LA NATURALEZA DE LA AUDITORIA EXTERNA

Objetivo identificar las principales variables que ofrezcan respuestas prácticas.

Fuerzas externas clave. 

Fuerzas económicas Fuerzas sociales, culturales, demográficas y

ambientales. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales. Fuerzas tecnológicas Fuerzas competitivas

Debe incluir a gerentes y empleados. primero se debe recabar información. Asimilar y evaluar la información Freund:

› Lograr objetivos› Medibles › Aplicables a todas las empresas competidoras.› Jerárquicos

Cuando las tasas de interés aumentan. Cuando el precio de las acciones aumenta.

Variables económicas clave que deben vigilarse.› Condiciones económicas de los países extranjeros.› Disponibilidad de crédito› Factores de importación y exportación.› Fluctuaciones de precios.› Nivel de ingresos disponible.› Patrones de consumo› Políticas fiscales y monetarias› Tasas de inflación, de interés, de mercado de dinero, fiscales,

etc.› Tendencias de desempleo

FUERZAS SOCIALES

FUERZAS CULTURALES

FUERZAS DEMOGRÁFICAS

FUERZAS AMBIENTALES

Ejercen un impacto importante todos los productos, servicios, mercados y clientes.

Las oportunidades y amenazas que existen, desafían a empresas

Se estima que para el 2075, Estados Unidos no tendrá una mayoría racial o étnica

Las tendencias sociales, culturales, demográficas y ambientales definen la forma de vida, de trabajo, de producción y de consumo de los estadounidenses.

Actitud hacia el ahorro. Actitud hacia el gobierno Actitud hacia el trabajo. Actitud hacia la inversión Actitud hacia los negocios. Cambios en la población según raza,

edad sexo, y el nivel de riqueza Confianza en el gobierno, Control de la contaminación Equidad racial Estilos de vida Ingreso per cápita Nivel promedio de educación

Rivalidad entre empresas

competidoras

Desarrollo potencial de productos sustitutos

Poder de negociación de los

consumidores

Entrada potencial de nuevos competidores

Poder de negociación

de los proveedores

EncuestasInvestigaciónConferenciasProgramas EntrevistasAccionistas

•Fuentes de• información estratégica

•Publicaciones

Servicios en línea

American Online Wordl Wide Web

Amplia gama de productos y servicios, a nivel mundial

Supuestos acerca de acontecimientos futuros Pronósticos implícitos

› Tecnología › Cultura› Productos › Servicios› Competidores› Prioridades gubernamentales › Valores sociales › Condiciones económicas

Fuentes de información publicadas Empresas Utilidades e ingresos

CLASIFICACIÓN Técnicas Cuantitativas – datos históricos - no hay cambio en las variables Ej. Regresión lineal Menos estables y exactos Técnicas cualitativas

Buen pronóstico Eficiencia Ventajas competitivas Éxito de la empresa

Nos permiten realizar mejores cálculos en el momento presente, de los principales factores externos que ejercen un impacto, sobre los cuales los gerente tienen poco o casi nada de control, para ayudar a lograr lo resultados deseados.

Acontecimientos futuros Puntos de verificación.

VENTAJA COMPETITIVA

Proceso

Acontecimientos futuros

Suposiciones lógicas

Mayor probabilidad

Verificación validez de las estrategias

Factores externos

Valor (Sector)

Clasificación(Eficiencia de las estrategias)

Valor Ponderado

Oportunidades

Amenazas

Total 4

Fortalezas y debilidades. Aspectos internos. Clasificación y puntajes, valor total de

la empresa rival se compara con la empresa de estudio .

Factores importantes

A B C

Valor Clasificación

Puntaje

Clasificación

Puntaje

Clasificación

Puntaje

GRACIAS