COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

MOTIVACIÒNYenis Pérez

Giovanni BelloJuan Medrano

Sebastián CerónJavier Stephan Bolaños Diaz

MOTIVACIÓN

• LA palabra ‘motivación’ se deriva del latín motus, que significa movido, y de motio, que traduce movimiento y hace referencia a los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas hasta su culminación. En este sentido, está relacionada con la voluntad y el interés.

• la motivación como el impulso y el esfuerzo que llevan a actuar y que obligan a los seres humanos a poner más empeño en sus labores, lo cual les ayuda a superar obstáculos, satisfacer deseos y alcanzar metas y sueños.

• la motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo específico. Hoy en día es un elemento importante en la administración de personal, por lo que se requiere conocerla, y más que ello, dominarla e implementarla, pues sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional solida.

ESPACIO JUAN

El modelo de las características del trabajo (MCT)

cinco dimensiones fundamentales siguientes:

• Identidad de la tarea• Variedad de aptitudes:

Significancia de la tarea autonomía

retroalimentacion

INDICE DE MOTIVACION POTENCIAL (IMP)

*Parametro de pronostico que sugiere el potencial de motivacion en un trabajo

*Trabajos asiganados con mucha auntonomia y retroalimentacion

COMO PUEDEN SER REDISEÑADOS LOS TRABAJOS

Rotación de puestos de trabajo: El paso periódico de un trabajador de una tarea a otra.

Diversificación del puesto: Expansión horizontal del puesto.

Enriquecimiento del puesto: La expansión vertical del puesto

ESPACIO JUAN

Arreglos de trabajo alternativosHorario flexible. Permite a los empleados tener cierta discrecionalidad en su hora de llegaday de salida del trabajo. Los empleados tienen que trabajar un número específico dehoras a la semana, pero son libres de variarlas dentro de ciertos límites.

Puestos compartidos Una innovación reciente en la programación del trabajoson los puestos compartidos, que consisten en que dos o más individuos desempeñen el mismo puesto de 40 horas a la semana.

Tipos de programas de involucramiento de los empleados

oportunidad para el desempeño

involucramiento de los empleados

administración participativa

EL TELETRABAJOEmpleados que hacen su trabajo y tareas

asigandas en su casa “ Oficina Virtual”

•Es una herramienta de reclutamiento atractiva, incrementa el numero de solicitantes y

aspirantes hasta en un 20%•Aumento considerable de Flexibilidad•“ Fuera de la Vista, Fuera de la Mente”

VENTAJAS TELETRABAJO

•Mayor Productividad•Menor Rotación•Moral más alta•Costos de oficina mas reducidos

DESVENTAJAS TELETRABAJO

Para el empleador

•Menor supervisión a los trabajadores.•Mayor dificultad para coordinar el equipo de trabajo.•Hace más difícil evaluar el desempeño cualitativo

Para el trabajador

•Sus esfuerzos no son percibidos

ESPACIO JUAN

VINCULACION DE LOS PROGRAMAS EN LOS EMPLEADOS

Proceso participativo que fomenta las aportaciones de los empleados

VINCULACION DE LOS PROGRAMAS EN LOS EMPLEADOS

Proceso participativo que fomenta las aportaciones de los empleados

DECISIONES ESTRATÈGICAS4ESTRUCTURA DE PAGOS ¿QUE PAGAR?

DECISIONES ESTRATÈGICAS4PLANES DE PAGO ¿COMO PAGAR?

DECISIONES ESTRATÈGICAS4OPORTUNIDADES ¿QUE PRESTACIONES OFRECER?

DECISIONES ESTRATÈGICAS4PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO