Post on 13-Dec-2014
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Empresa abierta
Julen Iturbe-Ormaetxe
Irún, 10/09/2013
SEMINARIO RRHH MISIÓN CHILE-ESPAÑA
Empresa abierta
Lo personal y lo profesional
Consultoría
Mejora continuaPersonas
2003
PDCA
1969
1981
Vida
1988
Psicología
¿?
+ informaciónhttp://blog.consultorartesano.com
2003-2013
Paradoja
ActivismoExperimenta
rRed
Colaboración
3Empresa abierta
¿Qué hace que una empresa disfrute de una ventaja competitiva sostenible?
4Empresa abierta
Tiempos de extimidadTiempos de extimidad
¿Qué ha sucedido con la parte “open” dela “casa de Johari” que nos propuso Charles Handy?
Crowdsourcing your strategy may sound crazyhttps://www.mckinseyquarterly.com/Strategy/Strategy_in_Practice/The_social_side_of_strategy_2965
5Empresa abierta
«Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos manzanas, entonces tanto tú como yo seguimos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tenemos dos ideas»
Georges Bernard Shaw
Gestionar con lógicas de abundancia
Copyright vs. Copyleft Copyright vs. Copyleft
6Empresa abierta
El paradigma de lo abiertoEl paradigma de lo abierto
Desde elementos materiales valorados a través de la lógica de la
escasez…
… hacia elementos intangibles
valorados a través de la lógica de la
abundancia.
CompartirCompartirProtegerProteger
Competitividad basada en conocimiento
7Empresa abierta
Consecuencia
Emerge una lógica alternativa a la que
conocimos
8Empresa abierta
Harvard and MIT Put $60-Million Into New Platform for Free Online Courses
http://www.edxonline.org/
On May 2, it was announced that Harvard University will join MIT as a partner in edX. MITx, which offers online versions of MIT courses, will be a core offering of edX, as will Harvardx, a set of course offerings from Harvard.
OpenCourseWareMIT - 2001
9Empresa abierta
http://opensourceecology.org/wiki/Main_Page
10Empresa abierta
De los expertos a también la multitud
¿Quiénes saben?Saber
profano
Saber experto Saber
experto
Saber profano
“Con la sociedad del conocimiento estamos en una situación en la que ya no ocurre que unos pocos actores controlan casi todo, sino más bien que muchos controlan más bien poco.”
Daniel Innerarity
El factor conocimientoEl factor conocimiento
11Empresa abierta
Charles LeadbeaterLeading authority on innovation and
creativity. He is a researcher at the London think tank Demos
"Pro-Am", los amateurs profesionales están aquí para quedarse al mismo tiempo que gradualmente van transformando muchas de las realidades profesionales que ahora damos por sentadas.
Amateurs y Amateurs y ProfesionalesProfesionales
Wikipedia
Lego
Mountain bike
Firefox
ProsumidoresProsumidores
• Ya lo somos: tarjetas de crédito.
• Tenemos herramientas como nunca antes: ordenador personal y fabricador personal.
• Rol activo en “mi producto”, “mi experiencia”.
12Empresa abierta
Sharing Economy y fenómenos P2P, economía colaborativa, "con otros", lo "co-", ¿qué ganamos o perdemos cuando compartimos?
13Empresa abierta
http://www.flickr.com/photos/shareable/5288965298/sizes/l/
14Empresa abierta
Profesionalidad abierta, nuevos modelos de relación entre profesionales y empresas.
15Empresa abierta
AutoestimaEres lo que trabajas
http://blog.consultorartesano.com/2012/05/eres-lo-que-trabajas.html
Marca personal
16Empresa abierta
¿Qué caracteriza entonces a una “empresa abierta”?
17Empresa abierta
Acepta que emerge otra lógica, cuyo mejor ejemplo es la web, vinculada a la forma en que se
estructura el acceso a la información y su transformación en conocimiento
18Empresa abierta
Se percibe a sí mismo como un espacio de intervención transformadora... ¡intrínsecamente conflictivo!
http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=1058&idElementoBiblioteca=183
http://blog.consultorartesano.com/tag/cuarto-sector
19Empresa abierta
Planifica pero acepta los Planifica pero acepta los sistemas emergentes sistemas emergentes
Mediante conexiones químicas (feromonas)…
… y también mediante el
rastreo de huellas digitales.
Sistemas emergentes. O qué tienen en común hormigas, neuronas, ciudades y software.
Steven Johnson
20Empresa abierta
Buscar nuevas oportunidades Buscar nuevas oportunidades derivadas de la conectividad en las derivadas de la conectividad en las redesredes
Objetivo compartido
Serendipia
EN EL MUNDO DE “TO GOOGLE”
Tanto a través de la reducción de complejidad como de…
… la creación de condiciones que
impulsan la conectividad aleatoria.
Lazos fuertes
Lazos débilesTENSE
GRI
DA
D
21Empresa abierta
Pone en práctica la Pone en práctica la subsidiariedadsubsidiariedad
• Los asuntos deben ser resueltos en las instancias más cercanas de autoridad.
• Una autoridad central debe tener una función subsidiaria, tomando partido en aquellos asuntos que no puedan ser llevados a cabo antes de forma eficiente a un nivel local o más inmediato. Dirección por excepción.
• PDCA: todas las personas en sus puestos de trabajo gestionan.
http://blog.consultorartesano.com/2005/12/federalismo-en-la-gestion-empresarial.html
22Empresa abierta
Buscando la legitimidad ante la sociedad como base de la empresa
Resultados económicos
Resultados sociales
Resultados medioambientales
http://www.flickr.com/photos/26699605@N02/4556298543/
23Empresa abierta
Enfocándose más como medio que como fin en sí misma
Stakeholders
Emprendizaje
social
B Corporation
Cuarto sector
Organización sinlucro – “social”
Empresa conánimo de lucro
Empresa social
RSC
24Empresa abierta
Organizando menos pero creando contextos para que las personas den
lo mejor de sí mismas• Ante las cambiantes circunstancias, sobreorganizar es una
tentación, pero requiere esfuerzo: ¿realmente es una actividad de valor añadido?• Las personas tenemos que tomar decisiones: si regulamos en
exceso, perdemos atención. Es el sistema el que decide por mí.• Un ejemplo evidente: los horarios.
“Las organizaciones están sobre-organizadas”
Eric Abrahamson
25Empresa abierta
En definitiva, la empresa abierta busca no ser un “tapón” para
el talento de las personas
Julen Iturbe-OrmaetxeGracias.