Más allá del GREENWASHING: ¿Cuán verde es la moda verde?

GREENWASHING:

"el acto de inducir a error a los consumidores y grupos deinterés en relación con las prácticas ambientales de unaempresa o los beneficios ambientales de un producto oservicio".

Son

de

o d

e o

pin

ión

pú

blic

a¿Quiénes creen que las empresas están comprometidas con una agenda sostenible?

¿Qué tipo de empresas pudieran estar más comprometidas a trabajar en una agenda sostenible?

•Multinacionales globales.•Multinacionales regionales.•Empresas grandes locales.• PYMES.•Familiares.

¿Qué sectores pudieran estar más dispuestos a trabajar en una agenda sostenible?

FinancieroConsumo MasivoTecnología IndustrialMinería Energía

ServiciosTelecomunicaciones

¿A quién le cree Usted cuando hablan de sostenibilidad?

- Gobernantes - Ciudadano - Medios de C.- Empresarios - Líderes de ONG - Científicos.

La lenta ruta críticaDel greenwashing a la estrategia sostenible

Asociación al negocio, marca, reputación?

Desconexión del problema.

Asignación del problema a otros / falta de comprensión.

Una oportunidad de Imagen / Greenwashing.

Escrutinio público/ crisis / regulaciones.

Búsqueda de información.

Reconocimiento del rol.

Indagación de una agenda de sostenibilidad

Tejido social para la sostenibilidad

Dos indicadores relevantes del calentamiento global

La lenta ruta crítica¡El cambio climático es un hecho!

La lenta ruta críticaDel greenwashing a la estrategia sostenible

La lenta ruta críticaComprender y aprender para transitar a acciones concretas

Condiciones de borde para la sobrevivencia empresarial

Las percepciones • Preocupación por el cambio climático, agua y salud.• Incertidumbre / riesgos.

• Reconstruir la confianza de los grupos de interés.• Regulaciones.• Reputación corporativa.

Los mitos• La tecnología lo resuelve todo.• El dinero lo resuelve todo.• Otros se están ocupando.

Adaptado: Johann Gathmann

Qué opinanlos empresarios.Aprendizaje y evolución. Algunas referencias

Riesgos 2018:Planificando para una década impredecible

Riesgos globales 2011:

Riesgos globales 2011:

Por allí es la cosa?

Cree que la sostenibilidad es un tema crítico para el éxito futuro de su negocio

Marca, credibilidad y reputación son tres drivers para tomar acción en materia de sostenibilidad.

Ve la educación como el tema global más crítico, el cambio como climático el segundo.

Identifica a los consumidores que el grupo de interés más importante en la ruta para atender las expectativas sociales. Los empleados segundos.

Reporta el empleo de nuevas tecnologías para la sostenibilidad para atender temas de sostenibilidad en los próximos 5 años

Cree que el tema de la sostenibilidad debe estar integrada a la estrategia y operaciones de su compañía (72% en 2007)

Cree que el tema de la sostenibilidad debe estar integrada a la estrategia y operaciones de su compañía (72% en 2007)

La opinión de los CEO en números

En este estudio se identificaron las tresbarreras principales a la hora de desarrollarestrategias de sostenibilidad corporativas queaporten valor:

• Herramientas y parámetros comunes –ysistemas de información– para valorar yanalizar el impacto de los programas desostenibilidad.

• Financiación disponible elevar el ROI y asíequiparar inversiones sostenibles a lasconvencionales.

• Falta de un marco regulatorio internacionalclaro y riguroso en el que las empresaspuedan planificar con confianza yseguridad.

Por allí es la cosa?

“Estamos observando que la mayoría de las

empresas saben qué deben hacer desde

un punto de vista estratégico… pero

necesitan ayuda para elaborar modelos

estratégicos y sistemas de informaciónque determinen en qué medida son

realmente eficaces, en la comparación

de sus planes con respecto a los

estándares de la competencia y en la

optimización de su negocio para

gestionar los retos que plantea un

entorno regulatorio en constante

cambio”.

Por allí es la cosa?

Por allí es la cosa?

Dos de cada tres participantes creen que

acordar un nuevo conjunto de normas es muy

importante o crucial, y la mayoría se muestran

a favor del endurecimiento de las

regulaciones internacionales si de esa

forma se consigue reducir la

complejidad y los costes de cumplir

con normas estatales y nacionales tan

divergentes.

El 62% de las empresas mundiales cuenta con programas de sostenibilidad.

El 11% está en vías de desarrollarlo

Menos de la mitad de las pequeñas y

medianas empresas cuenta con una

estrategia en desarrollo sostenible, frente

al 80% de las grandes, según un estudio

realizado por el área de Cambio Climático y

Sostenibilidad de KPMG.

Por allí es la cosa?

La preocupación por el fortalecimiento de la

marca y el posible daño a la

reputación de la compañía están entre

las razones de adopción de estos programas.

Por allí es la cosa?

El estudio Era de la Sostenibilidad –CEO Study 2010 realizado porAccenture a principios de este año,también arrojó resultadosinteresantes en torno al tema de lasostenibilidad. Según los ejecutivos delas principales corporaciones globales,los tres factores que llevan a lasempresas a tomar decisiones enmateria de sostenibilidad son: lamarca, la confianza y la reputación.Los líderes de empresas creen que laeducación es el tema más crítico parael desarrollo global (72%), seguidopor el cambio climático (66%).

William Weldon, CEO de Johnson & Johnson

…La importancia de que losdirigentes comprendan lanecesidad de hacer crecer susnegocios y, al mismo tiempo,estar orgullosos de lasmaneras en que crecen. Éstees el carácter de unverdadero liderazgo.

Cómo me presento

IDENTIDAD

Cómo soy percibido

PERFIL

DE IMAGEN

DESDEADA

Qué y cómo lo hago

CULTURA

Coherencia entre lo que digo y lo que hago

Del greenwashing a la estrategia sostenible

R E P U T A C I Ó N Y S O S T E N I B I L I D A D

la imagen es la foto, la reputación es la película.

Del greenwashing a la estrategia sostenibleLos ranking y el poder de los consumidores

Orientación a la O.P.

(Sujetos de opinión)

Orientación al mercado

(Sujetos de consumo)

Volumen de negocios

Licencia Social

Publicidad y mercadeo

Comunicación estratégica

Nuevas realidades

del mercado

Nuevas realidades

Sociales

Empresa

Cultura

Corporativa

Competitividad responsable

Comunicación interna

Del greenwashing a la estrategia sostenible

PoderLegislativo

Poderespúblicos

Iglesias

Empresa Privada

ONG s

Universidades

RelacionesInternacionales

Partidos Políticos

Líderes de Opinión

Representantes de gobiernos

Inversionistas

Analistas Financieros

Sindicatos de trabajadores

GremiosProfesionales

GremiosEmpresariales

Medios de Comunicación

Clientes Grupos de presión

Comunidad

AccionistasEmpleadosfamilias

Diálogo con los grupos de interés.

Del greenwashing a la estrategia sostenible

PUBLICIDADEs la estrategia del deseo

MERCADEOEs la estrategia del

condicionamiento

COMUNICACION CORPORATIVAEs la estrategia de la confianza

Del greenwashing a la estrategia sostenible

Fundación Latinoamérica PosibleEnsayos de Baar.Roberto Artavia.

El desarrollo sostenible es una tarea demasiado grande para cualquier

sector de la sociedad por si sólo. Para que se produzca simultáneamente

crecimiento, prosperidad y sostenibilidad se requiere del concurso

activo de todos los sectores

Tejido social para la sostenibilidad