Planes de producciónIntegrantes:

Carmen Carvajal

C.I.: 17109987

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO

“SANTIAGO MARIÑO”

EXTENSION SAN CRISTOBAL

¿Qué es la planeación de ventas y operaciones?

• Es un proceso que ayuda a ofrecer un mejor servicio al cliente, manejar un inventario mas bajo, ofrecer al cliente tiempos de entregas mas breves, estabilizar los índices de producción y facilitar el manejo de la gerencia el manejo del negocio.

Generalidades de las actividades de la planeación de ventas y operaciones

• Planeación a largo plazo: se lleva acabo anualmente, enfocándose en un horizonte de mas de un año.

• Planeación a mediano plazo: casi siempre cubre un periodo de 3 a 18 meses, con incrementos de tiempos semanales, mensuales y en ocasiones trimestrales.

• Planeación a corto plazo: cubre un periodo que va desde un día hasta seis meses, con incrementos diarios o semanales.

RequisitosdeClientes

Limitacionesde Capacidad

Pla

n a

gre

gado

Tasa de producción

Niveles de fuerza de trabajo

Manejo de inventarios

¿Qué es un plan agregado?

• curso de acción general congruente con metas y objetivos estratégicos de lacompañía.

• se elaboran a partir del agrupamiento o acumulación de productos,servicios, unidades de trabajo y unidades de tiempo

• familia de productos

• requerimientos de demanda similares

• requisitos comunes

• procesamiento

• mano de obra

• materiales

• Mano de obra

• subgrupos por familia de productos

• agrupación cuando existe multifuncionalidad

• Tiempo

• horizonte de planificación

• habitual: un año

• revisiones: mensuales trimestrales

• número de revisiones

balance

• número limitado y

• flexibilidad ante variaciones