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Mapa Conceptual Gerencia Pública y Privada
Facilitador: Prof. Yamileth LucenaPreparado por: Ing° José CastilloC.I.: 8.047.808Materia: Introducción Gestión Administrativa
Universidad Fermín ToroVicerrectorado Académico
Decanato de Investigación y PostgradoMaestría en Gerencia Empresarial
Extensión San Cristóbal
Gerencia en Venezuela
Gerencia Pública
Mapa Conceptual Gerencia Pública y Privada
Conocimientos y prácticas que
permiten mejorar la
racionalidad de la dirección
administrativa del Estado en
términos sociales
Responsabilidad Social Empresarial
•Capacidad gestionar en la
complejidad•Capacidad movilización
personal humano•Capacidad
para negociación•Capacidad
actuar agente de cambio•Capacidades
técnico-políticas
•Sensibilidad ética función
pública
Gerencia Privada
Coordinación recursos
humanos y materiales
finalidad lograr mejores
resultados posibles, de
acuerdo intereses de los
socios
•Capital propiedad
inversionistas•Responde al
derecho privado•Orientada
producción de riqueza•Beneficio generado propiedad
socios•Venden
acciones en bolsa
•Maximiza beneficios
obtiene venta
Se clasifica
Se defineSe defineSe caracterizaSe caracteriza
Conjunto de prácticas
empresariales abiertas y
transparentes basadas en
valores éticos y en el
respeto hacia los
empleados, las
comunidades y el ambiente
Componentes de la Gestión Administrativa
Planificación
Organización
Dirección
Control
Se basa en
Debe tener
En En
Siendo
Mapa Conceptual Gerencia Pública y Privada
Bibliografía
Burlaud, Alain y Laufer Roamin (1989). Dirección Pública y Legitimidad. INAP, Madrid.Cabrero Mendoza, Enrique: Del Administrador al Gerente Público. INAP.Plasencia Díaz, Adriana (1994). Gerencia Pública. México: Colegio de Ciencias Políticas y Administración Pública.Quintín, Antonio (1993). “La especificidad de la gerencia pública y la gerencia pública deseable”, en Memoria Política, UVC Venezuela, No. 3.