Post on 25-Mar-2016
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I. SALUDOS
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II.- INTRODUCCIÓN:
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Cuenta Pública Gestión 2009
SALUDOS:
4
Cuenta Pública Gestión 2010
5
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III. Nuestra Comuna
7
III.- NUESTRA COMUNA:
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Plano de lancoGoogle Earth
A.- TRANSFORMACIONES DE NUESTRO TERRITORIO:
9
Mapa Provincia de Valdivia, antes de 1917
10
Fundación de Lanco, Decreto Supremo N°4581 fecha 28 de Diciembre de 1917
11
Plano de lancoGoogle Earth
Ubicación Privilegiada en el territorio Nacional
12
A.- TRANSFORMACIONES DE NUESTRO TERRITORIO:
Mapa Territorio de Lanco año 1917
13
Mapa año 1943 Subdivisión territorio Lanco -Panguipulli
A.- TRANSFORMACIONES DE NUESTRO TERRITORIO:
14
Mapa año 1974 última pérdida territorial.
A.- TRANSFORMACIONES DE NUESTRO TERRITORIO:
15
Mapa Actual Comuna de Lanco
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B.TRANSFORMACIONES DE NUESTRA POBLACION:
17
18
B.TRANSFORMACIONES DE NUESTRA POBLACION:
Fuente Ine – Censo 200219
B.- TRANSFORMACIONES DE NUESTRA POBLACION:
Fuente Ine – Censo 200220
B.- TRANSFORMACIONES DE NUESTRA POBLACION:
Fuente Ine – Censo 200221
B.- TRANSFORMACIONES DE NUESTRA POBLACION:
Fuente Ine – Censo 200222
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C.TRANSFORMACIONES DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS:
24
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Malalhue Década del 60’
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Lanco, antiguo
Bosque de Pino Insigne
27
Bosque de Eucaliptus
28
Afectados por la Construcción de la Ruta Concesionada
29
30
31
Artesanía de Buena Calidad Artesanía de Buena Calidad
32
D.TRANSFORMACIONES SOCIALES
GESTIÓN MUNICIPAL 2010 33
34
GESTIÓN MUNICIPAL 2010 35
GESTIÓN MUNICIPAL 2010 36
37
E.TRANSFORMACIONES POLITICAS:
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Gabriel Vallette
Celindo Caro
39
Edmundo Piel
Osvaldo Acuña
41
IV. NUESTRA GESTION
IV. NUESTRA GESTION
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1. Crear Capital Social:
2. Generar capacidad emprendedora
3. Tiempo Libre, tiempo para crecer,
4. Solidaridad social
5. Educación de calidad
6. Ciudades lindas, ordenadas, estimulantes para vivir y crecer
10 Principales ejes de Gestión
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crecer
7. Retomemos nuestro espacio estratégico
8. Diversidad cultural, riqueza que nos identifica
9. Crear alianzas para el desarrollo: asociación público-privada
10. Municipio eficiente, abierto gestionador.
1. Crear Capital Social:
2. Generar capacidad emprendedora
3. Tiempo Libre, tiempo para crecer,
4. Solidaridad social
5. Educación de calidad
6. Ciudades lindas, ordenadas, estimulantes para vivir y crecer
10 Principales ejes de Gestión
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crecer
7. Retomemos nuestro espacio estratégico
8. Diversidad cultural, riqueza que nos identifica
9. Crear alianzas para el desarrollo: asociación público-privada
10. Municipio eficiente, abierto gestionador.
1.- CREAR CAPITAL SOCIAL
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1. Crear Capital Social:
2. Generar capacidad emprendedora
3. Tiempo Libre, tiempo para crecer,
4. Solidaridad social
5. Educación de calidad
6. Ciudades lindas, ordenadas, estimulantes para vivir y crecer
10 Principales ejes de Gestión
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crecer
7. Retomemos nuestro espacio estratégico
8. Diversidad cultural, riqueza que nos identifica
9. Crear alianzas para el desarrollo: asociación público-privada
10. Municipio eficiente, abierto gestionador.
2.- GENERAR CAPACIDAD EMPRENDEDORA
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ENCARGADA
OMDEL
TECNICO
APOYO
OMDEL
Organigrama OMDEL
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ASUNTOS
INDIGENASOMIL / EGIS OTEC PROGRAMAS
OMDEL
PRODESAL
Lanco
Malalhue
Centro
PDTI CONAF
PROGRAMA
MUJERES
JEFAS DE
HOGAR
SERVICIO
PAIS
OFICINA
COMUNAL
DE TURISMO
PROGRAMAS 2010 2011
Programa Trabajadora y Jefa de Hogar
SI SI
Conaf SI SI
Prodesal Lanco SI SI
Cuadro de instrumentos productivos bajo convenio
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Prodesal Malalhue SI SI
Prodesal Centro NO SI
PDTI NO SI
Servicio País NO SI
Inauguración Feria Nueva Norte
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Inauguración Artesanías Pu-Lanko
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Inauguración Canopy Camping Montecarlo
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1. Crear Capital Social:
2. Generar capacidad emprendedora
3. Tiempo Libre, tiempo para crecer,
4. Solidaridad social
5. Educación de calidad
6. Ciudades lindas, ordenadas, estimulantes para vivir y crecer
10 Principales ejes de Gestión
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crecer
7. Retomemos nuestro espacio estratégico
8. Diversidad cultural, riqueza que nos identifica
9. Crear alianzas para el desarrollo: asociación público-privada
10. Municipio eficiente, abierto gestionador.
3.- TIEMPO LIBRE, TIEMPO PARA CRECER, CREANDO
ESPACIOS PARA UNA VIDA MAS SANA
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1. Crear Capital Social:
2. Generar capacidad emprendedora
3. Tiempo Libre, tiempo para crecer,
4. Solidaridad social
5. Educación de calidad
6. Ciudades lindas, ordenadas, estimulantes para vivir y crecer
10 Principales ejes de Gestión
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crecer
7. Retomemos nuestro espacio estratégico
8. Diversidad cultural, riqueza que nos identifica
9. Crear alianzas para el desarrollo: asociación público-privada
10. Municipio eficiente, abierto gestionador.
4.- SOLIDARIDAD SOCIAL, FOCALIZACION TRAS LA
DIGNIDAD Y EL RESPETO.
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4000
5000
6000
7000
6600 Aprox
4200 Aprox
3000 Aprox
Indigentes y Personas Pobres en Lanco
2003
2006
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0
1000
2000
3000
2003 2006 2009
2006
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1. Crear Capital Social:
2. Generar capacidad emprendedora
3. Tiempo Libre, tiempo para crecer,
4. Solidaridad social
5. Educación de calidad
6. Ciudades lindas, ordenadas, estimulantes para vivir y crecer
10 Principales ejes de Gestión
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crecer
7. Retomemos nuestro espacio estratégico
8. Diversidad cultural, riqueza que nos identifica
9. Crear alianzas para el desarrollo: asociación público-privada
10. Municipio eficiente, abierto gestionador.
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Perdida de Matrícula últimos 5 años
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Ocupacion Actual
110
Capacidad Internado Malalhue
Sin ocupación
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Sin ocupación50
31%
11069% Ocupacion Actual
Transporte escolar
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Lanco, tarea de todos…
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1. Crear Capital Social:
2. Generar capacidad emprendedora
3. Tiempo Libre, tiempo para crecer,
4. Solidaridad social
5. Educación de calidad
6. Ciudades lindas, ordenadas, estimulantes para vivir y crecer
10 Principales ejes de Gestión
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crecer
7. Retomemos nuestro espacio estratégico
8. Diversidad cultural, riqueza que nos identifica
9. Crear alianzas para el desarrollo: asociación público-privada
10. Municipio eficiente, abierto gestionador.
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Condominio Alhue
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1. Crear Capital Social:
2. Generar capacidad emprendedora
3. Tiempo Libre, tiempo para crecer,
4. Solidaridad social
5. Educación de calidad
6. Ciudades lindas, ordenadas, estimulantes para vivir y crecer
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7. Retomemos nuestro espacio estratégico
8. Diversidad cultural, riqueza que nos identifica
9. Crear alianzas para el desarrollo: asociación público-privada
10. Municipio eficiente, abierto gestionador.
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Foto by pass
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1. Crear Capital Social:
2. Generar capacidad emprendedora
3. Tiempo Libre, tiempo para crecer,
4. Solidaridad social
5. Educación de calidad
6. Ciudades lindas, ordenadas, estimulantes para vivir y crecer
10 Principales ejes de Gestión
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7. Retomemos nuestro espacio estratégico
8. Diversidad cultural, riqueza que nos identifica
9. Crear alianzas para el desarrollo: asociación público-privada
10. Municipio eficiente, abierto gestionador.
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1. Crear Capital Social:
2. Generar capacidad emprendedora
3. Tiempo Libre, tiempo para crecer,
4. Solidaridad social
5. Educación de calidad
6. Ciudades lindas, ordenadas, estimulantes para vivir y crecer
10 Principales ejes de Gestión
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crecer
7. Retomemos nuestro espacio estratégico
8. Diversidad cultural, riqueza que nos identifica
9. Crear alianzas para el desarrollo: asociación público-privada
10. Municipio eficiente, abierto gestionador.
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ITEM $SUBSIDIO DE AGUA POTABLE 126.707.986
PROGRAMA PRODESAL PDT 27.788.203
PLAN DE GESTION CULTURAL 4.345.045
PROGRAMA GENERACION DE EMPLEO 53.456.448
CONVENIO PROGRAMA PRODESAL LANCO 26.032.543
CONVENIO PROGRAMA PRODESAL MALALHUE 26.069.943
CONVENIO PROGRAMA MODULO CENTRO 14.714.662
PROYECTO BIBLIOTECA MUNICIPAL 45.963.675
PROGRAMA HABITABILIDAD CHILE SOLIDARIO 2011 24.800.000
HABITABILIDAD VINCULO 4.652.000
FORTALECIMIENTO OMIL (SENCE) 4.400.000
FDO. FORTALECIENTO MUNICIPAL (MIDEPLAN) 2.700.000
ACT. DE VERANO CULTUTAL 3.000.000
COMITÉ DE BIENESTAR 18.895.009
AUTOCONSUMO FAMILIAR 6.246.500
ING
RE
SO
S P
OR
PR
OG
RA
MA
E
XT
RA
PR
ES
UP
UE
STA
RIO
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AUTOCONSUMO FAMILIAR 6.246.500
PROGRAMA JEFAS DE HOGAR (SERNAM) 9.488.825
FORTALEMIENTO OMIL CHILE SOLIDARIO 3.529.772
PROYECTO DESARROLLO SOCIAL DE INTEG. FAMILIAR (fosis) 4.500.000
FICHA PROTECCION SOCIAL 1.666.377
CENTRO DE LA MUJER DE LANCO (SERNAM) 44.790.760
PLAN D EGESTION CULTURAL 7.400.000
CINE BIBLIOTECA MUNICIPAL 4.351.665
CONVENIO PROGRAMA PUENTE 16.245.712
OTROSPLAN DE DESARROLLO DEPORTIVO MULTICIPLINARIO 11.594.333
FNDR. DEPORTES FORTALECIMIENTO DEPORTIVO 4.675.000
INTERVENCIONES APOYO AL DESARROLLO INFANTIL chcc 1.600.000
APOYO FORTALECIMIENTO A LA PRIMERA INFANCIA 3.000.000
TRANSFERENCIA MUNICIPAL: PRODESAL, SERNAM, MUJERES J. DE HOGAR 34.748.776
TOTAL 537.363.234
ING
RE
SO
S P
OR
PR
OG
RA
MA
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XT
RA
PR
ES
UP
UE
STA
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1. Crear Capital Social:
2. Generar capacidad emprendedora
3. Tiempo Libre, tiempo para crecer,
4. Solidaridad social
5. Educación de calidad
6. Ciudades lindas, ordenadas, estimulantes para vivir y crecer
10 Principales ejes de Gestión
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vivir y crecer
7. Retomemos nuestro espacio estratégico
8. Diversidad cultural, riqueza que nos identifica
9. Crear alianzas para el desarrollo: asociación público-privada
10. Municipio eficiente, abierto gestionador.
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Municipio Ordenado en Nuestras cuentas
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Ingresos Municipales
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100 %Cumplimiento de
Gastos a la Comunidad
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142
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�� Terreno y Edificio para Construcción Terreno y Edificio para Construcción
Centro del Adulto Mayor de Malalhue.Centro del Adulto Mayor de Malalhue.
�� Renovación de Mobiliario y Equipos Renovación de Mobiliario y Equipos
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�� Renovación de Mobiliario y Equipos Renovación de Mobiliario y Equipos
Informáticos.Informáticos.
�� Compra de Compra de VehiculosVehiculos..
FINANZAS ORDENADASFINANZAS ORDENADAS
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V. ACCIONES PRIORIZADAS
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�Creación de la OMDEL.
�Creación de una EGIS Municipal.
�Elaboración de un programa de caminos cuatrianual.
�Financiamiento estudio PMB Alhué.
PRINCIPALES ACCIONES PRIORIZADAS PRINCIPALES ACCIONES PRIORIZADAS CUMPLIDASCUMPLIDAS
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�
�Recuperar espacios del ex hogar de ancianos y de la madre campesina.
�Ejecutar proyecto SENAMA de viviendas tuteladas.
�Creación de una OTEC Municipal.
�Creación de un centro de negocios en los ex terrenos de CEMA Chile.
PRINCIPALES ACCIONES PRIORIZADAS PRINCIPALES ACCIONES PRIORIZADAS CUMPLIDASCUMPLIDAS
�Construir una infraestructura nueva para la feria Nueva Norte.
�Crear logo institucional
�Crear una orquesta infantil-juvenil de cuerdas
�Instalación de nueva señaletica de transito
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�Instalación de nueva señaletica de transito
�Instalación de una unidad medioambiental en el municipio
�Crear escuelas y clubes deportivos en nuevas disciplinas
�Disponer de un lugar definitivo para el concejo ciudadano de jóvenes
�Fortalecer la mesa apícola comunal
PRINCIPALES ACCIONES PRIORIZADAS PRINCIPALES ACCIONES PRIORIZADAS NO CUMPLIDASNO CUMPLIDAS
�Construir una ordenanza municipal que incorpore elementos locales al convenio 169 de la OIT
�Recuperación de la costanera de Lilcoco
�Establecer registro de inversión privada en la comuna
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comuna
�Creación de la Corporación Cultural
�Estimular la creación de un movimiento Scout en Lanco.
PRINCIPALES ACCIONES PRIORIZADAS PRINCIPALES ACCIONES PRIORIZADAS PARCIALMENTE CUMPLIDASPARCIALMENTE CUMPLIDAS
� Instalación de presupuestos participativos permanentes.
�Mejoramiento sistema de alumbrado público
�Mejoramiento cementerio de Lanco e instalación de cementerio Malalhue.
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�Proyectos de mejoramiento de recolección y tratamiento de basuras
�Mejoramiento de la seguridad pública
�Generar estudios de aguas lluvia para Lanco y Malalhue
�Incorporación de recursos privados a los 3 Fondos Municipales
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VI. Temas pendientes no resueltos adecuadamenteVI. Temas pendientes no resueltos adecuadamente
1. Construcción escuela Alberto Córdova.
2. Mantención de los presupuestos participativos.
3. Reposición de las plantas de tratamiento de Malalhue, Purulon y Aylin.
4. Ejecución proyecto urbano en el sector Alhué.
153
4. Ejecución proyecto urbano en el sector Alhué.
5. Dotar de mas capacidad técnico-profesional a nuestra SECPLAN para mantener en alza la invesión regional, fundamentalmente del FNDR.
6. Impulso mayor en el plan carretera
7. Escribir nuestra historia comunal.
VII. Cartera de inversión:VII. Cartera de inversión:
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M$1.317.000M$347.474
M$71.838M$177.000
Proyectos y estudios ejecutados o ejecutandose vía administración municipal.
APORTES FNDR
APORTES PMU-FIE-IRAL
APORTES FRIL
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M$173.027
APORTES FRIL
APORTES SUBDERE (ACCIONES CONCURRENTES)
APORTES PAVIMENTACION PARTICIPATIVA
Total: M$2.086.340.-
Principales proyectos y estudios:Principales proyectos y estudios:
•• PMB 6 sectores rurales (Casetas Sanitarias).PMB 6 sectores rurales (Casetas Sanitarias).
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Principales proyectos y estudios:Principales proyectos y estudios:
•• Pavimentación de las calles Balmaceda, Ruta de los Colonos e Isabel Pavimentación de las calles Balmaceda, Ruta de los Colonos e Isabel Riquelme.Riquelme.
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Principales proyectos y estudios:Principales proyectos y estudios:
•• Estudios hidrogeológicos 6 sectores Lanco, Construcción Feria Nueva NorteEstudios hidrogeológicos 6 sectores Lanco, Construcción Feria Nueva Norte
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Principales proyectos y estudios:Principales proyectos y estudios:
•• Centro de Negocios, Baños Públicos Centro de Negocios, Baños Públicos AsocAsoc. Futbol y Estadio Municipal de . Futbol y Estadio Municipal de LancoLanco
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Principales proyectos y estudios:Principales proyectos y estudios:
•• Habilitación centro del adulto mayor de Lanco, Construcción de camarines Habilitación centro del adulto mayor de Lanco, Construcción de camarines AylinAylin. .
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Principales proyectos y estudios:Principales proyectos y estudios:
•• Sala de contabilidad Liceo Camilo Henríquez , Taller de especialidad de Sala de contabilidad Liceo Camilo Henríquez , Taller de especialidad de mecánica Liceo República del Brasil.mecánica Liceo República del Brasil.
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B. Otras Fuentes de inversión B. Otras Fuentes de inversión –– Recursos SectorialesRecursos Sectoriales
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B. Otras Fuentes de inversión B. Otras Fuentes de inversión –– VIALIDADVIALIDAD
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166Foto Puente Puquiñe
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Inversión Inversión Comprometida vía Comprometida vía
Convenio de Convenio de programación ante programación ante el GORE y MOP es el GORE y MOP es
de M$ 4.000.000de M$ 4.000.000
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B. Otras Fuentes de inversión B. Otras Fuentes de inversión –– MINVUMINVU
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Presencia activa de los Servicios y Ministerios en la Comuna de Lanco.Presencia activa de los Servicios y Ministerios en la Comuna de Lanco.
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VIII. Hitos relevantes de la gestión 2011:VIII. Hitos relevantes de la gestión 2011:
173
••Construcción Biblioteca Municipal.Construcción Biblioteca Municipal.••Pavimentación camino LancoPavimentación camino Lanco--TripayanteTripayante..••Construcción Feria Nueva Norte y Centro de Negocios.Construcción Feria Nueva Norte y Centro de Negocios.
VIII. Hitos relevantes de la gestión 2011:VIII. Hitos relevantes de la gestión 2011:
174
••Fuegos artificiales 94’ Aniversario.Fuegos artificiales 94’ Aniversario.••Habilitación de la Casa de la JuventudHabilitación de la Casa de la Juventud••Concierto de Gala pianista Roberto BravoConcierto de Gala pianista Roberto Bravo••Primer Festival de Teatro Larinoamericano en LancoPrimer Festival de Teatro Larinoamericano en Lanco
VIII. Hitos relevantes de la gestión 2011:VIII. Hitos relevantes de la gestión 2011:
175
••Pavimentación de calles de Malalhue.Pavimentación de calles de Malalhue.••Cumplimiento metas de salud , dotación completa del personal y aumento del Cumplimiento metas de salud , dotación completa del personal y aumento del percápita en el CESFAM Malalhuepercápita en el CESFAM Malalhue••Equipamiento Taller estructuras metálicas Liceo Camilo Henríquez González de Equipamiento Taller estructuras metálicas Liceo Camilo Henríquez González de Lanco y de Mecánica Liceo República del Brasil de Malalhue.Lanco y de Mecánica Liceo República del Brasil de Malalhue.••Recuperación de la Fiesta de la Primavera.Recuperación de la Fiesta de la Primavera.
VIII. Hitos relevantes de la gestión 2011:VIII. Hitos relevantes de la gestión 2011:
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••Construcción de 481 soluciones sanitarias en el sector rural.Construcción de 481 soluciones sanitarias en el sector rural.••Disminución de la pobreza en más de un 50%Disminución de la pobreza en más de un 50%••Acuerdo de celebración del primer aniversario de Malalhue.Acuerdo de celebración del primer aniversario de Malalhue.
VIII. Hitos relevantes de la gestión 2011:VIII. Hitos relevantes de la gestión 2011:
2000
3000
4000
5000
6000
7000
6600 Aprox
4200 Aprox
3000 Aprox
Indigentes y Personas Pobres en Lanco
2003
2006
2009
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0
1000
2000
2003 2006 2009
2009
IX. Principales desafíos por cumplir a corto y IX. Principales desafíos por cumplir a corto y mediano plazo:mediano plazo:
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IX. Principales desafíos por cumplir a corto y IX. Principales desafíos por cumplir a corto y mediano plazo:mediano plazo:
�Reposición del Hospital de Lanco
�Construcción Cuartel de Bomberos de Malalhue
�Construcción CESFAM de Malalhue
�Mejoramiento Complejo deportivo municipal de Lanco
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�Restauración Teatro Galia de Lanco
�Pavimentación de la totalidad de las calles de Malalhue
�Construcción nuevo edificio municipal para Lanco
�Reposición Puentes Leufucade 1 y Leufucade 2 y Purulón
IX. Principales desafíos por cumplir a corto y IX. Principales desafíos por cumplir a corto y mediano plazo:mediano plazo:
�Pavimentación asfaltica de los principales caminos de nuestra red secundaria, 10 caminos: Lanco-Trana; Lanco-Huipel-Collico; Lanco-Tripallante; Catrico-La Isla; Purulón Hueima; Purulon-Panguinilahue; Puquiñe-Lumaco; Malalhue-Antilhue; Malalhue-Quemchue y Malalhue-Correltúe.
180
Malalhue-Correltúe.
�Construcción Cementerio Malalhue
�Mejoramiento Plaza de Lanco
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X. Palabras FinalesX. Palabras Finales
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186
� Concejo� Funcionarios� Trabajadores Areas verdes� Trabajadores de Aseo� Trabajadores Pro Empleo
187
� Medios de Comunicación� Dirigentes y Liderazgos de la Comunidad Organizada
Día del Dirigente Vecinal
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Sesión de Consejo Regional hecho en Lanco
190
191
Inauguración biblioteca Lanco
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194
195
196
197
198
199
200
Un Abrazo Fraterno… Muchas Gracias
201
Un Abrazo Fraterno… Muchas Gracias
202