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Javier Burdman Director

Diplomado Internacional De Gestión Humana 2015 

Javier Burdman

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Javier Burdman Director

La visión sistémica de un modelo de Gestión por Competencias

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Javier Burdman Director

☑MODELO ESTRATÉGICO

☑ DIRECCIÓN COMPROMETIDA

☑ VALORES

☑ LA CREACIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO EN UNA ORGANIZACIÓN

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C.

Javier Burdman Director‣ Competencia hace referencia a las características de personalidad,

devenidas en comportamientos, que generan un desempeño

exitoso en un puesto de trabajo.

Competencia deriva

de la palabra latina

compětere

Para Corominas

“ser adecuado,

pertenecer”.

Fines siglo XVI.

Fuente: Diccionario de Términos

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Javier Burdman Director

¿Cuáles son las diferencias más importantes con las tradicionales “características de personalidad”?

‣ Las competencias se definen a medida de cada organización y deben

estar relacionadas con su Visión y Estrategia.

‣ Las competencias deberán señalar e identificar aquellas características

personales que permitirán que esa organización en particular alcance el

éxito . Es decir, alcanzar su Visión y Estrategia, de acuerdo con sus Valores.

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Javier Burdman Director

COMPETENCIAS

ESTRATEGIA

VISIÓNVALORES

MISIÓN

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Javier Burdman Director

Para lograr los objetivos se requiere

•CONOCIMIENTOS •COMPETENCIAS •EXPERIENCIA

PERSONAS CON CIERTAS

CARACTERÍSTICAS

ESTRATEGIA

VISIÓNVALORES

MISIÓN

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Javier Burdman Director

COMPETENCIAS CONOCIMIENTOS=Competencias:

generan un comportamiento

exitoso

Conocimientos: son necesarios y

constituyen la base del desempeño

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Javier Burdman Director

Conocimiento. Conjunto de saberes ordenados sobre un tema en particular, materia o disciplina.

Modelo de conocimientos. Conjunto de procesos relacionados con las personas que integran la organización y que permiten definir los conocimientos necesarios para los diferentes puestos.

Fuente: Diccionario de Términos

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Javier Burdman Director

=COMPETENCIAS CONOCIMIENTOSOBSERVACIÓN

DESARROLLO

REPETICIÓN

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Javier Burdman Director

INVOLUCIÓN

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Javier Burdman Director

CONOCIMIENTOS

COMPETENCIAS

EXPERIENCIA

APTITUD

DESTREZA

DISTINTAS DIMENSIONES DE UN DESEMPEÑO

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Javier Burdman Director

Competencia. Hace referencia a las características de personalidad, devenidas en comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo.

Modelo de competencias. Conjunto de procesos relacionados con las personas que integran la organización y que tienen como propósito alinearlas en pos de los objetivos organizacionales o empresariales.

Fuente: Diccionario de Términos

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Javier Burdman Director

Formación

Evaluación  de desempeño

Desarrollo  y planes de  

sucesión

Remuneraciones  y  

beneficios

Análisis y  descripción  de puestos

Atracción,   selección e  

incorporación

DIRECCIÓN  ESTRATÉGICA  DE RECURSOS  

HUMANOS

GESTIÓN INTEGRAL POR COMPETENCIAS

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C.

Javier Burdman Director

Desarrollo de competencias. Acciones tendientes a alcanzar el grado

de madurez o perfección deseado en función del puesto de trabajo que

la persona ocupa en el presente o se prevé que ocupará más adelante.

Fuente: Diccionario de Términos

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Javier Burdman Director

Reconocer Brecha Actuar

Pre-requisitos para el desarrollo

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Javier Burdman Director

Sólo es posible si la persona lo desea

Pero el deseo sólo no es suficiente

Pre-requisitos para el desarrollo (cont.)

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Javier Burdman Director

Sincronizado

Pre-requisitos para el desarrollo (cont.)

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Javier Burdman Director

PREGUNTAS  DEBATE    

GESTIÓN  POR  COMPETENCIAS  

-­‐DESARROLLO-­‐

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C.

Javier Burdman Director¿Todas  las  competencias  se  pueden  

desarrollar?  

Elija  una  opción  o  brinde  su  propia  opinión

No  

Sí  

No  sé

A

B

C

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C.

Javier Burdman Director

¿Se  puede  desarrollar  un  valor?  

Elija  una  opción  o  brinde  su  propia  opinión

No  

Sí  

No  sé

A

B

C

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Javier Burdman Director

Solo  1  

Entre  2  y  4  

Todas  las  que  quiera  

A

B

C

¿Cuántas  competencias  se  puede  desarrollar  una  persona  al  mismo  tiempo?

Elija  una  opción  o  brinde  su  propia  opinión

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C.

Javier Burdman Director¿Hay  competencias  que  son  más  fáciles  de  

desarrollar  que  otras?  

Elija  una  opción  o  brinde  su  propia  opinión

No  

Sí  

No  sé

A

B

C

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C.

Javier Burdman Director

Elija  una  opción  o  brinde  su  propia  opinión

¿Practicó  alguna  vez  el  autodesarrollo?  

Sí  

No  

No  lo  he  pensado  hasta  ahora

A

B

C

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C.

Javier Burdman Director

MAPA Y RUTA DEL TALENTO

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C.

Javier Burdman Director

No hay lugar para todos

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C.

Javier Burdman Director¿Todos quieren ascender?

Proyectos personales

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C.

Javier Burdman Director

¿Todos tienen que tener un

plan de carrera?

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C.

Javier Burdman DirectorCapital intelectual. Se considera ‘capital intelectual’ al

conjunto de elementos no materiales que conforman el capital de una organización.  

Algunos elementos considerados dentro del capital intelectual:  •Activos derivados del mercado. Ejemplos: clientes, marcas, licencias, franquicias, etc.  •Activos relativos a la propiedad intelectual. Ejemplos: conocimientos, fórmulas, patentes, métodos propios de trabajo, secretos de producción, etc.  •Activos en relación con los colaboradores: conocimientos, competencias, etc.  •Activos de infraestructura: métodos y procesos de trabajo,  entre otros.  •Cultura organizacional y valores.

Diccionario de términos

Fuente: Diccionario de Términos

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Javier Burdman Director

Plan de  Jóvenes  

profesionales

Planes de  carrera

Planes de  sucesión

Carrera  gerencial y  especialista

Personas  clave

Mentoring

Jefe  entrenador

Diagramas de  reemplazo

Entrenamiento  experto

Fuente: Construyendo talento

Programas para el desarrollo de personas dentro de la organización

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Javier Burdman Director

Plan de  Jóvenes  

profesionales

Planes de  carrera

Planes de  sucesión

Carrera  gerencial y  especialista

Personas  clave

MentoringJefe  

entrenador

Diagramas de  reemplazo

Entrenamiento  experto

PROGRAMAS de  DESARROLLO

SUCESIÓN y  PROMOCIONES

ENTRENAMIENTO

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Javier Burdman Director

Cantera de talentos.

Acción permanente y

p lan if i cada para

c r e a r t a l e n t o

organizacional a

través de programas

d e d e s ar ro l lo y

formación.

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Javier Burdman Director

Planes individuales para alcanzar un nivel superior

Planes de sucesión

Diagramas de reemplazo

Carrera gerencial y especialista

Planes individuales para crear talento

Planes de carrera

Plan de Jóvenes profesionales (JP)

Personas clave

Cómo transferir cultura a través de los programas

para jefes

Mentoring

Entrenamiento experto

Jefe entrenador

Los 9 programas y su relación con FORMACIÓN

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Javier Burdman Director

¿Dudas, preguntas, objeciones?

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Javier Burdman Director

MUCHAS GRACIAS!!

JAVIER BURDMAN jfb@marthaalles.com

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