Post on 07-Apr-2018
8/6/2019 LIDERAZGO- preguntas
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LIDERAZGO
SALVADOR GUTIERREZ
PREGUNTAS ESTHER MINJAREZ
SUSANA JUAREZ
JORGE ARTURO LOPEZ
1 Qu es el liderazgo?
Ha sido definido como el proceso de inspirar y dirigir la conducta de otros para alcanzar
un objetivo
2 Por qu es importante el liderazgo?
Porque es una habilidad para aspirar confianza y apoyo necesario entre las personas para
lograr las metas de la organizacin.
3 Qu diferencia hay entre jefe y lder?
El jefe manda y el lder dirige.
4 Cu les son los enfoques del estudio del liderazgo?
El enfoque de los rasgos
El enfoque conductual
El enfoque de contingencias
El enfoque de establecimiento de metas
La teora x y la teora y de McGregor
El modelo de Vroom Vetton
5 Qu es el enfoque de conductual?
Es el enfoque que se ocupa de lo que hacen los lideres no de las caractersticas
personales que pudieran reunir. Se concentra en los estilos de liderazgo.
6 Qu diferencia hay entre la teora x y y?
En la teora x la funcin de quien dirige esta construida con la premisa de que los
trabajadores son bsicamente perezosos, irresponsables, centrados entre s mismos y
desleales; esta posicin requiere un supervisor directivo, estructurarte y critico.
Y los supervisores de la teora y desarrollan un medio ambiente de trabajo que aumenta
al mximo el rendimiento humano
7 Qu es el modelo Vroom Vetton?
Es un modelo que indica el enfoque de supervisin que ha de emplearse en determinadas
situaciones, se basa en principios psicolgicos mediante los cuales se especifican los
probables resultados del estilo del empleado por el dirigente cuando se requiere tomar
una decisin de grupo.
8/6/2019 LIDERAZGO- preguntas
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8 Qu es el empowerment?
Es sencillamente facultar al empleado para desempear las funciones delegadas creando
en el la independencia suficiente para actuar sin necesidad de una supervisin estrecha.
9 Qu es el coaching?
Es la capacitacin y formacin de una persona para que mejore y obtenga mejores
resultados a escala profesional y los consolide.
10 Cu l es el proceso del coaching?
Establecer relaciones
Detectar oportunidades
Observar y evaluar
Conseguir un compromiso
Dialogo con el tutor o coach.