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Manejo de Materiales
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
DE EL SALVADOR
FACULTAD DE INFORMÁTICA
Y CIENCIAS APLICADAS
CATEDRÁTICO:
ING. ERNESTO GODOFREDO GIRÓN
ASIGNATURA:
MANEJO DE MATERIALES Y ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES
TEMA:
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN DE CATEDRA
SECTOR TEXTIL
Grupo de Trabajo:
INTEGRANTES CARNÉT PARTICIPACIÓN
Coreas de Palacios Hayzel Amelia 22-2796-2011 100%
Deras Hernández Elmer Valentín 22-2733-2004 100%
Herrera Calderón Carlos Enrique 22-5233-2006 100%
Patriz Lue Dina Elizabeth 22-1910-2010 100%
Sector Textil
Manejo de Materiales
INTRODUCCIÓN
La industria textil es un importante elemento en la economía de países en estado
de desarrollo. La abundancia de trabajadores que aceptan bajos salarios le ha
hecho bien a una industria que requiere gran cantidad de fuerza laboral para
producir sus productos. Los empresarios de países desarrollados han realizado
inversiones en países donde el desempleo es abundante (o tienen un empleo de
subsistencia), exportando vestimenta a precios competitivos a países en donde el
costo laboral es alto. Sin embargo, cuando estos países destino de los
inversionistas han alcanzado un mayor grado de desarrollo, dejan de ser
competitivos; es entonces cuando la producción de vestimenta se traslada a
países donde existe una fuerte cantidad de mano de obra de menor costo.
En el presente informe, el sector textil es sujeto a estudio en la especialidad de
tejeduría, en el cual se da a conocer sobre la situación mundial de este sector,
especificando nuevos avances tecnológicos, modelos de gestión, estrategia de
almacenaje, entre otros. Teniendo como objetivo diseñar una propuesta de gestión
del almacén.
Sector Textil
Manejo de Materiales
MARCO TEÓRICO
1. Análisis del sector textil.
1.1 Nuevos Avances Tecnológicos.
Las mejoras tecnológicas en la industria textil están orientadas al desarrollo de
herramientas que permiten producciones más flexibles y enfocadas en la calidad
del producto. La automatización ha sido utilizada en el pasado para producir
grandes lotes a bajos precios, hoy con los avances tecnológicos se están
proveyendo a los productores de tejidos ; flexibilidad para ofrecer pequeñas
ordenes de producción, según los requerimientos del cliente y a precios
competitivos.
Hace solo hace algunos años se tenía la sensación que casi todo estaba
inventado en la industria textil. Pero hoy en día con la aparición de nuevos
productos están situando a este sector entre las pioneras de desarrollar nuevas
tecnologías. Y se caracterizan por llevar incorporados determinados elementos o
sistemas que permiten responder con cierta autonomía a las necesidades del
mercado actual.
Se está tratando de una nueva generación con nuevos materiales en los que la
nanotecnología juega un papel esencial. Ropa que no se ensucia, que repele el
café, las manchas de fruta o del vino etc. Incluso se está tratando de fabricar
tejidos que lleguen a repeler virus, bacterias y también que por más de cien
lavados este se mantenga sin perder las propiedades. No es ciencia ficción; en
menos de cinco años se calcula que el viejo sector textil tendrá una nueva
renovación.
A pesar de los avances técnicos, el principio básico del tejido sigue siendo el
mismo del telar: inserción horizontal, Hoy en día los telares se han ido
perfeccionando hasta llegar a los talleres automatizados y computarizados. Los
principales avances tecnológicos en la fase del tejido se han ido perfeccionando
haciéndolos cada vez más versátiles, capaces de fabricar todo tipo de telas para la
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vestimenta. La electrónica también ha sido de gran importancia para el desarrollo
del sector, entre los progresos están las técnicas de acabado y pre acabado de las
telas, ahora se puede realizar un diseño previo de la tela, sin teñir.
Existen otras maquinas también con alto grado de automatización para las fases
de lavado, estampado, chamuscado etc. En las cuales la aplicación de la
electrónica y la informática es clave para la obtención de telas de mayor calidad y
altos niveles de productividad.
No obstante los avances tecnológicos también has tenido impacto en el desarrollo
del transporte, al interior de las plantas de producción, se tiene el transporte del
material por aire, lo cual mejora el funcionamiento de las maquinas y las
velocidades del tejido de hasta 600 m/min.
Es un rasgo común en las tecnologías del sector textil, su tendencia a avanzar
hacia la automatización completa del proceso productivo, donde la intervención
directa de la mano de obra sea cada vez más reducida.
1.2 Sistema de gestión del almacén
Se entiende por tal el sistema que determina los criterios para seleccionar el
material que ha de salir del almacén para atender una petición concreta. La
importancia de este sistema radica en que incide directamente sobre el período de
permanencia de los productos en el almacén. El sistema más extendido es el FIFO
según el cual el primer producto llegado al almacén, es el primero que se expide.
El sector de automoción es muy dinámico, por ello, y para evitar la aparición de
obsoletos, es preciso seguir el FIFO.
Gestión de Almacenes – Aprovechamiento Óptimo del Espacio
Todos los espacios industriales que se construyen y se organizan para servir
como almacenes, sin importar la escala o presupuesto de los mismos, poseen una
característica similar. Todos deben propiciar el aprovechamiento óptimo del
espacio e incluir plataformas capaces de adaptarse para almacenar cualquier tipo
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de mercancía. El problema de ésta característica radica en que a veces es difícil
saber cuál es la mejor manera de aprovechar el espacio en los almacenes.
En términos de estanterías dentro de los almacenes, la mejor manera de
beneficiarse gracias a las mismas y no convertirlas en una carga irremediable
dentro del almacén es personalizar las estanterías desde el primer momento. Es
recomendable iniciar con el layout del almacén para identificar el espacio
disponible y a partir de ahí identificar las opciones que se tienen para aprovechar
el mismo, ya que será posible decidir sobre aspectos críticos como altura,
anchura, profundidad y ubicación.
En lo que respecta a los almacenes de menor capacidad para aquellas empresas
medianas o pequeñas, uno de los puntos más importantes que se pasan por alto y
que influyen significativamente en el aprovechamiento óptimo del espacio es el
tiempo de entrada y salida de mercancías, y que a su vez afecta también el control
de daños de mercancías, pudiendo generar así altos costes por cancelación de
stock dañado o irrecuperable.
Es decir, debido a que probablemente no se posee un sistema de inventarios tan
sofisticado como en otros almacenes más grandes, los bienes pueden correr el
riesgo de ser invendibles y por lo tanto obsoleto, pero aún así pueden estar
ocupando espacio dentro del almacén mientras que los gerentes de almacén
pueden no estar conscientes de ello, generando la innecesariamente la pérdida de
espacio.
La gestión de inventarios dentro de los almacenes y la capacidad de las
estanterías es tan importante como el diseño del almacén. Esto implica que la
creación de un almacén operativo puede reducir proporcionalmente la mercancía
dañada y por lo tanto aumentar las ganancias o reducir costos.
Naturalmente, todo esto depende de lo que se almacena y la frecuencia con que
se vende y se sustituye. Tener el equipo adecuado también es esencial para el
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acceso a todas las áreas del almacén, ya que da a los responsables del almacén e
incluso a los gerentes y directivos una mayor flexibilidad para la supervisión de las
acciones y actividades dentro de los almacenes y permite asegurar que la gestión
de almacenes se realiza de una manera eficiente, generando beneficios y no
pérdidas para la organización.
La logística. Surgimiento. Actualidad y Perspectivas.
Hace algunos años, la logística básicamente estaba relacionada con la gestión de
la cadena de suministro de una empresa. Hoy en día, la definición de logística es
mucho más amplia. La logística moderna considera temas que pertenecen a
decisiones que se producen en el ámbito de las políticas públicas locales,
nacionales y también internacionales, como pueden ser las infraestructuras de
transporte y las zonas de actividad logística. Actualmente también la logística se
ocupa de temas directamente relacionados con la gestión de la empresa, con
relación a sus clientes y proveedores (logística externa) y sus procesos logísticos
relacionados con la producción (logística interna).
Modelo de almacenamiento
El modelo de almacenamiento queda definido principalmente a través de los
medios de almacenaje móviles y fijos utilizados. El modelo determinará la
operatividad y rendimiento del almacén. Modelos básicos son los siguientes:
convencional, de alta densidad, automático o automático para cargas ligeras.
Como paso previo para determinar los medios fijos o móviles de almacenaje se ha
de determinar si los productos se van a ubicar en estanterías, de manera
compacta o en bloque. Pueden existir ubicaciones de bloque en estantería (por
ejemplo, estantería drive-in o estanterías dinámicas por gravedad), pero siempre
que el material se pueda auto apilar es más rentable utilizar la solución sin
estanterías.
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A continuación los modelos de almacenamiento:
Almacenamiento convencional
El almacenamiento convencional es el más extendido en casi todos los sectores
industriales y se caracteriza por la escasa utilización de mecanismos, el empleo de
equipos de tecnología común y la mayor utilización de mano de obra.
o Medios de movimentación de cargas: Equipos de gran versatilidad y
o flexibilidad. Los más utilizados son: carretillas contrapesadas, apiladores,
o recoge pedidos y transpaletas.
o Medios de almacenamiento: Estanterías convencionales con o sin base y
o con distintas alturas para lograr la máxima adaptación a los bultos.
o Tipos de ubicaciones: En estantería, en bloque o compacto.
o Características:
o Gran flexibilidad, se puede almacenar, por lo general, cualquier tipo de
mercancía.
o Muy dinámico ante los cambios, las modificaciones resultan rápidas y
económicas.
o Optimización del uso de máquinas, se utiliza un solo tipo de máquina para
cargar, descargar, ubicar y desubicar.
o Adaptación mayor a las irregularidades del almacén (planitud, etc.).
Aprovechamiento bajo del volumen de almacenamiento disponible por:
1. Necesidad de pasillos grandes para que las carretillas maniobren.
2. Reducción de la altura aprovechable al utilizar el auto apilado.
3. Inestabilidad de carretillas para ubicar bultos a gran altura.
4. Casos de aplicación:
5. Reducida altura libre de ubicación de las instalaciones.
6. Elevada variedad de dimensiones de bultos.
7. Criticidad de suministros elevada.
8. Alta variabilidad de características y porcentajes de presencia de los
productos en plazos de tiempo reducidos.
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Almacenamiento de alta densidad:
Exige la utilización de unos medios específicos con el fin de conseguir la mayor
densidad posible de bultos ubicados por metro cuadrado de superficie de almacén.
o Medios de movilización de cargas: Equipos muy específicos que requieren
una fuerte inversión. Los más utilizados son: carretillas trilaterales y bilaterales
y recoge-pedidos.
o Medios de almacenamiento: Estanterías adaptadas a dimensiones de los
bultos. Las dimensiones de los pasillos para una misma máquina han de ser
iguales.
o Tipos de ubicaciones: En estantería, para alcanzar grandes alturas de
ubicación
Características:
1. Flexibilidad limitada:
2. Reducidas dimensiones de pasillos precisan bultos de tamaño muy
homogéneo.
3. En caso de avería de un equipo de movilización, una zona queda bloqueada.
4. Poco dinámico ante los cambios, las modificaciones del almacén resultan
costosas en tiempo y dinero.
5. Uso de máquinas muy específico, dificultad para utilizar los equipos de
movimiento de materiales fuera de las zonas de alta densidad e
inaccesibilidad a esas zonas para los medios convencionales. Problemas en
caso de averías.
6. Elevadas exigencias en cuanto a las condiciones de resistencia y planitud del
suelo y a la nivelación de estanterías para que sea posible maniobrar con las
carretillas de manera segura.
7. Accesibilidad total a los productos.
8. Elevado aprovechamiento del volumen de almacenamiento y optimización de
superficies y recorridos.
1.3 Mercadeo del sector
Sector Textil
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Los principales objetivos del sector textil son las ventas, participación en el
mercado, satisfacción del cliente, rentabilidad y posicionamiento. Es por ello que la
industria ha puesto empeño en como el cliente percibe el producto.
Por tal razón se debe identificar las capacidades empresariales y las de los
competidores, para definir la percepción que se quiere tener en la mente de los
clientes, cómo quieren ser reconocidos en el mercado y desarrollar las estrategias
organizacionales, de los productos, servicios, precios, distribución y comunicación
que sustenten tal posición (percepción).
A nivel nacional las fábricas de tela han reducido su producción. Algunas fábricas
decidieron cerrar. Todas mantienen bajos niveles de servicio a sus canales de
distribución.
Excepto la Internacional, todas han hecho buenos estudios sobre
comercialización, y están ejecutando estrategias de mercado.
La distribución y comercialización debe estar en manos de personas capacitadas.
Las grandes industrias están tratando de construir vínculos dinámicos
(fidelización) y de crecimiento mutuo con los confeccionistas a través de los
canales de ventas.
En general las fábricas tienen buenas máquinas y equipos; han trabajado décadas
con procesos de producción de telas. Hay técnicos de buen nivel.
Pero aun hace falta estudios y análisis directo del mercado local, para producir
innovaciones, moda, relanzamientos, eventos creativos y motivantes, etc. No hay
un Plan Nacional, Programas sectoriales, ni Política de desarrollo económico,
tecnológico e industrial.
La Asociación de Industrias Textiles (AITE) está haciendo estudios con recursos
de la CAF, para definir estrategias y programas que les darán entrada al mercado
americano a través del Programa ATPDEA.
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2. Misión y Visión Organizacional.
2.1 Declaración de la misión y visión.
A nivel mundial existen diferentes organizaciones que se preocupan por sacar
adelante al sector textil aportando estrategias, creando canales de distribución, y
aportando políticas que permitan la mejora continua del sector.
Cada organización ha declarado una misión y una visión, a nivel nacional
CAMTEX se ha convertido en una instancia de referencia nacional e internacional
de los sectores Textil, Confección y Zonas Francas de El Salvador, representando
más del 50% del total de las exportaciones de El Salvador y generando más de 80
mil empleos directos estables y permanentes.
Misión.
“Promover, representar y apoyar la industria textil, confección y zonas francas de
El Salvador, para fortalecer su competitividad”.
Visión.
“Ser una entidad sólida y el único referente de la Industria Textil, Confección y
Zonas Francas reconocida a nivel nacional e internacional”.
En base a ello se ha establecido la misión y la visión para el proyecto para el
diseño del almacén. Y así establecer la Planeación Estratégica
Misión.
“Ser una empresa confiable, eficiente y ética, con deseos de satisfacer las
necesidades y expectativas de los clientes; dando un aporte económico a la
sociedad por medio de la generación de fuentes de inversión y de empleo a
través la manufactura de prendas de vestir, con recurso humano capacitado y
productos de excelente calidad”.
Visión.
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“Llegar a ser una empresa de líder en a nivel nacional con procesos optimizados
en la confección de prendas de vestir, sólida y competitiva, que camina con el
cambio de la tecnología y la sociedad y logra satisfacer las necesidades de sus
miembros y las exigencias de sus clientes, expandiéndose a nuevos mercados”.
2.2 Factores claves de éxito
Los factores claves del éxito en las empresas textiles son los siguientes:
1. Innovación tecnológica.
2. Logística interna y externa
3. Estrategias de Calidad
4. Estrategias de competencia
5. Estructura flexible
6. Sistemas de control
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2.2 Planificación estratégica y su relación con la Misión y la Visión
PERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATEGICO
MISION VISION
FINANZAS Incrementar las ganancias de la empresa para nuevas inversiones
…aporte económico a la sociedad por medio de la generación de fuentes de inversión y de empleo…
Llegar a ser una empresa de líder en a nivel nacional …
CLIENTE Reducir las entregas de pedidos fuera de tiempo
Ser una empresa confiable, eficiente y ética, con deseos de satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes…
…logra satisfacer las necesidades de sus miembros y las exigencias de sus clientes.
PROCESOS Obtener ahorro de costos por procesos que generan perdidas a la empresa
Ser una empresa confiable, eficiente y ética, con deseos de satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes..
Llegar a ser una empresa de líder en a nivel nacional con procesos optimizados en la confección de prendas de vestir…
INNOVACION Y APRENDIZAJE
Generar nuevos productos de buena calidad que permita amplios mercados
…con recurso humano capacitado y productos de excelente calidad.
.. .las exigencias de sus clientes, expandiéndose a nuevos mercados.
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2.3 Mapa de procesos estratégicos
PERSPECTIVA PESO OBJETIVO
OBJETIVO ESTRATEGICO
KPI METAS
2015
2016
2017 INDUCTOR INICIATIVA
ESTRATEGICARESPONSABLE
FINANZAS 1 Incrementar las ganancias de la empresa para nuevas inversiones
Cantidad de productos vendidos mensualmente
Incrementar las ventas en un 30%
Realizar publicidad de los productos de la empresa
Plan de Marketing y Ventas
Gerente General
CLIENTE 4 Reducir las entregas de pedidos fuera de tiempo
Cantidad de ordenes de pedido entregadas a tiempo por mes
Asegurar la entrega de los pedidos en el tiempo justo
Establecer parámetros de entrega de pedido
Programa de Ordenes de Pedidos terminados
Gerente de Ventas
PROCESOS 3 Obtener ahorro de costos por procesos que generan perdidas a la empresa
Cantidad de desperdicio y producto no conforme por orden de producción al mes
Reducir los niveles de productos no conformes y desperdicios
Definir políticas de producción
Plan Maestro de Producción
Gerente de Producción
INNOVACION Y APRENDIZAJE
2 Generar nuevos productos de buena calidad que permita amplios mercados
Cantidad de nuevos productos y/nuevos procesos
Capacitar a los empleados para nuevos procesos o nuevos productos
Identificar los nuevos productos y/o nuevos procesos
Plan de Capacitaciones para nuevos productos y procesos
Gerencia de Recursos Humanos y Gerencia de Producción
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3. Mapa de Procesos Estratégicos
Descripción del procedimiento: PLANIFICACION ESTRATEGICA
No. Actividades requeridas ResponsableTiempo de ejecución
Documentos y Registros requeridos
1.Analizar tareas Analista 5h Lista de actividades del
equipo de mejoría
2. Realiza auto diagnóstico Analista 2h ---
3. Planear escenarios Analista 1h ---
4. Verificar contexto Analista 4h ---
5.
Formular estrategia Dirección 5h Lista de reuniones periódicas para
revisión de actividades
6.¿Se tienen claras las metas? Involucrados en la
dirección---
7. Definir las actividades Dirección 3h ---
8.Implementar las actividades Cada
departamento---
9. Coordinar iniciativas Dirección ---
10. Comunicar prioridades Dirección ---
11.Dar seguimiento Cada
departamento---
12. Tiempo Total 20h
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Planificación Estratégica
Finanzas Mejora continua
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Descripción del procedimiento: FINANZAS
No. Actividades requeridas ResponsableTiempo de ejecución
Documentos y Registros requeridos
1. Solicitar estados financieros Analista 1h ---
2. Analizar estados financieros Analista 2h Estados financieros
3.Analizar los proyectos planificados
Analista 4h ---
4. ¿Es factible? Analista ---
5.Rediseñar Dirección,
Analista6h
6.¿Es financiable? Dirección
---
7. Programar los proyectos Dirección 3h ---
8.Ejecutar proyectos Cada
departamentoPrograma de proyectos
9.¿Cumple presupuestos? Dirección,
Analista---
10. Enviar informe de proyecto Analista ---
11. Tiempo Total 18h
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Descripción del procedimiento: MEJORA CONTINUA
No. Actividades requeridas ResponsableTiempo de ejecución
Documentos y Registros requeridos
1. Recopilar planes de mejora Analista 3h ---
2.Estudiar los planes recopilados
Analista 4h ---
3. ¿Aplica cada plan? Analista ---
4.Realizar solicitud Analista 1h Solicitud de planes de
mejora
5. Enviar solicitud Analista ---
6.Elaborar y programar mejora Involucrados en la
dirección3h
---
7.Recibir y programar la elaboración de cada plan
Dirección 2h programa de planes de mejora
8.Definir estudios de mejora a realizar
3h ---
9.Recibir y revisar la información
Dirección 1h ---
10.Verifica la disponibilidad de mejora
Dirección 1h ---
11.Aplicar mejoras Cada
departamento---
12. Tiempo Total 18h
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Manejo de Materiales
Resumen del articulo
The Textile industry.
Currently the textile industry is undergoing a dramatic evolution, which is
generated by factors such as changes in demand for textiles, this fashion effects,
accordingly to customer demands for better service and customized solutions as
increasing.
In this regards to the technological improvements they have to be directed
towards: information technology, equipment production and technology. All this to
continuous improvement of the sector.
Considerably textile industry is undergoing changes. The development of smart
textiles provide an interface that allows a wide range of applications with micro
systems such as bacterial fabrics, which is a scientific breakthrough that for the
moment is on a trial period, also already talk smart textiles, which have qualities in
their manufacture which allows them to interact with their environment.
All these technological advances allow a great development in this sector, and for
this you need a good strategy for storage, according to the needs of the products.
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Metodología.
Método de investigación.
El procedimiento de información que se utilizó, fue El Método Científico,
siguiendo un orden consecuente, usando como técnica general el deductivo ya
que se parte de la lógica que va de lo general a lo específico.
Tipo de investigación.
El tipo de investigación fue experimental ya que se buscaron medios potenciales
en el mercado para observar el comportamiento a nivel regional e internacional, y
se realizó mediante un muestreo aleatorio simple para poblaciones finitas.
Diseño de la investigación.
El sondeo fue no experimental, porque se tomaron en consideración los
fenómenos tal y como se dan en el entorno, lo cual permitió ejecutar un análisis
de la industria comercializadoras de telas que abarca el estudio.
Fuentes Primarias.
La información primaria, se obtuvo a través de la búsqueda en páginas web
relacionas con el tema.
Fuentes secundarias.
La información secundaria se obtuvo por medio de textos, libros, tesis.
Planteamiento del Problema.
Muchos estudios y análisis se han ejecutado para indagar o acertar una
sistemática que potencialice el fortalecimiento de la producción textil, con estas
investigaciones se ha pretendido establecer elementos que contribuyan la
capacidad de las empresas. Los progresos tecnológicos en el mundo nos han
enseñado que las innovaciones más trascendentales comienzan con la adopción
de esquemas de formación empresarial novedosos. La industria textil se ha visto
disminuida debido a la penetración de importaciones legales e ilegales de piezas
de vestir al mercado, dejando en desventaja a la producción nacional. La industria
de la confección está siempre sujeta a diversas variaciones ya que la misma gira
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en torno a la moda, a la competencia, innovaciones y la calidad en la elaboración
de prendas.
Desarrollo Y Conclusiones
La industria textil Salvadoreña juega un papel significativo, tanto en el mercado
nacional como en el extranjero. Su contribución financiera a diversas entidades
del país la ubican como una actividad productiva dinámica y relevante. En el
periodo de los noventa, la industria textil se favoreció con la apertura comercial y
aprovechó las ventajas arancelarias, en especial las del Tratado de Libre
Comercio sin embargo, en los últimos años, la industria textil ha enfrentado unas
dificultades que se traduce en la baja de producción, empleo y ventas, además de
una continua pérdida de competitividad, razón por la cual se consideró importante
realizar un estudio ulterior de la industria que nos ocupa. Por tanto, el presente
estudio tiene como objetivos: analizar la situación actual de la industria, así como
su participación en la economía nacional y en el mercado internacional; diseñar
escenarios prospectivos de la industria; y presentar estrategias para lograr la
competitividad de la misma.
Conclusiones
La industria textil tiene que ser competitiva para mantenerse en el mundo de la
globalización, el cual da lugar a que existan mayor número de importaciones a El
Salvador y que al mismo tiempo el país tenga la oportunidad de exportar sus
productos a otros países.
La industria textil en El Salvador, es una de las actividades más importantes del
país, ya que más de una cuarta parte de la población económicamente activa del
país favorece este sector. Por lo que las empresas deben desarrollarse, ya que en
caso de que exista el cierre de alguna de éstas, ocasiona daños a un gran
número de personas, que va desde los líderes de la organización hasta a aquellas
personas que ocupan un menor puesto. La industria textil tiene que ser altamente
competitiva, por lo tanto, debe empezar por satisfacer a los consumidores
nacionales, para que el producto textil esté bien posicionado dentro del país.
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Fuentes de Información
http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/677-G984d/677-
G984d-Capitulo%20I.pdf
http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/658.3-J62d/658.3-
J62d-Capitulo%20I.pdf
http://www.camtex.com.sv/
http://inquisalva.com/blog/la-industria-textil-se-recupera-en-el-salvador/
http://www.anep.org.sv/index.php?
option=com_mtree&task=viewlink&link_id=340&Itemid=70
http://www.euratex.eu/
http://www.euratex.eu/
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