Gerencia,funciones y objetivos

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Material de la asignatura Herramientas Gerenciales

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR CULTURA Y DEPORTE

UNIVERSIDAD NACIONAL FERMIN TOROBARQUISIMETO ESTADO LARA

GERENCIA, FUNCIONES Y OBJETIVOS

Participante:Ana Victoria García MolinaC.I. 9.144.884Tutor; Prof. Rosmary Mendoza

¿GERENCIA?

SEGÚN BROWN, 1986

«Habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas»

SEGÚN GERSY Y BLANCHARRD, 1977

Es trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de los objetivos organizacionales. SEGÚN MINTZBERG, 1975

Es una facultad personal creativa con el agregado de la habilidad en su desempeño.

FUNCIONES DE LA GERENCIA

Al ejercer la Gerencia existen factores o procedimientos que son necesarios para ejecutarla de una manera sencilla y eficaz, el gerente debe ser una persona capaz de organizar estos métodos y ejecutarlos en un plan de acción o de trabajo

PLANIFICAR

Capacidad de auscultar el porvenir y diseñar el plan de acción para alcanzar el objetivo, es la base de donde emanan las futuras acciones gerenciales.

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FUNCIONES DE LA GERENCIA

ORGANIZAR

Es el proceso de agrupar y establecer las actividades necesarias para desarrollar los planes en unidades operativas y definir las relaciones entre los ejecutivos y empleados de tales unidades operativas

DIRECCIÓN

Consiste en hacer que funcione el plan, es dar las ordenes para que las actividades previstas se realicen.

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FUNCIONES DE LA GERENCIA

COORDINAR Es el proceso de analizar las diversas actividades y combinarlas de manera que cada una se efectué en un momento determinado en relación con la otra

CONTROLAR

Consiste en establecer un sistema de comprobación y vigilancia de las operaciones y procedimientos claves para determinar si los planes se cumplen de acuerdo con lo previsto y ordenado

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OBJETIVOS QUE PERSIGUE LA GERENCIA

SUPERVIVENCIA

RENTABILIDAD

OBJETIVOS QUE PERSIGUE LA GERENCIA

CRECIMIENTO

RECURSO FÍSICO Y FINANCIERO

ACTUACIÓN Y DESARROLLO GERENCIAL

ACTUACIÓN Y ACTITUD DEL TRABAJADOR

RESPONSABILIDAD