Post on 23-Jun-2015
description
ESTRATEGIA DELAS ADQUISICIONES Y DE LA REESTRUCTURACIÓN
Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones
La fusión
es una estrategia mediante la cual dos empresas convienen integrar sus operaciones en un plano de igualdad.
La adquisición
es una estrategia mediante la cual una empresa compra un interés mayoritario, o todo el capital de otra con el propósito de que la adquirida sea una subsidiaria dentro de una cartera de negocios .
La adquisición hostil
es un tipo especial de estrategia de compra en cuyo caso la empresa blanco de la adquisición no solicitó la oferta de la adquiriente.
Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones
Motivos para las adquisiciones
Mayor fuerza en el mercado
se presenta cuando una empresa es capaz de vender sus bienes o servicios a precios superiores a los de la competencia o cuando los costos de sus actividades principales o de apoyo son más bajos que los de sus competidoras.
Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones
Motivos para las adquisiciones
Superar las barreras contra el ingreso
Son factores, ligados al mercado o a las empresas que operan en él, que aumentan los costos y las dificultades que encontrarán las empresas nuevas que traten de operar en ese mercado concreto.
Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones
Motivos para las adquisiciones
Costo del desarrollo de productos nuevos y velocidad para llegar al mercado
Desarrollar productos nuevos en el interior de la compañía y llevarlos con éxito a los mercados muchas veces requiere que la empresa invierta muchos recursos, entre otros tiempo, lo cual dificulta su posibilidad de producir pronto resultados rentables.
Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones
Motivos para las adquisiciones
Menos riesgos en comparación con el desarrollo de productos nuevos.
Es mucho más factible estimar los resultados de la adquisición con mayor facilidad y exactitud, en comparación con los del proceso de desarrollo interno de productos, también podrían considerar que las mismas disminuyen .
Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones
Motivos para las adquisiciones
Mayor diversificación.
Basándose en su experiencia y la información que resulta de ella, encuentran que es más fácil desarrollar productos nuevos e introducirlos en el mercado en los que ya operan.
Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones
Motivos para las adquisiciones
Reconfigurar el ámbito competitivo de la empresa.
Para reducir el efecto negativo que una rivalidad intensa tiene en el desempeño financiero, las compañías recurren a las adquisiciones para no depender tanto de uno o varios productos o mercados.
Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones
Motivos para las adquisiciones
Aprender y desarrollar capacidades nuevas.
Cuando una empresa adquiere otras que cuentan con habilidades y capacidades distintas alas suyas, aprenden cosas nuevas y permanece ágil..
Aumentar la fuerza en el mercado
Superar barreras contra el ingreso
Costo de desarrollo de productos nuevos y
mayor velocidad para entrar en el mercado
Menos riesgos en comparación con el
desarrollo de productos nuevos
Incrementar la diversificación
Evitar competencia excesiva
Aprender y desarrollar capacidades nuevas
Dificultades para la integración
Evaluación incorrecta del blanco
Deuda cuantiosa o extraordinaria
Incapacidad para crear sinergia
Diversificación excesiva
Administradores demasiado propensos
a las adquisiciones
Demasiado grande
Adquisiciones
Razones para una adquisición Problemas para el éxito
Dificultades para la inteligencia
Evaluación incorrecta del blanco
Deuda cuantiosa o extraordinaria
Incapacidad para crear sinergia
Diversificación excesiva
Problemas que impiden el éxito en una adquisición
Administradores demasiado propensos a las adquisiciones
Demasiado grande
LA REESTRUCTURACIÓN
REESTRUCTURACIÓN Y RESULTADOS
ADELGAZAMIENTO
COMPACTACIÓN
COMPRA APALANCADA
Bajan los costos laborales
Bajan los costos de la deuda
Enfoque en controles
estratégicos
Grandes costos de la deuda
Se pierde el capital humano
Peor desempeño
Mejor desempeño
Mayor riesgo
Resultados a largo plazoResultados a corto plazoAlternativas