Método para la formulación de proyectos de innovación

El desconocimiento de las Pymes.

Juan Felipe Herrerajuanfelipeherrera@gmail.com

Contenido

• Antecedentes• Importancia de la formulación de proyectos de

innovación.• El método• Las herramientas• La productividad• Conclusiones.

Antecedentes

Asesoría empresas

Problemas de las pymes formulando proyectos

Falta de método para las pymes

Desconocimiento desde las pymes.

Poco relacionamiento con el SRI

Actores con conocimiento en formular proyectos

Gobierno

Empresas Consultoras

Empresa Consultada

Universidades

Asesoría empresas

• Compromiso desde las entidades gubernamentales, universidades y empresas de consultoría y asesoría.

Rol gobierno

• Velar por los recursos públicos• Estimular la innovación• Inversión en I+D (Acumulación de

conocimiento)

Inversión en I + D, US $/cap

0

5

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25

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1990

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1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

US

$

Bolivia

Chile

Colombia

Ecuador

Panamá

Perú

Elab. E.Ismodes, Fuente RICYT

Rol Universidad

• Generar nuevo conocimiento• Transferir conocimientos a la empresa e

industrias que solucionen problemas reales.• Hacer technology push

Problemas para formular proyectos tecnológicos y de innovación.

• Desconocimiento de las fuentes de financiación.

• Desconocimiento de los créditos condonables.

• Desconocimiento del sector y las oportunidades.

• Desconocimiento del apoyo a la investigación básica y aplicada.

• Desconocimiento de la disminución de impuestos.

Y es que me pueden “regalar “ dineros para investigar?

SI

SISI

QUE SI

Y COMO LE HAGO?

Fuentes de financiación

• Ministerios• Incubadoras• Bancos• Inversionistas ángel• Personal• ….

FORMULAR UN PROYECTO

LA NECESIDAD DE LAS INNOVACIONES TECNOLÓGICAS

Innovación

• Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.

Manual de OSLO

Innovación

• En un amplio rango de empresas más de un tercio de las ventas y beneficios proceden de productos desarrollados dentro de los últimos 5 años.

Diciembre 2006 Junio 2007 – Desarrollo 150 M U$

33,3%

Innovación

• La importancia de la innovación es debida en gran parte a la globalización de los mercados.

Los mayores mercados.

Exportaciones chilenas

Innovación

• Innovación en productos = protección de los márgenes

• Innovación en procesos = reducción de costes

Desperdicio de papel30 mil dólares mensuales en disponer basuras

Dos carros en el tiempo de uno solo.

Introducción y obsolescencia

Nokia = = 50 modelos de celularMicroso = 6 sabores de Windows 7

Cada vez hay mayor segmentación del mercado y una obsolescencia rápida del producto.

Caso operadores celulares gama alta:

Plan voz + Plan datos (correo o redes sociales)

Plan voz + Plan datos con navegación

Ciclo de vida del producto

•Desde la introducción hasta la retirada del mercado.

– Software: de 12 a 4 meses.– Computadores: de 24 a 12

meses– Electrodomésticos: de 36 a 18

meses

Impacto de la Innovación tecnológica en la sociedad.

• Las innovaciones han tenido una repercusión positiva sobre la sociedad.– Alimentación– Salud– Transporte– Comunicación– Vestuario– Diversión– …

El impacto de la innovación en el PIB

• Robert Merton Solow = los capitales no explican totalmente comportamiento del mercado. Así que el cambio tecnológico (o residual) era el que incrementaba el output.

• Sinergia = El resultado es mayor que la suma de sus partes.

Problemas de las innovaciones tecnológicas

• Las externalidades negativas.– Polución– Erosión– Contaminación del océano– Resistencia a los antibióticos.– …

Técnicas para identificar problemas y oportunidades

Problema

• Un problema se refiere a una situación que denota inconveniencia, insatisfacción, o un hecho negativo.

• Problema: Es la diferencia existente entre una situación deseada y una situación actual.

GAP

Diagnósticos de innovación

• Instituto Catalán• Centro Europeo de Empresas e Innovación –

Albacete• Improve• MGT

Brechas

Identificación de problemas, oportunidades o necesidades

• Diagnósticos sobre la empresa• Diagnósticos de rendimiento• Mejorar alguna característica• Aprovechar nuevos materiales• Aprovechar alguna ventaja competitiva o

comparativa• Mercados desatendidos

Generación de ideas

Ciclo exploración – Análisis Morfológico – Vigilancia tecnológica

Exploración de la idea + tendencias

Exploración

Análisis Morfológico

Vigilancia Tecnológica

Exploración

Exploración

• ¿Cómo se resuelve el problema?• ¿Mi idea ya existe?• ¿Cómo lo resolvió mi competencia?• ¿Existe solución analítica?• ¿Es cientificamente imposible?• ¿La tecnología no ha llegado a mi país pero

existe?• ¿Qué universidad trabaja en el tema?

Análisis morfológico

Análisis morfológico

• Identificar los sub sistemas del problema estudiado o sus componentes, asegurando independencia entre los componentes. La suma de componentes o sub sistemas tiene que dar cuenta del sistema total estudiado.

• A cada uno de los subsistemas identificados se les debe extraer sus configuraciones.

• Identificar cada uno de los escenarios (combinaciones posibles). Esto quiere decir que se deben identificar las rutas posibles para configurar el sistema estudiado.

• Identifique por lo menos 5 soluciones posibles, y seleccione la que mas se acomode a la solución deseada.

Ejemplo Análisis morfológico

FUNCION OPCIONES

Fuente de energía

CA CD CA/CD

Instalación PORTATIL ESTACIONARIO

Sonido HI-FI LOW NOISE DIGITAL

Reproducción MECANICA OPTICA MAGNETICA

Almacenamiento DISCO CINTA

Numero de opciones = 3 x 2 x 3 x 3 x 2 = 108

Caso discman SONY

Sony Discman D-50

http://www.sampoole-productdesign.co.uk/index.php?page_id=16

http://www.sampoole-productdesign.co.uk/index.php?page_id=16

Casos modernos

• Combinaciones de autos según público.– Caso sofasa - renault– Ford

• Características de celulares según mercado– Nokia– Sony Ericsson

Vigilancia tecnológica

Vigilancia Tecnológica

• Usted es el director de una empresa de ciento diez años de antigüedad y que exporta el 85%, descubre en 2004, tras sólo doce meses, que en la feria de maquinaria textil de Hannover, los fabricantes chinos no producían 400.000 máquinas como él estimaba, sino 2.000.000, de los que 800.000 se vendían en China. ¿El resto? Se estaba exportando a todo el mundo a un precio diez veces más bajo que el de las máquinas vendidas por Usted».

¿Qué cree que falló?

• Respondan…

• FUENTE: Caso adaptado tomado de Cinco Días, 5-11-1993.

Jenny Marcela Sánchez

Antecedentes

El empresario siempre ha vigilado: • Ha hablado con cliente y proveedores.• Ha asistido a ferias.• Ha analizado los productos de la competencia.

Ha leído revistas técnicas.• Siempre ha realizado lo que hoy se denomina “

vigilancia tradicional” (Escorsa y Valls, 1997)

En el siglo XVIII ya existía en Suecia una revista titulada Den Goteborg Spionenque informaba de los avances tecnológicos que se producían en otros países, como por ejemplo, la fabricación de porcelana ( Palop y Vicente, 1994)

Lida Isabel Tamayo

Antecedentes

• Pero:• No ha sido sistemático• No han sido conscientes de

su importancia• Ahora es necesaria:

– por la globalización– por la velocidad del avance técnico– por la velocidad de difusión del

conocimiento. ( Sánchez J.M, 2008)

Lida Isabel Tamayo

Costes de NO vigilar

• Perdida de cuotas de mercado.• Perdida de cerca de 30.000 millones de euros al año en Europa

en investigaciones y productos ya realizados! (Reproceso)• Perdidas de costo de oportunidad de no estar en la frontera

del conocimiento• Madurez y/o declive de productos por entrada de sustitutos.• Desconocimiento de la evolución de las trayectorias

tecnológicas de productos y procesos de la empresa.• Invertir en empresas y/o tecnologías en declive.• Formulación de planes de negocio, proyectos de I+D o planes

estratégicos poco pertinentes.

RAZÓN POR LA CUAL HAY QUE VIGILAR.

RED DE OBSERVADORES

RED DE ANALISTAS

RED DE DECISORES

EXPERTOS

UNIDAD DE SERVICIOS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICAO

BSER

VACI

ÓN

ANÁL

ISIS

DEC

ISIÓ

N

Ámbitos de aplicación de la Vigilancia

Pymes

Las Pymes no disponen de recursosHumanos ni materiales para realizar

tareas de Inteligencia/Vigilancia Estructurada Una posible solución

apoyarse en Centros o Institutos

Fuente: (Maspons, 2007)

GUIAS PARA HACER Vigilancia tecnológica

Definición proceso• Preguntas de búsqueda (o factores críticos de vigilancia) orientadas

a encontrar expectativas compartidas por un grupo social.Planeación

• Fuentes de información con cobertura de diversos grupos de interés (patentes, publicaciones científicas y técnicas, catálogos de proveedores, boletines de prensa, normativa, blogs, foros, eventos...)

Búsqueda y captación

• Procesamiento de “alarmas” sobre expectativas de los grupos y sus implicaciones sobre la determinación de objetivos de desarrollo tecnológico y definiciones funcionales de producto.

Análisis y organización

• Síntesis de tendencias, percepciones y valoraciones de grupos de interés frente a una tecnología.

• Parámetros objetivos y posibles metas de desempeño a alcanzar, según expectativas.

Interpretación

• Centrada en implicaciones sobre: oportunidades (pertinencia de participar en desarrollo de trayectoria o en un desarrollo complementario, señales de abandono de una tecnología)

Comunicación

Basado en Sánchez y Palop

Ficha: Factores críticos de vigilancia

Temas Subtemas ( FCV) Descriptores Condicionantes Prioridad

Biodisel

Qué desarrollos se han alcanzado? ¿Quiénes son los más avanzados en el tema? ¿Tenemos capacidades en Latinoamérica para abordar este tema?

Palabras claves

Ejemplo: estudiar todo lo relacionado con energía, pero no incluir energía de fusión o estudiar solo energía solar. Estudiar únicamente lo reportado 5 años atrás.

¿Ayuda a la resolución del FCV? ¿Es cuestión que siempre hemos querido responder? ¿Quién desea que se resuelva?La escala de prioridad debe ser valorada de uno a cinco. 1: poco prioritario 5: Muy prioritario (Calificar preferiblemente a nivel de subtema)

Tomado de Lida Tamayo.

Búsqueda y captación

Búsqueda y captación

Qué vigilar?

FUNCION OPCIONES

Fuente de energía

CA CD CD/CD

Instalación PORTATIL ESTACIONARIO

Sonido HI-FI LOW NOISE DIGITAL

Reproducción MECANICA OPTICA MAGNETICA

Almacenamiento DISCO CINTA

Numero de opciones = 3 x 2 x 3 x 3 x 2 = 108

Caso discman SONY

Sony Discman D-50

VIGILAR

VIGILAR

VIGILAR

VIGILAR

VIGILAR

Algunos tips de google

• Google no diferencia mayúsculas de minúsculas, ni tiene en cuenta los tildes y por defecto busca páginas en las que las palabras aparezcan en cualquier parte del texto

• Frases entre “comillas ”, para buscar lo que indican de forma literal

• Para relacionar dos palabras o frases se utiliza el signo +• Booleanos AND / OR. Por defecto utiliza AND implícito.

Podemos utilizar OR entre palabras, para que nos busque una u otra. Paréntesis . Tecnología (dura or blanda)

• Negación. Introducimos signo “ – “, para indicar que una palabra o frase no aparezca en el resultado

• Intitle: Restringe la búsqueda al título (intitle: nanotecnología)

• Allintitle: Encuentra páginas en las cuales todas las palabras especificadas se encuentran en el título (allintitle: animación 3D)

• Intext: Busca en el texto, no en los títulos, enlaces, url.

• Inurl: Restringe la búsqueda a la dirección web• Allinurl: Busca todas las palabras de la consulta

en las url.• Inanchor: Busca el texto en la descripción de las

páginas.• Allinanchor: Busca todas las palabras de la

consulta en las descripciones de las páginas.

• Site: restringe la búsqueda a un sitio web o a un dominio de máximo nivel

• Link: Devuelve una lista de páginas que enlazan con la url especificada

• Cache: Encuentra una copia de la página en la caché de Google

• Filetype: Restringe la búsqueda al tipo de archivo especificado (armería filetype:pdf)

GESTIÓN DE IDEAS

Gestión de IDEAS

1. Almacenar las ideas (todas, coherentes y divergentes)

– Problemas, Beneficios, soluciones, oportunidades, …

– Votación entre los integrantes de la organización sobre la importancia de la idea, de manera horizontal.

2. Análisis de riesgos3. Filtro y pertinencia con el core del negocio

Plataformas de gestión de ideas

http://productideas.appspot.com/

Plataformas de gestión de ideas

http://www.ideascale.com/iphone/

29 de junio 2010

Caso corona

http://www.ideaconnection.com/open-innovation-success/New-Methodology-for-Ceramics-Production-00077.html

DESARROLLO DEL PROYECTO

Stage gate

IdeaEtapa 1:

Investigación preliminar

Etapa 2:Investigación

detallada

Etapa 3:Desarrolloprototipo

Etapa 4:Prueba y

validación

Etapa 5:Producción ylanzamiento

Puerta1

RPL

Puerta2

Puerta3

Puerta4

Puerta5

ElecciónIdeas

EvaluaciónIdeas

Caso deNegocio

EvaluaciónDesarrollo

EvaluaciónPrelanzamiento

Identificaciónoportunidades

Selecciónoportunidades

Desarrollo y pruebas

Producción ylanzamiento

Conclusiones

• Las PYMES no conocen los incentivos para la innovación.

• Las PYMES en general no saben formular proyectos.

• Los proyectos de las PYMES generalmente no son de base tecnológica.

• Las universidades y el gobierno deben educar y fomentar la cultura de la innovación tecnológica

GRACIAS

Juan Felipe Herrerajuanfelipeherrera@gmail.com