MODELO DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL

La planificación de las acciones que permiten lograr los objetivos planteados en el mapaestratégico. Para determinar los ámbitos de planes y proyectos existe Gestión estratégicay Gestión del día a día.

G e s t i ó n O r g a n i z a c i o n a l

Gestión del hacer estratégicoCrear ventajas competitivas y mejoras

significativas. “Hacer las cosas de manera diferente para crear valor”

Gestión del hacer del Día a DíaGarantizar el funcionamiento de la operación.

“Mantener y mejorar la efectividad organizacional”

Proyectos EstratégicosEstán asociados con la dimensión

organizacional, el impacto es

significativo en función de logros e

indicadores.

Proyectos OperativosEnfocados a la operación de los procesos

(integradores, de servicio, de negocio y de áreas

de apoyo.

Este es el paso a paso que

seguimos para lograr los

objetivos que la organización se

Propuso …

VISION

MISIONExpresa qué hacemos diariamente en nuestro trabajo, cuales son los servicios y sus características.

Es la Inspiración, el gran reto a largo plazo, cómo queremos que nos reconozcan los públicos, las empresas, las comunidades y otras entidades.

VALORESRepresentan las condiciones que como seres humanos necesitamos tener en cuenta para trabajar en armonía con todo lo que nos rodea.

POLITICASEs la manera de asegurarnos para poder cumplir con los acuerdos,

compromisos, pactados con los usuarios, usuarios, empleados, Estado,

comunidad y proveedores y a lograr su satisfacción.

MAPAESTRATÉGICO

Es la ruta de navegación, la guía, los objetivos que la Organización se propuso lograr en un periodo de tiempo

determinado, y que revisa permanentemente.

MARCO ESTRATÉGICO

PLAN ESTRATÉGICO

Mapa de navegación para el logro de objetivos corporativos, proporciona lineamientos para

incursionar en el mercado y mantener liderazgo. Los planes estratégicos garantizan la alineación entre la gestión estratégica y la gestión del día a

día.

VISION

MISION

POLITICAS

VALORES

Proyectos Estratégicos

Planes

Preguntas…

¿Qué queremos lograr?

¿Con qué nos

comprometemos?

¿Cuál es nuestra ruta?

¿Qué estamos

haciendo para crecer de

manera organizada y

optimizando nuestros

recursos?

En que nos estamos

apoyando que

mantengamos nuestro

liderazgo?

Estos

Elementos

Componen el

Plan

Estratégico.

MAPA ESTRATÉGICO

Ruta que guía los propósitos futuros, se construye con la lógica Causa –Efecto.

Vectores Estratégicos: Caminos o cursos de acción a largo plazo.

* “Consolidar organización centrada en el cliente”

* “Incrementar valor en generación de desarrollo”

* “Crecer Organizacionalmente”

Perspectivas: Dimensiones organizacionales a las cuales se vinculan los objetivos

* “Propiciar el cambio y actuar de manera coherente con los resultados

esperados por la organización”

Resultados finales - Superar las expectativas de los diferentes grupos de interés.

- Incrementar el valor de la propuesta aumentando ventajas.

Objetivos Estratégicos: Movilización del mapa estratégico, alineación de acciones.

De resultado: Efecto (lograr la entrega)

Impulsores: Causa

GERENCIAR

PRESENTE

PLANEAR

Proceso de visualizaciónDónde queremos irDónde estamos hoyDónde debemos ir

Situación, nivel de competitividad,

y direccionamiento.

Analizar – evaluar

A donde podemos irA donde iremos Como estamos llegando

DIRECCIONAMIENTO / MODELO

P

R

I

N

C

I

P

I

O

S

C

O

R

P

O

R

A

T

I

V

O

S

NORMAS

VALORES

CREENCIAS

COTIDIANIDAD

MISIÓN Definición propósito.

OPERACIÓN - PRODUCTO – MERCADO- TALENTO HUMANO -RS

VISIÓN Lo que se es y lo que se quiere ser

RUMBO - PROYECCIÓN

SOPORTEEl estratega es jefe comunicador,

es líder y está orientado

permanentemente al logro.

DIRECCIONAMIENTO / MODELO

O

B

J

E

T

I

V

O

S

E

M

P

R

E

S

A

R

I

A

L

E

S

ESTRATEGIAS – DIRECCIONAMIENTO –DIAGNÓSTICO

(Cultura Corporativa)

OPCIONES (ANÁLISIS) – FORMULACIÓN

ESTRATÉGICA (proyectos) - AUDITORÍA

ESTRATÉGICA

DOFA

VULNERABILIDADY

PUNTALES

DIRECCIONAMIENTO / MODELO

DIAGNÓSTICOESTRATEGICO

FORMULACIÓNESTRATÉGICA

ANÁLISIS Y

PRONÓSTICO

PROSPECTO

FUTURO

ACCIÓN

CAPACIDAD DE DESEMPEÑO

PLANES Y PROYECTOS

PCI

POAM

LÍNEAS

ESTRATEGIAS

DIRECCIONAMIENTO / MODELO

Gestión organizacional

Mapa Estratégico

Plan Estratégico

DIRECCIONAMIENTO

ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA

PROCESOS Y PERSONAS

VALORES Y COMUNICACIÓN

INTEGRAR