DIA DE LA SECRETARIA

Hablemos de carreras profesionales Utilizando el símil de los arboles, hay muchos tipos de

carrera profesional, tantos como los arboles de un bosque. Algunos enraízan en terreno propicio, otros no pueden crecer bien porque el terreno es hostil o le faltan las condiciones necesarias.

Algunos arboles florecen fuera de tiempo y su belleza es muy efímera.

Hay arboles que crecen en las condiciones adecuadas, cercanos a otros de su condición, que florecen y dan frutos cuando corresponde.

Finalmente, hay arboles que florecen de forma distinta y que realmente si pensamos en la carrera, correspondería a un importante valor añadido

Hablemos de carreras profesionales

Carrera consolidada Esta es la carrera a la que los profesionales aspiran, consolidada, poderosa y protegida. Sin embargo, el cambio es inherente a la vida y puede que no perdure en el tiempo. Además, la protección produce aislamiento por lo que, cuando el cambio llega, todo es mas difícil. Hay que estar siempre preparados para el cambio. No volverse acomodaticia ni aislarse.

. No reúne las condiciones que permitan la proyección profesional. Puede ser debido a: • Falta de formación • Carencia de objetivos • Falta de estrategia

Carrera insegura

Sin continuidad por cualquiera de los siguientes motivos: • No dar la talla (actitud y

aptitud) • Carencia de estrategia y

objetivos • El factor suerte

Carrera efímera

• El entorno es favorable y es así

porque hay estrategia • No se produce ningún

aislamiento • Hay proyección porque existen

unos objetivos claros y formación continuada

Carrera con proyección

Carrera con proyección La formación continuada y la actitud producen el entorno necesario que fructificará en el logro de los objetivos

El valor añadido

Posee las actitudes y conocimientos que convierten a la profesional en única . No es debido a la buena suerte sino a la estrategia y los objetivos propios.

Hablemos de carreras profesionales La tabla siguiente muestra las actitudes y

conocimientos más valorados por las empresas. Como puede observarse, a la cabeza encontramos las competencias emocionales, siendo menos valoradas las competencias t

Lo más valorado HABILIDADES Y COMPETENCIAS VALORACION

Habilidad para la toma de decisiones y resolución de problemas 4,7

Habilidad para comunicarse verbalmente con personas dentro y fuera de la empresa

4,6

Habilidad para obtener y procesar información 4,6

Habilidad para planificar, programar y priorizar el trabajo 4,5

Habilidad para analizar datos cuantitativos 4,4

Dominio de las competencias técnicas relacionadas con su trabajo

4,2

Dominio de las técnicas informáticas 4,1

Habilidad para redactar y/o editar informes 3,7

Habilidad para vender o influencia 3,6

1=sin importancia 2=no muy importante, 3=algo importante, 4=muy importante, 5=extremadamente importante