Controloría-General de la União

“El papel de la Contraloría-General de la Unión de Brasil (CGU) en la

promoción de la transparencia y la lucha contra la corrupción”

Gilson Libório de Oliveira MendesDirector de Informaciones Estratégicas

Controloría-General de la União

Ministro de Estado

del Control y de la Transparencia

Secretaría Ejecutiva

Secretaría

Federal de

Control Interno

Secretaría de

Prevención

de la Corrupción

y Informaciones

Estratégicas

DIE DPC

Corregidoría

General

de la Unión

Oidoría

General

de la Unión

26 Unidades Regionales en todos los estados brasileños

Controloría-General de la União

Portal de laTransparencia

Gastos

Ingresos

Transferencias

Sancciones a Empresas

Convenios

Funcionarios Públicos

Controloría-General de la União

Controloría-General de la União

Portal de la Transparencia en números

Media mensual de accesos (hasta Sep/2011): más de 270.000

Recursos (Nov/2011): más de R$ 8 trillones y 900 millones, cerca de US$ 5 trillones

Registros de ingresos e gastos (Nov/2011): cerca de 1.230.000.000

Sistema PUSH (Oct/2011): 39.803 personas inscritas para accesar las transferencias para 5.454 municipalidades (98% de todas las ciudades brasileñas)

CEIS (Nov/2011): 5.255 sancciones a 4127 empresas

Datos de la Copa del Mundo Fifa 2014 (inversiones por ciudades)e de los Juegos Olímpicos de Rio 2016

Sistema de Páginas de Transparencia

Observatoriodel Gasto Público

• Macro-análisis

• Prevención

• Toma de decisiones

• Apoyo a la gestión

Produción de Informaciones Estratégicas

Tecnología

Capital Humano

Metodología

Temas de Trabajo

Tercerización

Cartão de Pagamentos do Governo Federal

Qi:: ComprasNet

ComprasNet

• más de R$ 350 billones

• 1998 – 2010

• más de 15 millones de itens

Monitoreo

Qi:: Fracciona el Gasto

Fracciona el Gasto

Distribución por Institución Superior Distribución por Institución

Ejemplo

Qi:: Conspiración entre Licitantes

Conspiración entre Licitantes

Ejemplo

1º1º

2º2º

3º3º

Contractado: 4º clasificadoContractado: 4º clasificado

Subasta Donde el Mejor Postor No Ganó

UNIDADE

AAAA

BBBB

CCCC

José Wywywyw

012012012012

Painel para Gestor

COORDENAÇÃO GERAL

Superintendência Nacional

Qi:: Tercerización

Tercerización

• Media R$ 3,74 bi/año

• 2006 - 2010

• 26 pistas analizadas

Análisis

• Nepotismo

• Empleado en nómina de varias empresas

• Funcionario público em calidad de subcontratista

• Desviación de la función

• Los costos comparativos y los sueldos

Qi:: Bolsa Família

Bolsa Família

• R$ 1,2 billón/mês• 12,9 millones de familias• 11 classes - 33 caminos

Análisis

• Datos personales (catastro)

• Atender las condiciones de acceso

• Probables irregularidades– Funcionarios públicos beneficiados– Capacidad económica incompatible– Muerte

2 millones de personas

16 mil teníam autosde valores superiores a R$ 50 mil

7 mil personas con préstamos

Capacidad económica incompatible

Bolsa Família

Qi:: OSCIP

OSCIP

• R$ 1,5 billones

• 2007 - 2010

• 5.480 entidades

Puntos Principales

• Los dirigentes de OSCIPs común

• Acuerdo con objeto prohibido por la ley

• El dirigente de OSCIP y donante de campaña

• OSCIP com la misma dirección

• OSCIP com la fecha de creación cerca a la fecha del acuerdo

Que sea o haya sido presidente

de 45 ONGs

Camino 3.3 - OSCIPs consede en la misma ciudad

TV: Venta de OSCIP

Premios Nacionales

“United Nations Public Service Awards - UNPSA”

Categoría“Avanzar en el conocimiento

de gestión en el gobierno “ ONU - 2011

PremiosInternacionales

Controloría-General de la União

Muchas Gracias

Gilson LibórioDirector de Informaciones EstratégicasContraloría-General de la Unión (CGU)

liborio@cgu.gov.br55 61 2020-7277