Post on 13-Jun-2015
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Gerencia de ProyectosGerencia de ProyectosDe acuerdo al PMI
Econ. Larry Mendoza Castillo
MÓDULO 1: MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS
www.lmsoluciones.com
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Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único:
Temporal
Significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido.
Productos, servicios o resultados únicos
Un proyecto crea productos entregables inicios. Productos entregables son productos, servicios o resultados.
Elaboración gradual
Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos graduales.
GERENCIA DE PROYECTOSGERENCIA DE PROYECTOS
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La gerencia de proyectos está cercada por un triangulo restrictivo:
- Tiempo
- Alcance
-Costo
GERENCIA DE PROYECTOS
La aplicación de la gerencia de proyectos debe satisfacer las necesidades del proyecto sin rebasar los límites del triángulo
GERENCIA DE PROYECTOSGERENCIA DE PROYECTOS
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Definición de Gerencia de Proyectos
Definición de Gerencia de Proyectos
GERENCIA DE PROYECTOSGERENCIA DE PROYECTOS
LOGOGERENCIA DE PROYECTOSGERENCIA DE PROYECTOS
La triple restricción
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La Gerencia de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de: Los procesos de inicio Los procesos de planificación Los procesos de ejecución Los procesos de seguimiento y control Los procesos de cierre
PROCESO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
PROCESO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
LOGOINTERESADOS EN EL PROYECTOINTERESADOS EN EL PROYECTO
LOGOOBJETIVO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS(SYRI)
OBJETIVO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS(SYRI)
Proveer una guía práctica para planear, ejecutar y monitorear
proyectos, así como administrar los riesgos que aseguren la entrega
exitosa de los productos cumpliendo con las necesidades y
expectativas los usuarios finales.
LOGODIAGRAMA DE PROCESO
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Evaluación del alcance y riesgos del Proyecto
Concepcion del Nuevo Proyecto
Petición del Cliente0
1
2
Un usuario quiere algo. Documenta su petición y la pasa al área que pueda responder su solicitud
Concepción del nuevo proyecto:Un coordinador del área encargada inicia el Proyecto: evalúa la petición del usuario y responde; se llega al primer acuerdo.
Evaluación del alcance y riesgos del proyecto:Se evalúa el alcance del proyecto para su monitoreo y sus riesgos para priorizar los más grandes.
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Revisión del plan del proyecto:
Desarrollo del plande proyecto:
Revisión documentación descriptiva del proyecto:3
4
5
Se revisan los documentos que describen el proyecto(documentación del alcance: compromiso por parte de los interesados en el proyecto) y se planean las comunicaciones
Se reúnen todos los documentos del proyecto, formando así el plan de gestión del proyecto
Se revisa el cronograma del proyecto, los planes de administración de riesgos, el plan de comunicaciones del proyecto y el plan de gestión del proyecto.
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Evaluación:
Ejecución6
7
Se ejecuta el proyecto
Evaluación del resultado del proyecto.
Decisión 1:Revisión del plan del proyecto; se aprueba el plan del proyecto o se cancela el proyecto total.
Decisión 1:Revisión del plan del proyecto; se aprueba el plan del proyecto o se cancela el proyecto total.
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Cierre del Proyecto6
Se acabo el proyecto, queda la revisión interna de los sucesos a tener en cuenta por parte del equipo ejecutor del proyecto.
Decisión 2:La evaluación puede mostrar si el proyecto está completo o incompleto.Si el proyecto está incompleto, se regresa a “Ejecución” o a “Evaluación del alcance y riesgos del proyecto“, o se cancela.
Decisión 2:La evaluación puede mostrar si el proyecto está completo o incompleto.Si el proyecto está incompleto, se regresa a “Ejecución” o a “Evaluación del alcance y riesgos del proyecto“, o se cancela.
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