Falacias “Los razonamientos como los hombres, a menudo son hipócritas”. Platón.
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Falacias “Los razonamientos como los hombres, a menudo son hipócritas”. Platón
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Falacias“Los razonamientos como los hombres, a menudo son hipócritas”. Platón
• Un uso válido de la palabra: cualquier idea equivocada o creencia falsa.
• Para los lógicos: error en el razonamiento o la argumentación (sentido más reducido y más técnico).
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Definición
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En el estudio de la lógica se acostumbra a reservar el nombre de “falacia” a aquellos razonamientos que, aunque incorrectos, son psicológicamente persuasivos
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Por tanto, definimos falacia como una forma de razonamiento que parece correcta, pero resulta no serlo cuando se la analiza cuidadosamente.
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El estudio de estos razonamientos es provechoso, pues la familiaridad con ellos y su comprensión impedirá que seamos engañados por ellos.
Siempre se hizo así.
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Falacias de la NO GESTIÓN
Acá el problema es que falta tiempo. El horario es corto y la feria larga.
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Falacias de la NO GESTIÓN
Acá el problema es que hay poco personal.
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Falacias de la NO GESTIÓN
El personal viene cada vez peor.
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Falacias de la NO GESTIÓN
Esto lo arreglo en almuerzo.
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Falacias de la NO GESTIÓN
TODO LO TENGO QUE HACER YO.
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Falacias de la NO GESTIÓN
Paradigma Operativo (PO)Fundamento normativo
OrganizaciónPrácticas internas Contradictorias
VALORES Y CONDUCTAS que instalan MITOS que operan como
MODELOS DE ACCIÓN que remplazan laESTRUCTURA NORMATIVA.
CÓDIGO NO ESCRITO QUE AISLA A LA OFICINA Y
LA DISTANCIA DEL DESTINATARIO
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Paradigma Operativo
Consecuencias:-Irrelevancia de los cambios normativos.-Intolerancia al cambio por identificación.
MOTIVO: PO sustentado
en tres falacias.
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Paradigma Operativo
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Paradigma Operativo
Falacias:
1.- Los procedimientos son necesarios.
2.-Supervivencia de la institución.
3.-Identidad de la Organización.
¿Cómo abordar la hostilidad al cambio?-Observar y explicar por qué se hace.-Herramientas racionales de cambio.-Reflexión sobre cambios.
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Paradigma Operativo
Contrafalacias:1.- Contingencia de los procedimientos.
2.- La organización sobrevive con nuevos objetivos.
3.- La identidad no
tiene actos fundacionales
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Paradigma Operativo
Acción Comunicativa.-Deliberaciones inclusivas.-Igualdad en el ejercicio de la comunicación.-Exclusión del engaño y la ilusión. -Carencia de
coacciones.
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Paradigma Operativo
