Falacias“Los razonamientos como los hombres, a menudo son hipócritas”. Platón

• Un uso válido de la palabra: cualquier idea equivocada o creencia falsa.

• Para los lógicos: error en el razonamiento o la argumentación (sentido más reducido y más técnico).

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Definición

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En el estudio de la lógica se acostumbra a reservar el nombre de “falacia” a aquellos razonamientos que, aunque incorrectos, son psicológicamente persuasivos

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Por tanto, definimos falacia como una forma de razonamiento que parece correcta, pero resulta no serlo cuando se la analiza cuidadosamente.

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El estudio de estos razonamientos es provechoso, pues la familiaridad con ellos y su comprensión impedirá que seamos engañados por ellos.

Siempre se hizo así.

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Falacias de la NO GESTIÓN

Acá el problema es que falta tiempo. El horario es corto y la feria larga.

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Falacias de la NO GESTIÓN

Acá el problema es que hay poco personal.

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Falacias de la NO GESTIÓN

El personal viene cada vez peor.

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Falacias de la NO GESTIÓN

Esto lo arreglo en almuerzo.

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Falacias de la NO GESTIÓN

TODO LO TENGO QUE HACER YO.

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Falacias de la NO GESTIÓN

Paradigma Operativo (PO)Fundamento normativo

OrganizaciónPrácticas internas Contradictorias

VALORES Y CONDUCTAS que instalan MITOS que operan como

MODELOS DE ACCIÓN que remplazan laESTRUCTURA NORMATIVA.

CÓDIGO NO ESCRITO QUE AISLA A LA OFICINA Y

LA DISTANCIA DEL DESTINATARIO

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Paradigma Operativo

Consecuencias:-Irrelevancia de los cambios normativos.-Intolerancia al cambio por identificación.

MOTIVO: PO sustentado

en tres falacias.

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Paradigma Operativo

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Paradigma Operativo

Falacias:

1.- Los procedimientos son necesarios.

2.-Supervivencia de la institución.

3.-Identidad de la Organización.

¿Cómo abordar la hostilidad al cambio?-Observar y explicar por qué se hace.-Herramientas racionales de cambio.-Reflexión sobre cambios.

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Paradigma Operativo

Contrafalacias:1.- Contingencia de los procedimientos.

2.- La organización sobrevive con nuevos objetivos.

3.- La identidad no

tiene actos fundacionales

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Paradigma Operativo

Acción Comunicativa.-Deliberaciones inclusivas.-Igualdad en el ejercicio de la comunicación.-Exclusión del engaño y la ilusión. -Carencia de

coacciones.

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Paradigma Operativo