REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN

RODRÍGUEZNUCLEO VALERA

Integrantes:Acevedo EliezabelVásquez JosbelinInfante HumberlyVincelli LeidyGarcía Ana Isabel

LA GESTIÓN DE TECNOLOGÍA EN LA GENERACIÓN DEL CONOCIMIENTO

Mejora el rendimiento o

el desempeño de la

organización

Aprendizaje Organizacional

“Proceso por el cual las organizaciones, a través de sus trabajadores, adquieren conocimiento, para generar o mejorar productos y servicios”. (Castañeda, 2012).

Características del Aprendizaje Organizacional

Aumenta la capacidad

estratégica de la

organización

Refuerza la capacidad

de cambiar

Tipos de Aprendizaje Organizacional

Aprendizaje de un ciclo Aprendizaje de doble ciclo

El error es detectado según los estándares ya conocidos

en la organización.

se encuentra un error y se corrige de manera causa modificaciones en

la organización.

Aprendizaje de un giro

Aprendizaje de doble giro

Premisas Organizacionales

Estrategias de Acción Consecuencias

Concordancia

Discordancia

El Aprendizaje Organizacional como Medio para Generar

Capacidades Tecnológicas

Las empresas aprenden a los largo del tiempo, acumulando

conocimiento tecnológico.

El aprendizaje adquirido por los individuos llega a las organizaciones como conocimientos y habilidades

técnicas.

Adquisición de nuevas capacidades.

NUEVAS ACTIVIDADES

LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA

CARACTERÍSTICAS:Intercambio de experiencias e información.

Estimulo para la creatividad y el uso de mejores practicas.

Diseminación del conocimiento tecnológico a nivel de supervisión.

Apoyo a procesos de toma de decisiones

Que desarrollos serán los que

triunfarán

Los agentesdominadores

Analiza los cambios y tendencias en los aspectos

tecnológicos de una industria

Gestión del Conocimiento

Rápido Desarrollo

La búsqueda de Conocimiento tiene al Tiempo

como Limitación

Manejo de Complejidad

Uniformidad del Lenguaje

Consiste en transferir el conocimiento y la

experiencia existente entre los miembros de una

organización.

Características de la Gestión del Conocimiento

Modelos

Modelo de

Espiral del

conocimient

o (Nonaka y

Takeuchi,

1995)

Modelo de Gestión del

conocimiento de KPMG

(Klynveld Main

Goerdeler (KMG) y Peat

Marwick Internacional)

consulting.

Modelo de

Arthur

Andersen

(1999).

Modelo

Knowledge

Management

Assessment

Tool (KMAT).

Modelos de Gestión del Conocimiento

Describen la representación de determinados escenarios, prototipos que llevan a la realidad los esquemas

mentales de los mismos.

MODELO DE ESPIRAL DEL CONOCIMIENTO

(NONAKA Y TAKEUCHI, 1995)

MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DE

KPMG (KLYNVELD MAIN GOERDELER (KMG) Y

PEAT MARWICK INTERNACIONAL) CONSULTING.

MODELO DE ARTHUR ANDERSEN (1999).

MODELO KNOWLEDGE MANAGEMENT

ASSESSMENT TOOL (KMAT).

Organizaciones Inteligentes

Reciben, aceptan y actúan sobre herramientas de eficacia

donde quiera que se encuentren.

Características de las Organizaciones Inteligentes

1. La verdad ante todo

2. Libertad de iniciativa

3. Equipos liberados

4. Igualdad y diversidad

5. Redes voluntarias de aprendizaje

6. Auto dirección democrática

7. Gobierno corporativo limitado

8. Libertad de comunidad

Dominio Personal

Modelos Mentales

Construcción de una visión compartida

Aprendizaje en equipo

El pensamiento sistémico

Las organizaciones inteligentes necesitan que sus equipos

desarrollen estas cinco disciplinas:

Para Peter Senge (Senge, 1990), la humanidad ha sido capaz de

crear más información de la que nadie puede absorber, fomentar

más interdependencia de la que nadie puede gestionar y

acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos

seguir.

Disciplinas de las Organizaciones Inteligentes

Emergencia

Crecimiento

Madurez

Saturación

Obsolescencia

Las nuevas tecnologías de la comunicación están cambiando la manera de ser (la cultura) y la manera de comunicarse de nuestras organizaciones.

La Cultura Organizacional ante la Adopción de Nuevas Tecnologías de Información y Comunicación

Las Nuevas Relaciones Interpersonales Ante la Adopción de Nuevas Tecnologías

Surge la Responsabilidad Social Empresarial en el escenario

económico actual como un concepto sobre el cual se cierne el riesgo de todo término asumido como moda.

Los cambios en el mundo empresarial llevan a

las organizaciones a revisar su estructura interna y hasta su

filosofía de gestión, para atender y adaptarse a las demandas que le garantice su

permanencia en el tiempo.

La Responsabilidad Social en las Organizaciones