PRESENTADO POR:

DERLY CERQUERAJUAN ALBERTO GALINDO

JOHNATAN ANDRES TOVARDOUGLAS MAURICIO POLANCO

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA“CORHUILA”

VII Semestre - 2012

1. PLANEACION AGRAGADA DE

LA PRODUCCION

Etapas De La Planeación De Producción

La finalidad de los planes agregados es mostrar los costos directos implicados en el sistema ó entorno de producción, tales como: costos variables de producción, costo de mano de obra, costos de inventario, costos asociados con el faltante de una unidad, costos de contratación y despido, entre los más importantes.

La estrategia de los planes agregados depende o esta en función de la capacidad económica y de infraestructura del negocio, de las políticas que lo rigen y de la etapa en la que se encuentra, del comportamiento de la demanda (mercado), de las estrategias y efectividad de los canales de distribución, y de otros tanto factores que al momento de planear se hacen presentes.

El proceso de planeación agregada debe ser visto como un proceso que en gran medida depende de la fluctuación de la demanda. En un modelo estático, la incertidumbre de los elementos que componen el plan es mínima, en este escenario el sistema de producción podría adoptar políticas rígidas, como cero contrataciones y despidos, o un inventario relativamente de 0.

Se ocupa de determinar los niveles necesarios de producción, inventarios y mano de obra para satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente.

Dado que las condiciones que afectan a la producción no son estables en el tiempo, la producción debe planificarse de forma agregada con el fin de obtener una utilización eficiente de los recursos.

La P.A.P. Tiene como objetivo último satisfacer la demanda mediante la elección de un buen Nivel de Servicio al Cliente.

OBJETIVO DE LA P.A.P

“Especificar cuál es la combinación del nivel de producción, nivel de mano de

obra y existencias de productos terminados, que minimiza los costos y

satisface la demanda prevista”.

“FACTORES A TOMAREN CUENTA

EN LA APLICACIÓN DE LA P.A.P”

“ESTRATEGIASDE LA P.A.P”

Cambio en los niveles de inventario, Estrategia de nivelación.

(Cuando se mantiene la mano de obra constante).

Modificar volumen de mano de obra

(contrataciones y despidos) - (Estrategia de caza).

Utilización de horas extras

Subcontratación

“COSTOS RELEVANTESDE LA P.A.P”

Costos de la fuerza de trabajoCosto de producciónCosto de mantenimiento de inventarioCosto de contratación y de despidoCostos de carencia de inventarioCosto de tiempo extraCosto de tiempo ociosoCosto de sub-contratación

“TECNICAS PARA EL

DESARROLLO DE P.A.P”

1. Técnica De Ensayo y Error.

2. Técnicas Basadas En Modelos Matemáticos (Programación Lineal)

3. Simulación

2.TOMA DE

DECISIONES

En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente qué se hace, quien lo hace y cuando, dónde e incluso

como se hará. Sin embargo la toma de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o

metas trazadas a seguir.

PASOS A SEGUIR:

Dificultades al definir un problema:

Síntomas v/s Problema PrejuiciosFuentes De InformaciónPensamiento Lineal v/s Pensamiento De

Sistemas

COMPARACION

Adquisición selectiva de los hechos iniciales.

Búsqueda de otras fuentes de información.

Diferentes opciones según la presión del momento.

Ley de beneficios decrecientes…

Consecuencias de una mala definición del problema.

Alternativas creativas.Cuidado con el subconscienteDecisiones fundamentales: solución directaDecisiones de proceso: delegar

Marco de referencia: los objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, presupuestos y programas.

Claridad.Explícito.Método de Kepner y Tregoe.

“Método de Kepner y Tregoe”

1. Determinar los objetivos a partir de los cuales evaluar las opciones.

2. Clasificar los objetivos por su importancia.

3. Evaluar las alternativas con base en los objetivos.

4. Seleccionar la mejor opción como una decisión provisional.

5. Valorar las consecuencias negativas de la decisión provisional o tentativa.

¿Qué Pasa Con Las Consecuencias No Comparables?

Inconmensurables

“Procesamiento Cuidadoso De La

Información”7 Criterios Básicos

1. Examinar exhaustivamente una amplia gama de cursos de acción.

2. Estudiar toda la serie de objetivos que hay que cumplir y el valor implícito en

la decisión.3. Analizar detenidamente todo lo que se

sabe de los costos y riesgos de las consecuencias negativas, lo mismo que

sobre las positivas.4. Buscar intensamente nueva información

aplicable a una evaluación más completa de las opciones

“Procesamiento Cuidadoso De La

Información”7 Criterios Básicos

5. Asimilar correctamente y tener en cuenta la nueva información o juicio de expertos, aún cuando la información o

el juicio no apoye el curso de acción que se prefiere de un principio.

6. Rexaminar las consecuencias positivas y negativas de las opciones, incluso de las

impensables.7. Tomar medidas detalladas para realizar

o ejecutar el curso de acción escogido, con atención en la necesidad de planes

de contingencia.

“Cuanto mayor sea el número de defectos, más probabilidades

habrá de que los encargados de la

decisión sufran reveses no previstos y sientan

remordimiento después de la decisión”

“Procesamiento Cuidadoso De La

Información”

“Causas De Las Desviaciones o

Errores”1. Incomprensible Olvido de los problemas.

2. Comprensible: Insuficiente capacidad cognoscitiva Sobrecarga de información Información contradictoria Hostilidad hacia el que tomará la decisión

3. Consecuencias: Retracción Evitación del problema

“Escoger Al Que Decidirá”

1. Vroom y Yetton distinguen tres respuestas alternativas:

Autocrático

AI: resuelve el problema o decide personalmente con la información que posee en el momento.

AII: Obtiene la información necesaria de sus subordinados, sin plantearles el problema y luego

escoge la solución a este.

“Escoger Al Que Decidirá”

Consultivo

CI: Comparte el problema con los subordinados en forma individual, obteniendo ideas y sugerencias.

Después decide, considerando o no esta información.

CII: Comparte el problema con sus subordinados en grupo, recabando colectivamente sus ideas y

sugerencias. Después decide, considerando o no esta información.

“Escoger Al Que Decidirá”

Grupo 2

GII: Comparte el problema con sus subordinados en grupo, juntos producen y valoran alternativas, tratando de llegar a un consenso. No influye jerárquicamente y

acepta y pone en práctica lo decidido.

¿En base a qué elijo cuál de las anteriores utilizar?

Tres factores:1. Calidad o racionalidad del

problema.2. Aceptación o adhesión de los

subordinados.3. Tiempo necesario para poner en

práctica la decisión.

“Efectos De La Participación”

1. Los efectos sobre la calidad de la decisión no son concluyentes.

2. Mejora la aceptación de las decisiones y la probabilidad de que se ejecuten bien.

3. Exige más horas de trabajo, pero no necesariamente que la toma de la decisión demore más.

GRACIAS!!