jamadrid. Otra entidad, BBVA dispone también
de un blog. “Una aplicación interesante es la
de Starbucks (presente en Twitter) que permite
que un amigo te invite a un café introducien-
do su cuenta de PayPal”, cuenta Gonzalo Brujó,
consejero delegado de Interbrand. Un ejemplo
de éxito de ventas es la creación del canal de
Dell en Twitter, con su propio guión comercial
para promocionar ofertas sólo para sus lectores
en la mencionada red.
Pero las marcas no sólo se hacen usuarios de
las redes sociales: “En ocasiones son los usua-
rios los que hacen el mejor márketing, como
el club de fans del hombre de Gas Natural en
Facebook”, explica Brujó. “El caso de Tuenti es
un buen ejemplo de cómo la propia red supo
promocionarse en sus comienzos para llegar
a ser conocidos en toda España. Asumieron la
organización de las fiestas de fin de curso de
muchos institutos y antes de la despedida,
les invitaban a unirse a Tuenti, que prometía
mantenerlos unidos para siempre. Tuenti supo
aprovechar además el ingrediente de la exclusi-
vidad: solamente podías ingresar si alguien te
invitaba”, comenta Emilio Márquez, fundador y
director general de Networking y Redes Socia-
les.
Otra de las grandes ventajas frente a otros so-
portes como la prensa escrita, televisión o la ra-
dio es la facilidad de ejecución de la campaña,
su coste relativamente bajo y que sus mensajes
son segmentados. Algunas compañías están
logrando muy buenos resultados sin apenas
inversión, según la Fundación de la Innovación
Bankinter.
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AUTOMOVILES JUAN GINER
68 REDDES MAGAZINE
¿Cuál es el origen de Opto-light?, ¿Podría decirnos cuál es la misión, visión y valores de la empresa?
OPTOLIGHT es una empresa especializada en el diseño, fabricación y comercialización de apara-tos de iluminación técnica.
El cliente principal de OPTOLIGHT son los alma-cenes mayoristas de material eléctrico, aunque también se trabaja con empresas instaladoras, ingenierías y estudios de arquitectura e inte-riorismo para desarrollar proyectos. Hace unos años surgió una demanda emergente de produc-tos de iluminación técnica de nivel medio-alto, que se caracterizaba por un diseño innovador y una buena relación calidad-precio.
Tomando como base la satisfacción de esa de-manda, comenzó OPTOLIGHT su actividad, con el objetivo de cubrir ese nicho de mercado y sa-tisfacer así las necesidades de los clientes.
OPTOLIGHT es una realidad gracias al Know-how y la experiencia en el sector de todos los miem-bros de la compañía, ese es el auténtico impulso de OPTOLIGHT.
¿Qué productos ofrece Opto-light?
Ofrecemos aparatos de iluminación técnica y asesoramiento técnico. Además de comerciali-zar nuestros productos de iluminación técnica, nuestro departamento técnico esta a disposi-ción de los clientes, para asesorarles y ayudarles a desarrollar propuestas para sus proyectos de iluminación.
¿Hay mucha competencia en el campo de la luminaria?, ¿Qué valor añadido aporta su empresa respecto a las demás dentro de su sector?
Hay mucha competencia en todos los sectores y en el caso de la iluminación no es una excepción, tratamos de “reducir” la competencia diferen-ciando nuestros productos, aunque es una labor muy complicada. Además como valor diferencia-dor contamos con un personal experimentado y competitivo en todos los departamentos de la empresa, esto contribuye a fidelizar a nuestros clientes.
Dígame 3 razones por las que tener iluminación Optolight
Productos con diseño innovador y atemporal.Todos sus componentes están elaborados con materiales de primera calidad y componentes de primeras marcas de reconocido prestigio in-ternacional.Son productos de buena calidad a precio competitivo.
ENtrEvIStA MArC BorráS dE optolIGht
69NUM.1 - NOVIEMBRE
¿Qué considera prioritario en su estrategia de posiciona-miento ante la presente situa-ción?
OPTOLIGHT se caracteriza por ser una empresa internacional, ya que, una parte importante de su negocio esta en la exportación. Dada la situa-ción actual, tratamos de potenciar todavía más la exportación aumentando las ventas en los
mercados actuales y tratando de abrir mercados nuevos en más países. La estrategia de posicio-namiento, consiste en ofrecer para cada catego-ría de producto, un producto con valor añadido y una buena relación calidad precio.
¿Qué tipo de producto es el más demandado?
Es complicado de determinar, porque tenemos un catálogo muy amplio y se vende de todo. Hay
70 REDDES MAGAZINE
productos para dar soluciones funcionales y es-téticas, para así satisfacer prácticamente todas las necesidades de nuestros clientes.
Coméntenos algún caso de éxito que merezca destacar… (Ej. Piel de Toro)
Desde que OPTOLIGHT inició su andadura se han
desarrollado muchos proyectos, pero personal-
mente creo que el mayor éxito de OPTOLIGHT es
la diversificación de mercados, que ha logrado la
empresa con clientes que compran de manera
regular en más de veinte países.
¿Qué planes empresariales tienen a medio y largo plazo?
Cómo he comentado seguir potenciando la ex-
portación y continuar ampliando nuestro surtido
de productos para poder acceder a más clientes,
siempre hay productos técnicamente interesan-
tes por sus prestaciones y hay que estar muy
pendiente de las novedades del sector para po-
der ofrecer, productos innovadores y poco co-
munes, que supongan una ventaja competitiva
determinante.
¿Cuál es su opinión acerca de Reddes?
Hoy en día es muy importante, que tanto las
personas como las organizaciones formen parte
de plataformas de networking como REDDES,
para así poderse beneficiar de las oportunidades
de negocio y de las relaciones personales que
ofrecen estas organizaciones. Por lo tanto, mí
opinión sobre REDDES es positiva y conforme se
vaya desarrollando la red cada vez será más be-
neficiosa para sus miembros.
¿Cree que ser miembro de la plataforma va a beneficiar a su empresa? ¿Por qué?
Estoy convencido de que así será porque OPTO-LIGHT podrá acceder a contactos interesantes que generarán negocio. Nos gustaría saber que espera, además de los servicios ya prestados, que le aporte Reddes. Esta información es para nuestra propia retroalimentación y no aparecerá publicada.
Me gustaría un portal más operativo, en el que se pueda acceder a una ficha detallada de cada empresa/profesional, donde se pueda ver una síntesis de su actividad y la persona de contac-to “accesible” para poder concertar citas y reu-niones de manera más directa evitando así la “puerta fría”.
Si en cada empresa hay una persona que se
compromete a ocuparse de las relaciones para
contactos Reddes creo que las posibilidades de
hacer negocio se multiplicarían, pués no todos
los miembros acuden a las reuniones y hay mu-
cha gente que no se conoce. Sería conveniente
aportar fotografías de la empresa, del repre-
sentante y de los servicios y/o productos que se
quieran introducir. Esta es una manera más de
dar mayor visibilidad a las empresas miembro
de Reddes.
71NUM.1 - NOVIEMBRE
Alzira
Xàtiva
El colegio Británico de Alzira es “una comunidad de aprendizaje” Nos dedicamos a la experiencia del aprendizaje. Nuestras bases más fuertes se basan en el Currículum Británico con un aprendizaje muy práctico y creativo.
Esto crea una feliz alianza con las necesidades de nuestros alumnos, donde el 95% de ellos son españo-les y por lo tanto estudiantes en una segunda lengua.
Una comunidad de aprendiza-je incluye a todos sus miembros. Profesores, alumnos, padres, di-rectores y administración, todos tenemos algo que aprender unos de otros. Todos trabajamos como equipo para crear un ambiente agradable de trabajo donde todos se respetan y se valora su contribu-ción al colegio como comunidad de aprendizaje.
Una enseñanza excelente y dis-frutar del aprendizaje es la base de lo que hacemos.
El colegio considera que es muy importante que cada niño/a desa-rrolle todo su potencial tanto como alumno/a y como ciudadano/a. para lograr esto garantizamos que el niño sea educado en un entorno sano y seguro en el cual pueda crecer y de-sarrollarse.
72 REDDES MAGAZINE
73NUM.1 - NOVIEMBRE
Apartahotel Albufera, de cuatro estrellas, enclavado en la po-blación de Alfafar a tan sólo 3 km de Valencia, ofrece un trato excepcional y máxima funcionalidad en instalaciones y servi-
cios de primera categoría.
Cuenta con 96 apartamentos totalmente equipados y dotados de todo lo necesario para hacer su estancia lo más agradable,
tanto si aloja por turismo vacacional o de negocios.
Apartahotel Albufera pone a su disposición servicios tan com-pletos, como Wifi gratuito, parking privado gratuito, piscina, pista de pádel, gimnasio, salones para celebraciones, y un
excelente servicio de restauración, entre otros.
Un equipo de profesionales le atenderá personalmente du-rante las 24 horas del día y le proporcionará la información turística de la zona y la venta de entradas a los principales
lugares turísticos de Valencia y alrededores.
74 REDDES MAGAZINE
El arroz de siempre
Juan De La Cierva, 27 (Parque Tecnológico)
Paterna - Valencia Tel: 961104546
75NUM.1 - NOVIEMBRE
El arroz de siempre
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76 REDDES MAGAZINE
77NUM.1 - NOVIEMBRE
MONTAUTOAvda. Pista de Silla, 46 - 46470 - Massanassa - Valencia - Telf. 961 253 176
78 REDDES MAGAZINE
79NUM.1 - NOVIEMBRE
Avenida del Mediterráneo, 6, 46910 Sedaví, Valencia - 963 18 67 00 - volcenter.es
80 REDDES MAGAZINE
Esta sección sugiere algunas actividades que se pueden realizar durante la semana o en domingo y siempre a precios, en su caso, muy ajustados.
Esta sección sugiere algunas actividades que se pueden realizar durante la semana o en domingo y siempre a precios, en su caso, muy ajustados.
ABIERTO EN DOMINGO
81NUM.1 - NOVIEMBRE
1. Catedral de valencia. Situada en la
plaza de la Reina, la visita guiada cuesta unos 3
€ pero en hora de misa la entrada es gratuita.
2. Miguelete: Campanario de la catedral, tiene unos 200 escalones y las vistas desde
arriba son espectaculares, una visión de 360º
de toda Valencia. La entrada son 3€.
3. Cerca de la plaza de la reina, se
encuentra la Plaza Redonda, lugar de visita
obligada ( en mi opinión) sobre todo los domin-
gos por la mañana, donde se realiza un merca-
do de animales tales como periquitos, ardillas y
demás.
4. Actualmente es una biblioteca, muy
concurrida, pero a sido un hospital, una cárcel
y un convento, hablo de la Biblioteca General
Hospital, el edificio tiene unos 200 años. Entra-
da Gratuita.
5. En cuanto a museos, Valencia dispo-
ne de unos cuantos, uno de los mas conocidos
IvAM, de arte moderno, tiene exposiciones
muy recomendables. Entrada 2€, estudiantes y
jubilados 1€ y Domingos Gratis.
6. otro museo, este de la Ilustración y la
Modernidad, MuvIM, con la entrada totalmen-
te gratuita.(se encuentra pegado a la biblioteca
del hospital)
7.Museo de pio v, museo de bellas artes.
tienes 2x1, el edificio es un claro referente en
cuanto a arquitectura valenciana y las obras del
interior tiene obras pictóricas muy importan-
tes. Entrada Gratuita.
8. En unos de los barrios mas antiguos,
encontramos el Museo del Carmen.
9. La fiesta mas representativa e importan-
te de Valencia, las Fallas, también tiene su
propio museo, Museo del Artista Fallero, la en-
trada son 2€ y los sábados-domingos-festivos
es gratuita.
10. Museo de Ciencias Naturales, situado
dentro del Jardín de los Viveros, también tiene
entrada a 2€ y sábados-domingo-festivo gra-
tuita. Un gran lugar para llevar a los niños.
11.Museo de historia de valencia, esta
renovado hace poco tiempo, la entrada son 2€ y
sábado-domingo - festivos gratuitos.
12. Unos de los escritores-político-periodis-
ta valenciano mas famosos, Vicente Blasco Ibañez, tiene una casa-museo Blasco Ibañez
en la ciudad. La visita son 2€ salvo Sabado-
domingo-festivo que es gratuito.
13. Casa- Museo Benlliure. Entrada 2€,
salvo Sábados-Domingo que es gratuita.
82 REDDES MAGAZINE
14. Situado cerca de la plaza de la Virgen,
en pleno centro de la ciudad, el Museo Ar-queológico de la Almoina, muestra como se
comerciaba antiguamente. Entrada gratuita.
15.Museo prehistoria. Entrada Gratuita
16.El producto por correspondencia de la
paella, el arroz, también tiene un museo. Mu-seo del Arroz. La entrada son 2€ salvo fines
de semana y festivo que es gratuito.
17. La flora valenciana y del resto del mun-
do se muestra en el Jardín Botánico que tiene
la ciudad. Entrada 2€, estudiantes y Jubilados
1€.
18.En cuanto a Palacios-Museos, Valen-
cia dispone de uno muy importante, palacio Marques de dos Aguas, de estilo rococó, muy
recomendable de visitar, la entrada son 3€ sal-
vo fines de semana que es gratuito.
19. valencia ya no tiene murallas, pero
aun quedan en pie dos torres que eran entrada
del norte y oeste de Valencia. Una de ellas, las
Torres de Quart, entrada gratuita.
20. Las otras torres, torres de Serrano, entrada 2€ salvo fines de semana que es gra-
tuita.
Desde la inundación de va-lencia, en 1957, se desvió el cauce del rio, y por donde iba el rio antes ahora hay una zona de ocio que puede usar
toda la ciudad, donde pode-mos encontrar muchos sitios donde pasar el rato y hacer deportes.
21. parque de Cabecera, parque situado al
oeste de la ciudad, con lago artificial.
22. pistas de patinaje a la altura del
puente de San José.
23. Campos de futbol de arena a la altura
del puente de Serrano.
24. palau de la Música, lugar donde se
realizan conciertos y galas.
25. Gulliver, ocio para niños, representa el
cuerpo de Gulliver en Liliput, donde su cuerpo
forma toboganes. muy divertido para los niños.
26. Ciudad de las Artes y de las Ciencias, de los últimos edificios que se han realizado en
la ciudad, da una visión futurista. La entrada
no es barata, pero pasear y ver los edificios no
defrauda.
83NUM.1 - NOVIEMBRE
Formada por el Hemisferic, donde se visualizan películas en Imax.
27. palacio de las Artes reina Sofía.
28. Museo de las Ciencias príncipe Felipe.
29. oceanografic.
30.umbracle.
En el centro de la ciudad podemos visitar lugares muy variados:
31. plaza del Ayuntamiento.
32. plaza de la reina, donde se encuentra
la catedral.
33. plaza de la virgen, donde se encuen-
tra la basílica de la Virgen.
34. Basílica de la virgen de los Desampa-
rados.
35. Calle la paz. calle emblemática por los
edificios de comienzos del siglo XIX.
36.Mercado Central, mercado tradicional
de la ciudad, la cristalería y el edificio en si es
de visitar.
37. Enfrente del Mercado, encontramos la
lonja de la Seda, entrada gratuita.
38. plaza de toros, entrada gratuita por el
museo Taurino.
39. Estación del Norte, estación de tren
desde donde llegan trenes de toda España.
40. En la misma plaza del Ayuntamiento,
Edificio de Correos.
Dentro del barrio del Car-men, el mas antiguo de la ciu-dad, hay varios lugares que visitar:
41. puerta de la valldigna
42. plaza del tossal
43. Calle Caballeros, esta calle cruza el
barrio desde las torres de Quart hasta la plaza
de la Virgen.
44. Hay restos muralla romana en la calle
del Almudín, situados tras una cristalera y bajo
un pequeño lago artificial.
45. Calle Alta- Calle Baja.
46.Casa Museo de las rocas
47. tribunal de las Aguas, Jurado que se
84 REDDES MAGAZINE
reúne cada jueves en la puerta de la catedral en
la plaza de la Virgen, es un jurado que se encar-
ga de dirimir los conflictos en la comunidad de
regantes de la zona de Valencia.
48. Baños arabes Almirante. Entrada
Gratuita. baños de vapor características de la
arquitectura islámica.
la zona del puerto de valencia junto a la playa de la Malvarrosa, es un bonito sitio para pasear y disfrutar cuando haga buen tiempo.
49.playa de la Malvarrosa.
50. Marina real en el puerto.
51.Paseo preparado para la copa América.
52. El palmar , pueblo de pescadores cer-
cano a Valencia.
53. Albufera, lago cercano a Valencia.
54. playas de dunas en el Saler.
55. pinedo-perelló -perellonet. Pueblos
cercanos a Valencia que disponen de playas
para disfrutar de un gran día.
En cuanto a parques y zo-nas verdes, valencia no dispo-ne de muchos, pero los pocos que hay tienen muchos luga-res bonitos.
56. Jardines de viveros.
57. Jardines de Monforte.
58. parque del oeste.
59. parque de Marchalenes.
60. Jardines de Ayora.
Y por ultimo, quería reco-mendar lugares de valencia que son ideales para sacar fo-tografías:
61. Mercado de Colon.
62.Iglesia de San Juan de la Cruz.
63. Iglesia y torres de Santa Catalina.
64. Iglesia de San Agustín ( La torre de la
iglesia se parece a la del Señor de los Anillos )
65.Capilla Santo Grial ( dentro de la Cate-
dral)
66.San Miguel de los reyes, es un edifi-
cio emblemático (antigua cárcel) y ahora biblio-
teca central de la comunidad valenciana.
67. Avenida Marques del turia, Zona
Cánovas.
68.la Nau, sede de la primera universidad
de Valencia.
85NUM.1 - NOVIEMBRE
La mejor ayuda profesional en cuestiones inmobiliarias
Experiencia contrastada en las áreas comercial, técnica, financiera y gerencial del sector.
Nuestra organización, se sitúa entre las primeras establecidas en la ciu-
dad de Valencia, tanto por la experiencia de su equipo humano como
por los medios técnicos con que cuenta.
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de la mejor asesoría para cualquier tema relacionado con el mercado
inmobiliario.
86 REDDES MAGAZINE
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Nuestros servicios de vigilancia es-pecializada son el fruto de nuestra experiencia, que nos ha demostrado que se pueden optimizar los recursos y la calidad de la seguridad adaptando cada solución a las necesidades es-pecíficas de nuestros clientes.
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87NUM.1 - NOVIEMBRE
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88 REDDES MAGAZINE
Teléfonos de las Oficinas de Información y Turismo de Valencia
Teléfono de las Oficinas de Información y Turismo valencia
96 398 64 22
Teléfono Oficina de Turismo Diputación valencia
96 351 49 07
Teléfono Oficina de Turismo Ayuntamiento valencia
96 351 04 17
Teléfono de las Oficinas de Información y Turismo de valencia: Turisinfo
902 12 32 12
Teléfonos de las Instituciones Administrativas de Valencia
Teléfono Ayuntamiento valencia
96 352 54 78
Teléfono Diputación valencia
96 388 25 25
Teléfono Municipal Atención al Ciudadano desde fuera de Valencia
Teléfono Atención al Ciudadano Ministerio Interior
900 150 000
Teléfonos Concejalía de Asuntos Sociales valencia
96 386 67 50
Teléfono Extranjería valencia
96 335 11 15
Teléfonos de Transportes de Valencia
Teléfono Aeropuerto de Manises-valencia
96 159 85 00
Teléfono RENFE-FEvE de valencia
902 24 02 02 / 96 353 71 90
Teléfono Compañía Autobuses Urbanos valencia Estación de Autobuses
96 315 85 15
96 346 62 66
BUSCATAXIS valencia
ONDA-TAXIS valencia
RADIO-TAXIS valencia
89NUM.1 - NOVIEMBRE
902 747 747
96 347 52 52
96 370 33 33
Teléfono Dirección Nacional de Tráfico
900 123 505
Teléfono Jefatura provincial de Tráfico valencia
96 317 20 00
Teléfono Guardia Civil de Tráfico valencia
96 389 65 00
Teléfonos de Urgencias de Valencia
Teléfono Emergencias valencia
112 / 085
Teléfono Policia Nacional valencia
091 / 902.102.112
Teléfono Policia Local valencia
092
Teléfono Guardia Civil valencia
062 / 900.102.062
Teléfono Protección Civil valencia
112
Teléfono Cruz Roja Alicante
902 222 292
Teléfono Seguridad Social valencia InfoSalud Urgencias Médicas
900 161 161
96 367 73 75
Telefonos de interes
90 REDDES MAGAZINE
Teléfono Ambulancias valencia
96 350 01 00
Teléfono Bomberos valencia
080
Teléfono Deposito de vehículos-Grúa valencia
96 358 71 77
Teléfonoc I.T.v. valencia
96 313 60 00
Salvamento Marítimo valencia
900 20 22 02 / 96 367 92 04
Teléfono Ayuda en Carretera
91 742 12 13
Teléfono Teleruta
900 12 35 05
Teléfonos de las Candelación de Tarjetas Bancarias de España
Teléfono 4 B - vISA Electron - Master Card - vISA
902 11 44 00 / 913 62 62 00
Teléfono Dinner’s Club
902 40 11 12
Teléfono Servired (vISA-vISA Electron-Master Card)
902 19 21 00
Teléfono American Express
902 37 56 37
Teléfono Red 6000
915 96 53 35
Teléfono Caja Madrid
902 24 68 10
Teléfono El Corte Inglés
901 12 21 22
91NUM.1 - NOVIEMBRE
92 REDDES MAGAZINE
05-09 FERIA DEL AUTOMóvIL
Calendario Ferial Diciembre
15ª FERIA DEL AUTOMÓVIL
15th AUTOMOBILE TRADE FAIR
05-09 FERIA DEL vEHÍCULO DE OCASIóN12ª FERIA DEL VEHÍCULO DE OCASIÓN
12th SECOND HAND VEHICLES SHOW
93NUM.1 - NOVIEMBRE
15-16 EXPOCANINA 60ª EXPOSICIÓN NACIONAL - 33ª EXPOSICIÓN INTERNACIONAL CANINA
60th NATIONAL DOG EXHIBITION - 33ª INTERNATIONAL DOG EXHIBITION
26-04 EXPOJOvE90ª FERIA INTERNACIONAL DE VALENCIA - 31ª FERIA DE LA JUVENTUD (Ayto. de Valencia)
90th VALENCIA INTERNATIONAL TRADE FAIR - 31st YOUTH FAIR (Municipality of Valencia)
Feria de valencia
PROMOCIONES DESDE EL 25 DE SEPTIEMBRE
El Precio Final Incluye: Vuelo especial Valencia/Praga/Valencia; Estancia de 3 noches en el hotel elegido o similar; Panorámica de Praga con guía local de habla hispana; Régimenalojamiento y desayuno; Traslados aeropuerto/hotel/aeropuerto; Tasas de aeropuerto/carburante incluidas en el precio final 110 €; Seguro de viaje. Nota: CONFIRMACIÓN ON-LINE.
Hotel 3* (a reconfirmar) 450 110 560 38
Wellness Step 3* 465 110 575 53
Ibis Mala Strana 3* 495 110 605 72
Ibis Wenceslao Sq. 3* 505 110 615 83
Ibis Old Town 3* 530 110 640 90
Jurys Inn 4* 535 110 645 102
Christie 4* 550 110 660 109
Novotel Wenceslao Sq. 4* 570 110 680 113
987 Design 4*S 590 110 700 150
Yasmin 4*S 590 110 700 124
Hilton Old Town 5* 645 110 755 225
Intercontinental 5*L 665 110 775 203
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Puente de Diciembre 2012
Incluida VISITA PANORÁMICA
Los precios podrán ser revisados conforme al Real Decreto 1/2007Tasas de aeropuerto calculadas a día 3 Octubre 2012. Rogamos reconfirmar en elmomento de la emisión, ya que pueden sufrir modificaciones debido al incremen-
to del petróleo y sus derivados. Rogamos Consultar “Condiciones Generales delContrato de Viaje Combinado”, “Nuestro Seguro”, “Nuestros Precios Incluyen” y“Poli-Ventajas” en nuestro folleto general “Policromía de Otras Culturas Europa
2012” Fecha de edición de esta Oferta: 3 Octubre 2012
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VENTA ANTICIPADA(Hasta el 31 Octubre)
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6 Dic Valencia - Praga S. 08,00 / Ll. 10,409 Dic Praga - Valencia S. 21,00 / Ll. 23,40
PLAZASLIMITADAS
Puente de Diciembre 2012
Los precios podrán ser revisados conforme al Real Decreto 1/2007 Tasas de aeropuerto calculadas a día 25 Septiembre 2012. Rogamos reconfirmar
en el momento de la emisión, ya que pueden sufrir modificaciones debido al incre-mento del petróleo y sus derivados. Rogamos Consultar “Condiciones Generales del
Contrato de Viaje Combinado”, “Nuestro Seguro”, “Nuestros Precios Incluyen” y“Poli-Ventajas” en nuestro folleto general “Policromía de Otras Culturas Europa
2012” Fecha de edición de esta Oferta: 25 Septiembre 2012
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Horarios sujetos a posibles modificaciones
EL PRECIO FINAL INCLUYEVuelo especial Valencia/Estambul/Valencia; 4 noches de estancia en el hotel elegido;
Régimen de alojamiento y desayuno; Traslados aeropuerto/hotel/aeropuerto;Tasas de aeropuerto (125 €, a reconfirmar); Seguro de viaje.
PRECIOS POR PERSONA (EN EUROS)
Hotel en Estambul/Cat. Base hab. Tasas Precio Supl. hab.doble Aeropuerto Final Individual
ERBIL 3* 474 125 599 70
BUDO 3* 479 125 604 70
CARLTON 4* 512 125 637 110
SORRISO “S” (4*) 524 125 649 110
ANTIK 4* 545 125 670 140
POINT 4* 555 125 680 180
RAMADA OLD CITY 4* 570 125 695 170
HILTON PARKSA 4* 600 125 725 230
RAMADA PLAZA 5* 618 125 743 190
CONRAD 5* 679 125 804 310
H. INN ISTANBUL CITY 5* 706 125 831 336
HILTON ISTANBUL 5* 710 125 835 340
HAGIA SOFIA OLD CITY 5* 800 125 925 374Seguro Exclusivo AXA de gastos de anulación y otros (a contratar al reservar) desde ... 29€
NOTAS IMPORTANTESLos precios publicados corresponden a las habitaciones estándar. Algunos hotelescuentan con habitaciones superiores y/o con vistas al Bósforo, rogamos consultar pre-cios. Programa sujeto a condiciones especiales de contratación y a mínimo de partici-pantes en el vuelo especial. El hotel Sorriso es categoría “S”, la categoría indicada enestrellas es la valoración dada por Politours. PLAZAS LIMITADAS.
Del 5 al 9 de DICIEMBRE
VUELO ESPECIAL desde VALENCIA
474€
PRECIO BASE (5d/4n)
599€
PRECIO FINAL (5d/4n)
(Incluidas Tasas de Aeropuerto)
Cod. 04176A
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