Asier Marquéspara #webdevbilbao

27 de Octubre del 2011: “Proyectos fallidos”

Partes de esta historia

1. La idea

2. Competencia

3. Ejecución

4. Problemas y retos

5. Errores

6. Lecciones aprendidas

La idea (2007)

• Una web en la que la gente podía:– Alquilar habitaciones libres en sus casas

– Compartir habitaciones en hoteles al ir a un evento

• Contexto– Empezaba a verse venir la crisis del 2008

– Los pisos eran caros, alquilar era caro y los hoteles en muchas ciudades eran caros

– Los propietarios empezaban a tener dificultades para alquilar sus casas o sacarles rendimiento

La idea (2007)

• No era una web para alquilar casas o habitaciones únicamente, sería una guía de viajes

– Con itinerarios

– Sugerencias

– Ofertas

– Posibilidad de conseguir partnership con agencias de viajes

– Comparador con precios de hoteles

La competencia (2007)

La competencia (2007)

La competencia (2007)

• CouchSurfing nos inspiró, pero el potencial lo tenía AirBedAndBreakFast

• Pensábamos que teníamos mejor planteado nuestro proyecto que AirBedAndBreakFast– Y realmente era así

– Inicialmente AirBnB estaba asociado a eventos en una ciudad

• Pero rooms.fm era sólo una idea, AirBedAndBreakfast era un proyecto online

Primera regla básica

Las ideas no valen para nada si no se

ejecutan.

Ejecución (2008)

• Dominio rooms.fm. Problema con dominios.– .com? En ese momento last.fm estaba ganando usuarios en

españa.

• Sketching, durante 4 meses.

• Programación en tiempos libres.

• Diseño.

• Modelo de negocio.

• 100% Bootstrapping, sin ninguna financiación.

Problemas y retos (2008)

• Problemas técnicos con el dominio .fm.

• Problema de la confianza del usuario.

• Dedicación.

• Cómo conseguir usuarios y propietarios.

• Conseguir diseñadores.

..y empieza la crisisesto nos beneficiaba directamente

Segunda regla básica

La tecnología es crítica, pero no lo más importante.

Errores (2008-2009)

• Pensábamos que lo único que había que hacer era desarrollar el proyecto técnicamente.

• Sólo una persona comprometida y no a tiempo completo.

- Esperamos a que el desarrollo estuviese terminado.

• Falta de un MVP (producto mínimo viable) claro.

• Falta de estrategia de comunidad.

La competencia (2009)

• Mejora su visión.

• Mejora su marca

– airbnb.com en lugar de airbedandbreakfast.com.

• Aprovecha la crisis inmobiliaria y despega.

Nosotros (2009)

Nosotros (2009)

• Teníamos un montón de funcionalidad por programar sin un producto mínimo.

• No teníamos comunidad.

• No estábamos siendo constantes.

• No había un líder con foco en el proyecto.

Lecciones aprendidas.

• Crear comunidad primero.

• Tener una visión de lo que se quiere hacer.- Crear cultura en base a ella

- Ejecutar siguiendo esa cultura.

• Diseñar un MVP (producto mínimo) y ejecutarlo.

• Dedicación y constancia.

Y sobre todo

Las ideas de proyecto no valen nada.- Importa tu trabajo en el día a día.

- Las pequeñas ideas que se te ocurren y ejecutas día a día para

llegar a donde te has propuesto.

La tecnología es la parte más crítica pero la

menos importante.

Tercera regla básica

Puedes hacerlo.Si crees que no puedes conseguir algo, no lo

harás.

Otros lo están haciendo

Otros lo están haciendo

Gracias.

Asier MarquésFundador de Simettric.

Cofundador de Blackslot y Artesanio.com.

http://asiermarques.com

@asiermarques