Mapa Conceptual Gerencia Pública y Privada

Facilitador: Prof. Yamileth LucenaPreparado por: Ing° José CastilloC.I.: 8.047.808Materia: Introducción Gestión Administrativa

Universidad Fermín ToroVicerrectorado Académico

Decanato de Investigación y PostgradoMaestría en Gerencia Empresarial

Extensión San Cristóbal

Gerencia en Venezuela

Gerencia Pública

Mapa Conceptual Gerencia Pública y Privada

Conocimientos y prácticas que

permiten mejorar la

racionalidad de la dirección

administrativa del Estado en

términos sociales

Responsabilidad Social Empresarial

•Capacidad gestionar en la

complejidad•Capacidad movilización

personal humano•Capacidad

para negociación•Capacidad

actuar agente de cambio•Capacidades

técnico-políticas

•Sensibilidad ética función

pública

Gerencia Privada

Coordinación recursos

humanos y materiales

finalidad lograr mejores

resultados posibles, de

acuerdo intereses de los

socios

•Capital propiedad

inversionistas•Responde al

derecho privado•Orientada

producción de riqueza•Beneficio generado propiedad

socios•Venden

acciones en bolsa

•Maximiza beneficios

obtiene venta

Se clasifica

Se defineSe defineSe caracterizaSe caracteriza

Conjunto de prácticas

empresariales abiertas y

transparentes basadas en

valores éticos y en el

respeto hacia los

empleados, las

comunidades y el ambiente

Componentes de la Gestión Administrativa

Planificación

Organización

Dirección

Control

Se basa en

Debe tener

En En

Siendo

Mapa Conceptual Gerencia Pública y Privada

Bibliografía

Burlaud, Alain y Laufer Roamin (1989). Dirección Pública y Legitimidad. INAP, Madrid.Cabrero Mendoza, Enrique: Del Administrador al Gerente Público. INAP.Plasencia Díaz, Adriana (1994). Gerencia Pública. México: Colegio de Ciencias Políticas y Administración Pública.Quintín, Antonio (1993). “La especificidad de la gerencia pública y la gerencia pública deseable”, en Memoria Política, UVC Venezuela, No. 3.