Comunicación, participación y nuevas narrativas

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Nuevas formas de organización

Nuevas formas de participación

Xose Ramil @arrabaldes

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• Ser capaces de buscar soluciones que

satisfagan las demandas y aspiraciones

crecientes, en un mundo de crecientes

restricciones,

• …Y más preparado que nunca para la

cooperación y la acción conjunta

El principal reto de la innovación…?

Carlos Mataix

la historia del crecimiento económico

Ciudadano/ciudadana (o ciudadanía): mitos que fracasan | historias emergentes

el nacionalismo

la "mano invisible”

Desaceleración, decrecimiento, ciudades de

transición, economía de compartir…

Creative commons, respuesta global y local a

catástrofes, campañas virales globales

Modelos colaborativos: crowdsourcing, licencias

creative commons…

Agente de cambio interno: mitos que fracasan | historias emergentes

la historia del desarrollo

la eficiencia y la tecnología

la historia del cambio gradual

Comunidades innovadoras: the global ecovillage

network, the finance lab…

Agencias de desarrollo innovadoras que se

centran en el activo local

Cambio social profundo

#colabmobi 3

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Ni las ideas ni la tecnología son buenos indicadores de innovación

Es la gestión y las formas de

participación las que marcan la diferencia

Un nuevo público al que nos dirigimos

Rechazan lo institucional

Crean colectivamente

Son transparentes

Conectados permanentemente

Actúan conjuntamente aunque no se conozcan

Logran acciones colectivas donde antes no era posible

Buscan la inteligencia colectiva

Objetivo: cambiar valores de la sociedad

Conectan demandas de hoy con proyectos de mañana

El prosumidor

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¿Quién está al mando? ¿Son posibles las

estructuras sin mando?

La araña y la estrella de mar: La fuerza imparable de las organizaciones sin jefe. Ori Brafman. Ed. Empresa Activa, 2007

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Un sistema abierto no tiene una inteligencia central,

ésta está repartida por todo el sistema

Cuando luchamos contra un sistema abierto desde

el paradigma tradicional, se vuelve más poderoso

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No significa que ya no sirven los sistemas formales

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Significa que hay formas de organización más

eficaces para abordar nuevos retos

¿Y si AA se convirtiese en una organización

terrorista?

Poder

repartido

entre los

miembros

Todos

comparten los

mismos

conocimientos

Entornos abiertos

Colaboración

Contribución a la red

Aceptación

¿Pueden ser las normas no escritas más poderosas que las leyes?

Confianza

Catalizador

Los valores tienen más fuerza de cohesión

que la autoridad

● Jefe

● Orden y control

● Racionalidad

● Poderoso

● Autoridad

● Visible

● Organización

Director Catalizador

● Un igual

● Confianza y ambigüedad

● Inteligencia emocional

● Inspirador

● Colaborador

● Casi invisible

● Conexión

¿Qué ocurre si intentamos destruir estos

modelos?

¿Estrellas de mar?

● Detectar problema >> Encontrar solución

● Proporcionar una infraestructura

● Innovación en el producto

● Productor >> Consumidor

Enfoque clásico

● Reformular el problema para nuevas soluciones

● Construir relaciones entre comunidades

● Innovación en el producto y en el proceso

● Prosumidor (Prosumer)

Enfoque CO

● Grupos de personas se reúnen para hacer cosas juntos en talleres

● Utilizan tecnologías de diseño versátil y fabricación digital

● Fabrican cosas (juegos, vehiculos, paneles solares, eco-casas...)

● Experimentan y aprenden colaborativamente

● Comparten la documentacion de lo que crean

Fablabs y makerspaces

Misión: red global de laboratorios locales que favorecen

la creatividad

Acceso: cualquier persona puede usar el Fab lab para

fabricar casi cualquier cosa (que no haga daño a nadie)

Educación: la enseñanza en el Fab Lab se basa sobre

proyectos en progreso y aprendizaje entre pares

Fuente: eldiario.es

Telar peruano

Optimiza al 60% la producción

tradicional de un telar

http://fablabmadrid.org/

http://fablabmadrid.org/

Medialab-Prado

Laboratorio ciudadano de producción, investigación y

difusión de proyectos culturales

Explora nuevas formas de experimentación

Aprendizaje colaborativo que han surgido de

las redes digitales

Esta es una plaza: Significación, alcances e

implicaciones del proyecto

Laboratorio Urbano

Espacio verde

Aprendizaje

Colectivo

Ocio alternativo

Espacio

educativo

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● Construyendo una cultura de la colaboración (documentos en abierto, sistemas beta)

● Extendiendo el uso de redes sociales

● Creando espacios para compartir (on y offline)

● Limitando prácticas enjauladas (correo electrónico, tabiques...)

● Equipos multidisciplinares que rompen el organigrama

Pequeños pasos que generan grandes cambios

Hacia organizaciones y empresas con enfoques CO

De la Cooperación Internacional a la Sostenibilidad Global

Fuente: Elena Acín

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● Entornos abiertos: el conocimiento se concibe como un recurso que se comparte y está a la disposición de todos

● Cuanto más compartes, más valor generas

¿Y la propiedad intelectual?

● “Entre el 40 y el 90% de las patentes nunca son explotadas o liberadas por sus propietarios”

● “La innovación hoy en día no se basa tanto en el descubrimiento y la invención como en la combinación y extensión inteligente de ideas que ya existen”

● The Economist, Septiembre 2015

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Hacia un cambio de marco mental

● Pobreza

● Transacciones

● Productor >> Consumidor

● Privacidad

● Éxito económico

● Propiedad

● Público

● Desigualdad

● Colaboración

● Prosumidor

● Abierto

● Sentimiento de comunidad

● Acceso

● Común

Hacia un cambio de marco mental

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“Creemos que básicamente todo el mundo es bueno. Creemos que todo el mundo tiene algo que ofrecer. Creemos que un entorno honrado y abierto puede sacar lo mejor que hay en las personas”

Pierre Omidyar, fundador de eBay

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Dónde situarías a…?

Universidad

Hospital

Mercado /

Supermercado

Ayuntamiento

Transporte público

/ privado

Familia

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Xose Ramil @arrabaldes