TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE COACALCO

TEMA: VSM (VALUE STREAM MAPPING)MATERIA: SISTEMAS DE MANUFACTURA

CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIALALUMNOS :

LOPEZ ACEVEDO ISABEL DE MONSERRATGUTIERREZ SANCHEZ GONZALO ALEJANDRO

OCAMPO FRANCO DAVID ALEJANDROGUTIERREZ GALVAN ROBERTO

FECHA: 18/06/15

INTRODUCCIÓN

La herramienta VSM es mucho más que un instrumento de visualización de una cadena de valor. Es un proceso de creación de valor que identifica acciones de mejora, alineadas con los objetivos de la empresa. El Value Stream Mapping (VSM) o Mapeado de la Cadena de Valor, es una herramienta del modelo productivo de la Producción Ajustada (Lean Production) y orientada principalmente a las empresas manufactureras.

¿QUÉ ES EL VSM?

El análisis de la cadena de valor es una herramienta de optimización, tiene como objetivo mejorar el producto agregando mas valor, reduciendo y/o eliminando actividades que no dan valor agregado a los ojos del cliente final.

MICHAEL PORTER: Indica la idea de cadena de valor para establecer como base fundamental el concepto de lo que es realmente importante y tienen el valor para el cliente final y como mejorar la eficiencia del proceso.

• EL ANANLISIS DE CADENA DE VALOR CLASIFICA LAS ACTIVIDADES EN PRIMARIAS (PRODUCCION)Y SECUNDARIAS (ALMACENAMIENTO)

ACTIVIDADES EN EL FLUJO DE VALOR

• Las actividades que añaden valor real son aquellas que el cliente esta dispuesto a pagar, son las que esta esperando para satisfacer su requerimientos y resolver sus necesidades.

• Hay otras actividades que la compañía requiere y son necesarias para su operación interna, pero no agregan valor desde el punto de vista de las ventajas del cliente.

TIPO DE ACTIVIDADES EN

BASE AL CRITERIO DEL CLIENTE

CON VALOR AGRAGDO

NECESARIAS

MAXIMIZAR

NO ESENCIALES

CREAR NECESIDAD

SIN VALOR AGREGADO

NECESARIAS

MINIMIZAR

NO ESENCIAL

ELIMINAR

Las actividades que no dan valor añadido al cliente se deben reducir al máximo sin afectar las políticas internas de la empresa o revisarlas para mejorarlas y poder ser mas competitivos.

EL MAPEO DE LA CADENA DE VALOR

• Para entender la situación actual, tener una perspectiva visual de toda la empresa.

• Usar como una herramienta para mejorar el todo.

• Exponer los orígenes de desperdicios. • Mostrar los enlaces entre el flujo de

información y el de materiales.

ELABORACIÓN DE UN VSM

Es un proceso paso a paso para llegar a ser mas esbelto en producción. 1.- Encontrar un agente de cambio. 2.- Encontrar un maestro que enseñara la técnica.3.- Crear una crisis que motive la acción para la necesidad del uso de la nueva técnica.

FAMILIA DE PRODUCTOS

ESTADO ACTUAL

ESTADO FUTURO

PLAN DE TRANSFORMACION

ELABORACIÓN DE UN VSM

4.- Mapear el flujo de valor para todas las familiares de productos.

5.- Encontrar y empezar a eliminar importantes desperdicios rápidamente.

QUIÉN LO REALIZA

Debido que este es un ejercicio que involucra un proceso de transformación profunda dentro de una empresa, este tipo de ejercicios debe involucrar al personal capaz de tomar las decisiones necesarias para alcanzar el estado futuro de la cadena, esto podría implicar en algunos casos la participación activa de niveles ejecutivos. La participación activa de mandos ejecutivos o mandos medios está íntimamente ligada al nivel de la empresa sobre el que se desea realizar la cadena de valor.

El tiempo requerido para desarrollar un mapa de cadena de valor es variable dependiendo de la complejidad de los procesos y de la disponibilidad de la información requerida para construir el mapa.

BIBLIOGRAFIA

• http://www.opex.com.mx/lss/servicios/consultorias/mapa-de-la-cadena-de-valor/

• http://www.pdcahome.com/vsm-value-stream-mapping-mapeo-del-flujo-de-valor/

• https://eddymercado.files.wordpress.com/2013/05/analisis-del-mapeo-de-la-cadena-de-valor.pdf