MODELO DE GESTIÓN TURÍSTICA Jonathan Xavier Loor Delgado

Calceta, 17 de Julio de 2014

¿Que es un modelo de gestión turístico ? Realmente no existe un modelo de gestión para cada ciudad el cual sea el mejor o el

más beneficioso para ésta,

Podemos decir eso sí, que existe una metodología común:

Organizar un grupo de herramientas de diagnóstico. Determinar la situación actual del destino. Elaborar las proyecciones estratégicas de su desarrollo futuro. Retroalimentar y monitorizar la estrategia mediante un cuadro de

mando integral.

Modelo diamante de Porter ( 1980).

Modelo Crouch y Ritchie ( 1999).

Este modelo es considerado por muchos autores como uno de los modelos más completos de análisis de la competitividad de los destinos turísticos

Pretenden explicar las razones y los fundamentos del éxito competitivo de los destinos turísticos

Modelo integrado de Dwyer & Kim (2003).

basado también en la teoría estructural de la competitividad, el cual integra, por tanto, un amplio conjunto de factores explicativos de la competitividad de los destinos turísticos

Para hablar de un buen modelo de gestión antes tendremos que haber una buena planificación,

¿que es la planificación?

Es el patrón fundamental del presente que, mediante el despliegue de una serie de recursos planificados y de

interacciones con el entorno, indica la manera de alcanzar los objetivos

• Alcance del producto : se refiere, principalmente, al dominio que abarcará la definición de la estrategia. • Despliegue de recursos: hace referencia a la identificación de los recursos de distinto tipo (materiales, financieros, humanos, etc.) necesarios para poner en práctica la estrategia definida. • Ventajas competitivas: se requiere una posición unificada frente a las posiciones adoptadas por los competidores.

• Sinergia: mediante la utilización efectiva de todos los elementos participantes en la estrategia definida.

LOS REQUISITOS PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE UN DESTINO SON LOS SIGUIENTES

. Identificación de oportunidades claras de mercado. Existencia de grupos suficientes de ocio y turismo que buscan unas determinadas satisfacciones. . Capacidad de satisfacer mejor que otros destinos esas necesidades detectadas , combinando recursos y estructurando productos realizables en el destino. Es decir presentar una oferta diferencial. . Definición de los aspectos estratégicos.

. Existencia de valores y aspiraciones, tanto personales como institucionales, que plasmen en la planificación. . Fijación de los objetivos y establecimiento de las prioridades que permitan crear las condiciones de desarrollo deseables, así como un crecimiento ordenado y no compulsivo. . Capacidad para ejercer aquellas políticas que conducen al cumplimiento de los objetivos . . Seleccionar los instrumentos de gestión adecuados.