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8/8/2019 Formulando Estrategias Ti en Tiempos Turbulentos
http://slidepdf.com/reader/full/formulando-estrategias-ti-en-tiempos-turbulentos 1/2
FORMULANDO ESTRATEGIAS DE TI EN TIEMPOS TURBULENTOS. Cuando en los mercados y en general en la economía se presentan situaciones “turbulentas” que amenazan lasupervivencia, viabilidad y el desarrollo sostenible de las organizaciones los altos líderes de las mismas enfrentan edilema entre ajustar el diseño/arquitectura del negocio para adaptarse al exigente entorno o no hacer nada y esperar aver que sucede y como decantan las cosas.
La experiencia de muchas compañías exitosas dejan varias lecciones de cómo en medio de las circunstancias adversas lasorganizaciones
afrontaron
transformaciones
que
les
llevaron
a nuevos
y mejores
niveles
de
desempeño
y crecimiento
mientras que las organizaciones que adoptan la posición pasiva donde no se disponen a salir de la “zona de confort” desu tradicional diseño/arquitectura esto les ha traído mayores problemas de desempeño de los cuales con muchadificultad suelen salir victoriosos.
Las Tecnologías de Información se han venido convirtiendo es un factor de apalancamiento muy efectivo para fortaleceel diseño de un negocio y llevarlo a nuevos y mejores niveles de productividad y supervivencia y en estos tiempos no esprudente enfrentar los exigentes retos del mundo de los negocios sin capitalizar el gran potencial de las tecnologíastanto blandas o de procesos y mejores prácticas de negocios como duras de las TICs y por ello no se concibe que ediseño/arquitectura de una organización no se soporte en el tremendo potencial de las nuevas tecnologías habilitadorasde escenarios de alto desempeño.
Si efectuamos los más minuciosos análisis de las estrategias de las compañías exitosas encontramos que uno de losfactores críticos de éxito ha sido el buen aprovechamiento de las tecnologías de información para “virtualizar” trabajos yrelaciones en un ambiente controlado y de alta productividad.
Por otra parte las tecnologías de información no se gerencian solas (no son “plug & play”) demandan undimensionamiento estratégico acorde al modelo del negocio que de antemano asegura que se va a construir en pos deuna visión y un contexto de negocios muy exigente donde los riesgos y las amenazas no se deben ignorar o subestimar.
Es por ello que a través de esta conferencia se quieren presentar una serie de recomendaciones que se deben tener encuenta al formular estrategias de adopción de TICs para superar las exigentes pruebas de desempeño asociadas a los
tiempos
turbulentos
de
la
economía
en
el
mundo
de
los
negocios.
La conferencia esta diseñada para tratar los siguientes interrogantes
Somos conscientes de la turbulencia que genera la nueva economía del mundo de los negocios? Estamos viviendo en una época de cambios o en un cambio de época? Esta mi organización diseñada para sobrevivir en la nueva economía? Será que las practicas e instrumentos tradicionales utilizados en los negocios nos pueden asegurar la generación de
mayores ingresos, mejor relacionamiento con los stakeholders, cumplimiento de regulaciones y mejores acuerdosde niveles de servicio, menos gastos operativos y modelos flexibles para interactuar en el mercado?
Esta mi organización haciendo un buen gobierno del potencial de las nuevas tecnologías de información? Como evaluar la viabilidad y los riesgos de una estrategia de negocios basada en Tecnologías de Información?
CONTENIDO 1. El entorno turbulento en el mundo de los negocios 2. El verdadero propósito de las Tecnologías de Información
3. La formulación de estrategias de TI en una organización
4. Factores Críticos de Éxito de las estrategias de TI 5. Conclusiones
8/8/2019 Formulando Estrategias Ti en Tiempos Turbulentos
http://slidepdf.com/reader/full/formulando-estrategias-ti-en-tiempos-turbulentos 2/2
Conferencista: MARIO JAVIER MONSALVE HAZBON
• Consultor Empresarial, Especializado en las áreas Organizacional y Tecnológica.
• Especialista en: o Arquitectura Empresarial o Gestión Estratégica Corporativa y Balanced ScoreCard
o Planeación Estratégica de TICs o Soluciones
BPM
&
SOA
(Con
Tecnologías
IBM,
Oracle,
BizAgi)
o Gerencia de Proyectos (PMI, Prince2) o Gestión de Asimilación del Cambio (Sensibilización, Entrenamiento, Negociación de Intereses,
Comunicaciones) o Implementación de Soluciones ERP, CRM & HCM (Oracle JDE) o Adopción de Modelos de Mejores Prácticas y Gobernabilidad de TI (CMMi, ITIL, Cobit, eTOM) o Sistemas de Gestión ( Iso 9001, Iso 20000 e Iso 27001)
• Ingeniero de Sistemas Cum Laude de la Universidad Industrial de Santander con especialización en Ingeniería de
Software. • CEO y Director de la firma de Consultoría de Raginwald Consulting • Ha sido director de departamentos de tecnología informática y de sistemas de varias compañías Colombianas.
• Miembro de
la
Asociación
Colombiana
de
Ingenieros
de
Sistemas
y ha
sido
socio
de
negocios
y consultor
de
varias
firmas de Consultoría Gerencial y Tecnológica entre ellas IBM. GBM, Brown & Root Energy Services, HalliburtonVania Technology, Oracle de Colombia, Prosistemas, Assist IT Business Solutions, Amazing Global TechnologiesAvilan Santos Solutions, ConCalidad, Heinsohn Business Technology y BusinessMind.
• Fue durante 6 años Director de Control de Calidad de Software de la División de Sistemas Corporativos del GRUPO
AVAL. • Asesor de Varias Compañías y participante en proyectos de implementación de nuevas tecnologías de las siguientes
Empresas: CITICOLFONDOS, ATH, ETB, CERREJON, LINALCA, CONGRUPO, ICONTEC, COMCEL, AV‐VILLASSUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS, PRACO‐DIDACOL, BANCO DE BOGOTA, BANCO POPULAR, CARULLAVIVERO, TEXACO GAS UNIT, LABORATORIOS BAXTER, SECRETARIA DE HACIENDA DISTRITAL, SHELL, HOCOLPORVENIR, JABONERIAS HADA, TERPEL, LASMO OIL, FEDESOFT, INCUBADORA SANTANDER, GASORIENTE
SANTANDEREANA
DE
ACEITES,
CENFER,
CAMARA
DE
COMERCIO
DE
BUCARAMANGA,
INDUSTRIAS
WONDER.
• Profesor Invitado de Varias Universidades: ANDES, JAVERIANA, UIS, UNIVALLE, UNAB, USTA, UNICAUCA, UNINORTE y UNILIBRE en programas de Postgrado y Maestrías