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Ampell Consultores Asociados, S.L. C/ Pirineos, 45 4º 28045 Madrid – jcbajo@ampellconsultores.com
LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE
SEGURIDAD Y SALUD
Elementos y experiencia práctica en su
implementación
Juan Carlos Bajo Albarracín
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LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
Elementos y experiencia práctica en su implementación
La norma es el refugio de los necios
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LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
Elementos y experiencia práctica en su implementación
El cumplimiento de la norma no puede ser el objetivo
Seguridad y salud ocupacional
Mejora de las condiciones de trabajo
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EL ARTE DE ESTABLECER OBJETIVOS
GESTIÓN
NO PODEMOS ESTABLECER OBJETIVOS, SI NO SABEMOS DÓNDE ESTAMOS Y A DÓNDE QUEREMOS IR.
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Elementos y experiencia práctica en su implementación
NO PODEMOS MEJORAR LO QUE NO PODEMOS MEDIR
Tom Peter
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Elementos y experiencia práctica en su implementación
LA POLITICA
GENERALISTA, INCONCRETA E INDEFINIDA
FALTA DE COMPROMISO
Reglas de juego
Concreta
Reconocible la empresa
Creíble
TODAS LAS EMPRESAS
TIENEN POLITICA DE PREVENCIÓN
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Elementos y experiencia práctica en su implementación
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
GENÉRICAS
INCONCRETAS
FORMALISTAS
Deben establecerse en el procedimiento de organización y
en cada uno de los procedimientos y las
instrucciones técnicas
SON INCONCRETAS
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EVALUACIÓN DE RIESGOS
POCO CONCRETAS
EVALUA RIESGOS QUE NO SE DEBERÍA
NO ES UN DOCUMENTO UTIL
Análisis preventivo de procesos productivos
Primero corregir y luego evaluarTodo lo que es probable antes o
después ocurreParticipativa
NO POR ESTAR
EVALUADO UN RIESGO
DEJA DE EXISTIR
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PEL
IGR
OS
ELIMINABLES
SOMETIDOS A
NORMATIVA
EVALUABLES
PLANDE
ELIMINACIÓN
PLANDE
ADECUACIÓN
PLANDE ACCIÓNPARA SU CONTROL
PLANDE
VERIFICACIÓN
PLANDE
INSPECCIÓN
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Evaluación deriesgos
Trabajador
Cambio depuesto
Puesto de trabajo
Vigilancia dela salud
EPI´s
Investigaciónaccidentes
Formación
Controlesactivos
Información
Medidas deemergencia
ProducciónRR.HH Compras
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PLANIFICACIÓN
INCOMPLETAS
SIN SEGUIMIENTO
SIN INDICADORES
Verdadero elemento de la mejora
Debe basarse en objetivos
Requiere indicadores
SE PLANIFICA TODO, SE CUMPLE
POCO
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OBJETIVOS
INCONCRETOS
NO ESTABLECEN MEJORAS
INCLUYEN CUMPLIMIENTO LEGAL
Establecen el avance deseado
Deben ser cuantificables
SE FIJAN MUCHOS Y
SIN PRIORIZAR
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FORMACIÓN
SIN ANALISIS DE NECESIDADES
MUY TEÓRICA Y POCO PRÁCTICA
El trabaja es un adulto
Evaluar los resultados
NO SE DESCRIBEN DE FORMA ADECUADA
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EMERGENCIAS
SISTEMAS SENCILLOS
RECOGER TODAS LAS POSIBLE SITUACIONES
PRACTICAR
Deben establecerse en el procedimiento de organización y
en cada uno de los procedimientos y las
instrucciones técnicas
LAS FABRICAS NO SOLO ARDEN
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CONTROL OPERACIONAL
MERO ASPECTO FORMAL
FALTA DE ANÁLISIS
Debe incluir todos los aspectos que puedan poner en peligro los
objetivos del sistema
NO SE LE DA IMPORTANCIA
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AUDITORÍA
OBLIGACIÓN EXTERNA QUE HAY QUE
APROBAR
Herramienta de gestión
Indicador de funcionamiento
No sólo es un problema de certificación
SE PLANTEA COMO UN EXAMEN
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Elementos y experiencia práctica en su implementaciónG
ESTIÓ
N D
OCU
MEN
TAL
Por documentar las cosas, no van a funcionar
Los registros deben aportar valor añadido
La documentación es para la empresa, no para el auditor
Documentar, no significa cambiar: No arregles lo que no está roto
EXCESOS DOCUMENTALES
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DIAGRAMA
DE FLUJO :
A C T I V I D A D E S
R E S P O N S A B L E S
:
Opcional
:
Activ idad:
Superv isión
:
Alternativ a
Nº Edición: 1 Página de
OBSERVACIONES:
FORMACIÓN
ENTRENAMIENT O
CUALIFICACIÓN
Dire
cc
ión
Gen
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l
OT ROS DOCUMENTOS
DE REFERENCIA
REGIST ROS QUE EVIDENCIAN
LA REALIZACIÓN DE LA
ACTIVIDAD
Analisis de procesos
Se
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s
¿Se requiere asistencia médica?
¿Se puede dar asistencia medica dentro del centro?
Av isar a centro médico concertado o MUTUA
¿Se precisa activ ar el Plan de Emergencia?
Activ ar Plan de emergencia
¿Hay trabajadores af ectados que no son de la empresa?
Comunicar a empresas a las que pertenezcan los trabajadores
¿Ha habido muertos o daños a más de cuatro trabajadores?
Notif icar urgentemente a la Autoridad Laboral
Av isar a los Delegados de Prev ención
Realizar encuesta y entrev istas
Analizar posibles causas
Emitir inf orme de inv estigación
Analizar inf orme en CSS
Inf ormar a trabajadores af ectados
¿Se requieren acciones correctoras?
Planif icar actuaciones correctoras
Rev isar ev aluación de riesgos
Comprobar ef icacia de acciones correctoras
Dire
cc
ión
Té
cnic
a
FIN
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1 ¿ QUÉ PRETENDEMOS ?
2 ¿ DONDÉ ESTAMOS?
3 ¿ FIJAR PRIORIDADES?
4 PLANIFICAR EL PROYECTO
5 ESTABLECER GRUPOS DE TRABAJO Y DAR PARTICIPACIÓN
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Elementos y experiencia práctica en su implementación
6CENTRARSE EN LOS PROCESOS, OLVIDARSE DE LOS
PROCEDIMIENTOS
7
ESTABLECER INDICADORES8
NO CALENTARNOS
9PRIMERO LOS PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES DE TRABAJO,
LO ÚLTIMO EL MANUAL
10 TODO LO QUE NO APORTA VALOR SOBRA
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Elementos y experiencia práctica en su implementación
La complejidad de un sistema tiene que ser
tanto menor cuanto menor es el tamaño de la
empresa
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Elementos y experiencia práctica en su implementación
CUANDO INICIES EL PROCESO, NI TE OLVIDES
DE LA PREVENCIÓN NI DE QUE LAS PERSONAS,
LOS EQUIPOS Y LAS INSTALACIONES SIGUEN
ESTANDO EN LA FÁBRICA, NO HAGAS DE LA
NORMA TU REFUGIO DE LOS NECIOS