VSM Requerimientos de La Industria Automotriz

5/28/2018 VSM Requerimientos de La Industria Automotriz

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Mapeo de la Cadena de Valor (VSM)

Visin General


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Mapeo

deCorrientedeValorVISION

GE

NERAL

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Objetivos del Curso

Al finalizar este curso, usted ser capaz de Describir cmo el usar un Mapeo de la Cadena

de Valor de estado actual y futuro (VSM) mejora

las operaciones

Identificar los componentes claves de un VSM

Reconocer conos de VSM

Explicar los indicadores de tiempos de entrega


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Mapeo


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Definiendo el VSM

VSM es una herramienta de lpiz y

papel que lo ayuda a ver el flujo de la

informacin ymaterialesde unproducto a travs de la cadena de

valor


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Mapeo


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Por qu el VSM Le ayuda a visualizar ms que un nivel simple

de proceso en produccin; usted puede ver elflujo

Proporciona un lenguaje comn para hablar deprocesos de manufactura

Forma la base de un proceso deimplementacin

Muestra la unin entre el flujo de informaciny materiales

Es una herramienta a travs de la cual usteddescribe en detalle cmo debe operar suplanta para crear un flujo suave


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Mapeo


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VSM: Actual

Proveedores deMaterias Primas

Molde

Turno= 2

Tiempo de ciclo= 33 seg

Ciclo de operacin= 4 hrs

Operacin= 1/ Turno

Cpk= 1.5

I

Turno= 1

Tiempo de ciclo= 32

Ciclo de operacin= 2 hrs

Operacin = 2 / Turno

Cpk= 1.0

Ensamble

Bolas Acero

15 Das5 Das 15 Das

Empaque

Turno= 1

Tiempo de ciclo= 34

Ciclo de operacion= 1 hr

Operacin= 1/ Turno

Cpk= 1.67

Turno = 1

Tiempo de ciclo= 31

Operacin= 1/ Turno

Ciclo de operacin= .30 min

Cpk = .4

EMBARQUE

Requerimiento 1,000,000 pzs

Piezas A

Pagos 60 dias

Embarques semanales

Racks p/c hora

2 turnos

Lunes - Sabado

Entrega Semanal

Por semana

CONTROL DE

PRODUCCIN

MRPCLIENTE

15 Das

Pacific

Steel Co.Pacific

Steel Co.Proveedor A

Proveedor B

Programa

Embarque Semannal

PedidoSemanal

I

I

I

I

7 seg

15 Das

Tiempo Entrega Produccin =

55 Das (3300 seg)

Tiempo Valor Agregado=

64 seg.(


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Iconos del VSM

Cliente o proveedores de materias primas

Entrega de materias primas o embarquede productos terminados

Caja de Procesos

Inventario Describe tipo y monto bajo el cono

Caja de Datos Las categoras aqu representan el mnimo

necesario

I

C/T = 3.5 second

C/O = 15 sec

Yield = 99%

1 worker

EPE = 2 weeks

C/T = 3.5 second

C/O = 15 sec

Yield = 99%

1 worker

EPE = 2 weeks


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Mapeo


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Flujo de Informacin

80 eslabones/mes-40 plata

- 20 oro

- 20 negro

Charola 10 Piezas2 turnos

CONTROL DE

PRODUCCIN

MRP

Da 90/60/30

PronsticoCLIENTE

Pronstico

6 semanasPacific

Steel Co.Pacific

Steel Co.Pacific

Steel Co.Fax Semanal

Programa

Embarque Diario

Pedido

Diario

Programa Semanal


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Flujo de Proceso

ProveedoresMP

TUERCA

MANUF.

C/T = 3.5 segundo

C/O = 15 seg

Rendimiento (Yield) = 99%

1 Persona

EPE = 4 weeks

I

C/T = 7.5 segundos

C/O = None

Rendimiento (Yield)= 100%

1 Persona

EPE = Day

PERNOTemplado

PINTURA

(TUERCAS)

Bolas Acero15 das

5 das 15 das

ENSAMBLE

C/T = 6 segundos

C/O = 0


1 Persona

EPE = 4 weeks

C/T = 15 segundos

C/O = 0

2 Personas


EPE= 4 Weeks

EMBARQUE

Staging

80 Enlaces/mes-40 plata- 20 oro- 20 negro

Charola 10 Pieces2 turnos

Embarque

Semanal

1X Semana

CLIENTE

15 das

PacificSteel Co.Pacific

Steel Co.PacificSteel Co.

I

I

Tuercas

I

7 seg

15 dasTiempo Entrega Prod =55 das (3300 seg)


5 das 10 das 15 das15 das

15 seg 12 seg 30 seg

Trabajo concurrente agrega el tiempo de entrega ms largo

Diario

Plts

Pernos

5 das

5 dasRaw bolts10 das


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Tiempo de Entrega de Produccin/Tiempo deValor Agregado

7 seg

15 das

Tiempo Entrega Prod=55 das (3300 seg)

Tiempo Valor Agregado=64 seg.(


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VSM: Actual

Proveedores deMaterias Primas

TUERCA

MANUF.

C/T = 3.5 segundos

C/O = 15 seg

Rendimiento (Rendimiento (Rendimiento (Yield))) = 99%

1 persona

EPE = 4 semanas

I

C/T = 7.5 segundos

C/O = None

Rendimiento (Rendimiento (Yield))= 100%

1 persona

EPE = Da

PERNO

Templado

Pintura

(TUERCAS)

Bolas Acero

15 Das5 Das 15 Das

ENSAMBLE

C/T = 6 segundos

C/O = 0

Rendimiento (Rendimiento (Yield)) = 95%

1 persona

EPE = 4 semanas

C/T = 15 segundos

C/O = 0

2 personas

Rendimiento (Rendimiento (Yield)) = 98%

EPE= 4 semanas

EMBARQUE

Staging

80 Enlaces/mes

-40 plata

- 20 oro

- 20 negro

Entrega Semanal

1X semana

CONTROL DE

PRODUCCIN

MRP

Pronsticos90/60/30 Da

CLIENTE

15 Das

Pronstico

6 - semanas

Pacific

Steel Co.Pacific

Steel Co.Pacific

Steel Co.

semanal y Fax

Programa

Embarque Diario

PedidoDiario

I

I

Tuercas

I

7 seg

15 Das


55 Das (33 00 seg)


64 seg.(


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Mapeo


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Puntos Clave en elVSM

Hace que el desperdicio y actividades sinvalor agregado sean rpidamente visibles

Requiere una persona o equipo que sea

dueo de una CADENA DE VALOR de unafamilia de productos

Coordina el cambio El nfasis es en la cadena de valor, no en

mejoras puntuales Muestra la cadena de valor y tiempo de

entrega de una manera simple, visual


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Mapeo del Estado Futuro

Una vez que conocemos el estadoactual, podemos buscar:

Desperdicio para eliminar

Oportunidades para mejorar el flujo demateriales e informacin

Establecer el pensamiento esbelto (lean

thinking) como la forma de manejarnuestras plantas


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Siete Tipos de Desperdicio:

Sobreproduccin

Transportacin

InventarioMovimiento

Correccin

Sobreprocesamiento

Espera


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Identificar Oportunidades para el Cambio

Proveedores

Materias Primas

TUERCA

MANUF.

C/T = 3.5 segundos

C/O = 15 seg


1 persona

EPE = 4 semanas

I

C/T = 7.5 segundos

C/O = Ninguno

Rendimiento (Yield)= 100%

1 persona

EPE = Da

PERNO

Templado

Pintura

(NUTS)

Bolas Acero

15 Das5 Das 15 Das

ENSAMBLE

C/T = 6 segundos

C/O = 0


1 persona

EPE = 4 semanas

C/T = 30 segundos

C/O = 0

2 personas


EPE= 4 semanas

EMBARQUE

Staging

80 linkages/mo

-40 plata

- 20 oro

- 20 negro

Charola 10 piezas

2 turnos

Entrega

semanal

1X semana

CONTROL DE

PRODUCION

MRP

Pronstico

90/60/30 daCLIENTE

15 Das

Pronstico

6 -semanas

Pacific

Steel Co.PacificSteel Co.Pacific

Steel Co.

Fax semanal

Daily Ship

Schedule

Orden

Diaria

I

Pernos

10 Das

I

Tuercas

I

7 seg

15 Das


55 Das (3300 seg)

Timepo Valor Agregado =

64 seg.(


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Obteniendo Informacin y Respuestas Cul es el tiempo takt?

Fabricamos para un supermercado o paraembarcar?

Tenemos un solo lugar para ordenes deproduccin?

Dnde usamos sistemas pull de supermercadopara controlar los procesos siguientes?

Dnde est el proceso que marca el paso?

Qu incremento de trabajo liberaremos en el

proceso que marca el paso? Cmo nivelamos la mezcla de produccin?

Cmo podemos mejorar el proceso?


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ValorVISION

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Estado Futuro

Proveedores

MPs

CLIENTE

CONTROL

PRODUCCION

Nivel

Produccin

PacificSteel Co.Pacific

Steel Co.Proveedor A

Proveedor B

7 seg6.75 dias

Tiempo Entrega Produccin=

11.25 dias (675 seg)

Tiempo Valor Agregado =

64 seg.(


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Evaluacin de VSM

Para terminar su entrenamiento deVisin General de VSM, usted debe

Identificar la operacin marcapasos ideal

para su cadena de valor Llenar un mapa simplificado de estado

actual para su cadena de valor

Hacer que su gerente/entrenador deplanta revise y autorice su tarea.


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Recursos Adicionales

Curriculum de VSM : Visin General de Mapeo de Corriente de Valor : 30

minutos

Mapeo de Corriente de Valor: Evento Actual: 1 da (+ tarea)

Mapeo de Corriente de Valor: Evento Futuro: 1 da (+ tarea)

Documentos BOS : Evaluacin de JCMS (WW-MOS-CL-09-01)

Catlogo Focus: Ver el Catlogo Focus de Cursos e inscrbase a las clases

de JCMS a travs de la pgina web del Instituto deLiderazgo.

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