Post on 22-Jan-2016
ENFOQUE ENFOQUE CONTINGENCIALCONTINGENCIAL
► OBJETIVOSOBJETIVOS Introducir una visión relativa y contingente de las Introducir una visión relativa y contingente de las
organizaciones, de su medio y de las personas organizaciones, de su medio y de las personas que participan en ellas, para mostrar que no que participan en ellas, para mostrar que no existe una manera de actuar, administrar y existe una manera de actuar, administrar y organizar, única y mejororganizar, única y mejor
Permitir una caracterización de los ambientes Permitir una caracterización de los ambientes organizacionales, de sus estratos, de sus organizacionales, de sus estratos, de sus variedades y tipologías, así como de las variedades y tipologías, así como de las dificultades para realizar el análisis ambientaldificultades para realizar el análisis ambiental
EL ENFOQUE CONTINGENCIAL
Proporcionar una visión de la tecnología que Proporcionar una visión de la tecnología que utilizan las organizaciones y de los diversos utilizan las organizaciones y de los diversos enfoques que existen para caracterizarlasenfoques que existen para caracterizarlas
Verificar los niveles de la organización y sus Verificar los niveles de la organización y sus interrelaciones con el ambiente y la tecnologíainterrelaciones con el ambiente y la tecnología
Presentar una critica del enfoque contingencialPresentar una critica del enfoque contingencial
EL ENFOQUE CONTINGENCIAL
►Contingencia:Contingencia:
Incierto o eventualIncierto o eventual
Que puede ocurrir o noQue puede ocurrir o no
Se conoce por la experienciaSe conoce por la experiencia
y no por la razóny no por la razón
““Sí… entonces”Sí… entonces”
EL ENFOQUE CONTINGENCIAL
EL ENFOQUE CONTINGENCIAL
► Surge por investigaciones para verificar la eficacia de las organizaciones
► Observa las organizaciones de adentro hacia fuera
► Influencia de factores externos como los culturales, políticos, económicos y sociales
► No existe una manera absoluta de organizar, depende de las condiciones ambientales
ELEL ENFOQUEENFOQUE CONTINGENCIALCONTINGENCIAL
► No existe modelo organizacional, único y No existe modelo organizacional, único y exclusivoexclusivo
► Depende del ambiente externo y de la Depende del ambiente externo y de la tecnologíatecnología
► Es una nueva pauta en la teoría general de Es una nueva pauta en la teoría general de la administración (TGA)la administración (TGA)
ELEL ENFOQUEENFOQUE CONTINGENCIALCONTINGENCIAL
RECOGE LOS ENFOQUES DE LAS TEORIAS RECOGE LOS ENFOQUES DE LAS TEORIAS ANTERIORES Y SUS CRITICAS PARA DEMOSTRAR QUE ANTERIORES Y SUS CRITICAS PARA DEMOSTRAR QUE
NADA ES ABSOLUTONADA ES ABSOLUTO
TEORIA CLASICATEORIA CLASICA:: DIVISION DEL TRABAJO, CONTROL DIVISION DEL TRABAJO, CONTROL
TEORIA DE RELACIONES HUMANASTEORIA DE RELACIONES HUMANAS:: AMBIENTE INTERNO AMBIENTE INTERNO
TEORIA DE LA BUROCRACIATEORIA DE LA BUROCRACIA:: SIN PARTICIPACION SIN PARTICIPACION INDIVIDUALINDIVIDUAL
TEORIA DE SISTEMASTEORIA DE SISTEMAS: INTERACCION CON EL AMBIENTE: INTERACCION CON EL AMBIENTE
PRINCIPALES PRINCIPALES INVESTIGADORESINVESTIGADORES
CHANDLERCHANDLER
BASO SUS INVESTIGACIONES EN GRANDES BASO SUS INVESTIGACIONES EN GRANDES ORGANIZACIONES NORTEAMERICANASORGANIZACIONES NORTEAMERICANAS
ADAPTACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL A ADAPTACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL A LOS CAMBIOSLOS CAMBIOS
BURNSBURNS Y STALKER Y STALKER Estudiaron 20 industrias inglesas para Estudiaron 20 industrias inglesas para
observar la relación existente entre las observar la relación existente entre las practicas administrativas y el ambiente practicas administrativas y el ambiente externoexterno
Determinaron dos sistemas organizativos:Determinaron dos sistemas organizativos:
► EL MECANICISTAEL MECANICISTA:: Los individuos realizan sus Los individuos realizan sus tareas en condiciones ambientales establestareas en condiciones ambientales estables
► EL ORGANICOEL ORGANICO: Se adaptan a condiciones : Se adaptan a condiciones inestables o cambios del ambienteinestables o cambios del ambiente
LAWRENCE Y LORSCHLAWRENCE Y LORSCH
Estudiaron 10 empresas inglesas de Estudiaron 10 empresas inglesas de diferentes medios industriales para observar diferentes medios industriales para observar como debían enfrentar las condiciones como debían enfrentar las condiciones externas, tecnológicas y de mercadoexternas, tecnológicas y de mercado
LAWRENCE Y LORSCHLAWRENCE Y LORSCH
►CONCLUSION:CONCLUSION: El principal problema es la El principal problema es la
diferenciacióndiferenciación por la subdivisión por por la subdivisión por departamentos y departamentos y la integraciónla integración porque la división complica la porque la división complica la integración del personalintegración del personal
LA ORGANIZACIÓNLA ORGANIZACIÓN
Es un sistema abierto que Es un sistema abierto que
se interrelaciona con su se interrelaciona con su
medio ambiente externomedio ambiente externo
►RECURSOS:RECURSOS:
ECONÓMICOECONÓMICO
TECNOLÓGICOSTECNOLÓGICOS
HUMANOHUMANO
LA ORGANIZACIÓNLA ORGANIZACIÓN
LA ORGANIZACIÓNLA ORGANIZACIÓN►El medio ambiente externo o entornoEl medio ambiente externo o entorno
►El medio ambiento externo o El medio ambiento externo o entorno, se clasifica en:entorno, se clasifica en: El medio ambiente externo generalEl medio ambiente externo general El medio ambiente externo específicoEl medio ambiente externo específicoTambién:También: El medio Ambiente externo estableEl medio Ambiente externo estable El medio Ambiente externo cambianteEl medio Ambiente externo cambiante
LA ORGANIZACIÓNLA ORGANIZACIÓN
MEDIO AMBIENTE EXTERNO MEDIO AMBIENTE EXTERNO GENERALGENERAL
►Es el mismo para todas las Es el mismo para todas las organizaciones.organizaciones.
Esto presenta oportunidades, amenazas y Esto presenta oportunidades, amenazas y restriccionesrestricciones
FACTORES QUE GENERA EL FACTORES QUE GENERA EL MEDIO AMBIENTE EXTERNO MEDIO AMBIENTE EXTERNO
GENERALGENERAL► ECONÓMICOSECONÓMICOS
► TECNOLÓGICOSTECNOLÓGICOS
► JURÍDICOSJURÍDICOS
► POLÍTICOSPOLÍTICOS
► SOCIO CULTURALESSOCIO CULTURALES
► ECOLÓGICOSECOLÓGICOS
FACTORES FACTORES ECONÓMICOSECONÓMICOS
►Son la guía para que las Son la guía para que las organizaciones puedan decidir tomar organizaciones puedan decidir tomar decisiones decisiones
Disponibilidad de crédito, tasa de Disponibilidad de crédito, tasa de inflación, nivel de desempleo, tasas de inflación, nivel de desempleo, tasas de interés, etc.interés, etc.
FACTORES FACTORES TECNOLÓGICOSTECNOLÓGICOS
Uno de los factores mas importantesUno de los factores mas importantes
►Cambios tecnológicosCambios tecnológicos
FACTORES FACTORES JURÍDICOSJURÍDICOS
►Estos comprenden una gran variedad Estos comprenden una gran variedad
de leyes regulaciones y requisitos de leyes regulaciones y requisitos
promulgados por el gobierno y que promulgados por el gobierno y que
deben cumplir las organizacionesdeben cumplir las organizaciones
►LEYESLEYES
Regulan la organizaciónRegulan la organizaciónContra monopoliosContra monopoliosSalario mínimoSalario mínimoControl de preciosControl de preciosContra la poluciónContra la poluciónImpuestosImpuestosOtras que protegen al consumidor y el entornoOtras que protegen al consumidor y el entorno
Benefician la organizaciónBenefician la organizaciónPatentesPatentesSubsidios del gobiernoSubsidios del gobiernoEtc.Etc.
FACTORES FACTORES JURIDICOSJURIDICOS
FACTORES FACTORES POLÍTICOSPOLÍTICOS
►Organizaciones y grupos de presiónOrganizaciones y grupos de presión Boletín del consumidorBoletín del consumidor Protección del medio ambienteProtección del medio ambiente
““LAS LEYES NO SE APRUEBAN SIN PRESION LAS LEYES NO SE APRUEBAN SIN PRESION DE ALGUIEN”DE ALGUIEN”
► Instituciones gremialesInstituciones gremiales ANDI- FENALCO- CAMACOL-ANDI- FENALCO- CAMACOL-FEDEMETAL
FACTORES FACTORES SOCIO-SOCIO-CULTURALESCULTURALES
Creencias, valores, actitudes, estilos de Creencias, valores, actitudes, estilos de vida, etc.vida, etc. Estos factores afectan a la organización Estos factores afectan a la organización
de diferentes formas:de diferentes formas:►EMPLEADOS- SUS EXPERIENCIASEMPLEADOS- SUS EXPERIENCIAS►PRODUCTOS- LOGROS- CLIENTESPRODUCTOS- LOGROS- CLIENTES
FACTORES FACTORES ECOLÓGICOSECOLÓGICOS
Este es de los más importantes en el Este es de los más importantes en el medio ambientemedio ambiente
►Protección del medio ambienteProtección del medio ambiente
Ya que las organizaciones DESTRUYEN y Ya que las organizaciones DESTRUYEN y CONSTRUYENCONSTRUYEN
MEDIOMEDIO AMBIENTE AMBIENTE EXTERNO ESPECÍFICOEXTERNO ESPECÍFICO
Se define como aquellas Se define como aquellas
fuerzas especificas que fuerzas especificas que
pueden afectar el éxito de pueden afectar el éxito de
una organización como taluna organización como tal
EL MEDIO AMBIENTE EXTERNO EL MEDIO AMBIENTE EXTERNO ESPECÍFICO ESPECÍFICO
Los elementos que lo componen:Los elementos que lo componen:►Los proveedores de la organizaciónLos proveedores de la organización►Los clientes de la organización y Los clientes de la organización y
consumidores de los productosconsumidores de los productos►Los competidores que tenga la Los competidores que tenga la
organizaciónorganización►Las instituciones que regulan las Las instituciones que regulan las
actividades de la organizaciónactividades de la organización
►Los proveedores de la organizaciónLos proveedores de la organización
Proporcionan personal, capital, materias Proporcionan personal, capital, materias
primas y otros recursosprimas y otros recursos
EL MEDIO AMBIENTE EL MEDIO AMBIENTE EXTERNO ESPECÍFICO EXTERNO ESPECÍFICO
►Los clientes de la organización y Los clientes de la organización y consumidores de los productosconsumidores de los productos
Son esenciales para la supervivencia de la Son esenciales para la supervivencia de la
organizaciónorganización
EL MEDIO AMBIENTE EL MEDIO AMBIENTE EXTERNO ESPECÍFICO EXTERNO ESPECÍFICO
►Los competidores que tenga la Los competidores que tenga la organizaciónorganización
los que compiten por los clienteslos que compiten por los clientes
Los que compiten por las entradasLos que compiten por las entradas
EL MEDIO AMBIENTE EL MEDIO AMBIENTE EXTERNO ESPECÍFICO EXTERNO ESPECÍFICO
►Las instituciones que regulan las Las instituciones que regulan las actividades de la organizaciónactividades de la organización
Pueden ser oficiales o privadas, con ánimo Pueden ser oficiales o privadas, con ánimo
de lucro o sin ánimo de lucrode lucro o sin ánimo de lucro
EL MEDIO AMBIENTE EL MEDIO AMBIENTE EXTERNO ESPECÍFICO EXTERNO ESPECÍFICO
MEDIO AMBIENTE EXTERNO MEDIO AMBIENTE EXTERNO ESTABLEESTABLE
►Se caracteriza por:Se caracteriza por: Productos o servicios que no han Productos o servicios que no han
cambiado mucho en los últimos añoscambiado mucho en los últimos años
Falta de innovaciones tecnológicasFalta de innovaciones tecnológicas
Un grupo estable de clientes y Un grupo estable de clientes y competidorescompetidores
Condiciones sociales, económicas y Condiciones sociales, económicas y políticas establespolíticas estables
Las políticas del gobierno en relación con Las políticas del gobierno en relación con los impuestos y regulaciones son mas o los impuestos y regulaciones son mas o menos establesmenos estables
MEDIO AMBIENTE EXTERNO MEDIO AMBIENTE EXTERNO ESTABLEESTABLE
MEDIO AMBIENTE EXTERNO MEDIO AMBIENTE EXTERNO CAMBIANTECAMBIANTE
►Se caracteriza por:Se caracteriza por: Los productos y servicios cambian Los productos y servicios cambian
moderadamente o continuamentemoderadamente o continuamente
Innovaciones tecnológicas importantes que Innovaciones tecnológicas importantes que hacen obsoleta la tecnologíahacen obsoleta la tecnología
Una serie de acciones en constante cambio, Una serie de acciones en constante cambio, realizadas por clientes y competidoresrealizadas por clientes y competidores
Las acciones del gobierno son Las acciones del gobierno son impredecibles y cambiantesimpredecibles y cambiantes
Cambios rápidos en valores de un gran Cambios rápidos en valores de un gran numero de personasnumero de personas
MEDIO AMBIENTE EXTERNO MEDIO AMBIENTE EXTERNO CAMBIANTECAMBIANTE
InnovaRedd’s es la nueva bebida InnovaRedd’s es la nueva bebida alcohólica que Bavaria lanzara al alcohólica que Bavaria lanzara al
mercado colombiano y está mercado colombiano y está dirigida hacia los consumidores dirigida hacia los consumidores
que buscan una que buscan una nueva nueva alternativa de bebidaalternativa de bebida: moderna : moderna e innovadora, que vaya acorde a e innovadora, que vaya acorde a
su estilo de vida.su estilo de vida.
MEDIO AMBIENTE EXTERNO MEDIO AMBIENTE EXTERNO CAMBIANTECAMBIANTE
MEDIO AMBIENTE EXTERNO MEDIO AMBIENTE EXTERNO CAMBIANTECAMBIANTE
► Actualmente en Colombia no Actualmente en Colombia no existe ninguna marca dirigida al existe ninguna marca dirigida al mercado femenino. El reto de mercado femenino. El reto de Redd´s es Redd´s es dirigirse y atender un dirigirse y atender un segmento que normalmente no segmento que normalmente no es tomador de cerveza y que es tomador de cerveza y que según las investigaciones según las investigaciones realizadas están realizadas están consumiendo consumiendo ron, aguardiente, vino, whiskey y ron, aguardiente, vino, whiskey y cócteles.cócteles.
► Las mujeres consideran la cerveza como una Las mujeres consideran la cerveza como una bebida masculina, amarga, que embucha, bebida masculina, amarga, que embucha, con after taste y buscan bebidas modernas, con after taste y buscan bebidas modernas, divertidas y que reflejen su propio estilo.divertidas y que reflejen su propio estilo.
► El objetivo principal que busca Bavaria El objetivo principal que busca Bavaria con este lanzamiento es crear una con este lanzamiento es crear una nueva categoría de cerveza ofreciendo nueva categoría de cerveza ofreciendo al mercado femenino una cerveza para al mercado femenino una cerveza para mujeres y no una cerveza de hombres mujeres y no una cerveza de hombres disfrazada como tal.disfrazada como tal.
MEDIO AMBIENTE EXTERNO MEDIO AMBIENTE EXTERNO CAMBIANTECAMBIANTE
►Redd’s es la bebida que se atrevió a Redd’s es la bebida que se atrevió a adentrarse en el mundo femenino para adentrarse en el mundo femenino para entender sus gustos, su forma de entender sus gustos, su forma de pensar, sus expectativas, y ser la pensar, sus expectativas, y ser la cerveza dirigida a complacer esa cerveza dirigida a complacer esa exigencia que solamente las mujeres exigencia que solamente las mujeres entiendenentienden
MEDIO AMBIENTE EXTERNO MEDIO AMBIENTE EXTERNO CAMBIANTECAMBIANTE
LA TECNOLOGIA LA TECNOLOGIA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
► Definición:Definición:
El conjunto de conocimientos, métodos y El conjunto de conocimientos, métodos y
procesos que se utilizan para transformar las procesos que se utilizan para transformar las
entradas a la organización en salidas (bienes entradas a la organización en salidas (bienes
o servicios) que envía de nuevo al medio o servicios) que envía de nuevo al medio
ambienteambiente
►Clasificación:Clasificación:
Es útil clasificarla, pero hay tantas Es útil clasificarla, pero hay tantas
clasificaciones como investigadores clasificaciones como investigadores
del temadel tema
LA TECNOLOGIA LA TECNOLOGIA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
Clasificación segúnClasificación según Joan Woodward Joan Woodward
Clasificación segúnClasificación según Joan Woodward Joan Woodward
►Producción unitaria o tallerProducción unitaria o taller
►Producción en masa o mecanizadaProducción en masa o mecanizada
►Producción en serie o automatizadaProducción en serie o automatizada
Clasificación segúnClasificación según Joan Woodward Joan Woodward
►Producción unitaria o taller Se producen unidades o pequeñas
cantidades Cada producto se modifica Los trabajadores utilizan variedad de
instrumentos y herramientas El proceso productivo es menos
estandarizado y menos automatizado Productos: Navíos, generadores, y motores
de gran tamaño, aviones comerciales, locomotoras y confecciones sobre medidas
Clasificación segúnClasificación según Joan Woodward Joan Woodward
►Producción en masa o mecanizadaProducción en masa o mecanizadaSe produce y se fabrica en gran cantidadSe produce y se fabrica en gran cantidadLos obreros trabajan en una línea de montaje Los obreros trabajan en una línea de montaje
u operando máquinas que se pueden ejecutar u operando máquinas que se pueden ejecutar una o más operaciones sobre el productouna o más operaciones sobre el producto
La producción requiere máquinas operadas La producción requiere máquinas operadas por el hombre y líneas de producción o por el hombre y líneas de producción o montaje estandarizadomontaje estandarizado
Empresas: Ensambladoras de Empresas: Ensambladoras de automóviles, automóviles,
Clasificación segúnClasificación según Joan Woodward Joan Woodward
►Producción en serie o automatizadaProducción en serie o automatizadaProceso continuo, donde pocos obreros Proceso continuo, donde pocos obreros
controlan el proceso de producción, siendo controlan el proceso de producción, siendo
éste parcial o totalmente automáticoéste parcial o totalmente automático
Participación humana reducidaParticipación humana reducida
Procesos: Refinerías de Petróleo, Producción Procesos: Refinerías de Petróleo, Producción
química o petroquímica, siderurgiaquímica o petroquímica, siderurgia
Clasificación segúnClasificación según Joan Woodward Joan Woodward
►Joan Woodward concluye con Joan Woodward concluye con su investigación que: su investigación que: La tecnología utilizada por la La tecnología utilizada por la
organización afecta organización afecta profundamente el diseño profundamente el diseño organizacional organizacional
Clasificación segúnClasificación según Joan Woodward Joan Woodward
Las empresas con operaciones Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras estables necesitan estructuras diferentes de aquellas organizaciones diferentes de aquellas organizaciones con tecnología cambiantecon tecnología cambiante
La importancia de ventas, producción La importancia de ventas, producción o ingeniería depende de la tecnología o ingeniería depende de la tecnología específica empleada. (funciones de la específica empleada. (funciones de la empresa)empresa)
►En conclusiónEn conclusión la tecnología adoptada por la la tecnología adoptada por la
empresa es la que determina su empresa es la que determina su estructura y su comportamiento estructura y su comportamiento organizacionalorganizacional
Clasificación segúnClasificación según Joan Woodward Joan Woodward
Clasificación según Clasificación según el grupo de Astonel grupo de Aston
Clasificación según Clasificación según el grupo de Astonel grupo de Aston
►Tecnología de operacionesTecnología de operaciones
►Tecnología de materialesTecnología de materiales
►Tecnología del conocimientoTecnología del conocimiento
Clasificación según Clasificación según el grupo de Astonel grupo de Aston
►Tecnología de operacionesTecnología de operaciones
““Dotar de equipo y determinar la Dotar de equipo y determinar la secuencia de actividades en el flujo de secuencia de actividades en el flujo de trabajo”trabajo”
Clasificación según Clasificación según el grupo de Astonel grupo de Aston
►Tecnología de materialesTecnología de materiales
Apunta a las características de los Apunta a las características de los materiales utilizados en el flujo de trabajo, materiales utilizados en el flujo de trabajo, tales como la uniformidad y estabilidad de tales como la uniformidad y estabilidad de las “Materias primas”las “Materias primas”
Clasificación según Clasificación según el grupo de Astonel grupo de Aston
►Tecnología del conocimientoTecnología del conocimiento
Se refiere a las características del Se refiere a las características del
conocimiento utilizado en el flujo de conocimiento utilizado en el flujo de
trabajo, la tecnología y la complejidad trabajo, la tecnología y la complejidad
tecnológicatecnológica
Clasificación segúnClasificación segúnJames ThompsonJames Thompson
Clasificación segúnClasificación segúnJames ThompsonJames Thompson
►Tecnología altamente entrelazadaTecnología altamente entrelazada
►Tecnología mediadoraTecnología mediadora
►Tecnología intensivaTecnología intensiva
►Tecnología organizacional y el cambioTecnología organizacional y el cambio
Clasificación segúnClasificación segúnJames ThompsonJames Thompson
►Tecnología altamente entrelazadaTecnología altamente entrelazada
Características:Características:
Se caracteriza por un alto grado de Se caracteriza por un alto grado de
interdependencia en el flujo de trabajointerdependencia en el flujo de trabajo
Trata de estandarizar las Trata de estandarizar las entradas a laentradas a la
organización y la salida de organización y la salida de éstaésta
Clasificación segúnClasificación segúnJames ThompsonJames Thompson
►Tecnología altamente entrelazadaTecnología altamente entrelazada ProblemasProblemas
La organización que la utiliza debe asegurarse La organización que la utiliza debe asegurarse que haya un flujo constante de materias que haya un flujo constante de materias primas y ventas del productoprimas y ventas del producto
Los empleados debeLos empleados deberánrán también subordinar también subordinar sussus deseos de autonomí deseos de autonomíaa y de creatividad a la y de creatividad a la lógica delógica de la línea de ensamble la línea de ensamble
Clasificación segúnClasificación segúnJames ThompsonJames Thompson
►Tecnología mediadoraTecnología mediadora
Características:Características:
Sirven de enlace con clientes o usuarios Sirven de enlace con clientes o usuarios
que desean ser interdependientes pero al que desean ser interdependientes pero al
mismo tiempo desean ser independientesmismo tiempo desean ser independientes
Clasificación segúnClasificación segúnJames ThompsonJames Thompson
►Tecnología mediadoraTecnología mediadora
Organizaciones que utilizOrganizaciones que utilizaa esta esta
tecnología:tecnología:
Bancos, compañías de seBancos, compañías de seguros, agencias guros, agencias
dede empleo, los supermercado empleo, los supermercados, etc.s, etc.
Clasificación segúnClasificación segúnJames ThompsonJames Thompson
► Tecnología intensivaTecnología intensiva
Reúne un grupo de especialistas quienes van a Reúne un grupo de especialistas quienes van a
utilizar una variedad de técnicas para poder resolver utilizar una variedad de técnicas para poder resolver
problemasproblemas
La secuencia de las operaciones y la inclusLa secuencia de las operaciones y la inclusiónión de una de una
operaciónoperación, depende de la naturaleza del problema qu, depende de la naturaleza del problema quee se se
trata detrata de solucionar solucionar
El éxito depende de la disponibilidad de laEl éxito depende de la disponibilidad de lass técnicas técnicas
potencialmente necesarias y de la apropiapotencialmente necesarias y de la apropiadada combinación decombinación de
éstaséstas
Clasificación segúnClasificación segúnJames ThompsonJames Thompson
►Tecnología intensivaTecnología intensiva
Organizaciones que usan esta tecnología:Organizaciones que usan esta tecnología:
Hospitales, centros de salud mental, empresa Hospitales, centros de salud mental, empresa
dedicadas a la construcción, organizaciones dedicadas a la construcción, organizaciones
de investigación y desarrollode investigación y desarrollo
Clasificación segúnClasificación segúnJames ThompsonJames Thompson
►Tecnología organizacional y el cambioTecnología organizacional y el cambio
Las organizaciones modernaLas organizaciones moderna
Características:Características:
►Su principal característica es el Su principal característica es el CAMBIOCAMBIO y y
saber como tratar con el mismosaber como tratar con el mismo
►Se basa en el conocimiento y su desarrolloSe basa en el conocimiento y su desarrollo
Clasificación segúnClasificación segúnJames ThompsonJames Thompson
►Tecnología organizacional y el cambioTecnología organizacional y el cambio
ProblemasProblemas
La obsolescencia tecnológicaLa obsolescencia tecnológica
Clasificación segúnClasificación segúnJames ThompsonJames Thompson
►Tecnología organizacional y el cambioTecnología organizacional y el cambio
►tecnologías como: Informática, telemática, tecnologías como: Informática, telemática,
robótica, cibernética, la automatización y la robótica, cibernética, la automatización y la
robotizaciónrobotización
CONCLUSIONCONCLUSION::
La falta de concordancia entre una La falta de concordancia entre una organización y su ambiente conduce a organización y su ambiente conduce a la ineficienciala ineficienciaNo existe un método optimo para las No existe un método optimo para las organizaciones, cada una se adapta al organizaciones, cada una se adapta al que le proporcione mejores resultadosque le proporcione mejores resultadosNo hay nada de absoluto en los No hay nada de absoluto en los principios de la organizaciónprincipios de la organización
ELEL ENFOQUEENFOQUE CONTINGENCIALCONTINGENCIAL
ENFOQUE CONTINGENCIALENFOQUE CONTINGENCIAL
► CRITICACRITICA
El enfoque contingencial es eminentemente El enfoque contingencial es eminentemente
ecléctico e integrador, pero al mismo tiempo ecléctico e integrador, pero al mismo tiempo
relativista y situacional. En algunos aspectos, relativista y situacional. En algunos aspectos,
parece que este enfoque es mucho más una parece que este enfoque es mucho más una
manera relativa de ver el mundo que un enfoque manera relativa de ver el mundo que un enfoque
administrativo.administrativo.