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TAREA VI: DESARROLLO TRABAJO
COLABORATIVO: EVALUACIN FINAL
FUNDAMENTOS EN GESTIN INTEGRAL
PRESENTADO POR:
LUDY CRDENAS-CDIGO: 1091182939BLANCA NELLY -CARRILLO-CDIGO:60265586
JORGE EMIRO VILLALBA-CDIGO: 91507063
JOS RICARDO ROLON-CODIGO: 88311760CARLOS ARTURO MORA-CDIGO:
PRESENTADO A:TUTORA. ADRIANA MARIBEL ROMERO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNADCEAD DE CCUTA
27 DE MAYO DEL 2016
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Introduccin
El presente trabajo contiene el resultado del estudio cuyo objetivo principal fue
Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestin
integral y montar una referencia que permitiera comprender y hallar la Gestin del
Conocimiento frente al Problema Cultivos Copoaz para el diseo de estrategias
de desarrollo basadas en la creacin y utilizacin de conocimiento.
El punto de partida es, por tanto, la visualizacin de este recurso como estratgico
y significativo en cualquier planteamiento orientado al desarrollo sustentable.
El trabajo est dividido en tres captulos. En el primero de ellos es, Introduccin a
La Gestin Econmico Social, Economa es el estudio de cmo las sociedades
utilizan recursos escasos para producir bienes valiosos y distribuirlos entre
diferentes personas.
La segunda unidad, introduccin a La Gestin Administrativa Social, la
administracin es el proceso de trabajar con las personas y los recursos para
cumplir con los objetivos organizacionales (Bateman y Snell). La tercera unidad
Introduccin A La Gestin Contable Social, La Contabilidad como ciencia de la
informacin empresarial a lo largo de su historia ha buscado siempre satisfacer los
requerimientos de sus usuarios internos y externos.
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Objetivos
General
Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestinintegral
Especficos
Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos econmicos,administrativos y contables.
Aplicar los conocimientos adquiridos en el curso identificando las teoras,
conceptos, referentes y procesos de la gestin econmica, administrativa ycontable
Comprender la naturaleza, generalidades y funciones de los fundamentoseconmicos, administrativos y contables.
Desarrollar estrategias innovadoras frente al manejo de una organizacinmediante la integracin del rea econmica, administrativa y contable.
Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos econmicos,
administrativos y contables.
Reconocer las caractersticas de los fundamentos econmicos,administrativos y contables, mediante la aplicacin y sntesis de la teoracomo futuros asesores y/o consultores, gerentes o directores de unaempresa y por ende el manejo apropiado de la organizacin desde estasbases tericas.
Conocer e interactuar con los compaeros de grupo colaborativo y tutor de
grupo, como preparatoria para el desarrollo y puesta en prctica de la materiaen la vida laboral.
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Justificacin
Los procesos claves de una gestin integral siempre se basan en la atencin a los
clientes y mejoramiento en las etapas de produccin. La misma se encarga devalorar el comportamiento del personal para con los clientes, y en cuanto a lostcnicas de produccin, el sistema de gestin integral es la herramientaadministrativa encargada de establecer la calidad y la precisin de los productos,adems, la misma se encarga de poner en marcha todos los procesos deproduccin en una empresa cumpliendo un papel importante en cuanto a suaplicacinHoy en da la gestin integral imagina la empresa como un organismo completo eintegrado en la sociedad, en el que todo est relacionado, desde los procesos deventa hasta los recursos humanos, ha de compartir filosofa y objetivos. La visinglobal ya no corresponde nicamente al director general: cada uno de los elementosha de actuar teniendo en cuenta al resto.
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1. DESARROLLO TRABAJO COLABORATIVO TAREA N VI
1.1 Con respecto al problema Caso Cultivos Copoaz, diligencie la siguientematriz:
Nombre de laempresa
Cultivos Copoaz
Objeto socialde la empresa
Microempresa Colombiana dedicada a la produccin (cultivo)y comercializacin de frutales de la regin y de frutalesforneos trados del Amazonas (entre ellos el Copoaz y elAraz).
PersonajesSituacin
actual
Causas delos
problemas
Definicin delos
problemas
PosibleAlternativade solucin:
Jos Alberto
Osorio -Fundador de
CultivosCopoaz
Entes
Asesores:UNAD, SENA
y Entidades
Gubernamentales
(Municipales)
Productoresde la Regin
Falla en el
posicionamiento delproducto ynivel derecordacin.
Nocumplimientode registrosde sanidad.
Costos fijosaltos.
Rotacin decartera muybaja.
Disminucinde ventas.
Nivel de
expansindel negocioestancado.
Debilidad enlos procesosdeproduccinhasta elempaque.
Incidencianegativa poracueductosveredales(escasos
recursostecnolgicosyadministrativos).
Bajodesarrollo delMunicipio.
Escasa
inversin enel Municipio.
Poco apoyogubernamental.
Desde el
punto devista
econmico:
Desde el
punto devista
Econmico:
Debilidad enel empleo omanejo eficazde losrecursos(escasos)para producir
los frutalessuficientesparasatisfacernecesidadesde losclientes, ascomo lasaspiracionesde los dueos,trabajadores,
comunidad,entre otros.
Pocacapacidad denegociacincon los
Identificarcuellos debotella paradeterminar lacapacidadoperativa.
Semiautomti
ca el procesode fabricacin(inversin enmaquinaria).Comprartecnologa.
Cumplir conrequisitoslegales(Registros de
Sanidad)
Incursionaren nuevosmercados(nacionales).
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DeficienteasistenciaTcnica en elMunicipio.
Dificultadpara laempresasproductoraspara accedera lneas decrdito defomento ocon tasaspreferenciale
s.Falta decanales dedistribucinefectivosparaproductos.
proveedores yclientes.
Baja
competitividad(nocumplimientode registrosde sanidad).
Falta de unagestinempresarialenfocada a unmercado
nacional(competente yexigente).
Contar conun grupohumanocapacitado,
formado yaltamenterelacionadocon el logrode losobjetivos (unirlas sinergias).
Implementartcnicasmercadolgic
as (dar aconocer elproducto/saber quesperan losclientes ycomportamiento delmercado).
Desde elpunto de
vistaAdminist rat ivo:
Desde elpunto de
vistaAdministrat ivo:
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Bajos nivelesdeproductividad.
Bajoscontroles de
calidad.
Ausencia demodernizacinen susesquemas deproduccin.
Falta decontrolesadministrativo
s en susempresas.
Falla en laoptimizacinde losrecursos.
Realizarplaneacinestratgicade la
empresa(determinarpara dndeva elnegocio).
Realizarestudio detiempos ymovimientos,eliminando
operaciones ymovimientosinnecesarios.
Realizaranlisis deingeniera demtodos,estndaresde trabajo ydiseo del
lugar detrabajo a finde obtenerresultadosbeneficiosospara laproductividad.
Realizarmedicin ycontrol decalidad a lasmateriasprimas y alproceso deproduccin.
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Implementarestudio demximos ymnimos de
inventario.
Desde elpunto deVistaContable:
Desde elpunto devistacontable:
Bajasganancias ycostos
elevados, porlo tanto pocacapacidad deexpansin ypermanencia.
Desconocimiento de larentabilidadreal de laempresa.
Unatradicionaldeficiencia encapitalizacin.
Implementarmtodos paralaadministracin de cuentas
por cobrar alos clientes(carteravencida ymontos dedeuda).
Implementartcnicas deevaluacin decostos.
Manejarestadosfinancierosreales ycontar coninformacin
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oportuna parala toma dedecisiones.
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Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economa:
1. Teniendo en cuenta los diez principios de la economa, elabore una tabla de
dos columnas en que en la primera columna describa el principio y al frente
indique la relacin con el problema expuesto.
Principio de la Economa Relacin con el problema expuesto
Principio 1: La gente enfrenta
disyuntivas: es importante la disyuntiva
entre un medio ambiente limpio y un elevado
nivel de ingreso. Porque tomar decisiones
significa elegir entre dos objetivos (Mankiw,
2009).
Por el ambiente y la ubicacin poco agradable
en Copoaz, hizo que en poca de verano e
servicio de agua fuera malo y en poca de
invierno se diera inundaciones y as era difci
el acceso al lugar. Es all cuando Don Jos
Alberto se propone a llevar a cabo el proyecto
de cultivar productos como Araz, copoazu y
otras especias forneas. Tomando la mitad de
las parcelas para consolidar ese proyecto.
Principio 2: El costo de una cosa es
aquello a lo que se renuncia para
obtenerla:El costo de oportunidad de una
cosa es aquello a lo que renunciamos para
conseguirla. Al tomar decisiones los
individuos enfrentan disyuntivas, es
Don Jos Alberto elige dejar de ser el nico
dueo de su empresa para darles entrada a
otras personas para que invirtieran en la
empresa Copoaz, creando una alianza
estratgica con otros productores, lo que le
permiti lograr ese crecimiento econmico y la
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necesario comprar los costos y los beneficios
de los diferentes cursos de accin que
pueden tomar (Mankiw, 2009).
distribucin de su producto a nivel nacional
Para lograr el objetivo, muchas veces hay que
renunciar para poder obtener el objetivo quedeseamos.
Principio 3: Los individuos racionales
piensan en trminos marginales: Un
individuo racional, dadas las oportunidades,
sistemtica y deliberadamente hace todo lo
posible por alcanzar sus objetivos. Puede
tomar algn tiempo acostumbrarse a la
lgica del razonamiento marginal, pero el
estudio de la economa nos provee de
mltiples oportunidades para poner este
razonamiento en prctica (Mankiw, 2009).
Con la Implementacin de alianzas con otras
empresas, Don Jos Alberto logra expandir su
empresa a nivel municipal, y nacional. Pero
para poder Brindar un producto de calidad
tiene que mejorar su producto obteniendo un
registro sanitario, y as lograr la exportacin
manteniendo su estatus en un mercado que es
cada vez ms exigente.
A inicios del ao 2013 se da una competenciade productores con precios ms bajos por ta
motivo el Sr. Osorio respondi de igua
manera y tuvo
que recurrir al incremento de sus ventas a
crdito que ascendieron al 40% de las
ventas totales, lo que gener la necesidad de
adquirir los $26 millones en prstamo
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con las entidades financieras porque la
situacin general de la economa estaba
afectando el flujo de efectivo para cumplir con
el pago de las obligaciones de corto
Plazo, especialmente con los trabajadores.
Principio 4: Los individuos responden a
los incentivos: Muchas de las decisiones
que tomamos a lo largo de nuestra vida, nos
afectan a nosotros pero tambin afectan a
quienes nos rodean. Alteran los costos o los
beneficios que enfrentan los individuos y, por
lo tanto, su conducta (Mankiw, 2009).
Gracias a incentivos por parte del gobierno
municipal por subsidios en
insumos agrcolas y debido a que los costos
de produccin y comercializacin fueron bajos
y que las primeras cosechas fueron
abundantes la empresa obtuvo grandes
beneficios, generando como resultado una
mayor contratacin de personal con salario
mnimo legal y sus prestaciones de ley
llegando a
Tener 7 trabajadores directos, un
administrador y un vendedor.
Por otro lado existe el inventivo de las ventas
por consignacin, permitindole al cliente
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obtener el producto sin tener que pagar por e
al instante.
Don Jos Alberto Tambin obtuvo su beneficio
que fue capacitarse y subsidiarse por e
gobierno municipal.
Principio 5: El comercio puede mejorar el
bienestar de todo el mundo:al mejorar en
la oferta del mercado, permite que cada
persona se desempee en lo que mejor
dispone hacer. Permitiendo que la persona
actu en conexin don las oportunidades
ofrecidas en las actividades econmicas. De
esta manera disfrutar de una mayor variedad
de bienes y servicios (Mankiw, 2009).
En el ao 2012 se contacta con otros
productores de frutas de la regin que tambin
producan y comercializaban el Copoaz, e
Araz y otras especies
Forneas con la finalidad de formar una
alianza estratgica para abastecer la
demanda no solo de la regin que era
incipiente, sino que, a nivel nacional, lograndoas distribuir la cosecha y abarcar ms
clientes.
Al tener una alianza estratgica con otros
productores, surgi la comercializacin
regional y nacional, ya que al bajar los precios
en la competencia, hizo que el tambin bajara
los costos en sus productos. La decisin
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producir nuevos productos se enmarca e
posesin de la competencia.
Principio 6: Normalmente los mercados
son un buen mecanismo para organizar la
actividad econmica: quienes toman las
decisiones buscan su bienestar propio, las
economas de mercado han demostrado que
son capaces de organizar, exitosamente, la
actividad econmica promoviendo el
bienestar general (Mankiw, 2009).
El sr. Jos Alberto Osorio es una
representacin viva de la estrategia de
mercados, existe una planeacin de cada
proceso por su parte, por una parte, crea
alianza con los dems productores con la
finalidad de guardar parte de la cosecha para
comercializarla en poca de escasez
creacin de 3 alternativas competitivas
Cooperativa de Produccin, Pre- cooperativa
o una Empresa Comunitaria, adems de
acudir al banco del pueblo con la finalidad de
financiar las inversiones necesarias
Para modernizarse y obtener el registro
sanitario, siendo todo ello un ejemplo de
organizacin de actividades de mercadeo.
tena un xito en su economa debido a sus
estrategias como:
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-Las promociones
-la publicidad
-La excelente calidad en la produccin
-El diseo del empaque del producto
Esas estrategias permitieron posesionar e
producto en el mercado y mantener el buen
nombre.
Principio 7: Algunas veces el estado
puede mejorar los resultados del
mercado:Promover la eficiencia la equidad
en una empresa, son las dos grandes
razones por las cuales el gobierno debe
intervenir en la economa, porque el mal
manejo de los recursos trae consigo
afectaciones en una empresa. (Mankiw,
2009).
En la formalizacin con cmara de comercio
Don Jos Alberto pudo tener la oportunidad de
realizar la exportacin de sus productos
fomentando la eficiencia y equidad en e
proceso de avance de la empresa y sus
mejoras.
Por medio de la UNAD y el SENA Don Jos
Alberto logro capacitarse aumentando su
crecimiento tanto personal como laboral y as
darle un mejor estatus a su empresa
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Principio 8: El nivel de vida de un pas
depende de la capacidad que ste tenga
para producir bienes y servicios : los
responsables de la poltica econmica deben
aumentar la productividad, asegurando que
los trabajadores tengan un buen nivel de
estudios, dispongan de las herramientas
necesarias para producir los bienes y
servicios y puedan tener acceso a la mejor
tecnologa existente (Mankiw, 2009).
En la Empresa de Don Jos, despus de tener
alto nivel de productividad le permiti, la
contratacin del personal para atender y
mantener de manera equilibrada su nivel de
produccin, y de igual forma brindarles
mayores garantas y a sus empleados. Por
medio de los subsidios se permiti un buen
flujo de efectivo que le llevo a contrato de
personal bajo condiciones de ley.
Principio 9:Cuando el gobierno imprime
demasiado dinero los precios suben:cuando la inflacin es alta y se conserva alta
por un tiempo, el culpable es un aumento en
la cantidad de dinero. Cuando el gobierno
emite grandes cantidades de dinero, el valor
de ste disminuye (Mankiw, 2009) hace que
los precios se lleven en la misma proporcin
y no hay dinero que alcance.
La economa de la empresa de Don Jos
cayo, debido al alza de la inflacin, le tococrear nuevas estrategias, pensar la posibilidad
de aceptar los crditos que entidades
financieras le haban ofrecido para lograr
sostener la empresa en tiempos de crisis. Las
bajas por parte de la empresa , conllevaron a
Don Jos a reducir los precios e implementar
las ventas por medio de crditos
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Principio 10: A corto plazo la sociedad
enfrenta una disyuntiva entre la inflacin
y el desempleo:
A corto plazo, la disyuntiva entre desempleo
e inflacin desempea un papel clave en el
anlisis del ciclo econmico. Cuando el
proyecto no alcanza su punto de equilibrio y
no se ejecuta entonces el proyecto pactado,no se sostiene el personal inicialmente
contratado y por lo tanto no se generan
nuevos empleos.
Tras los paros presentados en la empresa, la
presencia de la competencia pone en riesgo e
empleo con el incremento de la oferta, lo que
lleva a disminuir los precios afectando la
economa de Don Jos, teniendo un
estancamiento de la empresa y generando as
el desempleo.
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2. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: Qu
producir?, Cmo producir? y Para quin producirlo? Indique cmo ha dado
respuesta a estos interrogantes el seor Osorio.
Qu Producir?
Teniendo en cuenta la alianza con las dems empresas que las producan, Don
Jos Alberto toma la decisin de comercializar su propia pulpa de frutas en su
regin, como maracuy, mango, naranja, limn, lulo, papaya, entre otros productos
sustitutivos. Y a la produccin de frutos como el Copoaz y Araz as poder lograrsu mejora en ingresos.
Cmo producir?
Con la ayuda de la capacitacin e indagar sobre el tema de comercializacin y
produccin para poder preparar y dar rienda suelta al desarrollo de su empresa con
frutales amaznicos, e implementacin de tcnicas de reservas y cooperativas deproduccin. Y un personal apto y capacitado, para realizar las labores de Siembra,
recoleccin, tratamiento y comercializacin del producto. As lograra una
produccin con excelente calidad.
Para quin producirlo?
Se busca producirlo para todas las personas de la regin que habitan en la localidady nacionalmente y en ltima para la exportacin fuera del pas ya que es un producto
de libre consumo.
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3. Relacione los bienes sustitutivos del producto princ ipal mencionados en el
problema planteado.
Productos sustantivos son:
Maracuy
Mango
Naranja
Limn
Lulo
Papaya
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Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administ racin:
4. Teniendo en cuenta las funciones administrativas de planeacin, organizacin,direccin y control, elabore un cuadro de tres columnas en que en la primera
columna indique la funcin administrativa, en la segunda columna haga una lista de
cada funcin en relacin al problema y en la tercera columna hacer una propuesta
de mejora, en relaciona cada funcin administrativa al interior de la empresa
Cultivos Copoaz.
FuncinAdministrativa
R
elacindelProblema
PropuestadeMejora
Plane
acin
-Pocos Valores corporativos y Polticasempresariales.
-Falta desarrollo de la Misin, visin, las metas y elobjetivo principal.
Tienen pocas Estrategias claras para establecermetas. No tienen planes de actuacin a corto,medio y largo plazo.
-Tener Elementos necesariopara el desarrollo eficaz dproyecto
-Crear estrategias de mejorapara guardar una parte de cosecha, para podercomercializar en poca descasez y as no quedar comalos ingresos en estas poca
pesadas del ao
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Organizacin
-Evaluacin y seguimiento del rendimiento de losoperarios.
-Capacidad instalada contra capacidad utilizada.
-No se cre Un organigrama empresarial. Donde sedelegaran cargos y funciones.
-No se coordinaron las actividades a realizar.
-El grado de competitividad fue deficiente
-Se obtuvo Alianzas con lodems productores.
- hubo Organizacin del terrenpara ser trabajaddisponindolo en mitades pacada cultivo.
-Bajo de costos de produccin su comercializacin parbeneficios mayores de la para empresa logrando la mayocontratacin de empleados.
-Realizar Alianza coproductores de frutas par
abastecer la gran demanda.
Direccin
-Incentivos al trabajador, los horarios laborales.
-Motivacin para el talento humano
-Prestaciones de ley y salario acorde con sustrabajos
-Poca autogestin al Implementacin de estrategias
-Ejecutada por el seor Osoriquien es administrador dempresas, con visin dindependencia.
-Se capacita continuamente recibe asesora de la UNAD y SENA.
-Comprende la importancia d
uso de nuevas tecnologabusca alianzas y estrategiapara mayor productividad.
Bsqueda dmecanismos de financiacin ebusca de liquidez
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Control
-No se conocen los anlisis financieros de laempresa del seor Osorio es decir no hay un unainformacin financiera confiable.
-No se tiene clara una retroalimentacin delrendimiento de cada uno de los trabajadores de laempresa, ya que no hay claridad de sudesempeos dando sinsabores luego de laeconoma de la empresa.
- Adquirir financiacin por parde terceros para as lograsostener la empresa.
-Mejora de procesos dproduccin y calidad dproducto para podecomercializarlo mejor.
-Tener presente que la meta fines poder mantener en un altescalafn de calidad el producpara una fcil recordacin, pepor falta de registros sanitariolos costos y la calidad se v
afectada.-Manejo de produccin pamantener ingresos constantes.-La congelacin de producrequiere mecanismos de contrde preservativos y temperatura
5. De acuerdo con la situacin del productor agrcola, realice el anlisis DOFA
considerando aspectos econmicos, comerciales, administrativos, laborales,
tecnolgicos, polticos y ambientales.
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ANALISIS DOFA EMPRESA DE DON JOSE ALBERTO OSORIO
Fortaleza Debil idades Oportunidades Amenazas
Aspec
toEconmico
Alianzas
estratgicas para
la ganancia de
dinero por medio
de la venta de
pulpa de frutas de
la regin.
-El cobro era
realizado al final de
la semana.
-No haba fcil
acceso a prstamos
de crdito.
-Falta de canales de
Distribucin para
sus productos.
-Incentivos e
insumos dados por
el Gobierno
municipal y
prstamo del banco
del pueblo.
-Bajos costos de
produccin y
comercializacin
gracias a los
incentivos recibidos
por el gobierno
Las fuertes polticas
de pago de los
supermercados que
podan cobrar en
fechas muy lejanas
haciendo as que se
incrementar el
capital de trabajo
colocado.
-Los paros de
campesinos y otros
gremios de
empleados hicieron
que el costo de las
ventas fueran
mayores, haciendo
que se estancara el
nivel de expansin
del negocio.
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Comerciales
La estrategia
utilizada de
almacenar partede la cosecha
para
comercializarla
en poca de
escasez y as
vender el
producto de
forma regular
todos los meses
del ao.
No contar con el
registro sanitario de
la empresa, paramantenerse en un
mercado que cada
vez era ms
competitivo y
exigente.
Participacin de la
empresa en
negocios de lacapital, es as como
Don Jos se ayuda
instruyndose y
analizando que es
lo mejor para la
empresa y sacar el
mejor provecho de
su aprendizaje
La mayor
competitividad de la
zona era laproduccin y
comercializacin de
la pulpa de fruta de
la regin.
Administrativo
capacitacin del
en la UNAD y el
SENA
No organizacin de
los recursos
establecidos
La independencia
de su negocio para
comercializar y
producir pulpa de
fruta y as manejar
su dinero y no
depender de otros.
No tener metas
establecidas para e
buen manejo de su
negocio
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Laborales
Mayor
contratacin de
personal consalario y
prestaciones de
ley
Bajo flujo de
efectivo lo que
genera el nocumplimiento de
pagos y dems
obligaciones.
Creacin de nueva
cooperativa de
produccin oempresa
comunitaria.
nuevos productores
con competencia
desleal
T
ecnolgicos
la bsqueda de
mejoras en la
investigacin por
medio de la
UNAD y el SENA
y Entidades
Gubernamentales
La inversin en
maquinarias y
equipos para
despulpado,
empacado y
congelacin del
producto
Posible adquisicin
de maquinaria
tecnolgica para
mejoras en la
industrializacin
Bajo desarrollo
tecnolgico
debilitando la zona
agropecuaria
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Polticos
Las ayudas
recibidas el costo
de lacomercializacin
y produccin
bajaron y as se
benefici
mayormente la
empresa.
Poca inversin,
deficiente asistencia
tcnica
Obtencin de
Subsidios del
gobierno en elmedio agrcola los
costos bajaron y
permiti el
comprometimiento
de ingresar ms
empleados.
Polticas de gobiern
no respecto a las
alzas en tazas y eltardo cobro de los
crditos en su
comercializacin
Ambientales
Gran cantidad de
Hectreas
propiedad de Don
Jos
Taponamiento de
canales en la poca
de verano, haciendo
as el no suministro
de agua
-En invierno las
inundaciones en
vas de acceso
Apertura de
cooperativa para
mejoras de vas
Saneamiento bsico
vertimiento de agua
y solidos residuales
a fuentes de agua,
no existencia de
solucin de
cubrimiento de las
veredas, poco
cobertura de agua
potable con calidad
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6.El seor Osorio estaba considerando asociarse con otros productores de la
regin y para ello haba considerado tres alternativas: Crear una Cooperativa
de Produccin, una Pre cooperativa o una Empresa Comunitaria, cul de estostipos de empresas de economa solidaria, ustedes como asesores le recomendara
constituir al seor Osorio y por qu?
Le recomendara formar una cooperativa de produccin o empresa comunitaria,
porque sera una gran ayuda para sus socios en los procesos de produccin,
igualmente obtendra satisfaccin en sus necesidades y aspiraciones econmicas,
sociales y culturales en comn.
Don Jos ha obtenido mayor conocimiento y experiencia y la cooperativa esto
permite que la distribucin equitativa, pueda recibir mayor asesora y apoyo por
parte de cmara de comercio y gobierno municipal, sustentando a la empresa con
semillas e insumos varios.
En cuanto a la maquinaria, la cooperativa ayuda mientras se realiza el proceso de
cosecha y ayuda a la comercializacin por medio de gestiones, se hace por medio
compartido y finalizando se hace la evaluacin de los resultados, desarrollando una
labor de forma conjunta con el fin de un mayor rendimiento de la empresa en su
produccin, comercializacin y buenos resultados.
Por este motivo estaran enfocados en desarrollar actividades conjuntamente con
el nico fin de incrementar el rendimiento de la productividad en la empresa y as
obtener mejores resultados y mayores beneficios.
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Fortaleciendo no solo los procesos productivos, sino tambin la comercializacin, al
unir esfuerzos puede implicar un menor desgaste para uno solo y as tener una
legislacin especial que protege el sostenimiento financiero para garantizar launidad de produccin.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabil idad.
7. Acorde a los Anexos del Problema, como consideran la situacin contable de la
Empresa, realicen un anlisis general del Balance General y del Estado deResultados. Cmo consideran los resultados, son buenos, regulares o malos?, y
Qu le recomendaran al seor Osorio para mejorar la situacin contable de la
empresa Cultivos Copoaz?
RTA:
Observando el Balance General podemos concluir que no se puede analizar en
concreto, debido a que la ecuacin patrimonial no cuadra, ya que segn la frmulaes Activo = Pasivo + Patrimonio.
Se sugiere o recomienda que analicen y verifique los errores en los ltimos dos aos
donde se evidencian la no concordancia en el Balance General, debe revisar todas
las cuentas para cuadrar el balance se puede estimar que falta un pasivo para
cuadrar todo.
Los ingresos que obtiene no son malos, pero podran mejorarse extendindose ms
abriendo ms campos para la siembra y haciendo estudios de mercadeo para saber
que frutas son las que ms se mueven en el mercado.
Se puede observar un buen flujo de caja que es muy importante para la empresa,
los activos fijos son normales y no hay exageracin.
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Con referente al Estado de Resultados se observa muy bien la empresa donde
apreciamos que el ingreso de ventas es mayores que los costos de produccin
durante los aos realizados, se puede apreciar que han tenido utilidades y han
crecido los ltimos 3 aos.
Pregunta Final Frente a todo el Curso
8. Recomindenle al seor Osorio una estrategia econmica, administrativa
y contable - financiera para mejorar la situacin de la empresa, argumntela y
explquela?
En la parte econmica
Al escoger un producto amaznico como es copoazu y el araza se recomienda
conocer las ventajas y desventajas, la primera es lo extico del producto que puede
ser llamativo a las personas sus caractersticas fisicoqumicas y organolpticas
pueden generar un potencial mercado y como todo lo extico no se produce en
cantidad su mercado es limitado y puede aprovechar un costo para mantener su
empresa; la desventaja es la baja produccin en masa y la estrategia de mercadoal introducir el producto.
El Sr Osorio quiere llegar al mercado con frutas procesadas por tal motivo se
recomienda que debe iniciar de inmediato sus registros en la cmara de comercio,
secretaria de salud de su municipio o departamento y lo ms importante el registro
sanitario del INVIMA ya que sin este no podr vender su producto y si quiere llegar
a mejores mercados no lo van aceptar, ya que este registro otorga una calificacin
de inocuidad alimentaria.
Se recomienda realizar alianzas con otros comercializadores y formar cooperativas
con comercializadoras pero que tengan las misma visin que el Sr Osorio, que
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tengan ya registrado el producto, que tengan registros sanitarios, que tengan un
mercado posesionado, que manejen la misma calidad de producto, entre otros.
Se debe mantener como se evidencia en la lectura el pago de salario y de sus
prestaciones sociales a cada uno de los trabajadores de la empresa.
Se debe analizar los productos sustitutos como son la maracuy, el mango, la
naranja, el limn, el lulo y la papaya, con referente a la competencia, ya que tambin
se producen y son de menor precio y de mayor cantidad comparados con los
productos amaznicos.
Se recomienda estar informado de los factores climticos por medio del IDEAM ya
que son cultivos que necesitan agua para su produccin, establecer alianzas conlos entes gubernamentales y las ayudas en proyectos que le beneficien sus cultivos
como son BPA, ayudas para pozos spticos, distrito de riego, entre otros; como
tambin los incentivos agrcolas o ICR que son dados por el Banco Agrario del
municipio para otorgar financiamiento para el beneficio de los agricultores. Como
tambin problemas de orden pblico que puedan afectar a la empresa tener plan de
contingencias con el producto, vas alternas entre otros.
Alianzas con gremio de frutas en la regin para asistir a capacitaciones de entespblicos (SENA, UNAD) desde el cultivo, cosecha, poscosecha, procesamiento,
comercializacin y distribucin final del producto. Para tener conocimientos del
comportamiento real del mercado y de sus productos procesados, las estrategias a
seguir de promocin y de venta que cumpla con las necesidades del cliente.
En la parte administrativa
Se recomienda al Sr Osorio con referente a la Organizacin de su empresa lo
siguiente:
Implementar un sistema integrado de calidad donde puede establecer la poltica, la
misin y visin de la empresa, destinar un rea de planeacin estratgica donde se
pueda proyectar los objetivos o metas propuestas a corta, mediano y largo plazo.
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Registrar legalmente a la empresa, como tambin los productos en las normas
legales establecidas en los entes gubernamentales.
Realizar un cronograma de funciones en cada rea, realizar organigrama de la
empresa y definir perfiles de los empleados por funciones realizadas, bonificar e
incentivar a los trabajadores por el trabajo realizado, cumplir con los requisitos
legales de prestaciones sociales, capacitar a los empleados en mejoramiento de las
diferentes reas del proceso productivo de la empresa
Instalar nuevos equipos de produccin en las reas que se necesite, manteniendo
una lnea de produccin estable acorde a las cantidades de producto que se vendan.
Tecnificar las reas de cultivo para obtener el mayor beneficio en la produccin.
Evaluar y controlar todos los procesos productivos, administrativos y comerciales
de la empresa, llevar seguimiento de no conformidades en estas reas, registrarlas
y almacenarlas en una base de datos preventiva para evitar que vuelvan a suceder.
Relacionar todas las reas de la empresa y enfocarlas a lograr las mismas metas
propuestas por la empresa (tener un mismo rumbo y un mismo destino).
Aprovechar incentivos de carcter agrcola, productivo y comercial para disminuir
costos de produccin y de distribucin y financiamiento bancarios de inversin para
general, para mejorar con una pequea planta de tratamiento de aguas potable.
Fortalecer las alianzas con otras empresas del medio para abarcar un mayor
mercado y posesionar la marca de sus productos. Crear cooperativas para tener
mayor poder asociativo en producto y financiero, y poder realizar prstamos
bancarios de mayor cantidad respaldado por las empresas asociadas como por
ejemplo construir una planta de aguas residuales donde recogen todas las aguas
de las empresas de pulpa de fruta pertenecientes a la cooperativa.
En la parte contable
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Se recomienda al Sr Osorio con referente a la contabilidad de la empresa lo
siguiente:
Revisar el balance general para cuadra la parte contable de la empresa. Igualmente
se le recomienda revisar los pasivos de la empresa para identificar el valor faltante
para cuadrar la ecuacin patrimonial.
Organizando esta parte contable la empresa puede adquirir prstamos bancarios
para realizar inversiones necesarias en todas las reas de la empresa.
Fortalecer y mantener el rea de ventas ya que como se observa en el balance
general de la empresa han tenido utilidades buenas en los ltimos aos.
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Conclusiones
Las distintas teoras justificativas de la Contabilidad Social, tales como
teoras de mercado, sociales y radicales, han evolucionado su crecimiento y
necesidad de informacin ya sea a nivel de empresa o a nivel de los
diferentes sectores socioeconmicos. Las teoras sociales o paradigma
interpretativo parecen ser la tendencia actual.
Las entidades deben desarrollar sistemas de informacin que incorporen
aspectos sociales de una manera ms clara y estructurada de manera que
justifiquen sus actuaciones (o su ausencia de actuacin) en determinados
campos sociales. Esta informacin debe servir para la adopcin dedecisiones tanto a nivel externo como interno de la empresa.
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Referencias Bibliogrficas
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Fundamentos Econmicos
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